侯希是前輩。(這開頭?)
不管是遊行，或是其他大大小小的活動，侯希總是默默的攝影著別人，請他挑照片的時候找好久才找到幾張他有露臉的，最後他自己選了這張很賭神的照片。雖然本體是個很默默的人，但在其他地方總是妙語如珠，他有偷藏了一點侯希式小俏皮，請大家仔細看看，最後一段很重要！！
　　　　
#說寫不出志工感想結果還是寫出來了啊
#真D喜歡侯希式俏皮
　　
　　　　　　
#綠盟20破浪前行
#志工眼裡的綠盟
　　　
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綠盟這陣子辦了不少跟環境運動相關的講座活動，包括回顧更早先的反公害運動、河流保育，不僅止是線性的編年，他們與我們當下這個時空做出回文的連結。不然單看二十這個數字，可能會想說距離百年老店還有八十年那種的吧。
　　　　　　　
認識綠盟時間其實不算太長，只知道再更早一點看過的記錄片”貢寮你好嗎”，裡頭旁白下認識了貢寮反核運動(後來再看才知道是祕書長呀，失憶什麼)，2010年初期，部落格和一些獨立媒體的網站還算被普遍利用的時候，我看到一則綠盟和行動者在核四外拉了人鏈包圍起核四廠報導，才得知到這個環境組織。
　　　　　　
2011年3月11日東北大震災發生時，手機上網還不普及，當天只是在路上聽到電視新聞發生了因為地震引起嚴重的海嘯，直到後來和大多數人看到核電廠屋頂被掀翻的畫面。福島核災後，臺灣社會才重新關注起我們這面積不大的小島，有三座核電廠，還有興建中工安問題層出不窮的核四，和數十年前就丟去蘭嶼的核廢，反核不再是只有貢寮的反核運動，那年各地不少人開始走了出來。同年暑假，順勢因為研究所的實習必修，申請去綠盟實習。附加原因是翻過系上選填名冊裡不用提供履歷、自傳、計畫書的團體就是綠色公民行動聯盟了，根本就是在呼喚我這種連志工感想都寫不出來的人嘛，真是棒。(可能以後要了）之前我比較興趣在抗爭形式這類裡論，如果時間拉得長遠一點，綠盟在這幾年間所嘗試的多元性，讓人覺得這個社會真的會需要可以多跑前面一點點的組織者。
　　　　　
2016年的時候，綠盟做了個很新潮的專案，透明足跡，是將既有的資料進行整合，使資訊變得可視化：自己的居住地周圍有無排放違規的廠商、空氣品質狀況，去年綠盟掃了再買的app上架，可以視為網站版的升級版，透過消費選擇更環境友善的廠家。個人因為手機太老舊使用電腦界面，不曉得實際操作起來怎麼樣？雖然不少界面還持續發展中，但想到原來不只是到山邊、到海邊才能想到環境的重要，如果隨時可以拿著現代人的生命維持器(手機)，就能在生活中想起我們的環境，關注或多做一些行動。(如果還能想到綠盟就更感人了)
　　　　　
常覺得這團體的人力編制，就像是支守備範圍很寬的棒球隊。可以定期的籌辦影展、音樂會、藝術展（這兩年甚至還自己跳起舞來，可怕）等文化/氣質活動，又在能源轉型議題，積極於政府部門參與監督，也促成政府、產業和區域間各層面的對話。以及透過縝密的串連行動-- 綠盟的後援，是十人十色的志工，參與至今都讓人非常佩服綠盟志工團的動能和熱情，常常可以變出奇妙的東西。
　　　　　　　
在被演算法給制約觸及的時節，透過社群媒體宣傳11月8日的音樂會想當然耳不是件容易的事。如果可能的話，還請試著邀請自己的親友，打電話或者寫電子郵件，不論他們是否認識綠盟，這都會是一次美妙的機會哪。
　　　　
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🎊綠盟20周年感恩音樂會🎊
▶日期｜2020/11/8(日) 14:00-17:30
▶入場券｜2000元
▶購買入場券｜https://neti.cc/qVBw1x0
▶單純捐款｜https://neti.cc/LYrXxNX
▶地點｜西門紅樓二樓劇場
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研究所的時候曾經想過，以後盡量不要帶團體，好麻煩呀~那個時候跟同組同學寫密密麻麻的團體計畫書，然後想辦法在一兩個小時內，把所有的功夫發揮出來給個案看見。

成為心理師之後，越不想做什麼上帝就越給你什麼，我常常帶很多團體很工作坊，說實在的一開始真的會擔心到底個案會是怎樣的一群人，但隨著時間的歷練，擔心減少了彈性增加了，不再是密密麻麻的團體計畫，而是大方向的去預備，根據現場的狀況隨時的做改變，也許當天所發生的一切事情跟你當初預想的完全不一樣，也沒有關係，抓住簡單的核心，去跟團體在一起。（每次要帶團體帶工作坊前還是會有小小小害怕的啦~😜）

曾經當過一位全職實習心理師團體的督導，其實我蠻驚訝的，覺得自己是個菜鳥怎麼督導別人，所以帶著戒慎恐懼的心，超級認真的讀他的團體報告。好像學生時代的我，密密麻麻的，超級認真，恨不得把所有的給個案。但現在想想，團體不是給個案滿滿的，而是給個案他們需要的，一個就好，不要多，但要正中紅心，至於紅心是什麼......就是一個需要一輩子學習的功課啦~

希望我能把握住每次跟個案相處的時間，有時候就算只有一次，也能給到一個能陪伴他們未來或是安慰他們心靈的力量😤

喔喔喔喔，對了，然後記得跟自己說，不要去定義自己的團體帶的好不好，就算覺得個案好像面無表情或是什麼都沒得到的感覺也沒關係。心理師本來就不是完美的，也許整個團體你只影響到一個人，那就值得了。你可能默默的在某人心中種下了一顆希望的種子，只是還沒發芽而已😛😛😛

我不是學商，不懂商業、不懂經營
常常被人家說「你不懂啦」「妳又沒做過現場」
是啊～我的確沒有太多下海的經驗
但有些東西，是否該是基本常識呢？

看到業界許多教練，此起彼落的開著工作室
小則在家裡客廳稍微整頓一下買些器材就上路
大則有模有樣的規劃著空間、動線開著店

幾十萬到百來萬的投資
開！很簡單～但有多少人「用心評估過？」
買！不難～但有多少人「做過功課？」

工作室、訓練中心，都是教練「升級」的夢想
不想被抽成，就想自己做
不想被牽絆，就來自由發揮
錢～可貸款、可以自己掏，可以說服人家給

但有多少人真正有能力做？
有多少人在籌備、開幕前
用心整理過一份「營運計劃」(Business Plan)
又有多少的「主管」寫得出這樣的東西？

這間公司的「中心思想」「企業緣起」「創業動機」為何？
公司營運主打市場的發展趨勢
這趨勢還不是只有現在，更包括過去與未來！
這間公司在這趨勢中的市場定位、優勢與劣勢
公司所提供的服務、規劃與分析

哈～「服務內容」這點大家好像都會做
也好像都只針對服務「項目」做琢磨
卻鮮少有人會去針對周邊做大樣本市場調查
消費族群、特性的掌握、地域性特質
包括：性別、年齡、教育層、消費層、作息、職場屬性...
甚至更一步的甚至會研究到交通與動線
（你「想像」的服務，不見得周邊市場有這需求！！！）

甚至我看到有些工作室或中心的服務內容五花八門
卻從沒有看到特色、沒有看到人力配置
”“什麼都想做並不代表什麼都能做“”

列得出檯面上的服務內容
就應該有實際的服務人力與空間去搭配
一個人可以兼作數種服務項目的「服務」
不但做不出特色
也會到最後出現服務矛盾、時間衝突的現象

在規劃時，有沒有針對市調的內容
做行銷策略與藍圖規劃？
公司內部組織架構的人事特性、專長
（是根據專業找人還是根據熟捻度與關係找人？）

器材的部分，你是直接便宜行事的找廠商買？
還是你會用心的規劃、一家家的訪價、比價
是花錢如流水？還是謹慎小心的開支！？

資金部分，大家可能都只思考「開一家店要花多少錢」
卻都忽略了，經營中最大的開支永遠都不是「開辦費」
人事成本、營業稅、水電、耗材、租金、清潔、折舊....
開幕上花下的第一筆錢，永遠不是最大的問題
後續的這些才是可怕的黑洞
有多少人在籌備時，就對這些有了充份的掌握？

許多人看到每小時一筆一筆的費用收進來
每個月月費一筆一筆的匯入帳戶
卻忽略了每一筆的費用都有一定的成本在裡面
每一筆「預收」的費用，都代表後續還有的支出

費用支出有沒有一定的流程與監控？
有沒有定期在看資產負債表、損益表？！
有沒有在監控整個金錢流動的去向？

人事成本是怎麼推估出來的？
有沒有訪過相同市場價格？
有沒有評估過推估的營收成本？
有沒有計算過重複支付的問題？
有沒有計算過每個人力的最大產值？
有沒有算過人事成本與總支出的比率？

工作室或訓練中心
不是你會當教練、會訓練就會開！
甚至「有錢」就能開！

『要燒錢』一點都不困難！
器材買了、場地弄了就可以做

又如果你花的是人家的錢，又更須謹慎清楚
不能濫用了他人的資金，甚至乾了他人的荷包

看看現在有多少「二手器材」在業界流通
就會知道有多少人壯烈成仁.......

許多教練都是運動員出身
會教、會練卻不會寫東西、不會打企劃
一個成功的企業，做的努力絕對不會只有檯面上那樣
一個擁有完整「營運企劃」的公司
一個財務報表乾淨清楚的公司
就有機會再找人投資、就有機會轉賣
公司要做大～不是一下就做大
而是要做出穩固的基礎、創造出清楚的架構

為何我在學校會要求大三的學生在實習時
做出一份營運企劃書！
雖說不一定完整，卻是一個開始
讓學生練習整理資料、練習文字撰寫
練習製作報表、練習彙整流程

一個有想法的人，到處都找得到
一個能將想法具體化的人，千金都難尋

是啊！我真的不懂商業
也常常被人在背後說我是門外漢、說我不懂
（是啊我是學運動科學又不是學商業，本來就是門外漢）

商業是一門學問、是一門藝術
我還是只懂訓練、只懂人體
商業～太複雜！太混亂，還有太多我不懂的地方～

我啊！還是適合做教育訓練～
當老闆、做主管這件事
還是留給專家來會好一些～

但如果你有夢！你正在經營或主導一個公司的運作
正規劃著你的夢想或未來

如果你沒思考過我這門外漢前面提到的所有事
那....這錢....有可能....就.....

賺錢不容易啊！老闆也不容易當呢！

我這～還只是簡單的打出「營運計畫書」的內容
還沒琢磨場地設備呢！！！

空間的配置、樓層、層板載重、水電配置
動線、隔音、避震、防火、消防、營業屬性....
你們開店時最煩惱的事情
可能都還不是最讓你頭痛的部分

場地、空間與器材，是消耗品
不可能讓你賺到錢！
真正能幫助你賺錢的，是這本「營運企劃書」

你～願意花多少時間寫出你的Business Plan?
亦或是～領你薪水的主管
有沒有幫你規劃出整間公司的Plan！？
至少看到這些，你的錢花得也安心些～

相對的～教練們，如果你想要成長
是否該去充實自己這方面的能力呢？
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PS:如果你看到這裡已經頭痛了
我想...你應該不適合走入這一行吧.....
當主管、開公司，比看這些字...還複雜.....

舖米 Pumi
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