[爆卦]專科高職是什麼?優點缺點精華區懶人包

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 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅公視新聞網,也在其Youtube影片中提到,更多新聞與互動請上: 公視新聞網 ( http://news.pts.org.tw ) PNN公視新聞議題中心 ( http://pnn.pts.org.tw/ ) PNN 粉絲專頁 ( http://www.facebook.com/pnnpts.fanpage ) PNN Youtube頻道 (...

專科高職 在 LeedsMayi Instagram 的精選貼文

2021-09-24 17:18:55

Hi! 今天睿睿我 @acupofteaenglish 來幫梅姨分享翻一個成本低廉的學英文方法。大家快趁回老家看看自己有沒有這些雜誌。 前情提要May說:我專科畢業後開始去YMCA上班,當櫃台小姐。很快我便發現不會講英文已經嚴重妨礙我的工作前景。我不喜歡聽不懂辦公室裏那些美國加拿大人說話的感覺,也...

專科高職 在 1分鐘法律教室 Instagram 的最讚貼文

2021-09-10 22:09:53

第三屆一起讀判決 #徵文比賽 正式開跑囉! 歡迎對 #法律 有興趣的大朋友小朋友踴躍報名參加~ [💡]徵文主題:客觀、中性的說明、介紹或評論一個法律議題,自由選題,但今年的主題需與大法官解釋、憲法、基本權利、人權保障、憲法訴訟的議題相關。 [💡]建議字數:1,500字左右 [💡]徵文截止日:...

專科高職 在 仔仔是坨馬鈴薯 Instagram 的最佳貼文

2021-08-18 20:33:47

#大手拉小手高中介紹 📎三民家商 📎到校時間: 禮拜一二四五 8:00前到教室 禮拜三要升旗的話7:30要到校(遲到警告、缺席小過,除非你有醫生證明) 📎逼卡: 到校都要逼卡,用你的學生證,靠近逼卡機、然後就會(逼 。如果你忘記逼卡,你的家人就會收到簡訊說你沒到學校,而且五次沒逼卡就是一隻警告...

  • 專科高職 在 100mountain 百岳 Facebook 的最佳解答

    2019-12-09 11:18:20
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    登山安全初級講習校園巡迴已經 1 個多月了,我們會繼續放大推廣的熱情,至少一年的時間,高中以下免費申請,歡迎大家預約 2020 年 3 月之後的時間喔!
     
    免費申請:http://bit.ly/2p9ma9F
     
    我們去過了台中龍泉國小、台北蘆洲國中、高雄女中,也到了台東南王國小、台東專科高職部。所到之處感謝老師們的支持、孩子們的反饋,讓我們不覺得孤單!
     
    推動山野教育絕非簡單,沒有家庭、群眾的認同,終究離山、距海遙遠。但如同百岳創辦人 林老師說的:這是播種的過程,也是拋磚引玉的開始。只要有一天當孩子們走入山林,想起曾經上過的這堂課,就是我們最大的任務。
       
    非常感謝一直支持協助我們的外部教練、參與活動的志工、為我們打氣加油的好朋友們,以及支援我們裝備的各品牌夥伴,我們繼續努力。
      
      
    【 100mountain 登山安全初級教育講習。校園巡迴 】
        
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    ❶ 講習內容:登山裝備、登山前訓練、自我檢測、基本登山安全提醒、團隊互動,以及行進技巧、野外緊急避難帳搭設與生火練習。
    ❷ 講習長度:2 小時,包含室內課與室外演練。
      
     
    #山林解禁 #100mountain百岳 #山林教育 #免費申請 #趕快預約2020年

  • 專科高職 在 王立第二戰研所 Facebook 的精選貼文

    2019-06-11 21:36:25
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    來講點今晚剛想到的東西

    人的才智能力,若要給個Rank來區分,我個人的經驗是,能夠基測PR90以上,日後上個國立大學,進科技業領個百萬年薪,就已經可以算到A等。

    B等多半指的是有實作能力,但他真的沒有能力去把理論讀懂,用聯考年代來說,大概就是專科高職一類的。C等則是在教育體制中,根本爬不上去,只能作最基礎工作的那種。

    哪一種人有用?都有用,我的經驗是沒有無用的。關鍵在於你做事的時候,有無專注力跟耐心去磨,把事情做到最好。所以適才適所,傳產的生產線上,我真的多半都見到的是C等的人。

    你跟他們講理論,聽不懂的,講實作的邏輯,一樣不懂你在工三小。只有實際做給他看,讓他看到變化,知道哪種作法好或是不好,才會信服你。然後就一頭栽進去,把生產條件跟技術做到最好。

    能擔任組長或是經理的,絕對都是B等以上的,他們可以從經驗獲得一定程度的理論,知道怎樣做可以優化生產,甚至是品管與管理。厲害的人甚至可以控制全場的生產狀況,他感冒請假,產線就等著整天跳給你看。

    B等的人欠缺的是大局觀,他沒辦法從小的變化,去想到大的改變。數學的說法就是只會內插法,外插法不懂也不敢用,必須在經驗內去改善。

    A等就不用說,一堆比我厲害的,個個都認為自己是國之棟樑,台灣聽他的就有救了。

    終於要進入主題了,我的感觸是,書架上看到幾本以前買的日本技術書,深深感到台灣欠缺把A跟B連結的渠道。A的覺得聽不懂是你蠢,B的總覺得A用鼻子看人,憤恨難平。

    我以前在傳產繞來繞去,極少看到工廠有整本原廠的說明書,看到的都是中文版後薄薄幾頁的操作手冊。這不是瞧不起人,因為傳產內很多叔叔阿姨,他真的就是不懂,你必須把操作過程寫的超級無敵簡化,不要告訴他理由,怎樣校正照步驟做就對了。

    對這種連B等都不到的人,你真的是沒辦法。但組長廠長會不會看那些重要的技術手冊?不會,你翻成中文也不會看,這不是太習慣用經驗做事,不接受理論的指導。

    而是一般的技術書刊,完全照顧不到這種B等級,當年也沒念過大學的人。他們真的看不懂,也無法吸收新知,你怪他不進修?學校從沒教過,出社會後也沒相關課程,現在五十歲了最好會懂。

    但,有一些日本的技術書,針對特定行業解釋各種原理,我發現翻譯一下給這些廠長看,他們就看得懂了。敘述簡化,完全不提各種檢驗的術語跟專業用詞,看完後廠長可以用他自己的話,去解釋台灣現在的製程,為何差日本一整代。

    而我在台灣,幾乎沒看過這類東西。A等的人不認為自己有義務要去教B的人學會,B的人也不覺得自己有能力學會。然後A跟B各自形成同溫層,彼此敵視跟計算利益得失,進步跟改革就在這兩派人的敵意中喪失時間。

    呃,那C的人呢?跟著老闆走。

    不要聽覺青整天罵資本家混蛋,三十人以下的中小工廠,越偏農業跟傳產狀況的,大部分老闆的意識形態,跟員工的差距不大。這些一輩子就只會做這件工作,也沒轉業能力的員工,對於政治的理解就很單純,聽老闆等上頭的意見。

    老闆就一定剝削他?當人家都白癡就是了。小工廠的營運狀況大家都知道,就算腦袋只有程度C的也曉得。一個議員或是民代跑來,到底是有幫忙還是沒幫忙,大家有眼睛自己會看。

    這些人不會懂A的人提啥理論,B的人做啥有效率的事情,他們只知道要跟著領導人,跟著帶著心的人走。

    而這些C的人,往往被放棄,A看他們覺得保守反動都很蠢,B常常對A溝通不了,也無法解釋給C聽,只能親身去做,失敗率高難以被認同。

    我講這些幹嘛?

    就,溝通啊,我以前碰這些人,主要業務都是溝通跟把很難的東西,解釋成簡單易懂的概念,不見得要完全正確,但要能夠被理解。

    不被理解,再怎樣優秀的道理,永遠都只會在A的嘴邊,A等的人會一直崩潰世界不站在他那邊。