《總是怕麻煩別人嗎》

「讓別人喜歡你的最好方法不是去幫助他們，而是讓他們來幫助你」
這是富蘭克林所說過的話
後來也被稱為富蘭克林效應

不論是給予幫助或受到幫助的人
都無形中拉近了彼此的心理距離🤝
而被請求幫忙的一方
還會有被認同和尊重的感覺

記得大三時
陰錯陽差的把自己朋友推上了系學會會長
身為親信的我當然也擔任了幹部來輔佐會長
(不才小我當總務)

當時會選他為會長
就是看上了他負責的態度
但在他真的當上會長後
才發現這想法扎扎實實的害慘了他

不論會議、活動大小事
他覺得自己可以做的就一個人埋頭苦幹
而他自己則不斷嘆著氣說自己好累

我跟其他系學會同伴
當然不忍看老大自己身陷火海
但時常問需不需要幫忙時
他依舊耍帥著的說不用

於是每當他又想逞強時
我們總是會在他身邊唱著
「你總是心太軟~心太軟~把所有問題都自己扛」
來幫他加油打氣🙆‍♂️ (?

我自己的話主要是工作後
經歷了現場經理及專案經理的職務內容
有很大一部份就是要「分配工作」

根據不同的工作內容
像在設備架設時的現場勘查、管路設計、施工執行、現場監工、缺失改善調整、完工報告等等

到現在專案經理從服務建議書、需求訪談、專案執行、系統建置、客服處理、溝通協調、危機處理、各類簡報報告等等

許多的事情環環相扣
也都不是一個人能處理好的事

所以依據不同項目去麻煩別人、請求協助
讓大家能在自己擅長領域有效率的去執行
不僅能加速事情處理的過程
也加強了團隊間的默契及信任(真官方耶哈哈哈)

雖然最近因為客服比較多
工程師看到我往他位子走
就會把手摀住耳朵

沒事
我照樣會麻煩他 讚👍

以上是以職場例子做說明啦
但可能因在職場上多了點不好拒絕的理由(笑)

在友情、愛情及家人間就會多了更多顧慮的層面
但只要「麻煩」是合理且對方可以幫忙的
試著請求支援也可以是對雙方有好處的喔!

記住
關係是麻煩出來的

我:「欸幫我看一下這個有沒有...」
工程師:「不要」

你們會怕麻煩別人嗎?
又怎麼說出來的呢~

快Tag心太軟把所有問題都自己扛的朋友吧🤣

<參考資料>
Naomi I Eisenberger “Does rejection hurt? An FMRI study of social exclusion”
大學糖 “你為什麼怕麻煩別人？過於獨立可能是一種病”
青檸姑娘的異想 “心理學：不愛麻煩別人，是一種很「危險」的人格”

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關於這本書內容包含哪些呢?

在工作職場上，多數人最常遇到的挑戰之一，就是如何做出一份好的簡報提案或企劃建議書。

如果你負責開發市場，或者從事銷售相關的工作，你一定想知道，一個產品簡報或專案規劃簡報，如何勾起客戶的興趣或購買欲望？

再把簡報場景切換到公司內部，如果你的簡報目的，是讓主管採用、同事支持你的專案企劃案，而總經理、主管、其他部門主管，每個人關注的點都不一樣，一份商業計畫如何讓公司所有部門都支持？

一份簡報可以說服我的主管，但是別部門的主管不買單─這種情形很常見。所以多數人在製作簡報時都有個疑惑：如何與不同的人溝通並引起共鳴。

此外，公司過去舉辦過很多關於簡報的公開班與企業內訓課程，學員在Q&A時間提出的問題不外乎：

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● 如何準備簡報所需要的相關資料、圖片素材？
● 如何把數據與工作報表，做成一看就懂的圖表？
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