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電子商務公司亞馬遜（Amazon）自1994年成立，起初整個團隊只有10名員工，在創始人Jeff Bezos的帶領下，亞馬遜已由一間小型公司發展成跨國企業，公司團隊亦由10人擴展至500,000人。Bezo...
學返幾招傍身！
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電子商務公司亞馬遜（Amazon）自1994年成立，起初整個團隊只有10名員工，在創始人Jeff Bezos的帶領下，亞馬遜已由一間小型公司發展成跨國企業，公司團隊亦由10人擴展至500,000人。Bezos認為，選擇合適的員工對公司發展至關重要，於是，他舉出了3條見工必問的問題，時至今日仍然適用。
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（1) 你值得欣賞的地方？
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首先，Bezos鼓勵招聘者了解求職者的個人特質，找出他們值得欣賞的地方。「我盡量只跟我欣賞的人一同工作，亦希望這種風氣能帶到整間公司。」他解釋，人們通常會在欣賞對象身上，學到一些東西，因此，求職者在應徵時需要清楚自己具備哪些個人特質，值得別人學習。
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Facebook創辦人Mark Zuckerberg在用人方面亦有相同的想法，他在接受採訪時曾表示，只會聘請那些你願意跟他一起工作的人，即是說，他們身上有值得你學習的地方。
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（2) 你如何提高團隊的工作效率？
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Bezos希望從求職者的答案中得知，他有多大的創新性。「我們希望打破定律！」亞馬遜能成為跨國企業，其中一個原因是，他們對員工的要求相當高，他們的員不單要把工作完成，而且要敢於打破原有的框框，不斷提升產品、服務質素。
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「我們為員工定下了14個守則，分別為顧客至上、主人翁精神、創新簡化、決策正確、好奇求知、選賢育能、最高標準、遠見卓識、崇尚行動、勤儉節約、贏得信任、刨根問底、敢於諫言、服從大眾，並達成業績。」
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（3) 你的專長是什麼？
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有別於個人特質，Bezos希望他的員工擁有獨特的興趣或專長。「每個人擅長的領域都不一樣，我們會選擇有個人專長的員工，即使與現時的工作性質無關，相信終有一天能派上用場。」他補充，公司多一些不同專長的人，能令討論便得更全面，因為大家的觀點和角度都不一樣。所以，趁年輕找找你的專長是什麼，或會為你找到一份好工作！
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資料來源：CNBC
Text by BusinessFocus Editorial
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「有時我喜歡吃飯，有時喜歡吃麵，因為拿不準這家店專長是什麼，或者我其實兩種都想吃，每到一家沒去過的店，我跟Ｃ會下賭注似地猜測，『你先選』她說，我選了炒麵她就吃炒飯，往往她點的都比我點的好吃，於是就交換，如果兩盤都差不多，就平分，如果兩盤都好吃，我就多吃點。我們這種點菜方法，連一盤炒青菜都捨不得叫，小碗湯還得再分出兩小碗，時常遭到店家白眼，那時我們還相愛，不顧別人怎麼看，那時，真是禍福同當，苦樂同享，她總是多讓我些，我就把有肉的蛤蜊都撥到她碗裡，艱苦的日子裡，至少還能感受到體貼。」