郭台銘發達史
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郭台銘穩坐台灣首富寶座已經很多年,大家都知道他的鴻海集團及其旗下的富士康是和蘋果公司(Apple)的長期合作關係,讓郭名聲在外。而在今年由富士康培養的超級獨角獸工業富聯(601138),前不久在A股上市,更是連續三...
郭台銘發達史
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郭台銘穩坐台灣首富寶座已經很多年,大家都知道他的鴻海集團及其旗下的富士康是和蘋果公司(Apple)的長期合作關係,讓郭名聲在外。而在今年由富士康培養的超級獨角獸工業富聯(601138),前不久在A股上市,更是連續三日漲停版。而根據最新的福布斯富豪榜,郭台銘身家達到85億美元,成績有目共睹。
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然而郭台銘不像香港首富李嘉誠他有一個好岳父支持。家境貧困的他,無論做什麼都只能靠自己。郭台銘出生於1950年,是家中老大。由於家境貧寒,1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習,靠半工半讀完成學業。1973年2月,郭台銘出資10萬元新台幣,與朋友在台北成立了鴻海塑料企業有限公司,生產塑膠產品。不過一年過去,因經營不善,原股東逐一退出,郭台銘全資擁有公司。
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以電視機按鈕 扭虧為盈
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當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起,郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。那個時候鴻海只有15名員工。 1977年,公司開始扭虧為盈,郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠,其後又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠,為日後發展奠定基礎。
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20世紀80年代,世界進入個人電腦的時代,郭台銘靠所掌握的成熟模具技術,以連接器、機殼等產品為重心,力行「量大、低價」的競爭策略,迅速佔領市場。 1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」,郭台銘繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。
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首要工作是「找一流的客戶」
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郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」,他要做的首要工作是選客戶。鴻海的客戶鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了達成目標,他曾經在美國自己開車,住12美元一天的汽車旅館,跑遍了美國的52個州,跟世界大廠商做生意。
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為了拿到康柏公司(Compaq)的訂單,郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠,康柏只要有新設計,當天就能看到模型,最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關係,郭台銘堅持不做自己的品牌,只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說,現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品。
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然而有一流的客戶,也要有能提供合他們心意的服務,即使到了今天,郭台銘還是認為他應該是第一個上班、最後一個下班的人,因而他每天堅持至少工作15小時。
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除了本人是個工作狂,他對產品質量也是花很多心思,這樣才能讓世界大牌滿意。索尼(Sony)當年將Playstation遊戲機訂單批給鴻海之前,曾開出兩個條件,就是必須在45天內完成所有模具的設計、以及四星期內生產100萬台。 結果鴻海提前兩週完成訂單,從而成為索尼重要的供應商。相似的事情不只一次,鴻海與蘋果等全球著名公司與鴻海的合作上, 在追求高速的同時,還能保證高質素。
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拒絕急發展手機市場 靜待時機再出擊
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跟著IT時代的進步,發長個人電腦市場之後,下一步便是進軍手機市場。然而在 1999年時,手機平均成本仍要200美金以上,郭台銘堅持有原則的低價,從不投機賺快錢。他說:「只要手機的製造成本還在200美元以上,我就不會碰手機。」
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他的理由很簡單,因為高利潤中肯定包含著高風險;而一家希望長遠發展的企業,絕不能是個機會主義者。直到後來手機越來越便宜,漸成大眾化產品,郭才加入手機市場,拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單,把鴻海的低價優勢發揮到極致。
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疑因軍治工廠引發自殺潮
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在企業管理方面,郭台銘治廠如治軍,十分重視紀律。郭台銘用人方面的口頭禪是:「不管高科技還是低科技,會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率,他用人唯才,獎懲分明。對表現優異的員工,郭台銘從不吝嗇,給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐,郭台銘提供的獎品總值都高達數億元新台幣,頭獎高達數千萬元。
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然而,富士康工廠多次傳出自殺事件,有人認為這是與郭台銘的管理有關。2010年深圳富士康有12名員工接連跳樓自殺身亡,另有一人割腕自殺未遂,事件當時震驚全國。而在2016年,有一名富士康鄭州工廠工作的31歲的男工人跳樓自殺,他在那裡上班僅一個月;同年也有一名富士康女員工被一列火車撞斃。據了解,這名員工為了趕去上班,於是翻越柵欄橫穿鐵道被列車撞倒。富士康在2010年的自殺潮之後曾多次表示會改善工人工作環境和福利。但是郭否認其員工連續跳樓事件和工作壓力與企業管理有關,並歸咎於現在大陸年輕人心理承受能力不夠。因此,外界對於郭的企業管理方式,毀譽參半。
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資料來源:新浪財經
Text by BusinessFocus Editorial
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富士康跳樓蘋果 在 The News Lens 關鍵評論網 Facebook 的精選貼文
【幫蘋果做iPhone的工人不斷跳樓,庫克接班後如何改變局面?】#精選書摘
2010年,名叫馬向前的富士康工人跳樓死亡。他姊姊在其死後不久說:「他們就像在訓練我們變成機器。」雖然當年自殺人數劇增,富士康董事長郭台銘卻反應冷淡,他相信「艱苦的環境是好事」。
連續自殺事件也迅速影響到蘋果。有人不禁質問:「超過12位工人自殺後,像蘋果擁有天使般行銷光環的公司,怎能在富士康製造手機?」不過,如此血汗的工廠,卻在庫克上任之後開始改變…..
#提姆庫克 #蘋果 #血汗工廠 #富士康
富士康跳樓蘋果 在 余宛如 Facebook 的最佳解答
郭董不只是心痛,也一直頭痛吧
富士康連環跳事件,中港學者都有深入研究
指出富士康深圳龍華廠,就像是Labor Camp(勞工營)
不但違法超時工作
不人性與辱罵的管理風格
員工感到被台籍幹部歧視
缺乏工作關係(被疏離感)
把員工當動物管
也難怪郭董頭痛得要死
而富士康工人連續自殺後
遭到大顧客蘋果與惠普轉單的壓力
國際臭名纏身
也難怪郭董很心痛
年輕員工跳樓時
富士康一直採取不予置評的態度
一直到第七個跳樓後
因為被媒體大幅報導引發社會高度關注
才開始回應
然後富士康要求所有員工
簽下如自殺不得跟公司追究的協議書
在廠區內架起安全網防跳樓
員工月薪從950元提高到1200元
但是也增加員工工作的配額
還有找和尚來念經祈福
提供員工求援熱線
才讓自殺的行為停止
然後說都是社會跟員工的問題
最後
我分享近日韓國的新聞
韓國總統文在寅宣布一定要讓光州事件的真相公布
韓國的光州事件,近似於台灣的二二八事件
是政權對人權的暴力打壓
依照郭董的邏輯
那些光州事件或是二二八事件的受難者
既然往生了就不該再提
否則就是對往生者的不敬
但是就是因為這些不幸失去生命的人
他們的犧牲
才有機會照亮黑暗帶來光明
只有心虛的人
才會緘默不語不想再提
富士康跳樓蘋果 在 巫師地理 Facebook 的最佳貼文
#臺灣企業 #跨國公司 #鴻海集團 🇹🇼
郭台銘先生在今日宣布參選2020總統
爭議事件:
2004年鴻海集團與台灣《工商時報》法律糾紛
2010年深圳富士康跳樓事件
2011年成都富士康爆炸事件
2012年鄭州罷工事件
2013年PlayStation 4「質量門」事件
2015年中華全國總工會事件
2017年4月,蘋果日報
https://tw.appledaily.com/headline/daily/20170430/37634779/
Wikipedia