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[爆卦]小型魚壽命是什麼？優點缺點精華區懶人包

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「小型魚壽命」的推薦目錄
  • IBIYAYA寵物用品

    小型魚壽命 在 IBIYAYA寵物用品 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-25 20:30:13
    有 35 人按讚

    🎙聊聊大米號直播後記🎙

    昨日直播，我們與兩組明星寵來賓暢談大米號，因為粉絲們的熱烈參與，ibiyaya收穫良多！同時也讓毛爸媽感受到大米號的獨特魅力😎！

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    ❓：哪裡可以試乘大米號～
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  • 大詩人的寂寞投資筆記

    小型魚壽命 在 大詩人的寂寞投資筆記 Facebook 的最佳解答

    2021-09-10 08:51:24
    有 98 人按讚

    「這裡是《蔡鈺·商業參考》，我是蔡鈺。
    關於儲能系統的搭建思路，整個行業都在參照的一個巨頭，你肯定又熟悉又陌生：特斯拉。你一定知道特斯拉是全球最大的電動車製造商，但你不一定注意過，它同時還是全球最大的家用儲能系統製造商。
    2019年，特斯拉儲能的全年業務量1.65GWh，1GWh就是100萬KWh。為什麼用這個指標來統計儲能業務量呢？因為在儲能行業里，包括電動車行業，廠商們都是按照1KWh的儲量多少錢來採購的。比如說，1KWh的合格儲能設備，我用0.7元來採購，我才不管你這個設備是用金子做的還是用紙殼做的。
    特斯拉2019年這個儲能業績，同比增速接近60%，比它此前兩年的總量加起來還多。1.65GWh什麼概念呢？按照彭博新能源的預計，2019年，全球電化學儲能新裝設備也才10GWh，也就是說，特斯拉這一年就佔了全球儲能新增市場的16%。
    《商業參考》有一位用戶叫姜永東，他在智慧能源領域非常資深。永東告訴我，特斯拉搭建儲能體系的思路，也是中國儲能產業的各個環節從業者特別關注的。原因有兩個，都很簡單：
    第一，特斯拉的家用儲能業務在全球做的最大也最成熟；
    第二，特斯拉做儲能的思路跟它做電動車一樣，回歸到了最簡潔、最本質的第一性。所以中國的各種儲能玩家，不管自己的思路如何，總要看一看行業老大是怎麼跑到最前頭去的。
    但在儲能行業之外，特斯拉的儲能業務在中國的知名度遠遠低於它的電動車業務。不過你得知道，特斯拉的光儲充一體化超級充電站，現在在中國就已經有2座了。中國儲能產業也正在興起，而特斯拉在其中可能也是一條很大的「鯰魚」。
    所以，《商業參考》有必要單獨用2講來分享給你。
    做能源業務的動機
    特斯拉公司有一個著名的戰略邏輯，分成四步走：
    第一步，打造一款產量小、價格貴的電動車；
    第二步，賣掉前面這種車，用賺到的錢開發一款產量大一點、價格也再便宜一點的電動車；
    第三步，不斷重復第二步；
    第四步，提供太陽能電力。
    這是特斯拉的創始人馬斯克很早就寫在特斯拉的官網上的。
    我們重點看第四步。電能已經是清潔能源了，為什麼特斯拉還要去苛求用太陽能電力呢？因為市場上這些年對電動車一直有一個詬病，剛好能夠回答這個問題，這種詬病說：電動車不過是把燃油車那種分散式尾氣排放方式，轉化成了發電廠的集中式排放。你的電動車用電確實是清潔了，但發電廠給你發電用的還是燃煤或者天然氣的話，不還是在排放二氧化碳麼？在這個詬病面前，特斯拉就乾脆也去做太陽能電力業務，從根源上去終結電動車的碳足跡。我的電動車用的是太陽能發的電，你總不能再說我還排放了吧。
    那麼，關於能源業務本身，特斯拉這些年都在忙什麼呢？簡單用一句話來概括的話就是：搭建一套基於太陽能發電的離網能源系統，來幫家庭和企業用戶實現可再生能源的獲取、存儲和使用，並且把這一套產品在全球市場上去做規模化的銷售。
    家用的清潔能源小生態
    我們先講一講特斯拉的基本能源產品組合。
    特斯拉的能源佈局分成兩個板塊：第一塊是儲能設備，第二塊是太陽能屋頂。
    2015年，特斯拉發佈過一種名叫「能量牆」的家用儲能電池，英文名叫「Powerwall」。這種能量牆長130釐米，寬86釐米，厚18釐米，掛在牆上就跟中國北方的一套暖氣片差不多。這種能量牆有兩個型號，普通版本能夠儲存7KWh的電，也就是7度電，Plus版本能夠存10KWh的電（10度電）。特斯拉同時還宣佈，基於這個能量牆，它還推出了一種商用級的版本叫「能量包（Powerpack）」，一個能量包是內置10個一組的能量牆，能夠存100度電。
    能量牆這種產品什麼概念呢？我們做個類比，你要是手上有一個充電寶，容量是2萬毫安時、輸入電壓是5V，那你充滿它需要0.1KWh的電。特斯拉的能量牆你可以理解成一個大型家用充電寶，儲能容量相當於100個普通充電寶。
    我們前面講北京的階梯電價的時候講過，北京最低一檔階梯是預設一個家庭每個月用240度電，也就是一天8度。放在特斯拉的語境里，要是停電了，一塊能量牆就夠一個普通的中國家庭撐一天。而一個能量包有10塊能量牆，就能夠在停電的時候幫小型工商企業撐2-4小時。
    在2015年的當時，特斯拉並不是第一家推出儲能系統的廠商。當時就連中國的比亞迪和寧德時代起步都比特斯拉早。而韓國的LG化學，也是在特斯拉之前的2013年，就建起了全世界第一個儲能專用設施。
    但特斯拉一髮布這個能量牆產品，當時就引起了全球市場的轟動。原因是，它的這種產品外觀又酷、質保壽命又長，售價還只要3000-3500美元，比起當時市場同類的工業級電池要便宜70%。所以能量牆這個產品發佈不到一周，就收到了3.8萬個訂單，它組合起來的能量包也收到了2500多個訂單。
    特斯拉一看，儲能設備的需求被訂單給驗證了，於是2016年就又升級了產品，給第二代的能量牆加上了逆變器，把功率和容量提升了一倍。逆變器就是一種能夠把直流電變成交流電的電子器件，加逆變器有什麼用呢？你家的能量牆充滿之後，可以反向把電能賣給大電網。這之後，特斯拉的「能量牆2」就開始在北美的家用電池儲能市場上大殺四方，到了2020年，能量牆在北美的市場佔有率就超過了一半。
    2016年還發生了另外一件事：特斯拉花了26億美元，收購了馬斯克個人投資的一家太陽能電池板工程的公司，名叫「SolarCity，太陽城」。這家太陽城公司是馬斯克在2006年鼓勵自己的表兄弟開的，在2016年以前，特斯拉就已經在不斷地勸說自己的車主們，讓太陽城公司把太陽能電池板裝到他們的屋頂上，特斯拉說的是，一塊電池板一天能夠給車補充80公里的續航電量，足夠他們日常通勤了。
    但在能量牆發佈之前，這個思路存在一個問題：你想啊，特斯拉車主們畢竟不是夜行動物。電池板白天用太陽能發電的時候，汽車通常也在外邊跑，無福消受。這些屋頂發的電要是在家裡用不完，也不能並進電網，那就只能放棄太陽能發電了。
    到了2016年，能量牆解決了儲能問題，馬斯克覺得妥了，所以才把太陽城公司整合進了特斯拉，變成了特斯拉的能源部門。
    這個收購之後，特斯拉就推出了它的第二塊能源業務：太陽能屋頂（Solar Roof）。這個產品就不是在屋頂上裝電池板了，那個像打補丁，太醜。太陽能屋頂是直接給歐美家庭的大House提供整體的光伏發電屋頂，還能夠選顏色、花紋，還能選配通風口和天窗，就跟我們在《動物森友會》這樣的遊戲里捏房子似的。我查到一個數據，說特斯拉2019年出的太陽能屋頂產品，380平米以上的建築，一天能夠發電58-77度。
    到這兒，特斯拉的儲能系統，就等於幫家庭和小型商業組織建立了一張太陽能微型電網。這個微電網可以先滿足房屋自身的用電，富余部分存儲起來，要是能量牆和能量包也充滿了，還可以把電能輸送給主幹電網。這些安排，在特斯拉的App里就能操作。
    能量牆和太陽能屋頂這兩個產品都上市之後，特斯拉的離網系統能源戰略就實現了閉環：太陽能屋頂發電，能量牆存儲電能。而電動車業務線上的電動車們，還能夠負責使用電能。
    這樣一來，特斯拉自己的能源業務跟電動車業務也就打通了，發電-儲能-用能。它就成了全球第一個完成了垂直整合的能源公司，在家庭客戶和企業客戶這裡，它確實就構建起了一個一個的清潔能源小生態。
    前面我們講了，在停電狀態下，能量牆能幫一個家庭撐一天，能量包能幫小企業撐2-4個小時。你有沒有發現，特斯拉的這套儲能系統的產品設計出發點里有一個關鍵詞是「應急」。如果你之前對馬斯克稍有瞭解，你肯定知道他一直很關心一個命題叫「如何提高人類生存的確定性」，所以在特斯拉的能源業務里，用儲能去解決應急，確實也很符合他的個性。
    中國在過去這幾十年里，基礎設施的覆蓋能力很強，各種設備器材又正值壯年，要是你再身在內陸，可能不太容易體會歐美社會對極端自然環境的敏感和焦慮。就在我們錄音的9月初，美國又被「艾達」颶風禍害了，連紐約都沒能扛住暴雨災害。
    特斯拉在2018年還專門在它的App里增加了一個名叫「風暴預警」的功能。乾嘛用的呢？你家裡的能量牆，周邊環境一旦發生山火、颱風這類的自然災害，風暴預警功能就會提醒你有停電風險，並且自動把能量牆充滿電候命。
    也正是因為馬斯克這種對自然災害的憂患和敏感，又推動著特斯拉的能源業務進入了公用事業領域。」

  • 早安財經

    小型魚壽命 在 早安財經 Facebook 的精選貼文

    2020-10-15 21:00:50
    有 10 人按讚

    ◍ 從遊樂園到屠殺海豚 ◍
    　
    　
    　　全世界每年都有數十隻被捕獲的海豚出售給海洋公園，由他們聘雇的訓練師照料。牠們遠離自然棲地，被迫在不合適的環境中生存，面臨的是高死亡率和低生育率。動保團體One Voice表示海豚館是利潤豐厚的企業，以訓練過的海豚提供表演，有時地點是在高級場所，同時也推出與海豚共游的所謂「海豚療法」。
    　
    　　生活在大海的海豚，每天泅游的距離可達一百公里，捕獵、嬉戲及培養牠與同伴的群體關係。而在圈養條件下，海豚無法表現出正常的行為：牠們不僅被剝奪了自由，也無法建立豐富的群體關係，更不能使用牠們習慣的交流方式。圈養的池水通常都加氯消毒，導致海豚疾病叢生。
    　
    　　虎鯨也是水上樂園的受害者，圈養壽命平均只有七年。在自然棲地裡，雌虎鯨可以活到五十歲（最長壽紀錄甚至到八、九十歲），雄虎鯨則是三十歲（最長活到五、六十歲）。無論是紀錄片《#黑鯨》（Blackfish），或是其他相關調查都顯示，這些遊樂園的業主，刻意對大眾和新聘的訓練師隱瞞這個職業可能面臨的傷亡風險。這些來自不同群體、原先習慣每天游一百五十公里的虎鯨，現在被局限在狹窄的水池中，與子女分開，還被迫要進行各種雜技演出，於是在壓力或絕望的影響下，牠們有時會攻擊訓練員。
    　
    　　每一年，在長達半年的捕漁季期間，日本的和歌山縣太地町和靜岡縣富戶漁港都會上演大規模屠殺海豚的場面。漁民在海豚的遷徙路線上攔截牠們，然後一路追獵到牠們筋疲力盡，或是敲擊水中金屬棒形成音牆來困住牠們。接下來，漁民會將海豚驅趕到小海灣的淺水地帶，用漁網堵住出入口以防止牠們逃脫。最後，漁民只需使用魚叉就能在一片血色海水中獵捕海豚，將牠們吊掛在漁船上或拖拉到岸上，有時活著的海豚會被小貨車在柏油路面上拖行。每個漁季約有兩萬三千隻海豚和小型鯨被屠殺，只因為這是當地四百年來的古老傳統。
    　
    　　其中狀況最好的海豚會被活捉，以十五萬美金的高價出售給海豚館；剩下的則以六百至八百美元不等的價格賣給餐廳業者。由於消費者對鯨肉的需求持續下降，如果沒有跟海豚館的這筆生意，光靠海豚肉市場也將難以為繼。
    　
    　　理察．歐貝瑞是一九六○年代的一名海豚訓練師。有一天，他負責的一隻海豚選擇放棄呼吸，當著他的面自殺（海豚不像人類會自動呼吸，而是必須有呼吸的意願才行）。歐貝瑞深受打擊，決定放棄訓練師工作，專注於鯨豚保育。他曾擔任One Voice組織的顧問，協助這個團隊在太地町拍攝一系列令人沉痛的第一手紀錄片：一大群海豚在血海中垂死掙扎的畫面傳播至世界各地，震驚全球。除了屠殺海豚的行為之外，這些影片還首次證明漁民會丟棄太小或受傷的海豚，並根據各地海豚館在訂單上所載明的標準，去選擇體態「最漂亮」的海豚……
    　
    　
    　
    ＃建立善待眾生的正見
    ＃為動物請命

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    ◍ momo書店 https://bit.ly/3cJCHW9

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