任天堂即將重返台灣？任天堂（台灣）官網日前低調更新，證實 4 月 7 日已重返台灣設置分公司。
消息一出，有不少玩家關心任天堂是否有意接手 Switch 販售，不再透過經銷商轉一手。亦有玩家擔心擔憂這是 Nintendo eShop 台版設立的前兆。
不過，以港任現行直轄的香港市場為例，...
任天堂即將重返台灣？任天堂（台灣）官網日前低調更新，證實 4 月 7 日已重返台灣設置分公司。
消息一出，有不少玩家關心任天堂是否有意接手 Switch 販售，不再透過經銷商轉一手。亦有玩家擔心擔憂這是 Nintendo eShop 台版設立的前兆。
不過，以港任現行直轄的香港市場為例，當地設置經銷商寶源，負責任天堂軟硬體銷售業務；另香港的 Nintendo eShop 在同為任天堂直營的前提下，仍可透過「現行」跨區手法消費。
💬任天堂在台現狀
根據經濟部商業司的商工登記公示資料查詢服務，可以明確看見「香港商任天堂香港有限公司」在 4 月 7 日核准登記，負責人登記後藤正志，公司資金登記新台幣 500 萬元。核心業務為「家用電視遊樂器之販售及物料供應安排業務」。
附帶一提，雖然官網額外註記「台灣分公司」，但商業司登記仍以「任天堂香港有限公司」為名，引發輿論猜測是否與時事有關。
但從另一方面來看，4 月 1 日為日商財報年度的初始，選在 4 月初登記，或許能視為任天堂有意加大在台業務廣度的可能性。
任天堂上一次在台設立商號是 1991 年，名稱「溥天股份有限公司」，一般稱（任天堂溥天），名字取自當時的任天堂社長山內溥。2001 年結束與台灣經銷商博優合作，2014 年重組後解散，台灣區業務交予香港任天堂執行。
任天堂目前在台指定展碁國際、傑仕登作為台灣進口經銷商、進口商，執行包含 Nintendo Switch、3DS、Amiibo 在內的軟硬體及相關產品業務。
台灣分公司設置後，是否會改變現有版圖？一時之間應該沒有太多變化，只能說有待觀察。
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施振榮／王道與「ESG」
2021-09-17 聯合報名人堂專欄
ESG是Environmental（環境保護）、Social（社會責任）、Governance（公司治理）三字縮寫，ESG指標往往用來評估，企業是否善盡社會責任，及是否重視永續發展。
在ESG帶動下，連帶影響消費者消費行為及投資者投資決策，消費者會選擇ESG表現良好企業品牌及產品消費，以支持環境永續發展；投資人也會選擇ESG表現佳企業投資。
ESG追求企業社會責任及永續發展的指標其實與王道精神是相同的。「創造價值、利益平衡、永續經營」是王道的三大核心信念，在創造價值的過程中，重要的是建立所有利害相關者都能利益平衡機制，這裡「利害相關者」，包括顧客、股東、員工、團隊、供應商、經銷商、自然環境等。
尤其ESG中的E（環境）與S（社會）不會自己說話，領導人更要照顧這些弱勢利害相關者，否則等社會或自然環境反撲時，就要付出更大代價，且對社會帶來相當大衝擊。例如氣候變遷議題，如果不努力保護自然環境，讓地球持續暖化，大自然反撲受到衝擊的還是人類。
因此如能從王道思維出發，重視所有利害者的利益平衡，才能實現永續發展，所以說，如果企業以王道精神運作，自然會符合ESG指標。尤其重要的是，從創立第一天就要以王道及ESG精神做起，而不是等到成大企業才思考。
不過西方追求永續發展是「由外而內」，東方王道思維則是「由內而外」，關鍵在領導人要具備王道基本信念，考量如何創造價值、利益平衡以追求永續發展，讓人類朝更文明方向邁進。
至於公司治理，經營企業要重視及遵守公司治理。公司治理是種文化、價值觀，最後體現在行為。因此，公司治理不是用講的，而是要落實執行，尤其要以誠信、公平、透明、負責原則，有效落實公司治理。
而公司治理核心精神，在於要為股東、客戶及其他利害相關者創造價值，同時更要重視小股東權益，以追求股東、員工及專業經理人共贏。以我自己為例，身為企業大股東，我的思考點就是要保護小股東利益，因為一旦保護小股東利益，乘以N，對我的利益也會最大。
領導者對公司治理思維也要「由內而外」，發自內心，進而影響行為並建立起公司治理新機制，才能做出有利企業永續發展的事。
政府法令對企業推動公司治理要求，是「由外而內」，與王道思維「由內而外」不同，企業組織文化影響力遠比法令規範重要；法令再嚴，如果沒有王道思維，總能找到變通或灰色地帶，要落實公司治理，關鍵就要落實王道思維的組織文化。
（作者為宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長）
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