我終於趕上學習的末班車

最近由於一例一休的事情，弄得全部的HR人仰馬翻的。我本來預期今天上課的人不會太多，等到當天我和世安確認報名人數時，他告訴我有55人，我著實嚇了一跳。

果然當天遲到的人非常多，但有一位伙伴趕到時，他告訴我他拼命趕終於趕上了時間，我心理著實非常高興。因為我到演講場合時其實疲累不堪。因為年底通常是HR最忙的時間，而我相信全部參與的伙伴都相同。都是利用時間把事情處理好。然後趕快趕過來。

我在今年又開始一個新的佈局，重新招募許多軟體工程師，在最近的面試實驗中，有幾個未來的方向要進行積極發展的。

1、社群媒體招募管道的建置
當天有一個伙伴告知我，因為怕公關危機，所以暫停了招募臉書粉絲團的開立。但其實我想告訴他。與其躲避倒不如正面應戰。這個趨勢大家都得跟上，越快學習越對自己和公司有利。

2、雇主品牌模型的設計
今年我剛到一個新公司工作，我們完全收不到主動投遞的履歷。我開始在網路上佈置我們公司的雇主品牌形象。幾個月過去了。我們這星期收到了一個主動投遞資深PM 的候選人。最後我們決定錄取他。老闆告訴我這樣的人選以前完全不可能遇到。而我下星期要和一位台大畢業的工程師進行面談。我們以前也完全不可能會有台大的人來面試。而很明顯的事，我的佈置讓很多候選人願意來和我們談一談。

3、面試的模式越來越趨於彈性
這幾個月我和許多候選人在咖啡廳、在餐廳，在家裏進行遠端面試。原因是搶時間。我昨天和一位候選人在新的辦公室面談。而辦公室是沒裝潢是空的。我們在陽台閒聊了快2個小時，而我們今天在家裏和技術主管3人會進行視訊面試。如果你還採用傳統模式，約候選人至辦公室面試，然後3次面試約3天。日後你恐怕不知道為何一直找不到人。

最後我終於趕上了當天晚上回台中末班車的高鐵。因為大家圍著我問問題到欲罷不能。我們HR真得是學習能力非常強的族群。我以各位為榮。

寫於高鐵末班車上，而我還在往前學習

小週末【課後心得分享】105/12/20(二)
~HR之數位行銷力實務~主講 : 賴俊銘老師 (心得作者:吳依珊)

數位行銷力對於人資人員來說已經不僅是加分的能力，而幾乎可以說是必備的職能，因為在未來，數位媒體將無所不在，潛在的人才可以隨時隨地獲得資訊，透過數位媒體去了解公司、職缺，因此，人資必須跳脫傳統的管道，迎接新媒體世代的挑戰；尤其是對招募的人資而言，許多企業開始透過社群網站進行人才招募、經營雇主品牌，根據招募管道的統計，社群招募的排名已經名列前茅，甚至超越了校園徵才、就業博覽會的方式。

今晚的課程其實這已經是我第二次聽到賴俊銘老師的數位行銷力課程了!第一次舉辦是在台中場，吸引了許多夥伴來參加，當時俊銘老師準備了非常多的資源分享給大家，從社群招募的觀念到平台的使用，包括Facebook、Linkedin等；從個人品牌經營到公司品牌的推廣。新媒體時代的來臨，每件事永遠都會有更好的做法，因此招募工作也必須更加精進，運用人資專業結合新興的數位行銷能力，招募人才必須化被動為主動，建立自己的人才庫。在課程的最後，老師提到，我們面對的是一個數位的時代，除了招募的基本功要做好，更要從現在開始佈署雇主品牌，型塑一個屬於自己的招募脈絡。

老師在短短的兩個多小時內，將招募相關的數位行銷力做一個精華的分享，

課後夥伴們也都積極的提問，顯示這個主題對於許多公司、夥伴們都非常有吸引力，但不知道各位參與的夥伴們是不是跟我有一樣的想法，那就是「老師明年一定要開實作營呀!」