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專案失敗案例 在 俊睿 彭 Instagram 的最佳貼文
2021-07-11 08:55:51
教學就麼久了…我發現學生最大的問題一直不是出在【技術】 而是心態面、精神面、紀律面 所以我在PP的專案裡準備成立新的項目【ACE交易兵法】 這個專案的內容完全以【市場心理學】交易精神層面出發 完全是一個鍛鍊心智的專案 如果想深造技術的只要看實戰營的專案就好 那我也直接跟大家說這個專案的內...
專案失敗案例 在 Gevin C.Wu Instagram 的最佳解答
2021-03-04 13:22:23
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專案失敗案例 在 曾俊傑 Instagram 的最佳解答
2020-12-03 16:14:53
市政總質詢2020.12.02 針對經發、招商、觀光、運動等多個不同面向,市議員曾俊傑今天(2日)進行市政總質詢,要求市政府要全力加速推動各項建設,讓高雄翻轉過來、建構一個更完美的未來。 曾俊傑議員表示,市長陳其邁競選時提出「高雄表參道計畫」,是一個大型的造街計畫,但詳細內容卻還沒出爐,如果是比照...
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專案失敗案例 在 啟點文化 Youtube 的最讚貼文
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在你過去執行很多專案的過程當中,不知道有沒有過這樣的經驗?特別是那種時間的排程比較長的,它不是短期的,它可能是長達數個月的那種計劃。
通常呢,在這個計劃的前半部,比如說它6個月吧,前三個月可能都沒什麼動靜,你也不會有什麼動作;而當你意識到過了三個月之後,接下來只剩下三個月了,這時候你就會開始有所行動。
而且呢,隨著時間的期限越來越近,你的速度越來越快,那麼關於這樣的一個現象跟狀態哦,有一個名詞叫做「唉呀效應」。
就是當時間過了中線之後,你就會有一種~哎呀,我要快點做!哎呀,來不及了!
這個名詞呢,是誰提出來的呢?它是由一位叫做「康尼.格西克」的學者,他做了一系列研究。
我在這邊跟你分享一下,他研究一群商學院相關學系的學生,他們能用11天的時間分析一個案例,而且要寫一篇論文出來。
那在剛開始的時候,團隊的成員彼此爭論不休,有些人還堅持要引進外部的建議;但是,這11天的計劃,到了第6天,剛好就是這個專案進度的中間點的時候。
在他們討論的過程當中,有一個成員說了一句話,他說:「我們的時間所剩無幾」。
很奇妙的事,就在這句話脫口而出不久,這個團體就拋棄了原本毫無建樹的那些方法,他們擬出修正之後的策略,並且一直執行到最後。
那格西克他就寫道,就這個團隊看他的成員來說,在中間點的時候,成員會產生一種新的急迫感,而這個緊迫感就是「唉呀效應」。
其實呢,這是我們一種心裡的警報系統,它提醒我們我們已經浪費了一半的時間;因此,就會開始給自己一些比較積極正面的壓力,因為「唉呀~我們沒有時間了!」
格西克在他後面的研究當中,進一步確認了「哎呀效應」的力量。
他在一個實驗裡面,他找攻讀MBA的學生,讓他們組成8個團隊,而且要求他們先用15或20分鐘,閱讀設計的概要,再用一個小時的時間去製作廣播的廣告。
此外呢,就像他前面所做的研究一樣,這次他也把成員之間的互動過程記錄下來,而且逐字謄寫對話的逐字搞。
在這一個小時的專案過程裡,在28~31分鐘之間,每個團體都出現了「哎呀」的意見。
比如說,好!我們現在進行到一半,我們現在真的遇到麻煩了,這個就是「哎呀效應」會有的一個談話模式。
而且呢,這8個團隊當中,有6個團隊,在中間點集中爆發的過程當中,出現了最重要的進展!
所以你回想一下,這個實驗的設計是請這一群人,用15~20分鐘去讀設計概要,然後再用一個小時的時間製作廣播的廣告。
他們的製作時間是一個小時,真的很巧哦,在28~31分鐘之間,每個團體都出現了「唉呀效應」!
那讀到這裡我心裡就在想,其實有很多人在面對中年的時候,可能是三十幾歲到四十幾歲這中間,都會在人生裡面開始有一定的「唉呀效應」發生。
比如說,有很多人會中年轉行、中年創業,開始在中年的時候去做一些自己一直在想,但一直沒有去做的事情,
如果以我們人生的維度來看的話,三十幾歲到四十幾歲,是不是就是剛好我們以平均壽命來看的「中間點」呢?
可是很奇妙的一點是,我發現有一些人,他會很積極的去面對「唉呀效應」;在那個「哎呀」發生之後,他真的很認真的去實踐自己的人生。
不管成或敗,他都得到了一定程度的滿足,因為他努力過;可是有些人哦,「唉呀!」就永遠是哎呀而已!
這就讓我想到,這中間的差別在哪裡,雖然格西克他沒有後續的研究;但是呢,我不妨把我自己一些觀察到的經驗,我要先說,這不是實驗研究,純粹只是我自己的經驗來跟你做一點分享。
我發現,我在面對中年那個「哎呀效應」發生的時候,有些人在他人生的後半場,能夠越活越好,我覺得關鍵就在於他前半場的準備。
雖然我們知道有時候時間還沒到,你要一個人去改變跟創業,基本上是不可能的;可是關鍵在於當那個時間真的到了,你在這之前你為自己預備了什麼樣的資源,包含你的信念,包含你的習慣,甚至於包含你的財務準備。
所以我就看到有一些人,他在中年的那個關鍵點,他做了一些轉變和轉型,他就算不成功,他回到自己原本的位置,他也甘願。
那在我的觀察裡,這樣的人或許在世俗成就上,沒有達到一定的成果,可是在他主觀的生命裡,他覺得自己沒有白走這一遭。
可是我也發現很多人,在他人生的前半場,準備的是不夠的,當那個「哎呀」發生,就發生了幾種狀況!
第一個「哎呀」,永遠是「哎呀」,他永遠活在一種驚恐當中,但他實在是不敢做任何的改變。
而第二種呢,它呼應了這個,「唉呀」他做了一些改變。
可是你要知道真實的人生不是童話故事,這樣的改變,無論是中年創業,或者是中年轉職、轉行;如果以大數據的或然率告訴我們,其實失敗率是非常、非常高的。
然而老天殘酷的公平,就會體現在這裡,如果你的前半場準備得不夠,那麼當那個「哎呀」發生,就算你去改變,即使失敗也幾乎很容易,也可以確定的,就是會掉到你的頭上。
然而當我們面臨這樣的失敗的時候,真的有一些人就從此以後一蹶不振,但是有一些人呢,別忘了後半場,後面的40年,是不是也有它的中線?
我發現了有些人,可能在40歲的時候,他的改變沒有得到好的成果,可是他人生的後半場,隨著進入50歲、60歲,又開始漸入佳境,為什麼呢?
因為他那一次的失敗,他真的開始為自己做準備;於是人生後半場,後半場的40年當中的中線的20年,是不是大概會落在五十幾歲,到六十幾歲那個階段?
對呀~其實人生很短,但其實人生也很長,端看你怎麼看!
所以呢,今天透過「哎呀效應」這件事跟你說了這麼多,無非就是想講一句話叫做「成功是給有準備的人」。
希望你聽到這,也不要覺得我花那麼多時間,就只講這一句話。
然而我想有些最簡單的話,它有最深刻的哲理,關鍵就在於我們有沒有為自己做好準備,去迎接生命當中的那個「哎呀」的時刻!
希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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其實呢,你要面對人生的後半場,或者是無論你在人生的哪一個階段,你要讓自己之後過上一個更富有的人生,關鍵就在於,無論在信念還是實質的層次,以為自己做了多少準備?
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透過【理財心裡學】,我相信他能夠為你帶來一個更富有的人生,期待你的加入,也期待你的發現,那麼今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
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🚃【U20國際青年論壇講者】: 若水 Flow 執行長 #陳潔如Sabrina
今年8月,U20線上工作坊結束後,許多青年提到在「職涯探索」、「理想建構」、「社會創新」等讓社會變好的過程中,時常產生不確定的心情,不知道如何衡量自己的行動,甚至該不該繼續往社創路上繼續前進⋯⋯
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專案失敗案例 在 Terry&Friends程天縱與朋友們 Facebook 的最讚貼文
接續著「尋找伯樂系列」的這篇文章,我的臉書朋友W提出了他的困惑,由他的轉職帶來了新的工作,從而覺得做了很多「雜事」,這樣是否對他未來的發展不利?
這是一個真實的案例,W也不介意我在臉書上分享,於是成就了這篇文章,希望大家仔細閱讀,看看自己是否也有這種困擾?如果今天沒有,或許明天就會碰到。
W說的沒有錯,做不做這些「雜事」,攸關「本職工作」的職務目的是否能夠圓滿達成,那麼努力去做後,自己又有所「不甘」,因為這些「雜事」都應該有人負責,為什麼要一個「業務」來煩惱?
我在文章裏面強調:
我在Facebook上發表幾篇文章,談的是「千里馬」跟「普通馬」的差別;即使在大公司做「本職工作」,千里馬和普通馬的差別,就在於千里馬做很多「普通馬認為是雜事」的事;普通馬不屑去做,千里馬甘之如飴,最後結果就大不相同。
W最終也理解,這完全是他自己「心態的問題」。千里馬一定是「目標導向」,W也是如此,因此他知道為了達到目標,必須做這些「雜事」,即使別人應該做而不做,他也不會把自己的成敗交給別人決定。這些都是千里馬不同於普通馬的地方!
如果W因此而憤恨不平,又幫自己找了似是而非的理由,最終因此而不做這些「雜事」,導致專案失敗或自己轉職,豈不是「自己打敗了自己」?
多做雜事吃虧了嗎?難怪常聽人勸說:吃虧就是佔便宜。
W說的沒錯,差別就在於自己「心態」的問題。
https://tuna.mba/p/210923