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#下方有超實用企業數位升級自評測驗

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🔅因應疫情，本月「HBR導師大人物」精彩對談同樣由HBR團隊預先錄製，於6月18日中午進行首播。歡迎遠距在家工作的各位讀者，一起加入首播行列。屆時 #羅明琇 教授和HBR夥伴也都會在線上陪伴大家度過充實的週五中午！
　　
▌本月HBR導師大人物
國立政治大學企業管理學系專任教授 羅明琇
　　
▌場次訊息
時間：6/18（五）12:30-13:30
　　
▌這場主題直播適合...
高階管理團隊、供應鏈管理從業人員、中小企業主、各部門主管與專業人員
　　
▌主題介紹
人人都談供應鏈危機、領導人都求轉型升級，但是，你真的有先搞懂自家商業核心價值？知道為什麼要導入「數據」提升供應鏈管理效率嗎？

「供應鏈」就像企業組織內部龐大的神經系統，連結起上游研發、中段製造、再到末端商品和服務的提供。宜家家具（IKEA）、愛迪達（Adidas）都在做的「數位履約」，讓品牌銷售能力再進化；你該怎麼做，才能讓自家供應鏈和服務品質也跟著起飛？

本月HBR導師大人物，邀請到深入企業第一線、擁有豐富經驗的羅明琇教授，分享你必知的「供應鏈升級教戰守則」，結合時事與眾多企業案例，打破你對數據結合供應鏈的舊有迷思，贏在戰「疫」前線求生第一步。明天，一起與我們線上鎖定本月的視訊對談首播！
　　
▸▸----- 沒人告訴過你的供應鏈思考框架，HBR導師說給你聽！-----◂◂

📈 #企業數位升級自評測驗
（以下三題，請按照0-5分自評，加總完成後看下方測驗解析）
　　
❶ 問題一：你知不知道你現在在哪裡？（公司的資訊系統/人力配置能否輔助你做更多升級決策）

❷ 問題二：你知不知道你要走去哪裡？（公司轉型後可能會與現在有什麼樣不同的做法，公司預計推出什麼新的產品/新服務？你有辦法清楚勾勒出願景嗎？）

❸ 問題三：你知道你該怎麼走到你設立的願景嗎？（你現在手上有的資源是什麼？知道自己手上擁有/缺乏的資源、人力是哪些嗎？你對未來的準備程度？）
　　
💡 #測驗解析
　　
☛ 0-9 分：看一看別人，想一想自己。「數據」對你的意義是什麼？只要開始就不晚。
　　
☛ 10-12 分：已經有好的開始了。找個產業專家，了解適合你的應用方式和層面是什麼？透過適合的方法、流程，及人員，設計以「數據」為核心的供應鏈架構。
　　
☛ 13-15 分：在良好的基礎之上，對未來有清楚的認知，下一步需要的是執行。透過「數據」的分析，了解你的客戶需求，進而強化、延伸，或重塑你的企業價值主張，很快就可以走出不一樣的路。
　　
　　
#HBR導師大人物
各大商學院、EMBA王牌教授 × 業界頂尖管理專家
『👑 學一組思維架構，為你的決策力加值。』
👏 想從HBR萬篇文章庫裡，尋找單一主題下手，卻不知道從何讀起？別擔心，他們來了！
👏 從今年3月起，HBR每月邀請一位駐站導師，從各自專業切入、結合多篇HBR文章，為你的思考路徑挖深、拓寬、再升級。

漢聲廣播電台「天亮就出發」節目
李基銘主持人
　　
本集主題：「共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤」介紹
　　
訪問作者： 張宏裕
　
內容簡介：　　
世界又熱、又擠、又亂；唯有「利他、分享、合作」，才能「共好」
勇於當責，做到專業，樂在工作；打造共好，均衡思維，愛在生活。
最壞的年代，只要有心，就有辦法！
　
　　共好是一種文化，始於當責。
　　當責是一種觀念，創造價值。
　　價值是一種堅守，終於共好。
　　思維不翻轉，結局就翻盤，所以，共存共榮的均衡思維是必要的。
　　此外，推展共好，猶如變革，勢必困難重重。
　　因此，亟需當責（Accountability）觀念，作為驅動引擎。
　
　　當責：做什麼，像什麼，做到專業。
　　當責：反躬自省、反求諸己、停止抱怨。
　　當責：智慧決策，勇於承擔，交出成果。
　　
作者簡介：張宏裕
　　現任 將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人
　
　　新一千零一夜」說故事人，主持「故事行銷」、「故事巧實力」、「當責與共好的執行力」等培訓，超過百餘場。擅長運用故事引導促動人心，演說深具啟發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱知識學習的流動饗宴。
　
　　擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗，並從事顧問講師14年，出版11本著作。擔任專案經理雜誌專欄作家、『今夜，我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人、公務人力中心、北市公訓處講座。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
　
　　開發「當責與共好的執行力」、「魅力口才與簡報表達」、「創新思維與問題解決」、「因材施教的教練型領導力」、「會說故事的巧實力」、「說故事行銷」、「專業講師的上台技術」、「利人利己的人際溝通」、「顧客滿意的服務行銷」、「正念減壓與情緒管理」等實用企業培訓課程。
　
　　著作計有《行銷，說出故事力》、《會說故事的巧實力！感性與溫度，致勝說服的36個影響力》、《求異：以亮點思維解決問題，改變工作遊戲規則》、《吆喝—營銷就是會講故事》（2019年 簡體版—北京時代華文書局出版）
　
　
作者粉絲頁： 將苑領導工作坊、 故事方舟文創工坊
　　
出版社粉絲頁： 時報出版

漢聲廣播電台「天亮就出發」節目
李基銘主持人
　　
本集主題：「共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤」介紹
　　
訪問作者： 張宏裕
　
內容簡介：　　
世界又熱、又擠、又亂；唯有「利他、分享、合作」，才能「共好」
勇於當責，做到專業，樂在工作；打造共好，均衡思維，愛在生活。
最壞的年代，只要有心，就有辦法！
　
　　共好是一種文化，始於當責。
　　當責是一種觀念，創造價值。
　　價值是一種堅守，終於共好。
　　思維不翻轉，結局就翻盤，所以，共存共榮的均衡思維是必要的。
　　此外，推展共好，猶如變革，勢必困難重重。
　　因此，亟需當責（Accountability）觀念，作為驅動引擎。
　
　　當責：做什麼，像什麼，做到專業。
　　當責：反躬自省、反求諸己、停止抱怨。
　　當責：智慧決策，勇於承擔，交出成果。
　　
作者簡介：張宏裕
　　現任 將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人
　
　　新一千零一夜」說故事人，主持「故事行銷」、「故事巧實力」、「當責與共好的執行力」等培訓，超過百餘場。擅長運用故事引導促動人心，演說深具啟發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱知識學習的流動饗宴。
　
　　擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗，並從事顧問講師14年，出版11本著作。擔任專案經理雜誌專欄作家、『今夜，我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人、公務人力中心、北市公訓處講座。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
　
　　開發「當責與共好的執行力」、「魅力口才與簡報表達」、「創新思維與問題解決」、「因材施教的教練型領導力」、「會說故事的巧實力」、「說故事行銷」、「專業講師的上台技術」、「利人利己的人際溝通」、「顧客滿意的服務行銷」、「正念減壓與情緒管理」等實用企業培訓課程。
　
　　著作計有《行銷，說出故事力》、《會說故事的巧實力！感性與溫度，致勝說服的36個影響力》、《求異：以亮點思維解決問題，改變工作遊戲規則》、《吆喝—營銷就是會講故事》（2019年 簡體版—北京時代華文書局出版）
　
　
作者粉絲頁： 將苑領導工作坊、 故事方舟文創工坊
　　
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本集主題：「共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤」介紹
　　
訪問作者： 張宏裕
　
內容簡介：　　
世界又熱、又擠、又亂；唯有「利他、分享、合作」，才能「共好」
勇於當責，做到專業，樂在工作；打造共好，均衡思維，愛在生活。
最壞的年代，只要有心，就有辦法！
　
　　共好是一種文化，始於當責。
　　當責是一種觀念，創造價值。
　　價值是一種堅守，終於共好。
　　思維不翻轉，結局就翻盤，所以，共存共榮的均衡思維是必要的。
　　此外，推展共好，猶如變革，勢必困難重重。
　　因此，亟需當責（Accountability）觀念，作為驅動引擎。
　
　　當責：做什麼，像什麼，做到專業。
　　當責：反躬自省、反求諸己、停止抱怨。
　　當責：智慧決策，勇於承擔，交出成果。
　　
作者簡介：張宏裕
　　現任 將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人
　
　　新一千零一夜」說故事人，主持「故事行銷」、「故事巧實力」、「當責與共好的執行力」等培訓，超過百餘場。擅長運用故事引導促動人心，演說深具啟發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱知識學習的流動饗宴。
　
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