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[爆卦]家樂福五力分析是什麼？優點缺點精華區懶人包

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在 家樂福五力分析產品中有25篇Facebook貼文，粉絲數超過3,992的網紅台灣物聯網實驗室 IOT Labs，也在其Facebook貼文中提到， 導入 Appier 精準行銷，cama café 用 AI 為顧客量身打造天氣專屬咖啡！ 新聞快訊 2021-08-24 【為什麼我們要挑選這則新聞】今年 5 月台灣本土疫情爆發，進入第三級警戒，也觸發商業模式的劇變，導入 AI、雲端成了企業數位轉型的大趨勢。成立於 2012 年的 Appier...

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「家樂福五力分析」的推薦目錄

家樂福五力分析 在 占星師?Patrick?｜職業占星師｜塔羅占卜師 Instagram 的最佳解答

2021-08-03 14:19:34

金星-巨蟹♋️  對於愛情的態度是標準的 悶騷型❗️ 那種「既期待又害怕受傷害」完全就是巨蟹代表 他們有豐富的”幻想力” 在愛情方面常讓人有摸不透的感覺 因為在戀愛前期的金巨蟹總是猶豫不前 保護色強 所以很容易令人捉摸不定 金巨蟹的伎倆就是 以退為進 看上去是在躲你 但實際是在展開...

  • 台灣物聯網實驗室 IOT Labs

    家樂福五力分析 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最佳解答

    2021-08-31 12:28:09
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    導入 Appier 精準行銷，cama café 用 AI 為顧客量身打造天氣專屬咖啡！

    新聞快訊
    2021-08-24

    【為什麼我們要挑選這則新聞】今年 5 月台灣本土疫情爆發，進入第三級警戒，也觸發商業模式的劇變，導入 AI、雲端成了企業數位轉型的大趨勢。成立於 2012 年的 Appier 是出身於台灣的獨角獸，也是唯一成功赴日 IPO 的台灣新創，它過去曾運用 AI 解決方案為家樂福、資生堂等品牌創造不少疫情新商機。這次我們來看看 Appier 怎麼在疫情下幫助 cama café 超越去年的營收？（責任編輯：陳宜伶）

    以人工智慧（AI）與軟體即服務（SaaS）為核心的沛星互動科技（以下簡稱 Appier）持續協助企業化解不同類型的商業挑戰。有鑒於全球經濟模式自 2020 年起因應疫情進入新常態，實體零售業者在面對市場不確定性時也採取積極行動，強化自身的數位競爭力。

    cama café（咖碼咖啡）2020 年年中便啟動一系列會員忠誠度提升計畫，並採用 Appier 解決方案，分析線上與線下數據，以實現自動化精準行銷，吸引對咖啡有不同偏好的消費者成為會員並且持續消費；而在掌握更全面的用戶輪廓與線上行為後，cama café 進一步完善其用戶旅程，提升會員訂閱數與轉換率，並利用 AI 模型和大數據發掘商業機會、強化商業決策。

    截至目前 Appier 的解決方案已為 cama café 創下亮眼好成績：

    網頁 / App 訂閱率提升 3 倍
    站內應用程式推播 CTR 增加 4.5 倍
    天氣推播 CTR 增加 2.2 倍

    cama café 成立於 2006 年，為台灣知名連鎖咖啡品牌，商品涵蓋咖啡與茶類飲品、濾掛式咖啡與咖啡豆。基於會員所展現的高營收貢獻率、高消費忠誠度，cama café 於 2018 年 10 月推出 cama App，截至目前會員所貢獻的營收最高可達 6 成，cama café 陸續推出的咖啡豆訂閱制也適時滿足會員的個人化需求，獲得好評。

    cama café 提前佈局數位策略，強化實體門市營收

    今年五月，台灣受到新冠肺炎疫情衝擊，因全台發布三級警戒，前往實體門市消費的顧客人數大減；幸而 cama café 在去年就已提前預警，結合數位策略強化實體門市的銷售，因而在這波疫情衝擊下得以逆勢成長。根據 cama café 數據顯示，門市五月營收較去年同期提升 38.8%，自有電商平台（含訂閱制）的交易筆數成長 10 倍。

    近年來 cama café 會員數量快速成長，然而會員的快速增長也讓行銷人員難以全面掌握用戶的輪廓與興趣，採取清晰且明快的行銷作為。具體而言，cama café 面臨的挑戰有兩點：

    難以建立 360 度用戶輪廓：缺乏足夠的 IT 與資料科學資源與人才整合並分析大數據，全面了解用戶的興趣、交易與線上數位行為，建立全方位用戶輪廓，發掘更多的商業機會。

    難以建立完整的用戶旅程：缺乏完整的用戶輪廓與自動化行銷工具，以跨渠道經營會員關係，在各個客戶接觸點精準投放行銷內容，最終提升會員訂閱數與轉換率。

    運用 AI 模型、一站式平台實現精準行銷：cama café 會依天氣推薦適合的咖啡

    基於 cama café 經營的型態與行銷目標，Appier 採取的做法是運用 AI 模型整合用戶興趣，並透過一站式平台實現精準行銷：

    1. 部署 AI 模型，整合線上與線下數據分析用戶興趣：透過 Appier 特有 AI 技術，整合線下交易資料、線上網頁和 App 行為數據，豐富既有的 CRM 資料，建立 360 度的用戶輪廓。同時，行銷人員可以利用 AIXON 的「分析與區隔用戶 AI 模型」，客製化彈性訂定競爭者與異業合作之關鍵字，分析用戶興趣，制定以數據為導向的異業合作與線下通路策略。例如自訂卡通人物關鍵字並分析用戶喜好後，選擇用戶最喜愛且符合品牌形象之人物，作為異業合作洽談之決策依據；或自訂通路關鍵字並分析用戶喜好的線下通路後，驗證用戶最感興趣之通路，強化營運競爭力。

    2. 一站式管理多元渠道，輕鬆實現精準行銷：透過 AIQUA 行銷自動化的觸發推播，cama café 能無縫進行 App 內推播與一般網頁內推播，深度與用戶溝通，投放精準的行銷內容與之互動。同時針對雙 11 大型購物檔期，多渠道、多波段設計用戶旅程，並客製化設計「倒數計時」網頁內推播吸引用戶加速購買，強化轉換率與訂閱數。根據觸發推播的概念，cama café 也利用網頁發送「天氣推播」，透過 AI 精準預測用戶位置，客製化推薦用戶適合當日/當地天氣之飲品，連結Google地圖，強化線上與線下 OMO 串聯，增加用戶到實體通路購買飲品之意願。

    cama café 行銷團隊表示：「cama café 致力於提供最真誠的咖啡賞味體驗。從一顆生豆到一杯咖啡，以最透明的製作流程，端出杯杯國際級的咖啡。與 Appier 合作更能精準地與用戶做溝通。透過 AIQUA 顧客互動行銷平台不但能精準預測分眾、自動推進行銷活動，增加行銷團隊效率；運用 AIXON 資料科學平台還能將門市線下數據整合，結合線上行為數據及用戶資料，讓行銷團隊能快速了解用戶輪廓以制定商業策略並採取行動，讓 cama café 更快速實現數位轉型！」

    附圖：圖一：配合當季活動，cama café 深度與用戶溝通，以提升會員忠誠度，圖片來源：Appier
    圖二：cama café 利用 AI 制定以數據為導向的異業合作策略，圖片來源：Appier
    圖三：透過 AI 精準預測用戶位置，客製化推薦適合該天氣之飲品，圖片來源：Appier

    資料來源：https://buzzorange.com/techorange/2021/08/24/cama-cafe-appier-martech/?fbclid=IwAR2-iJn1rv7NNV8Rsx6iNV8nFP-uWMmZn5JU5CnaD8eBNoER3FLxbMO9SnY

  • Alex 柯叔元

    家樂福五力分析 在 Alex 柯叔元 Facebook 的精選貼文

    2021-07-09 15:23:46
    有 400 人按讚

    心疼里民的方荷生里長，心疼父親的女兒，混沌的疫情，真切的父女之情，讓人紅了眼眶，真的希望大家都能將心比心，值得敬佩的方荷生里長，方里長加油💪

    林立青原PO文：敢說方里長是「小里長」並且資源不夠的，可能搞不清楚狀況吧......
    除了醫療資源被掌握在市政府以外，這波疫情我還真不知道誰敢說比他的物資供應量還大的......

    那天某NGO工作人員列感謝名單，算一算以後，我才發現自己結合所有朋友眾人之力，一個半月募到了1.4萬個麵包，但同一時間，方里長發的麵包數字是2萬+公斤......涼粉館吞吐量的最大宗的物資除了水以外，就數餅乾、八寶粥和保久乳，不算不知道，一算之後我發現拉拉應該募來了1萬罐八寶粥，我大概也募了1萬罐八寶粥，涼粉差不多也1萬，涼粉館的義勇軍游擊隊看起來很厲害，但方荷生是有精銳正規軍的，到現在發一萬五千包物資，每包出手都是十個各種罐頭，需要特別用耐重塑膠袋提，八寶粥紅燒鰻珍穀益鮪魚罐牛奶花生肉鬆罐滷肉罐，以一種要你不會怕的方式供應著，各式罐頭據傳已經發出破百萬.......

    這叫做「小里長」？少看政論節目，自己可以試試看疫情下你還能夠做什麼，有多少朋友？能幫助多少人？又真的確定可以幫助到人？上政論節目亂講容易，但真正去做了以後你就會發現要做出一點成績難如登天，你有權不一定找的到人發，你有錢不一定買的到人家需要的，你有名很可能萬人按讚無人響應。

    方荷生一直以來就是在支撐台北市社福體系的重要支柱，講粗魯一點柯文哲的一堆局長自從許立民歸建以後各個都是三日京兆，不是被排擠被議員欺壓被說酬庸，就是名字都記不起來就離職了，但方里長始終都在。

    不說麵包，方荷生的食物銀行一年的總量就比社會局多，萬華區和信義區各有300個會員加入，每日中央廚房便當送300個，連萬華社福中心都是方荷生供應的。加上麵包每個月一萬五千公斤的發送量，還真不知道哪個議員可以做到？

    這次疫情下，台北市的社福中心就是最早提出申請然後去領取物資包的，因為公務體系防弊重於救命，要審核身分要公開採購要透明列冊，就算有第二預備金和募來的善款，公務體系還是要計劃要申請要統計要整合要分析效應，申請到下來大概防疫已經要降級了。

    所以真正有心要照顧弱勢的公職社工會直接了當的跑去找方荷生求助，那是懂體系侷限的同時，用自己的力量去多做一點好保護弱勢的作法(這裡補充一下，新北市有些組織第一時間是找安德烈)

    這都還沒有說方荷生有一條家樂福獨特的採購線，可以在全民喪屍衝進超市瘋搶時繼續供應弱勢者。

    預算有限，民力無窮，這四個字是我這次給官府的評價，而後四個字，則給方里長。

  • 家樂福五力分析 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-07-03 14:22:19
    有 1,663 人按讚

    「疫情之下失去愛的能力」

    麗英跟我說她最近有一個讓她自己都感到害怕的改變：她不愛她家的狗了。

    疫情發生之前，麗英的生活可以說是圍著狗狗打轉—跟朋友出去，選餐廳一定要選友善狗狗的餐廳; 出去買東西，清單上狗狗要用的東西比她自己的還多。

    然而打從三級警戒以來，新聞像恐怖片一樣，從頭到尾沒多少鬼，可是已經把人給嚇到要癱瘓了，心情就是一個勁兒的慌—慌打不到疫苗，慌未來不曉得會變成什麼樣子。

    忽然一瞬間，麗英發現她不愛她家的狗狗了。

    曾經那麼愛，怎麼一下子就不愛了？

    對於這樣突然的改變，麗英感到害怕。

    原本以為過幾天就好了，但沒有好轉的跡象。

    狗狗似乎也感覺到麗英的不同了，哀哀的叫麗英陪它，但麗英完全提不起力氣愛狗狗，甚至覺得很煩，希望狗狗不要接近她。

    原本對疫情已經很恐懼了，失去愛的能力讓麗英更害怕：我怎麼了？

    麗英問我：「我還會恢復以前的我嗎？」

    對於麗英的恐懼，我分享了我的經驗：「我記得我生完第二個小孩時，有人來看我，我幾乎是暴怒的拒絕所有的人來看我。

    家人跟我說，人家都老遠來來了，見一下吧，我更生氣，連我家人一起罵，就是不准任何人接近我。

    這不太像我，是吧？

    當時的我剖腹生完第二胎，痛得不得了，所有的意志力都拿來對付我的痛了，哪來的力氣去應付人？」

    我告訴麗英：「妳的恐懼和痛一樣，吃掉了妳所有的力量。妳所有的意志力都拿來對付恐懼了，哪來的力氣去應付狗狗呢？

    我們都以為只有身體的痛才是痛，心痛不是痛。其實在腦部的反應區中，這些痛都是一樣的。

    放心吧，妳是正常的。

    大大方方的害怕吧。拜託！環南市場一下四十一個人中鏢，我也懷疑我去家樂福和那麼多人在同一個空間，會不會也運氣不好就中鏢了？

    只是我除了害怕，拍拍內心害怕的小孩，有力氣的時候，我還是會和理性的人談一談，評估一下疫情嚴重的程度和我心裡想的一樣嗎？

    像我的孩子已經二十幾歲了，對於疫情有相當的見解，我就會跟他們討論，我到底可不可以出門？可以出門到什麼程度？或是根本就不是出門頻率的問題，而是如何消毒以隔絕病毒？把這些事情攤在桌子上談。

    我兒子有認識染疫的朋友，他的狀況還好，目前就是累累的，感覺年輕人染疫不是太嚴重的事。但由於我已經56歲了，我的孩子不想要我冒險，商量的結果是，我可以在採買日到超市買東西，至於需要在傳統市場買的東西，孩子會去幫我買，然後約定好外出回到家後的標準消毒程序，彼此提醒。

    當我們在腦中有個清楚的界線，知道什麼叫做暴露在危險中，怎樣的狀況是安全的，就像去海裡游泳一樣，還是可以愉快的過生活。」

    麗英聽了我的分析，感到安心不少。

    如果你發現最近自己對家人和寵物失去耐心和愛的能力，先不用太擔心，是恐懼和煩躁吃掉你的能量了。

    試試和理性專業的人談一談，讓恐懼不再只是一團巨大的能量，而是有一個清楚樣貌，在界線內仍然可以放鬆、安全。

    至於神經路徑已經養成的焦慮習慣，則是可以把念頭放在呼吸，感覺氣息經過你的鼻腔、喉嚨到胸腔，再把注意力放在氣息是如何從胸腔吐出來的。

    如此很尊敬，很珍惜的做五下呼吸，你的焦慮有很大的機率會降低。

    ～郭葉珍的《和自己，相愛不相礙》～

    博客來 https://tinyurl.com/y723qf8r

    ～郭葉珍的《我們，相伴不相絆》～博客來2020年親子教養排行榜第六名

    博客來：https://reurl.cc/NjZWge

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