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專案管理模式 在 Wawa|廣告行銷無所不講 Instagram 的最佳解答
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專案管理模式 在 ?? Instagram 的精選貼文
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專案管理模式 在 小人物職場|職場生存 x 思維能力 x 履歷面試 Instagram 的最佳貼文
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專案管理模式 在 林佳龍 Youtube 的最佳貼文
2014-04-15 10:21:08台中市長參選人林佳龍今天偕台中市議會民進黨黨團總召謝志忠議員與黨籍市議員,共同召開「路平政見記者會」;林佳龍指出,「交通」是台中市民最大的民怨,其中「路不平」更是主因之一,縣市升格已經三年,內政部營建署評比,台中卻年年五都最後一名,市府顯然無力解決路不平的問題。林佳龍於記者會現場提出「提高路平專案層級,達到即報速修」、「建構道路管線資訊系統,道路挖掘業務資料化及透明化」、「長期整併各公共管線,短期分段合併施工」等三大路平政見,誓言解決台中「路不平」的現象。
林佳龍說,他是個負責任的市長參選人,未來更是負責任的市長,今天找來台中的議員們,反映民意,提出具體有效的政策和措施,解決台中「路不平」的民怨,維護市民行的安全與用路品質。
林佳龍說,依據台灣中社在今年二月發佈的民調,「交通」是台中市民最大的民怨,而市民對「交通」的不滿,第一是「塞車」,第二就是「路不平」。台中交通狀況不佳,除了在各縣市「交通事故發生數」及「交通事故死傷人數」兩項為「全國第一」外,台中市道路隨意開挖、管理不當、回填品質不良,導致道路坑坑疤疤、人孔蓋高低不平,紛紛有市民反映:「騎車經過,像在騎馬」。
另外,根據內政部營建署內政部營建署「102年度市區道路養護管理績效考評成果報告」,台中市不但在「市區道路養護績效考評作業」中居五都之末,是五都中唯一不到九十分的都會型城市,甚至還輸給準直轄市桃園。離譜的是,在縣市合併後,台中市在100年度、101年度及102年都是五都最後一名。內政部營建署更直接點名,台中市政府道路養護經費運用比例為100%,但執行率卻偏低,台中市政府應嚴加管控辦理流程與狀態,提高養護作為之執行率。
民進黨黨團總召謝志忠說,台中的縣市升格已經三年,年年最後一名,市府顯然無力解決路不平的問題。謝志忠更舉例,2011年10月13日台中市議會第一屆第六次臨時會,胡志強說,縣市剛合併,市府正在積極改善,市府一定會改。
謝志忠說,到了2013年06月11日,建設局長沐桂新說,發展的都市,道路不挖相當困難,但是市府儘量減少挖掘,市府政風處也成立「路平調查小組」為道路品質把關,胡市長也要求政風處成立「路平調查小組」。日前市府還舉辦「臺中市十大爛路票選活動」,到了2014年4月8日,針對台中市連續三年道路養護績效最後一名,建設局長吳世瑋又說,因為台中有很多重大工程,「今年」建設局已編列大筆預算做「路平」,他打包票,明年評鑑,台中市的考評一定可以往上衝。謝志忠質疑,從2011年到2014年,年年胡志強主政的市府都說會改進路不平的問題,但市民卻未看到,客觀的評鑑分數也未進步,人民一定會質疑,市府是否有能力解決。
林佳龍表示,他提出三大路平政見,第一是「提高路平專案層級,達到即報速修」,路平專案要做的好,涉及到跨局處整合,至少包含建設局、交通局、警察局、觀光局,必須要建構「專案管理」模式,林佳龍說,當他當選市長後,將指定一名副市長主責路平專案,提高層級,統一受理窗口及挖掘業務流程標準化,嚴加考核各機關維持路平績效執行力與成效。
更多政見內容請見:
http://www.citylove.org.tw/web/parliament/44-press/977-2014-04-15-01-54-42.html
專案管理模式 在 貝殼放大 Backer-Founder Facebook 的最佳貼文
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你知道嗎?全球市場有 70% 機能布料來自台灣。隨著機能衣浪潮席捲世界,讓「筆電大叔」楊豐澤(Jeff)在 2016 年離開科技大廠、投身紡織產業。
曾是華碩電腦主管的 Jeff,不只用科技業的專案管理模式做事,更將電腦經驗帶入紡織,例如:二代奇異 POLO 使用的機能紗線,靈感就來自筆電常用的散熱材料「石墨烯」。
不僅在材質上持續追求,三度發起 #群眾集資 的 O5PRO 團隊找來年輕新血、融入時尚設計,嘗試更年輕的版型與顏色;Jeff 用「監督 CPU」的磐石精神,持續研發好穿又好看的機能衣,讓更多人愛上 MIT 的好衣料。
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專案管理模式 在 小編神器 Facebook 的最讚貼文
跟大家分享小編神器團隊最近的學習,
#最近用到的動腦工具
--反向動腦法教戰手冊(用於產品或是活動的弱點分析):
動腦總是正面積極鼓勵,平常不太敢處理公司內部的紛擾,也不敢拿出大家會吵架的話題來討論,而反向動腦法,就是專門讓糾錯的過程,變得輕鬆正向.
舉例,反向動腦法跟其他動腦法的差異,就在於問題設定,當你希望大家動腦想著提升業績的方式時,不如反過來思考,要怎麼做,才能讓業績歸零.請大家集中思考想這件事情.
當題目轉換成反向題目時,大家就要逼自己用不同方式來思考,而過程也比較能正向的糾舉出負面不該發生的事情
工具指引:https://www.mindtools.com/pages/article/newCT_96.htm
#AI文案產生器:
我一直夢想能找到文案產生器,而這個工具,已經有一個基本雛型了,很可惜就是英文介面;大致的運用方向如下:
1.輸入你的產品名稱還有產品描述
2.然後,它就會幫你產出你要的文案
3.可選擇文案類型有產品簡介、行銷切角、到達頁文案標題、臉書標題等,你只要略懂英文,應該都可以輕易地翻成中文.
https://www.copy.ai
#最近嘗試的專案管理OGSM:
我最近試圖引用OGSM的專案管理模式,這四個英文單字分別是Objective, Goal, Strategy and Measure. 看起來越簡單,就越難填空,現在剛好是年終的時間,建議大家透過這個思維,規劃明年的重點工作項目.以下連結,有相關範本可以下載.
https://upboard.io/ogsm-framework-online-tools-templates/
Download file
#最近的線上學習課程:
最近認真來探索Youtube經營,同步也想精進自己的教學之路,不小心被Video creator的廣告鎖定,後來手軟下訂單.我買了一堂30天Youtube養成計畫.裡面的議程設計很不錯,每一天都有設定清楚的目標、清楚的任務還有清楚的學習資源.我好幾個晚上,都是帶著他的問題而徹夜未眠,都是很簡單卻不好回答的問題.
我最喜歡的,就是他不只丟問題,還有很多好閱讀的學習資源,讓我不禁都想拿來作為線上課程之用.
https://videocreators.com
#最近看的書
1. 我生命中的一段歷程:是迪士尼執行長的自傳,整體寫得還算好讀,可以看到好幾件大型買賣背後的真實原因,很像是自己參與決策一般的驕傲.
2. 開拓者:這本是Salesforce執行長 馬克 貝尼奧夫的自傳,我才剛開始看而已,就被願景和抱負吸引住,目前正在繼續研讀中.
#最近買的書:
Social Media Marketing Mastery 2020 / 注意力商人 / 人生演算法/ What the heck is EOS?
反正都看不完,我們就慢慢看吧。
專案管理模式 在 吳思瑤 Facebook 的最讚貼文
《前瞻建設+前瞻採購,1+1可以大於2》
認真準備質詢,希望能 #讓前瞻建設真正前瞻。
我認為,前瞻建設上路,採購制度是重要配套,更是成敗關鍵。
各部會保守的、防弊大於興利的採購思維若不改,那8800億的基礎建設,難以創造優質與進步。
我更要說,如果又是最低標掛帥,評選機制仍是黑箱,採購計劃偏離專業,前瞻建設會離前瞻愈來愈遠。
雖然《 #政府採購法》修法仍未完成,但行政機關還是能夠採取彈性的做法,突破法令框架,提出前瞻建設特別適用的採購原則。
就像 #九二一新校園運動 一樣,透過上位的行政指導與專案管理模式,採用進步的採購革新,鼓勵創新設計,成功吸引優秀建築師及營造團隊參與,創造出一個個劃時代的建設典範。
17年前就有前瞻的做法,17年後的現在,我們必須創造更前瞻的前瞻。
建設需要採購,採購成就建設。不是雙贏,就是雙輸。台灣In or Out?
#說破嘴我還是要說笨蛋問題在採購
#國會別再亂實質認真審議把關才是正辦
#沒有前瞻的採購思維何以有前瞻的建設?
#採購改革看得見設計費率與服務費率已逐步提升