說起《禾聯》這個品牌，你會想到什麼?

是親民超值的大型液晶電視，還是許多民宿都愛用的空調冷氣呢? 提供福利給我的讀者，活動辦法如下

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✅名額: 3個
✅獎品: 禾聯桌遊
✅抽獎日期: 2020年1月15日
✅獎品由禾聯寄出，過年團聚就可以玩啦~ 還不趕快抽起來

原來禾聯的家電產品佈局之廣超乎想像，從大型家電如冷氣空調、電視、商用教學白板、空氣清淨機、除濕機、甚至連氣炸鍋、烤箱、手持吸塵器、掃地機器人、電熱水壺….連人臉辨識電子門鎖都有，而禾聯更結合AIOT物聯網概念，透過語音聲控將所有家電、電動插座串聯在一起，只要呼叫《你好~熊Her》，你的家電立刻動作，而目前這套系統更導入林口A7的《禾悅花園》科技智慧宅的建案策略合作，禾聯的實力不容小覷。

禾聯儼然就是台灣國產的小米，價格便宜用料實在又耐用

雷軍：支撐一間企業的是什麼？

他曾說過，「我希望小米是一家小公司，我看到大公司就頭痛，我們做金山時，把小公司造成大公司，管理特別嚴格，各種層級、KPI、總結、滙報、規劃......所以我們辦了一個不洗腦、不開會，沒有KPI、不需要打卡的公司。我們一年365天只開了昨天上午3個小時的會。」


//雷軍說：公司最難管的是白板。去不少公司開會，發現白板沒有擦，擦完以後，發現白板筆沒有水，再換一支，也不能用。難度在於公司每個人都必須養成好習慣：每次會議結束後，一定要把白板擦乾淨再離開，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。

其實，白板筆是細節。但這些細節能否做好，能否形成習慣，並使之成為一個公司的文化，卻是一個很粗壯的問題。

一個好思路吃遍天下的時代，已經一去不復返了。不管是企業的營運還是行業的選擇都日漸精細的時候，競爭逐漸成為管理和營運之上的腦力打拼。當然，隨之而來的還有文化的競爭。產品與服務品質，已經不再是競爭的壁壘；當前面兩者都做到了之後，只能是人優我細了，也就是在細節上不斷打磨，在細節上超越。當然，這還不是終結，最終的極致要形成自己特有的文化。

細節要成為文化，就是要把一些正確的東西，養成習慣。一個員工是否成熟和優秀，不在於他能做到甚麼，而是要看他有多少正確的行為已經形成習慣，如同看見紅燈，自然就知道停車，而不是考慮現在是白天還是黑夜，有沒有警員，有沒有安裝攝像頭。//



《小米奇蹟──雷軍粉絲經濟學》胡以貴著
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（圖片來自網絡）

比起送小朋友iPad和Apple Pencil
米家液晶小黑板或許更適合讓他們塗鴉、發揮創造力
一般人可以拿來書寫、紀錄靈感
公司開會、家庭留言都好用
螢幕不發光
保護你的眼睛不疲勞
重點是它又輕又便宜呢！
台灣也要在小米米粉節開賣啦

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