#為什麼我要看書 #萬維鋼 #高手學習

我認為讀書對我而言有三個目的：​
1. 有問題，找答案​
2. 沒夥伴，找知己​
3. 想前進，找典範​
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萬維鋼的《高手學習》讓我同時找到了這三個。​
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1. #有問題，#找答案。​
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首先，我必須要說，萬維鋼的這本書集結了很多的理論，弄個不好，你會覺得他在掉書袋，但是我感受不到。我感受到的是：他試圖用很科學、邏輯的角度去解釋我們看似很無法解釋或是找不到規則的事情。​
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很像在看別人為你整理好的百科全書，我看得非常地過癮（雖然還沒看完）​
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2. #沒夥伴，#找知己。​
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萬維鋼有一個小章節在講「秘密項目」，這個名字多麼耳熟，不就是我之前常掛在嘴邊的「秘密計畫」嗎？​
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「秘密計畫」這個概念我是在火星爺爺的FB上看到的。​
而萬維鋼的概念是引述數學家張益唐的故事。​
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我想，這代表，這個概念真的是很不錯吧！​
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萬維鋼除了提出我們之前就知道的「秘密計畫」沒有公諸於世的必要之外，同時，他還提到兩件事情：​
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① #疏離感會為我們帶來與眾不同的創造力​
因為你離大眾遙遠，你就會有自己的想法，科學家的研究證實了這件事情。​
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你們知道嗎？我讀到這裡，覺得好感動。​
因為，在這個大家都講述「個人品牌」的年代，大家都講求被越來越多人看見越好。​
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可是，當我知道疏離感會為我們帶來與眾不同的創造力的時候，我突然覺得自己鬆了好大一口氣，我不必追求人人都知道我、不必追求數字，不必追求成名。​
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前兩週，我一直好糾結，我是否要把線上讀書會擴大宣傳，讓這個迷你收入再擴大一點點。我一直沒做，但我不知道為什麼沒做，想不出自己的卡點是什麼。​
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後來才知道，因為我違反自己本心。​
如果又加上疏離感的話，我非常確認，現在不是擴大的好時候，如同電子報那樣，不斷做、持續做，而不隨波逐流。​
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② #秘密項目依舊是追求高度的專業而不馬虎​
這給了我一個美好的願景。​
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我愈來越覺得：當你對未來有一個美好的願景的時候，你會更有動力去完成。在秘密項目中同樣追求高度的專業就是其中一種。​
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於是我在想，可以做的事情這麼多，我能不能再簡化，再集中，再聚焦。​
例如說，我喜歡寫文章、喜歡電子報，那我可不可以真的認真寫，寫出自己的風格。​
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例如說，我喜歡看書、喜歡寫讀書心得，喜歡做書籍的實作，那我可不可以真的認認真真的紀錄我的書籍心得。​
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例如說，如果我就是寫作與閱讀兩者相乘的愛好者，那我能不能夠在這中間做到極致，並且非常享受。​
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我還想到，2021年是我的傳記年，每一個月的讀書會是一本傳記，例如2月在嘉義是富蘭克林，三月在桃園是鋼鐵人一家人（包含兒子馬斯克以及媽媽梅伊，他們都各有一本自傳）。​
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2022年想要是中國傳統文學年，2023年我想要閱讀過去曾經閱讀過的那些書。例如像這樣的規劃，我能不能真正做到自己的閱讀與寫作的結合，不是短期的，是長久的。​
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然後秘密地做，享受地做。​
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3. 向前進，#找典範​
一個人向前談何容易，但有萬維鋼在前面，我覺得很幸運。​
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寫文章、看書是不是可以有一個典範？​
可以，樊登說書、萬維鋼的日課都是典範。​
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他們告訴我：只要任何事情變成了專業，都是事業。​
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我在看《高手學習》的時候對萬維鋼起了崇拜之心，我在想，要如何紮實地做學問，才可以這樣融會貫通？​
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讀書會的時候我一直覺得《魅力學》以及《七週遇見對的人》是可以互相照應的書，因此，每次都會互相提及。可是高手學習裡有更多這樣的案例，甚至可以說整本書都是這樣的，看起來很順暢也很佩服。​
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因此，我有了典範。​
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人生，真的是很美好。​
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ps 寫這封電子報的時候剛結束完每週三的線上讀書會，洗好澡敷著面膜，準備著洗完就去吹頭髮睡覺，人生真的是很滿足。

#華爾街日報導讀

▶ #2021年華爾街日報導讀的起源​
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「華爾街日報導讀」也是我今年為期一整年的計畫之一。​
靈感的來源是《#富蘭克林自傳》。​
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富蘭克林在自傳裡面寫到：他成立「#互助學習會」，邀請當時和他一樣喜歡看書的朋友，一起討論書籍的內容與現今社會的各種議題。​
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那時候，我就在想：可不可以我也有這樣長期、高度精實的讀書會，自己為自己讀書，同時也可以分享給他人，​
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這時候，Sandy's Recruitment note代言了風傳媒的華爾街日報，我們那時候就想：還是我們有一個小的讀書會，一起來讀這些平常我們也不會深入挖掘的內容。(認真，我平常也不會看這些財經議題然後深入研究)。​
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去年年底的時候我們就開始計畫與討論，尤其是那些讀書會後的晚餐，我們幾乎是抓住了那些片段的時刻把這件事情討論成形，還有訂下日期、規則。​
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去年12/12，我們舉辦了第一次的 #華爾街導讀會前會。​
(我常說，我很多時候都不小心把工作的習慣帶到了這些事情上。​
舉辦200人的日更團創作者派對前需要一個KO(Kick off meeting)，華爾街日報導讀正式前需要一個會前會。)​
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這兩個會議的目的都是與大家聚焦目標與執行的方法。​
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▶ #2021年華爾街日報導讀的規則​
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我和Sandy一起訂下了以下八個規則：​
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1. 時間：一個月兩次，每個月時間固定。​
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2. 進行方式：每個人會負責一個產業，每個產業會有2-3個人一組，每一次都由一組人當導讀者，負責選一則該產業的新聞，並且列出2-3子議題，一人負責一個子議題，每一個子議題底下由負責人找出1-3個小問題，當天從這三個小議題出發介紹，並且進行討論，一人的簡報時間為15-20分鐘。​
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3. 費用：費用的部分，每次平均分攤場地費即可​
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4. 每次將會事先針對這兩週的重大議題選擇其一討論。​
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5. 中途除非有人退出，否則將不會另外增加人選。​
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6. 第四次開始，每次會開放2次旁聽名額，旁聽同學同樣需發表意見。​
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7. 退出機制：​
（1) 自主退出​
（2) 連續未出席兩次。​
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8. 正式參加資格必須購買Sandy的華爾街日報​
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這是一個很小型的讀書會，目前已人數額滿(大概是我跟Sandy各寫了一 篇文章後，就滿了。)把規則寫出來，是因為我們鼓勵大家可以找身邊的好朋友、志同道合的人一起開始這樣小型的讀書會。​
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▶ #如何吸引他人加入自己的讀書會​
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雖然我很想要趕快講我在這次讀書會的收穫，但容許我在碎嘴一下說明如何吸引他人加入自己的讀書會。​
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✔ Step 1：#自己先規劃6-7成​
自己心中有主題、舉行方式(線上、線下)、地點(哪一個線上軟體、咖啡廳或等其他)、時間(至少第一次要有日期跟時間)​
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因為，你去邀請他人，不能自己沒有想法，你可以複製貼上我的xDDD​
但是你不能只是說一句「我想要舉辦讀書會」，然後進一步詢問，一問三不知。​
這樣，別人不會覺得你是認真的。​
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人只有在當自己當真的時候，他人才會開始當真。​
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✔ Step 2：#不要覺得一定要多少人，#只有兩個人也開。​
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這是我和Sandy一開始有的默契，就是：就算只有我們兩個人也可以。​
我們是真的想要在商業這件事情上面，讓自己再更精進一點。​
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同時，我也想要鼓勵你們，不要覺得別人都動輒則就幾十人，人少不行。​
人少，才可以好好做交流，才會知道彼此是不是可以不斷一直讀下去的人。​
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✔ Step 3：#想要擴大人數一定要結束後分享。​
一件事情要擴散，是需要時間的。​
不僅需要時間，還需要人去擴散。​
那第一個可以擴散的人是誰？就是主揪你自己阿阿阿阿阿。​
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你先開始分享，自然會有人想要開始分享，以及會吸引其他人注意(這就是寫作的威力與魅力)。​
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就算，人數不增，至少你幫自己記錄下了你的學習與成長。​
相信我，這非常的難能可貴。​
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我現在回頭看我2017年的文章，除了覺得好笑外，還覺得懷念。​
同時，還會感受到原來自己是成長如此多。​
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其實最後收穫最多的都是自己。​
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▶ 2020/1/17 #華爾街日報導讀心得​
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寫了快兩千字終於要到重點了。(你們真的會有耐心看到這裡嗎xDDD，但不管我要寫。)​
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這次挑選的文章是這篇(https://www.storm.mg/article/3329870?page=1)，主題：IPO市場熱鬧滾滾！2020年的科技新創們，到底在忙些什麼？​
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好，打開來滿滿沒看過的公司，唯一知道的是Airbnb。​
別的不說，我個人對於「IPO超級不熟」，我打開來認真研讀的時候，相信我，我真的是內心覺得「我為什麼要讓Sandy選題目」，哈哈哈。​
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我真的要笑死。​
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▶ #從頭開始的學習就從定義開始​
我對IPO有多不熟，不熟到我從google 「IPO是什麼開始」。​
說出來也很丟臉。​
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但學習一個新東西就是這樣，可能在別人的世界，是稀鬆平常跟喝水一樣。​
但是，在我的世界，可能跟天文數字一樣。​
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知道了IPO之後，我覺得，那麼多公司我沒有聽過，如果我就是直接看某一家公司，那我就算英文都看得懂，也會因為沒有概念而看不懂。​
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所以，我要找出一個可以幫助我了解實際案例的IPO案例。​
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碰巧，日前我的前前公司 91APP剛IPO。​
於是，我就下載了91APP IPO的公開說明文件(https://doc.twse.com.tw/server-java/t57sb01?step=1&colorchg=1&co_id=6741&year=&seamon=&mtype=B&)​
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我一下載，很好，超過600頁(我眼神死)。​
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▶ #沒想到公開說明書帶給我超乎我想像的視野​
首先，我google到一篇很棒的文章(https://www.inside.com.tw/article/21941-91APP-IPO)，我順著他的脈絡找到原文去研究。​
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✔ #從公開說明書看到未來的計畫​
我們常想要知道一家公司未來的計畫是什麼，在公開說明書裡面會詳細列出「計畫開發之新商品」，你就會發現不只是新技術，包含相關產業的投資、整合。​
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例如說，91APP投資了 簡易型的開店平台與淨銷存系統。我們就可以注意到，不僅是自己業務的擴大，可能連輕量型的類似平台與很常遇到的後端串接型的系統都包含在裡面。​
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✔ #上游中游下游一目了然​
公開說明書裡面明列了91APP對自己的市場定位，尤其是自己所處的上下游，各位知道我的下意識什麼嗎？​
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阿哈~這不就是一個職涯規劃嗎？知道你的上中下游，你就可以循著這條路去到你更感興趣的地方。​
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舉例來說，91APP把自己當作中游，上游是AI、數據運算、雲端伺服器服務，下游是品牌商，如果是你，你就有三種選擇：持續待在中游找其他類似公司，往上游或是往下游。​
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一個簡單的方向油然而生，問了很多人，到不如好好看一下這些公開文件。​
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✔ #連市場的概況都完整列出來​
公開說明文件裡面可以看到91APP把市場分成四個類別：​
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①客製化系統整合​
②其他類型開店平台​
③代操服務​
④平台(ex momo、PChome)​
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文件中對於這四類有完整的敘述，看完這幾點，就會開始對這個市場有的大概的了解(#面試可能也比較放心沒有問題了XDDD)。​
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看完之後，我覺得我比我身為91APP的員工還要更了解91APP以及這個市場了(大笑)​
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其實，到這裡我的收穫已經很多了。​
因為，我知道，其實公開說明文件對我而言，幫助已經非常大了。​
因為這樣，我開始覺得這次的準備是非常正確的。​
(雖然我還另外買了兩本財經雜誌完全沒有派上用場xDDD)​
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現場的討論非常熱烈，有人專程從彰化上來，做了PPT，有人列印出原文的英文資料仔細研讀，有人提供非常第一手的業界資訊(阿不能寫不能說)，大家輪流「我要補充」，這感覺真的很充實(其實我想寫很爽Xddd)​
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哈哈哈，加上我們有來業界20年經驗的Z女士為我們穿插回饋還一度畫起了黑板跟問答。(OMG 也太刺激了)​
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經過這一次後，開始萬分期待每個月兩次的華爾街日報導讀會了。​
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以上，今天的文章真的非常長，我們明天見。

📫華爾街日報訂閱這裡請：https://events.storm.mg/member/SAWSJ

#里程碑 #發送了第100封的訂閱制信件​
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昨天，12/1，發送了第100封訂閱制信件。​
如果用數字來看這100封，我們可能會看到：​
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★一天回答一個問題一封信，一週五封信，寫了20週，也就是花了五個月的時間。​
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★總共寫了160.075個字，也就是16萬個字。​
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★總共寄了29,096封信，也就是2.9萬封信。​
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★從第一封信發給52個人，到第100封信發給了431個人，你可以說成長了超過8倍。​
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★100封信的總平均開信率為60%。​
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在這個期間：​
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★舉辦了三場讀書會，來了116個人，也就賣出了116本書。​
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★兩次的日更團聚會，從25個人的日更團到60個人的日更團，下一次的聚會就是12/26的創作者派對，預計是200個人。​
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這些事是數字、系統、統計上可以告訴我的事情。​
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然而，#真正重要的東西是用眼睛看不到的。​
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☻例如說，這個年代最珍貴的「#信任」。​
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很多人常分享網路上如何取得信任，對我來說，不管是在哪個管道，人跟人的互動一直沒改變，建立關係的邏輯也一直都一樣。​
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就是 #真心且長期的互動。​
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你在活動的認識的人不會變成朋友，除非真心且長期的互動。​
你在網路上認識的人不會變成朋友，除非真心且長期的互動。​
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這件事一直沒變過，只是 #互動的模式多元化了。​
可以一起參加更多活動、可以不受空間拘束聊天、因此可能性多元化了起來。​
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訂閱制信件的持續某個方面來說是一種溝通的渠道，單方面的溝通比較多，但是的確是一個建立信任感的好管道，這是 #持續帶來的複利效應。​
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上一場讀書會我簡單舉手調查一下，大約是1/2是信件訂閱制的用戶。之前曾經有人跟我說，現在你的人數是因為你的訂閱制是免費的，當有一天，你想要收費的時候，那個時候，才是真正考驗的開始。​
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這件事情我蠻同意的，在免費與付費中間，是會有一個轉換率的，這是銷售漏斗中的一環。​
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因此，如果你想要也開始做，要知道每個渠道對你而言的目的以及你可以花費的心力有多少。​
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訂閱制的信件，大約每天會花我1-.1.5小時，每天都寫，就代表每天都需要撥出固定的時間。​
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我很難寫又快又好的文章，尤其是每天。​
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但你願意花時間，且持續的花時間，這件事情的確會帶來信任感。​
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☻又例如說，找到了明年的目標。​
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寫作本身是一件重新組裝大腦邏輯的事情，因為句子、邏輯要通順，需要的是不斷重新組裝。重新組裝句子或是段落這件事情很常見，第一年很常做，到現在(即使是寫這篇文章)我還是會在打好文章之後調整通順度。​
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無獨有隅，這件事情我後來發現富蘭克林也會做。​
他在自傳裡曾經寫過，他會把自己的文章分段寫下，然後過幾天重新組裝，看看是否與之前不同，來確保段落的排列組合是最暢通的。​
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但因為每天寫，你會不只是重新組裝文字，你同時也會整合你的想法、事情、思考邏輯。對我來說，#寫作是療癒自己與整理人生。​
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因為這樣，今年連續寫了三個月後，我突然發現，比起職涯，我好像對商業邏輯思維更有興趣。於是我繼續寫，繼續思考這是不是一時的興趣，我發現其實不是。​
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因此，明年的目標就這樣出現了。​
如果是往年，可能我需要好好思考，然後就會列出一堆什麼都想做的事情，含括了人生的種種。​
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今年，目標是寫作。​
明年，目標是商業。​
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今年的實作讓我知道，其實一年一個大目標就好了，因為，一個大目標自然會有很多小目標，但同時都聚焦。​
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如此一來，每年的生活才會是有一個主軸的，有主軸的事情會帶來橫向的綜效。​
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我舉我今年的例子，今年的目標是寫作。​
所以從 #寫作 開始，是我自己的 #日更計畫。​
往外，你可以看到渠道多了 #粉絲團 (yes~這個粉絲團是今年6月開始創立的)、#訂閱制信件 (這個則是7月開始的計畫)。​
群體部分，就是我很常提到的 #日更團。​
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以上這些都是線上的部分，也就是不需實體活動也可以完成的事情。​
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線下活動的部分，則是多了 #讀書會，三場讀書會的宣傳出發點都是從訂閱制信件開始，然後走到線下，第一場50人，第二場30人，第三場37人。​
還有 #日更團的團聚，這比較屬於內部私下聚會，也就是不開放日更團以外的人參加，第一次10個人，第二次50個人。​
最後，是走到了最大的年底的 #創作者派對，預計是200人參加。​
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當這些事情發生的時候，你就會發現：其實文字只是一個工具，一個可以熟能生巧後，去做其他運用的工具。​
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例如說，你可以用文字來做活動的宣傳，因為了解不同社團的風格加上文字力的運用，你可以在不同社團依據不同風格與需求寫出不同種的行銷宣傳文。​
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例如說，你可以用文字來影響他人成為贊助商XDDD​
這件事情我有點始料未及，因為目前你看到的贊助商，大部分我其實沒有花太說的時間說服，但他們長期看到我的文字，很多事情不需要特別說明。​
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例如，你可以用文字來認識不同的創作者，互相幫忙宣傳，達到更好的合作。​
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這些都是文字的力量，由內由外、從線上到線下，再從內到外、從線下到線上。​
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這些都是訂閱制給我的感受與啟發，我衷心期待明年的發展。​
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每次，收到讀者的信件回覆時，都是我覺得最快樂的時候，我都說我寫信像是寫給樹洞的小精靈，小精靈跳出來回話的時候，都讓我很驚喜，因為這不是設計好的，完全隨機，很像在收完全意料之外的禮物，always surprise!!!​
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謝謝你們:)))​
謝謝你們讓我知道一個寫字的人也是可以擁有一點力量的。​
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好啦！​
你們應該已經習慣我最後廣告一下年底的派對了吧？​
哈哈哈哈哈，如果你看到這裡，那我想跟你說：​
#派對只要找到我就有專屬於小精靈的禮物。​
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（差四人就100人報名，不知道誰是第100個！）