「我不知道欸，你覺得呢？」我確定我給不出好的建議，尤其對於朋友關於未來或感情的抉擇上。我不會建議朋友，為了避免做判斷，而把自己繃得緊緊的。我們必須把人當作人來看待。我發現我永遠無法說服一個朋友保留判斷；判斷就深植在我們看東西的方式裡。換個方式來說，在價值觀的影響之下，我們根本沒有實質的選擇權，觀看的方式影響了我們眼前浮現的選項多寡，以及每個選項下面的小括號中含有多少清晰、準確、必要的風險評估。 --- 真的遇到需要做判斷的時候，多半已經來不及了，我們的經驗和格局決定我們看得見僅僅一個不算好的選項或是十個迎刃而解的絕佳方案。在做判斷的差異上，人跟人之間的差距可以大到幾乎像是不同的物種，在我們的腦袋裡，是不可能沒有存在某種偏誤元素的。在我們親愛的人性裡，有某種東西造成我們必須去「相信」此時僅有的判斷能力。 --- 但那又如何呢？三十歲，花了好長一段時間我才發現，我們的確有辦法培養一種更有效的思考能力，但那更像是我們為了給自己一個以為瞭解的幻覺，以及為了掩護過去的行為，所做的後溯敘述。「要有人性啊！」承認自己身為人類，鬆了一大口氣。在決策判斷的當下，必然會有某種程度的知識傲慢，對此不需要感到羞愧，更不需要老是保留判斷，畢竟偏見是生活的一部分。 --- Try and error 表示要試非常非常多的東西，特別是錯誤。Richard Dawkins在《盲眼鐘錶匠》中，聰明的展示出這樣的想法：這個世界沒有偉大的設計，而是由許多微小而隨機的逐步變化來推進。