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[爆卦]專案管理實戰手冊是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇專案管理實戰手冊鄉民發文沒有被收入到精華區：在專案管理實戰手冊這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 專案管理實戰手冊產品中有16篇Facebook貼文，粉絲數超過375的網紅Mark Ven Chao 馬克凡，也在其Facebook貼文中提到， 領導並不是『天生的』 每個優秀的領導者，都是從平凡人開始 每個人都是媽媽生的～ 都是要一點一滴累積出來 那到底有要怎麼訓練 自己的領導力呢？ 其實生活中的小事 就是練習領導的最好時機 ex. 跟別人協調工作 專案任務的溝通 同學間一起完成專題 都是很好的練習場景 而你也一定都經歷過 只是沒有...

　同時也有4部Youtube影片，追蹤數超過7萬的網紅Ryan Wu，也在其Youtube影片中提到，什麼是閃亮新奇事物症候群(Shiny Object Syndrome)？它為何會讓你不斷陷在專案無法完成的失敗循環之中？今天我們用「樂悲觀循環五階段」來破解這個現代心病。 #閃亮症候群 #閃亮新奇事物症候群 #ShinyObjectSyndrome #專注力 #拖延症 ■ 我的內容行銷方法 - ...

「專案管理實戰手冊」的推薦目錄

專案管理實戰手冊 在 Mark Ven 馬克凡 Instagram 的最佳解答

2021-09-17 14:05:33

領導並不是『天生的』 每個優秀的領導者，都是從平凡人開始 每個人都是媽媽生的～ 都是要一點一滴累積出來 那到底有要怎麼訓練 自己的領導力呢？ 其實生活中的小事 就是練習領導的最好時機 ex. 跟別人協調工作 專案任務的溝通 同學間一起完成專題 都是很好的練習場景 而你也一定都經歷過 只是沒有...

專案管理實戰手冊 在 貓少女日記-穎誼Kitty?❤️ Instagram 的最佳貼文

2021-02-17 07:20:52

❤️#貓少女x分享 因為工作與主修藝術的關係，我常常會出席各種展覽、會議講座與品牌活動， 觀展時有很多好的經驗也有很多壞的經驗， 最常發生的大概就是動線規劃讓人白走很多路、買票與進場手續複雜、工作人員一問三不知…， 都還沒看到展，興緻就被滅了一大半了， 當然也有很多好的經驗，像是往年的書展(可惜今...

  • Mark Ven Chao 馬克凡

    專案管理實戰手冊 在 Mark Ven Chao 馬克凡 Facebook 的最佳貼文

    2021-08-31 21:00:42
    有 1 人按讚

    領導並不是『天生的』
    每個優秀的領導者，都是從平凡人開始
    每個人都是媽媽生的～
    都是要一點一滴累積出來

    那到底有要怎麼訓練
    自己的領導力呢？

    其實生活中的小事
    就是練習領導的最好時機
    ex.
    跟別人協調工作
    專案任務的溝通
    同學間一起完成專題
    都是很好的練習場景

    而你也一定都經歷過
    只是沒有發現

    領導力是每人生活中都會具備的
    或許你已經正在做領導的行為
    如果還沒有的話

    就從領導自己、家人、朋友開始
    讓他們一起前往共同目標
    在日常生活當中去累積領導力
    每次的一點點累積

    長久累積起來就會變成卓越的領袖！

    👉 如果你想要學習前輩的領導經驗跟方法
    我把我領導、創業、商場闖蕩15年的經驗
    都放在 #職場實戰攻略 了
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  • 天下文化

    專案管理實戰手冊 在 天下文化 Facebook 的精選貼文

    2021-04-01 08:00:43
    有 47 人按讚

    【做決策時，不要等太久】

    一開始，採用SCRUM敏捷管理開發的專案還有50%最後不成功。有一天吉姆採訪一位幾年前在政府採購部門的主管，才發現問題出在哪裡：「要先獲得上級的決定才能進行某項專案。那時候總共有60家包商在等這個決定。結果60人在那兒耗了6週，什麼也做不了。做個決定就得拖那麼久。」

    結果數據顯示，能夠在一小時以內迅速做出決策的專案，成功率高達58％（而且是在預算之內準時完成）。但要是決策耗時超過五個小時，成功率就會大幅下降到只剩18％。

    ——————————
    ➤ 一次解決組織與個人荒謬的浪費
    ✅《SCRUM敏捷實戰手冊：增強績效、放大成果、縮短決策流程》：https://bookzone.pros.is/3c9huj

  • Zoey 佐依

    專案管理實戰手冊 在 Zoey 佐依 Facebook 的最佳貼文

    2021-03-02 22:17:01
    有 75 人按讚

    ▋年後開工全面啟動⚡ #SCRUM敏捷訓練
    - 提升工作績效，用一半的時間完成兩倍的事
    　
    年後開工後一路忙到底😂
    好多專案同時展開，每天都希望可以有更多時間～
    我想起去年閱讀到的一本書
    《SCRUM敏捷實戰手冊》正好能解答這個難題
    　
    ▸ ▸ #SCRUM到底是什麼？
    　
    相信在新創或中小企業工作的你可能聽過
    它的中文被翻譯為「#敏捷訓練」
    核心概念為「#用最少的時間完成最多的工作」
    SCRUM 著重改變傳統管理結構🔥
    改變激勵員工的誘因 & 改變績效管理方法
    　
    ———
    文章太長來不及閱讀？
    可以先分享這則貼文到自己版上
    晚些再回來看呦～
    _____
    　
    作者在書的開頭便提到：
    「#個人與互動」比「流程和工具」更重要
    「#實際運作軟體」比「包山包海的文件說明」重要
    「#客戶合作」比「簽約協商」更重要
    我們可以說敏捷訓練算是一種比較彈性、講求機動
    且以人為本，法為輔的訓練法
    　
    一般而言，一次的 Scrum 訓練會為期 1 - 4週
    作為專案衝刺使用，最常用在程式開發、
    產品開發或者某一行銷企劃時使用
    進行方式主要由「#角色與活動」組成（可以想成桌遊？
    　
    ▸ ▸ #角色分別有
    　
    ❶ #產品負責人 Product Owner (PO)
    負責按照價值來排定工作優先順序
    並且建立「產品待辦事項清單」
    *這點不會以「優先順序」來排待辦事項
    而是使用「重要程度」來排待辦事項
    類似於「每件事都很急，所以沒有哪件事比較急，
    只有哪件事比較重要」的概念💪🏻
    　
    ❷ #敏捷教練 Scrum Master (SM)
    SM 在書本的翻譯是 Scrum 大師
    但我覺得他就是一個教練的角色
    主要的工作是監督，並幫助團隊提升速度
    就像球隊教練一樣，協助團隊保持流程暢通
    排除拖累團隊進度的障礙
    這就是他們 「每天」唯一的工作
    　
    ❸ #團隊成員 Development Team (DV)
    DV 通常會有 5-9 個人所組成
    他們是完成工作的主力人員
    不一樣的是，這群人也會參與會議決策的動作
    不同於一般管理階層的聽令行事
    DV必須在PO交出產品待辦事項清單之後
    一起決定下一個階段可以完成多少任務
    以及要解決哪些問題
    　
    　 ↓　 ↓
    　
    透過不同角色的互動與配合，
    如下方流程圖跑過這幾周的快速訓練⚡️
    　
    在讀這本《SCRUM敏捷實戰手冊》的時候
    一直想到鋼鐵人 Tony Stark
    總覺得小勞勃道尼在戲中詮釋的Tony
    ✨ 絕對是個 SCRUM 愛好者 ✨
    　
    SCRUM 是一套又快又狠又精準的工作方式
    好像一直有人在你耳邊彈指🤟
    一直有人在你耳邊說「Let’s keep moving～～」
    我個人覺得這樣的工作方式壓力有點大
    但 SCRUM 的核心宗旨就是分秒必爭
    並著實的體現「在一段期間，完成一堆任務🔥」的精神
    　
    以上文字可能不夠清楚展現這套流程
    我將完整的文章放留言區，希望對你有幫助呦👇🏻👇🏻

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