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e.Fingo 會員於活動期間內，完成「輕鬆體驗類」及「金融商品類」各一項任務即可加碼獲得 50 點唷‼ (歸戶最高回饋 250 點)
⏰活動期間：2021/1/1~2021/3/31
📌活動詳情：https://esn.pse.is/39639s
　
📣 #輕鬆體驗類

🔸首次於行動銀行App完成體驗基金e指選服務。
🔸於個人網路銀行或行動銀行App，完成線上換匯單筆交易每達等值新台20,000元。
🔸於個人網路銀行或行動銀行App，完成外幣換外幣，單筆交易每達等值新台幣20,000元。
🔸使用玉山Pi拍錢包信用卡、玉山Only卡、玉山U Bear信用卡，新增一般消費共同累積滿1萬元。
　
📣 #金融商品類

🔹e指辦卡(正卡)成功且以該卡新增一筆一般消費不限金額。
🔹於個人網路銀行或行動銀行App，完成單筆共同基金交易，並同時完成停損停利設定。
🔹於個人網路銀行完成定期(不)定額共同基金交易或行動銀行App完成定期定額(包含大樂扣)共同基金交易，並同時完成停損停利設定。
🔹線上申請個人信用貸款，並完成核貸且撥款成功 (不含再次動用額度)。
　
各基金經金管會核准或同意生效，惟不表示絕無風險，本行及基金經理公司以往之經理績效不保證基金之最低投資收益;本行及基金經理公司除盡善良管理 人之注意義務外，不負責各基金之盈虧，亦不保證最低之收益，投資人申購前應詳閱基金公開說明書。共同基金投資警語 詳參 https://esn.pse.is/TN8PU
　
承作外幣存款須承擔日後兌換為新臺幣或其他幣別可能產生之匯兌風險，於承作時應審慎評估。
　
【謹慎理財 信用無價】
信用卡循環利率：5.88%-15%(依本行電腦評等而訂，基準日：2015/9/1)預借現金手續費(依預借現金約定結付幣別區分)：預借現金金額x3.5%+(新臺幣100元/3.5美元/350日圓/2.5歐元) 其他相關費率依本行網站及申請書公告
　
貸款總費用年百分率說明：
貸款總費用年百分率約3.50%~14.56%。貸款金額：30萬元。貸款期間：5年。貸款年利率：前3個月0.88%(固定利率)，第4個月起2.58%~14.88%。各項相關費用總金額8,000元（含申請時收取信用查詢費300元）。(1)本廣告揭露之年百分率係按主管機關備查之標準計算範例予以計算，實際貸款條件，仍以銀行提供之產品為準， 且每一顧客實際之年百分率仍以其個別貸款產品及授信條件而有所不同。(2)總費用年百分率不等於貸款利率。(3)本總費用年百分率之計算基準日係依據活動專案適用起日之本行定儲利率指數調整日期訂定之，請詳閱本行官網定儲利率指數說明。

【名家觀點】王道與組織理財
2020-12-29 經濟日報 施振榮

王道的精神就是要追求創造價值、利益平衡，如此才能永續。就連個人或組織的理財，也要充分發揮王道精神，考慮所有利害相關者的利益平衡，才能找到創造價值的空間。

舉例來說，首先是國藝會的理財案例。我在2011到2016年期間 （兩任共六年）擔任國藝會董事長，是首位來自企業界的董事長，任內希望能建構一個生生不息的藝文新生態。

因此我在任內做出重大的改變。剛上任時，因國藝會無基金操作管理的專業，因此委外管理，但績效不盡理想。後來改變做法，邀請張孝威董事擔任基金管理董事小組召集人，並由該小組董事成員與董事會遴聘的專業顧問及基金管理執行小組自行管理。

很重要的是，我們不像以前在委外管理時追求的是高回收，但相對也帶來了高風險，基金管理的績效容易隨大環境起伏。在改為自行管理基金並委託專家顧問提供建議後，以長期投資營運績效穩定、高殖利率且規模大（流通性高）的績優股票為標的，成果相當不錯。

國藝會也請學術界研究發現，如果長期投資持有績優股票達20年，股價會低於投資成本的機率幾乎是零。

國藝會剛成立時大環境的利率還有9.89%，足夠支付每年補助費及管理費用的開支。在我上任那幾年定存利率已降至1%左右，有的國家甚至負利率，如不理財會入不敷出。在有效理財下，原本國藝會2012年基金淨值61.46億元，到我2016年底卸任時基金淨值已提升至63.44億元，2019年底基金淨值約達70.64億元。

2012至2016年期間，基金平均每年投資的殖利率約3.87%，遠高於定存利率。在基金有效管理之下，國藝會不僅能不致受利息下降的衝擊，保持對藝文團隊的補助金額不減少。

在我上任當年（2011年）對藝文界的補助業務支出金額為1.47億元，我卸任這一年（2016年）對藝文界的補助業務支出約達1.75億元。在行有餘裕之際，2015年董事會還特別挪出額外的資源，啟動「國際藝術網絡發展平台專案」的補助項目。

另一個案例是宏碁。由於宏碁是國際化的品牌，因此在世界各地所收到的幣別很多，加上匯率變化難以預測，也不應藉由匯率來創造價值，因此以避險為原則，針對未來的應收帳款，報價鎖定現在的匯率，透過遠期外匯來避險，如此就可以對預期的營業利潤有所保障。國內管理學院有關管理外匯風險也以宏碁來做為範例。

此外，第三個案例是創投基金，在國外的本意是風險基金，主要是投資具前瞻性的新創公司，這類投資的風險相對較高，但一旦成功回收也高。

不過在美、中等大巿場，由於一旦投資成功，可回收可能高達數十倍之多，相對台灣由於巿場規模較小，投資成功也僅有數倍的回收。也因回收倍數有限，可承擔的風險較低，從王道創造價值的空間來看，相對有限，因此投資也要較保守，才能達到利益平衡。

綜合上述案例的結論是：（1）長期投資持有能穩定獲利的績優企業能為組織創造價值；（2）而管理外匯風險則是基於避險，以確保組織所創造的價值；（3）創投是高風險高回收的投資，需組織有閒置基金時才做。秉持這些原則，才能真正創造價值。

https://money.udn.com/money/story/12952/5129030

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《主講人》👨‍🏫周昌湘 老師
　
2020年上半年因為新冠病毒疫情肆虐，企業為了生存，被迫實施「#減班休息」、「#主管減薪」、「#專案事假」等應變措施。但每一件都是改變下降原勞動條件的行為。加上「勞動事件法」施行，加速爭議處理程序，考驗危機處理能力。人資管理者在因應法令、勞資關係變動時，必須以企業特性、經營者理念、組織文化等作為人資策略指導，即時做出妥適的對策，善盡職責，度過衝擊風浪。

本研習以實務案例、分析、管理建議三段式解析的授課方式，透過數據分析、運用「知識萃取與案例分享」手法，介紹新知並提出因應最新法令實務見解的方案，讓人資管理更上層樓，協助保障企業、勞工的權益，有效控管法律風險，達成勞資和諧境界。

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