雖然這篇容器化docker鄉民發文沒有被收入到精華區:在容器化docker這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 容器化docker產品中有23篇Facebook貼文,粉絲數超過7萬的網紅iThome,也在其Facebook貼文中提到, 併購Docker Enterprise的雲端運算服務供應商Mirantis,推出工作流程平臺Mirantis Flow,這是一個獨立於供應商的雲端原生資料中心即服務,針對想使用雲端基礎設施來實現基礎設施現代化,以及想要虛擬化和容器化應用程式的企業發布,使企業能夠簡單地替換掉傳統資料中心,轉向採用雲端...
容器化docker 在 iThome Facebook 的精選貼文
併購Docker Enterprise的雲端運算服務供應商Mirantis,推出工作流程平臺Mirantis Flow,這是一個獨立於供應商的雲端原生資料中心即服務,針對想使用雲端基礎設施來實現基礎設施現代化,以及想要虛擬化和容器化應用程式的企業發布,使企業能夠簡單地替換掉傳統資料中心,轉向採用雲端架構
#看更多 https://www.ithome.com.tw/news/146806
容器化docker 在 矽谷牛的耕田筆記 Facebook 的精選貼文
ref: https://www.infoworld.com/article/3632142/how-docker-broke-in-half.html
這篇文章是作者訪談多位前任/現任的 Docker 員工,Docker 社群貢獻者, Docker 消費者以及市場分析師的相關心得文,目的是想要探討 Docker 商業模式的成功與失敗,到底目前 Docker 商業模式的進展是否有跡可循,以及我們可以從這些歷史決策中學到什麼?
Docker 不是輕量級虛擬化技術的開創者,但是卻是個將 Container 這個技術給推向所有開發者的重要推手,Docker 簡化整體的操作使得每個開發者都可以輕鬆的享受到 Container 的好處,但是從結果論來說, Docker 還是於 2019 年 11 月給 Mirantis 給收購了
到底 Docker 的商業模式哪一步走錯了,接下來就跟者作者一起去訪談與思考。
[Docker 的誕生之路]
Solomon Hykes(文章很多該人看法) 於 2008 年創辦一間專注提供 Platform as a Serivce 的公司, DotCloud,該公司希望讓開發者可以更簡易的去建置與部署開發的應用程式,該公司的底層技術後來也由 Docker 繼續沿用,當然創辦 Docker 的依然是 Solomon Hykes。
Docker 開源專案誕生之後吸引了全球目光,除了來自各地的使用與開發者外,大型公司如 Microsfot,AWS,IBM 等都也加入,但是就跟其他基於開源專案的軟體公司一樣, Docker 也面臨的商業模式的問題,這種類型的軟體公司到底要如何穩定獲利?
從 2021 往回看,一個很簡短的說法可以說是 Docker 的企業化管理工具 Docker Swarm 還沒有站穩腳步之時就遇到 Kubernetes 這個龐然怪獸,然後 Kubernetes 橫掃時間把所有 Docker Swarm 的市場全面清空,
當然真實版本一定更加複雜得多,絕對不是一句 Kubernetes 就可以概括的
[開源專案的商業化之路總是困難]
Docker 於 2014 年開始認真探討其商業策略,如何將其作為 Container 領頭羊的角色轉變成為一個可以帶來收入的策略,VC 創投的資金讓其有能力收購 Koality 與 Tutum,同年 Docker 也正式宣布第一個商業版本的支援計劃。
這一連串的計算誕生出了許多產品,譬如 Docker Hub 及 Docker Enterprise.
不過可惜的是上述的產品並沒有辦法從企業用戶手中帶來穩定的獲利,大部分的客戶相對於直接購買 Docker 解決方案,更傾向跟已經合作的系統整合商一起合作。
Solomon Hykes 今天夏天跟 infoworld 的一次訪談中提到,Docker 從來沒有推出一套真正的好的商業產品,原因是因為 Docker 並沒有很專注地去處理這塊需求。
Docker 嘗試每個領域都碰一小塊,但是卻發現想要同時維護一個開發者社群又要同時打造一個良好的商業產品是極度困難的, Dockre 花費大量的時間與金錢想要魚與熊掌兼得,但是最後才體會到這件事情幾乎不太可行,Hykes 也認為 Docker 應該要花更多時間去聆聽用戶的需求,而不是自己埋頭苦幹的去打造一個沒有滿足使用者需求的企業產品。
來自 Google 的開發推廣大使 Kelsev Hightower 於今年的訪談中提到,Docker 成功地解決問題,但是卻遇到了瓶頸,舉例來說,Docker 提供工具讓開發者可以 產生 Image, 提供地方儲存 Image,運行 Image 除了這些之外, Docker 還有可以發展的空間嗎?
Hykes 不贊同這個說法,譬如 RedHat 與 Pivotal 都很成功的將 Docker 整合到彼此的 PaaS 產品(OpenShift, Cloud Foundry),也成功從中獲利,所以 Docker 實際上有很多方式可以去獲利的,只是沒有成功而已。
從結果論來看, Docker 早期的商業夥伴,一家專注於 Travel 的科技公司, Amadeus 於 2015 年正式跟 Docker 分手改而投向 RedHat 的懷抱。
畢竟 RedHat 有提供更多關於 Container 相關的技術支援,畢竟對於一個想要踏入 Container 世界的企業,如何將應用程式容器化是第一步,而接下來則是更為重要的 Container Orchestration 解決方案,很明顯的 Docker 這個戰場上是完全被 Kubernetes 打趴的。
[Kubernetes 的決策]
Docker 拒絕擁抱 Kubernetes 被認為是一個致命的錯誤策略,Jérôme Petazzoni, Docker 第一位也是目前在位最久的員工提到, Docker 內部曾經針對 Kubernetes 的生態去探討過,當時內部的共識是 Kubernetes 架構過於複雜,而 Docker Swarm 的架構相對簡單,比較之下 Docker Swarm 應該更容易獲得商業上的成功。
從其他的訪談可以得知, Docker 曾經是有機會可以跟 Google 內的 Kubernetes 團隊一起合作發展 Kubernetes,並且有機會去掌握整個 Container 生態系的發展。如果這些合作可以順利發展,那 Docker GitHub 底下的第一個專案可能就會是 Kubernetes,而 Docker Swarm 可能根本就不會產生了。
Hykes 承認的說,那個時空背景(2014,2015)下, Docker 公司很難找到一個很好的 Container Orchestration 解決方案來滿足各種各戶的需求,而那時候的 Kubernetes 也很難斬釘截鐵的說就是那個解決方案, 畢竟那時候 Kubernetes 還非常早期,同時期還有很多開源專案,很難料想到
Kubernetes 最後會主宰整個 Container Orchestration 世界。
文章後半段還有非常多的討論,非常推薦大家去看全文,雖然沒有辦法改變歷史,但是從歷史中可以學到非常有趣的東西,特別是當被客戶問到 Docker/Kubernetes 的一些生態問題時,有這些歷史資料的可以讓你講起來更有迷之自信
容器化docker 在 矽谷牛的耕田筆記 Facebook 的精選貼文
ref: https://sysdig.com/blog/dockerfile-best-practices/
如果你常用到容器化、微服務架構,這些輕量化的架構當碰到問題時,背後的資安事件調查、報告、修復卻是影響甚鉅。然而,這些影響都可以透過「把安全意識擺在開發階段 (shifting left security)」來降低風險,而這篇文章就會講述 Dockerfile 的最佳實作手段有哪一些。
首先,我們會從幾個大面向來說明各種控制安全風險的細節,像是權限控管、降低攻擊層面、預防機敏資料洩漏,以及在發布 container image 時的注意事項。而你需要特別注意的是,其實 Dockerfile 也只是算是開發階段的一部份,所以這邊能提醒到的內容都屬於部署前(特別是開發階段)的準備。以下共提及 20 個你可以注意的重點,但因為篇幅較長,筆者將選出較重要的幾個來談談。
讓我們從「權限控管」說起:
Rootless container
根據報告結果顯示,有超過 58% 的 image 都是用 root 作為執行服務的使用者,所以在此也會建議透過 USER 參數來設定容器的預設使用者,同時,也可以利用執行環境/架構的設定來避免容器的預設使用者是 root。
Make executables owned by root and not writable
服務的 binary file 應該避免被任何人修改,容器的預設使用者只需要執行服務的權限,而不是擁有權。
至於「減少攻擊面」的部分:
Multistage builds小
在 image 的建立,可以透過 multistage build 來建立很多層 container,例如在第一層安裝編譯所需的套件,而第二層則只需安裝 runtime 所需的套件(如 openssl 等),再複製第一層所編譯出來的執行檔就可以了。其餘的因開發/編譯所安裝的套件皆不需要放在最後的 image,這樣同時也可以把 image 的大小縮小。
Distroless & Truested image
採用最小/最輕量化的 base image 來作為你打造 image 的基礎,同時使用可信任來源的 image,避免不小心在未知的情況引入好幾個潛在的安全威脅。(在原文中,sysdig 也使用了自身開發的工具來檢測 image 是否有安全問題,如果有需要也能參考看看)
而再來關於「機敏資訊」的部分:
Copy
當你在從你的開發環境複製檔案到 image 當中時,需要非常小心,因為你很可能一不小心就把你的密碼、開發環境的 token、API key 等資訊複製進去了。而且不要以為把 container 裡面的檔案刪掉就沒事了,別忘了 container image 是一層一層堆疊起來的,就算刪掉了,還是能在前面的 layer 裡面找到。
但如果還是有需要用到這些機敏資料,也可以考慮使用環境變數(docker run -e 引入),或是 Docker secret、Kubernetes secret 也能夠幫你引入這些參數。如果是設定檔的話,則可以用 mount 的方式來掛載到你的 container 裡面。
總而言之,你的 image 裡面不該有任何機敏資料、設定檔,開發服務時讓服務在 runtime 的時候可以接受來自環境變數的參數才是相對安全的。
其他的部分:
其實文章當中還有提到很多製作 image 的注意事項,像是在 deployment 階段,可能你部署的 latest 與實際的 latest 因時間差而不同。又或是在 image 裡面加上 health check,也才能做到狀況監測。
在容器化服務的時代,開發者不僅需要具備撰寫開發程式的能力,也要對於虛擬化環境有足夠的理解,否則,在對架構不熟的情況就將服務部署上去,或把 image 推送到公開的 registry,都可能造成重要的資料外洩與潛在的資安危機。