COVID-19疫情持續影響全球，尤其在Delta變種肆虐的當下，防疫旅館（中市府稱為居家檢疫替代所）成為入境第一站；但台中市政府顯然有許多地方並沒有做到位，永鴻今日針對兩個關於防疫旅館的問題點提出質詢。

#防疫旅館相關資料應公開上網 ，讓民眾能找到合適的旅館

台中市是六都當中唯一沒有公佈防疫旅館名單的城市，以台北為例，民眾可以在防疫旅館專門網站輸入入住時間、行政區、價位、房型等條件，找到合適的防疫旅館。但如果民眾想要訂台中市的防疫旅館，只能看到一堆代號，無法知道旅館確切名稱、位置或房型，就像瞎子摸象，這樣的資訊落差不僅造成不便，也影響台中市形象！

永鴻要求觀旅局，應該儘速公布防疫旅館資訊，讓民眾訂房時能一目瞭然。觀旅局長也承諾兩星期後將會在新建置的平台公布願意公開的業者資訊。

#新加入防疫旅館應補助並協助廢棄物清運

市府因應國際疫情及入境狀況，鼓勵旅宿業者投入防疫旅館行列。因為防疫旅館廢棄物需要高規格請甲級清潔業者處理，因此環保局有編列1547萬的開口合約，全額補助並協助業者清運垃圾。但自7月起，環保局因為擔心預算提前用盡，要新加入的業者自行負擔，自己找清運業者處理。業者一個月不僅增加數十萬營運成本，找清運業者也因為規模小四處碰壁。

永鴻很擔心，台中市好不容易把防疫旅館數量提升至目前的37家和2374個房間，會因為垃圾清運問題讓新加入業者不得不退場，甚至最終歇業，垃圾清運出問題更可能造成防疫破口。原本市府鼓勵旅宿業者投入防疫旅館，卻因為經費不足造成「一市兩制」，反而變相處罰業者，永鴻要求環保局和觀旅局儘速協助新加入業者，媒合廢棄物清運廠商並全額補助經費。環保局長也當場承諾，兩週內會取得新增的補助，不讓「一市兩制」的狀況繼續發生。

防疫旅館是境外生與移工來台第一站，也是遊子重返故鄉的最後一哩路，讓所有入住防疫旅館的民眾能夠有清楚公開的資訊、良好的入住體驗，台中市政府必須有所作為，永鴻會持續監督市府，要求相關局處信守承諾！

#台中市議員
#周永鴻

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【0819防疫記者會綜整】

今天是連續第13天+0，雖然破了過去的紀錄，防疫仍不能鬆懈，居家隔離人數7人，今天無足跡表。
　　
再過幾天就是中元普渡，現在有幾項新指引向大家說明。如果是已登記的寺廟、宗教財團法人需要提報防疫計畫，並經主管機關同意後，可放寬到室內最多100人、室外最多500人。如果想要放水燈、主普壇等，要另外提防疫計畫，報經地方政府同意後才能舉辦。在普渡場地入口處應該採用單一入口及單一出口模式，以及張貼場地可容納人數告示，並派員依照場地容留人數實施人流總量管制。如果是公司行號、市場攤商或社區住戶要自辦中元普渡或類似活動，防疫規劃一定要參考「二級疫情警戒期間中元普渡防疫措施」。另外，目前仍不開放中元普渡福宴、平安宴、流水宴等，禁止拿下口罩吃東西。

最近的夏天一年比一年還要熱，節能減碳的議題現在很重要，所以中元普渡請鄉親朋友「減燒、減香」。減燒的部分可以採用以糧代金、大面額紙錢、紙錢集中清運。環保局已請道士辦淨爐法會，大家可以利用紙錢集中清運服務，只要打電話給紙錢集中清運專線是04-7119356，週一至週五8:00~17:00都可以去預約。

　　COVID-19疫苗再度開放意願登記，有登記才會有疫苗，請18歲(含)以上以及第9類-高風險疾病者、罕見疾病及重大傷病患，尚未完成意願登記的民眾趕快去登記，登記時間從8月16日14:00起，目前可以選擇AZ、莫德納以及高端疫苗(20歲以上才能選擇)。
　　
入住防疫旅館時，請遵守以下事項：在入住時應主動出示居家檢疫/隔離通知書，進入房間後到完成檢疫隔離前，除了緊急狀況外，不得離開自己房間，請不可以串門子、借東西或在陽台聊天等。在檢疫期間房間內的清潔要自行處理，用完的餐具及垃圾等等，要自行打包綁好置於門外，因為房務人員不會進入房內打掃。如果須旅館服務人員協助，請以電話等方式聯繋，避免人員非必要的接觸，要確實配合指揮中心及防疫旅館業者的防疫措施。

#8/20第二輪教職員開打

＃特權就是特權，＃不要再硬拗！

今天（6/21）徐耀昌縣長在苗栗縣疫情說明會上再度表示，可能有民意代表同時符合第二類公費疫苗接種對象，所以先打了疫苗。

一直以來，COVID-19疫苗接種第二類別順位就只有中央及地方政府防疫人員，沒有民意代表（議員或是鄉鎮市民代表）。中央流行疫情指揮中心陳宗彥副指揮官也在6月16日由再次說明， ＃不管是中央或地方的民意代表， ＃都未列入任何一類的優先順序。

今天縣長的回應，很抱歉，品安認為 ＃還是在硬拗。依據指揮中心6月15日發布的新聞稿，第二類公費疫苗接種對象分為七個子類別，其中「衛生單位第一線防疫人員」、「港埠執行邊境管制之海關檢查、證照查驗、人員檢疫及動植物檢疫、安全檢查及航空保安等第一線工作人員」、「實際執行救災、救護人員」、「第一線海巡、岸巡人員」、「實施空中救護勤務人員」明顯不包含民意代表，而其他的子類別，品安在此請大家一起來仔細檢視：

一、維持防疫體系運作之中央及地方政府重要官員：原則上除縣市首長外，這些官員都是公務員，不可能由民意代表兼任。

二、實際執行居家檢疫與居家隔離者關懷服務工作可能接觸前開對象之第一線人員（含警察、提送餐等服務之村里長或村里幹事、垃圾清運之環保人員、心理諮商及特殊狀況親訪等人員）：

1. 警察和需要第一線到場關懷居家檢疫或居家隔離民眾的工作人員，原則上是村里長或村里幹事，不可能由議員或各鄉鎮市民代表擔任或兼任。

2. 垃圾清運之環保人員：各鄉鎮市的清潔隊員，原則上也不會由議員或各鄉鎮市民代表擔任或兼任。

3. 心理諮商人員：據品安所知，苗栗縣本屆議員中沒有同事具備心理諮商師執照（如果品安記錯了也請大家指正）。

4. 特殊狀況親訪人員：如前所述，居家檢疫與居家隔離者的關懷服務工作都是由第一線衛生所同仁、村里長或村里幹事負責，不會由議員或各鄉鎮市民代表處理。

由上可知，原則上不太可能會有今天徐縣長所說的「民意代表同時符合第二類公費疫苗接種對象」。因此，品安想再次請教縣長，＃到底是哪一位民意代表先打了疫苗，讓您不得不這樣大費周章來護航？

民意代表先打了疫苗並不可恥，品安在意的問題也不是有民意代表自私先打疫苗，而是 ＃衛生局沒有按照中央指示的接種順序， ＃就讓民意代表先打疫苗，請問這不是特權？什麼才是特權？

就拿之前五月底有鄉民代表先打疫苗的爭議來說，就算大湖鄉公所搞不清楚第二類的定義，「不小心」把鄉民代表造冊給衛生局，衛生局看到名單，怎麼可能會不知道這個名單違反中央指示的接種順序？但衛生局仍然沒有謹慎審查，還將錯就錯讓地方衛生所第一線同仁通知鄉民代表去打疫苗，這樣迎合鄉民代表的行為，難道不就是特權的展現嗎？

（坦白說，品安也覺得這幾位先打疫苗的代表們也蠻無辜的，畢竟他們是收到衛生所通知才去，應該沒有要惡意違反規定，濫用特權占用資源的「故意」。）

品安認為，＃衛生局掌握分配疫苗等重要防疫資源的權力，在防疫的重要時刻，就更應該謹慎、更小心，按照中央指示的順序一一為民眾接種，不應該有烏龍施打，更不應該有特權施打的情形發生。

因此，請衛生局不要再狡辯、硬拗，也不要再閃避責任，盡快對大眾說明清楚 ＃到底苗栗縣有多少民意代表插隊打疫苗？

【防疫阻破口】

保護清潔隊員·維護環境整潔

因應疫情，居家檢疫、居家隔離者所產生的垃圾處理，應有別於一般垃圾處理流程。一則配合檢疫確認感染與否？二則降低清潔隊員感染風險，確保無感染源。對此，春來籲請市府針對垃圾收運過程應縝密妥善建立相關措施。面對疫情應保持料敵從嚴，戒慎準備，以免於造成清運人員健康危害，更避免形成防疫上的破口。

再者，市容環境大致清潔工作尚稱優質。然總有死角、河道、巷弄呈現髒亂不堪。有鑑於此，春來籲請環保局善用稽查志工力量，於各區里針對藏亂地區提報清理，環保落實於生活，環境清潔維護人人有責，全面提昇居住清潔品質。

感謝環保局工作團隊為環境清潔付出，辛苦了！

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本集主題：「善敗成功學：美國垃圾大亨布萊恩，從平凡到不凡的「創業式領導」筆記」介紹
　　　　　　　
訪問企劃： 沈嘉悅
　　　
內容簡介：
￭「善敗」=「把夢想做大」+「勇於冒險」+「從錯誤中學習」的力量
　　
　　《善敗成功學》是一個從沒有人喜歡的骯髒垃圾產業，到建立一個家庭服務企業帝國的故事，也是一本簡單好讀、一拿起來就捨不得放下的好書。書裡有布萊恩．斯庫達默三十年來創業、轉型的每個環節，雖然輕薄短小卻從頭到尾都是重點。不過，假如你想從這裡讀到什麼驚人的商業模式或祕密，那麼恐怕要讓你失望了。
　　
　　在布萊恩的故事裡，你可以了解到為什麼建立「企業文化」與找到「對的人」對一家公司的發展如此重要。布萊恩的「善敗」理念，使他在創業的無數次失敗過程中，化危機為轉機，讓平凡的垃圾清運變得不凡，並成功複製了加盟模式四度創業，跨足垃圾清運、搬家、粉刷、居家清潔等領域，事業版圖涵蓋美國、加拿大及澳洲等，其獨特而正向的成功思維，足為有心創業者及經營團隊者的典範。

￭「我要退學了。」十九歲的我，充滿自信地點頭。
￭「當一個全職撿垃圾的？」父親緩緩地搖頭，輕聲說：「你在開玩笑吧？」
　　
　　布萊恩十九歲創業，他從一輛價值七百美元的破皮卡起家，開始提供清運廢棄物的服務，一路擴展成大規模的公司。他歷經三十年失敗與成功的故事引人入勝。如今即便他創造了一個令人敬畏的企業文化、嘆為觀止的企業帝國，內容卻充滿了任何人都可以應用於自己工作的觀念與技巧，為自己培養了一個清晰的願景，在充滿挑戰的時代裡，以挫折讓你的業務更上一層樓。
　　
　　想成為一名創業家意味著你必須放下恐懼。「善敗」給你從挫折到偉大所需要的鼓勵和智慧。
　　　　
作者介紹：布萊恩‧斯庫達默 Brian Scudamore
　　布萊恩‧斯庫達默總是走較少人走的路，十九歲時開創專門的垃圾清運公司1-800-GOT-JUNK?，將人們避之唯恐不及的苦差事，轉變為卓越的客戶服務體驗。日後再由成功的創業經驗，拓展另外三個居家服務品牌：WOW 1 DAY PAINTING（粉刷公司）、You Move Me（搬家公司）和Shack Shine（清潔公司），企業版圖橫跨美國、加拿大、澳洲。布萊恩的「善敗」理念，源自於他相信把夢想做大、勇於冒險以及從錯誤中學習的力量。他透過授予特許經銷權（加盟）的方式，讓上千位滿懷抱負的創業者實踐並擁有自己事業的夢想。