Google大會的啟示：David 來了。

誰是「David」呢？就是史匹柏電影「AI人工智慧」中的那隻能夠表達情感，會與人類對話的小男孩機器人。

今年Google開發者大會的Keynote，包括三個層次：

1. 人與人的對話，Android是媒介工具。
2. 人與機器的對話，Google是對話參與者，人類生活協助者。
3. 機器與機器的深度學習，Tensor是訓練者，也是學習者。

儘管Google開發者大會裡有許多令人大開眼界的亮點，但在這裡，我們要繼續集中討論「傳產電視」將在Google i/o大會中，在這三大層次中面臨的挑戰：

1. 傳產電視受到的衝擊是硬體、軟體與使用者行為三方面的「不合時宜」，而且已經無法與新環境銜接。

影音的運用除了娛樂，社交，現在已經進階到視訊電話。這個概念當然並不新，但它可以提供使用者HD品質的直播串流視訊，背後的意義是：許多既有事物原有的功能，不是被調整，就是被取代。傳產電視要面對的壓力，除了市場上已有的Facebook，現在又多了一件：它叫Google Duo。

另外，值得一提的是，在工程師的示範操作時，基本上都是使用直式畫面或方形鏡面（且直式較多）做呈現。所以大家真的該仔細想想畫面格式的問題了。

2. Google Home 是一個很強大的家庭智慧系統。裡面統整的項目也包括傳統的「音響」，影片播放器，以及傳統的電視機上盒。人機界面已經從「按鈕」轉為「對話」。這裡暫時先跳過UI的重大轉變，但值得關注的是：電視工業在Google Home裡的相容性，使用者經驗（UX）以及使用者界面（UI）將影響內容產製與呈現方式的問題。

Google表訂將在今年秋天陸續推出一系列新產品。屆時可想像美國的傳產電視將面臨強大的革命壓力。江湖冰友們的後續觀察指標，就是美國的傳產電視（其中又以三大電視網與CNN為最）將如何應對這場硬仗。

3. 在Google的規劃中，基本上已經看不見「桌機」這個詞。明確講到「PC」時的那句話是「從PC過渡到Mobile」，其餘談的通通是手機。有趣的是，「TV」這詞兒也只被提過幾次，但它出現的時候也只是一個「概念名詞」，且指涉的對象並不是台灣民眾目前日常使用的「傳產電視」，而是指「新媒電視」。

5. 研發機器與人類互動工具的核心是兩件事：手機與使用者界面／經驗（UI／UX）全部是以「對話」完成。對話的背後，是人工智慧。所以「對話」變成了UI。

6. VR規格： Google公佈了「Daydream」。但在Keynote沒有公佈規格細節。

目前已公布的VR硬體配合廠商包括三星，hTC，LG，小米，華為，華碩，中興，以及Alcatel七家。特別的是，Google的VR產品組以手機為核心，周邊包括頭套，但多了一根控制棒。

7. 對於電視工業來說，值得注意的是加入Google陣營的VR內容提供者名單。包括 Youtube，MLB，HBO，紐約時報（NYT），華爾街日報（WSJ），CNN，今日美國報（USA Today），Hulu，Netflix，NBA，電影公司Lionsgate。裡面真正的傳產電視台，只有一家叫做CNN。剩下的都是從別的地方殺出來的。到這個階段，看起來美國三大電視網什麼也沒沾到。反倒是一堆想要死裡逃生求轉型的紙媒，藉著這個時候，用「有限度參與」的MVP策略，沾點影音特色，想要趁勢崛起：如紐約時報（NYT），華爾街日報（WSJ），以及今日美國報（USA Today）。相較於傳產電視，縱然擁有大量影音內容，但轉型時卻成為一頭大笨象。所以，傳產媒體圈的「同質競媒時代」已經結束了。在平台規則下，人人都是你的對手。

最後做個小結論：傳產電視今年出現很多天敵。先有Facebook，現在又有google。但這未嘗不是一個轉機。許多傳產媒體先前一直都被困在Facebook打造出的「只有人潮卻沒錢潮」的粉絲團王國，最後龐大的粉絲團反倒變成了困境。現在倒是可以趁著Google系統開發的新階段，重新思考新媒電視的走向，包括了解Google Home與Google Cast的UI／UX，以開發新的內容格式，並且試著比較現行平台中，到底哪一種，對內容製造者較為友善（老實說我就覺得Facebook對傳產媒體就很不友善）。