這麼棒的名家繪本，這麼優惠的價格，要不是幾乎都買過了，真的很想再買一次！😂

【嬰幼幽默英文繪本】團購
我和禮筑規劃這檔以嬰幼（1-6歲）為主的Gravett跟Willems兩套繪本，再加送學齡兒童（7-）喜愛的Julia Donaldson六本繪本。團購專屬網 http://ppt.cc/SjrHf

台灣讀者對艾蜜莉．葛拉菲特Emily Gravett 比較熟悉，尤其她到訪過台灣；對莫．威樂Mo Willems 應該也不至於陌生，他闖入童書界的《別讓鴿子開公車》鴿子系列與他後來的Elephant and Piggie〈大象跟小豬〉系列都有中譯本，有讀過的人會知道威樂特有的幽默感。這些作品都是可跟一兩歲嬰幼就開始共讀的書，且他們給低幼說故事的共同點是：用最少元素兜出最逗趣的故事。

葛拉菲特創作的低幼繪本，使用的字句極少，有的單頁甚至像識圖卡，但整體卻有幼兒學習語言需要的重複性，並在重複中巧裝故事需要的變化性，進而兜出簡要的故事雛型。而威樂的〈大象跟小豬〉系列，也是用最少字的英文對話展現了最豐富的互動情境，且每個畫面都是幼兒熟悉的情境經驗。

★Emily Gravett 六書---最佳入門嬰幼繪本故事

Orange Pear Apple Bear一開始幾頁其實只是簡單的圖鑑結構：「橘子、梨子、蘋果、熊」，後面再以這四物體的顏色、形狀跟特徵，展開重組與變化，整本書除了There一字之外就這四個英文單字的變化，但每頁帶給讀者的體會與帶動親子的對話都不同，大熊邊玩邊吃最後把水果吃光。大人帶讀可依字唸讀，之後再將對話漸次豐富：It’s an orange bear. The shape of a bear is like a pear. What’s the color/shape of the bear?

Blue Chameleon從一隻變色龍開始，因為孤獨一人所以全身發藍，於是他便模仿他看到的對象，跟對方示好交朋友，像變成黃色香蕉、粉紅鸚鵡、褐色靴子、紅色條紋襪子、綠色蚱蜢，甚至灰色石頭或白色書頁等等，但這些對象對他不是無言就是不理不睬，直到他沮喪的身後傳來一小聲「哈囉」，讀者才見到另一隻變色龍，兩隻變色龍因興高采烈而全身繽紛。葛拉菲特很擅長將一個嬰幼兒枯燥的顏色或動物圖鑑學習本，變成有劇情的溫馨故事。

Dogs這本書以狗為主題，除了展演各式各樣的狗，也闡釋了諸多對比的抽象概念：「大與小」、「凶悍與溫馴」、「吼叫與不吼叫」、「愛玩與不愛玩」、「毛茸茸與光禿禿」、「條紋與點點」、「慢跟快」、「邋遢與時髦」、「聽話與不聽話」等。這些情境的對照已讓人發笑，但故事的幽默還在說故事者在一一介紹後，於末頁揭露牠是隻讓人意想不到的動物。如果拿掉最後的跨頁，全書比較像本科普類的狗圖鑑，但作者稍做變奏，就成了讓嬰幼兒讀來可享受的簡單故事。

Monkey and Me有不斷重複的結構Monkey and me….we went to see some….每個段落都是小女孩與布偶猴子提前預告下一個動物的模仿動作，他們總共介紹了六個動物，成為一個有節奏的情境，這樣的書尤其適合親子練習做「預測」的互動問答，讓孩子在反覆閱讀後，可從小女孩模仿的肢體答出下頁出場的動物。這樣的結構比起單調的動物圖卡書多了些層次，在重複中又不失故事的變化、趣味與連貫，很適合親幼互動共讀。

同樣的結構，Matilda's Cat在內容上多了比認識物體更複雜點的生活情境，由穿著貓服的Matilda演出種種她覺得她的貓咪會喜歡做的事，像是玩毛線、玩箱子、騎腳踏車、喝下午茶、帶酷酷帽、畫畫、爬樹、聽睡前故事等，最後再讓那隻真貓上場「說實話」：其實牠一點都不喜歡做那些事，牠只喜歡Matilda！！

Wolf Won't Bite可說是這六書中故事結構最複雜的，故事的趣味在於原本是野狼祭品的三隻小豬反過來惡整一隻大野狼，小豬們把野狼當小狗，輪流吹虛他們可以命令野狼乖乖聽他們的命令做各種特技跟表演….直到最後一刻，關鍵咒語”Bite”即將到來，大家轟然一散倉皇逃命。

Emily Gravett 這六書從簡單、變化到豐富，孩子從一兩歲到五六歲反覆讀，不但認知識物、享受故事，也從單字、短句到長句學了英語，且對創作者的繪畫跟說故事的風格一定也瞭若指掌了。

★Mo Willems 六書---從幽默逗趣中學得人際互動跟幽默感

從小就特別鍾情畫畫的威樂，因為愛看〈史努比漫畫〉，常把自己想成查理布朗，小小年紀就立志長大後要當漫畫家。五歲時他就寫信給史努比的創造者查爾斯．舒茲，信中，他問舒茲說：「等你死了，我可不可以接下你的工作？」

你猜，舒茲有沒有回信給小威樂？
沒有，當然沒有。
因為，威樂的爸爸從不敢把那封信寄出去。

威樂的喜感就是這麼渾然天成，對「好笑」有著向光的敏感性，學生時期就認定自己要往喜劇演員、卡通漫畫這條路走，成年後也特地到英國去學習說笑表演。

威樂的鴿子繪本系列，源於他平日在素描簿上的塗鴉，一位編輯從漫畫草稿上預見一道曙光，就成了他第一本童書《別讓鴿子開公車》。那隻鴿子一出馬便一舉登頂，屢獲凱迪克獎也屢上紐時暢銷排行榜。初試啼聲的成功讓一直嘗試不同工作卻拿不定主意要做什麼好的威樂，終於下決心當個獨立的童書創作者。

2007年他開始〈大象跟小豬〉25本書系，我個人很喜歡且一定得好好說喜歡的原因。選威樂這套6書跟葛拉菲特的6書搭配，主要是常感歎台灣國民教育裡沒有「幽默課」，幽默感只能靠孩子自己從課後書或卡通裡拼湊拾得。而威樂〈大象跟小豬〉這系列書，訴求的讀者年齡比鴿子系列的更小，但幽默濃度卻不減，且不只是搞怪鴿子一人獨秀，是由兩位主角建構出香濃的「友情」主題。

這系列書平均下來每跨頁的英文單字都不超過十個字，且字字容易，卻可建構出高含量的幽默與友誼定義，實在是現代幼兒在「高壓成長」中消災解痛的極品。（其實大人看了也很療癒的）

特別是，威樂擅用簡單線條處理豐富逗趣的肢體表情，主角的對話不用多，情勢情意就讓人瞭然於心，這特點尤其可讓想開始嘗試進行親子英文繪本共讀的父母感到放心，因為大人觸目所及的英文字都能輕易開口，且句型話語都是幼兒最常用的句式，讀完立即能在生活中反覆應用，連帶的，那些幽默漣漪也能繼續在生活互動中不斷擺盪。

舉其中一書為例， A Big Guy Took My Ball!這本書不但在故事中談到大小對比的抽象概念，也談到怎麼交新朋友，過程間笑料連連。事端起於小豬撿到一顆大球，但有個大個兒出現把他發現的大球拿走，小豬回頭哭著找大象，大象為朋友打抱不平的說：「哼，好玩的事情都給大個子玩走了！」 大像揣想自己也大個，便握拳誓言要去幫小豬討回公道、拿回小豬的大球，小豬因此對大象崇拜不已。

但沒想到一會兒後，大象無聲無息、雙手空空的回來了，大象發現他站在那傢伙面前實在小如螞蟻。正在小豬挑眉、大象夾著尾巴內疚之際，那隻超大個的傢伙出現了，大傢伙原來是要來謝謝小豬幫他找到他的小球，同時怨歎自己因體型太大沒人要跟他玩：「好玩的事都給小個子玩走了！」……你猜得到這故事會有的溫馨結局！

（若想參考此書，可參考別人錄製影片：https://goo.gl/JdwPsR）

書中一些短句像是I am so upset. / This is not good. / That is not right! / Excuse me. / Thank you for finding my xxx. / Would you like to play xxx with us? 都是孩子能立即應用於生活的基本句。而結局 With a little help, we can all have Big Fun! 這句，更可回收一用再用，成為師生、親子間彼此調味鼓舞的好句！

對了，Gravett 跟Willems 這兩位幽默的創作者有個共同點是他們愛好旅行，也從大量旅行經驗裡汲取創作靈感。Willems 的父母給他的大學畢業禮是支持他旅遊世界一年，當中他天天畫出一則漫畫紀錄自己的旅遊趣事。Gravett則16歲離開學校後就在英國各地旅行長達八年之久。

★說到幽默，更是加送六書的Julia Donaldson的特色。Donaldson是去年我就介紹過的首席團購作家，她的故事字數雖多，但逗趣且韻文式的故事體是學齡孩子最適合的語言教材，適合小學生繼續讀。其中有三本在該團購中已推過，若有重複的，可以送人當好禮。

其他三本，Rosie's Hat 裡因為一頂被吹飛的帽子，帶出多種的「狀聲詞+動詞」的學習，Jack and Flum Flum Tree跟Wake Up do, Lydia Lou! 都是孩子熟悉的情境故事，一個是孩子常發生的幻想遊戲，一個是作夢的床邊故事。Wake Up do, Lydia Lou! 尤其有趣，是一隻兩光鬼想讓小女孩Lydia做惡夢卻一直無法得逞，最後反而讓Lydia一醒來就開口大笑。這本故事字不少，但我保證大人帶孩子讀完這本書，字彙量不但大增且一定被洗腦的朗朗上口。

*字多後兩本，大人可先從這兩片念得很專業的片子預演練習：https://goo.gl/4vsN5S https://goo.gl/JrVrL4

所以說這次團書，一次滿足多作家、多類型、多年齡的小讀者，從一兩歲一路讀到小學。
三大得獎作家，18本好繪本，原價5430，團價1999元，一本平均111元。

我從青澀的閱讀版記者認識禮筑以來，深感獨立童書店要對面對財團或大型網路通路一家家崛起的夾擊，一路走來撐19年實在太不容易，為感恩也慶祝這19年的里程，禮筑推出有史以來最殺的團價，要讓大家買書、說故事、學英文都加倍開心。

18本平裝書書目：
Emily Gravett：
Dogs / Blue Chameleon / Orange Pear Apple Bear / Wolf Won't Bite / Monkey and Me / Blue Chameleon

Mo Willems：
My Friend Is Sad / Can I Play Too? /I Love My New Toy! / There Is a Bird on Your Head! / A Big Guy Took My Ball! /Happy Pig Day!

Julia Donaldson：
Jack and Flum Flum Tree /Wake Up do, Lydia Lou! / Rosie's Hat /The Smartest Giant in Town/ Squash and a Squeeze / Charlie Cook
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【團購注意事項】
開團日期：6/9（五）晚上8：00～6/13（二）11：59
團購專屬連結：http://ppt.cc/SjrHf
團購書目：共18本平裝書（請點選以上連結）
主商品：Emily Gravett六書+ Mo Willems六書（定價：3450元）
贈品：Julia Donaldson六書（定價：1980元）
主商品定價：3450元，團購價：特1999元 (58折+等值贈書6本）
18本 原價5430元，特價1999元 （37折）
**現貨限量團購，售完為止**

其它注意事項：
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“#數據只能畫出消費者的形，#卻畫不出他們的魂。要做好心靈溝通，那就要真正走入網絡文化的深海。”

【 談｜傳統廣告公司在社交營銷上的重大決策風險來自於不夠了解 】
　
#古里奧說：社交媒體給廣告傳播行業帶來的革新是史無前例的，時至今日還甚少有人能總結出行之有效的統一方法。當大家都在探索研究的時候，傳統廣告東司是否應該急速推進全廣告人社交化呢？我對此持保留意見。
　
　
—— 本文閱讀時間約 3-4 分鐘——
　　
大約十年前，很多傳統廣告公司開始設立自己的 Digital 部門，本土的一些互聯網人開始創立自己的數碼廣告公司。那時候「數位」是個太性感的詞，只要沾上的人都能得道升天。個人價值也在市場的追逐下水漲船高，快速提升。
　　
過了大約五年，當時開設數位部門的廣告公司遇到了一個非常挑戰：數位化的範圍已經涉及的太廣，這個部門到底要怎麼繼續辦下去才好？
　　
很顯然，如果試圖繼續在全數位上保持領先，就要招募各種領域的專家，但這樣做成本太高，回報還不能成比例；如果放棄全數位的發展，就必須在廣闊的互聯網領域裡面，挑一個最具潛力的垂直領域深耕，領域本身是否挑得對，就很關鍵了。
　　
雖然事後證明，不管當時挑選了什麼領域，只要認真的做了，現在都大有所為；但可惜的是，很多大廣告公司並沒有在這兩個選項之中挑。反而退而求其次，為了更好優化資源和節省成本，他們選擇了「全員工數位化」的保守折衷方案。
　
也就是說：#要求所有員工開始參與數位廣告的相關工作。
　
不管你懂多少都必須要做。這看起來非常經濟，可以回收利用現有人才，又快速解決了市場上爭搶短缺工種的成本問題。
　　
然而他們殊不知這一決策，讓很多傳統廣告公司失去了數位上的領導性和話語權的同時，大家也一起把「數位化」的概念請下了神壇。
　
數位，不再是一個排他高門檻的技術工種。現在誰都可以做了，那誰就也不是專家了。然而可惜的是，在成本得到有效控制，大部分員工得到留任，公司文化沒有被嚴重衝擊的同時，傳統廣告公司在這一波浪潮中卻被落後了那麼一丟丟。
　　
直到社交媒體的興起再次掀起了浪潮。
　
這波浪潮與上一波數碼浪潮有著驚人的相似之處，比如，發展的非常快，大家都搞不明白，沒有標準化廣告產品和服務等等，因此，人才奇缺又成了廣告行業的大問題。
　
這一次，很多廣告公司又選擇了一樣的路：#要求每個人都做社交營銷，#全民社交化。
　
同樣的，可以預期的是，這波浪潮之後，選擇如此出路的廣告公司又在歷史的車輪中落後了一丟丟。
　
正如互聯網的邏輯和思維有先天的不同之處，傳統廣告人很難適應和學習一樣，社交營銷中的一些本質，也並不可能通過運營幾個月微博微信就能輕易掌握。
　
這不是創作廣告能力的問題，而是土壤和養分的問題。一顆荷花再堅毅，也很難在旱地上盛開。讓一部分人自我改造升級，並不能改變他們看待社交媒體的很多不到位之處。
　
　
〔 #內容與廣告邏輯不同 〕
　
之前我在另外一篇文章說過，做網絡上的品牌內容與做廣告不同。

做內容是為了娛樂網友，實惠網友；而做廣告是為了傳遞品牌信息。在這兩點之中要找到平衡，是件非常難的事。
　
網友針對所有網上的內容無非只有三種反應：不感興趣，感興趣和有行動。
　
做品牌內容的人總希望所有人都「有行動」。這個期許是對內容的最高級別要求，從 KPI 定制來說非常符合內容產出的邏輯；然而到了實際作業，內容卻被用廣告邏輯做了出來，完全不顧內容邏輯定下的 KPI 。
　
什麼是廣告邏輯呢？#在流量最高的地方，#用最高的聲量，#喊出產品的最不同賣點。
　
好內容本身就可以創造流量，賺取聲量，因此不需要去找，#只要「#種」#在對的地方就可以了。這是兩者邏輯的第一個不同。
　
而 #過度強調產品賣點的內容在網上非常容易失敗，這是兩者邏輯的第二大不同。
　
這就是為什麼好電影導演未必做得出一支好廣告的根源所在。做電影內容，跟做廣告是很不同的學問。

要在網絡上取得好的「內容效果」，需要順著內容邏輯去一點點改進，先思考什麼樣的內容網友會感興趣，再思考什麼樣的內容網友可能會有所行動。
　
　
〔 #自媒體非常不好搞 〕
　
自媒體的野蠻生長帶給我們很有利的價值，一方面讓內容方接觸了更多優良的創作者；另一方面也讓一些圈層的意見領袖浮上了水面。
　
然而自媒體從廣告人的眼睛來看，其實並不算是媒體。因為這個渠道沒有固定合作形式，沒有固定價格和做法。
　
先不說自媒體人千奇百怪的主觀要求，只是說那種做了一次廣告可能就引發無數惡評，並且無法持續繼續合作的「一次性消費」現狀，就讓這個「媒體」非常難被廣告商所熱愛。
　
自媒體人從來都青睞廣告商的贊助，但無奈他們的受眾卻從一開始就不願意接受商業信息。
　
這很有趣。他們願意掏錢給自媒體人，贊助他們做內容，購買他們推薦的好物，卻不願意他們從品牌主手中拿好處。
　
從這點不難看出，#強勢的並不是自媒體人們，#難搞的其實是支持他們的千千萬萬網友。下次跟他們合作的時候，記得多問關心一下誰是他們的粉絲吧。
　
　
〔 #數據很重要，#但沒感覺重要 〕
　
傳統廣告人喜歡強調新營銷環境下數據的重要性。然而像我這種跟數據打了快十年交道的人，卻不怎麼覺得數據重要，不是他們不可用，是他們能貢獻的價值太有限。
　　
#通過社交媒體上用戶的資料和行為數據，#是可以推算出更適合推送給他們的內容。#雖然從基礎層面上做到了效能的提升，#然而從感情層面，#卻無法扭轉消費者的負面情緒。
　
這幾年出現的怪現象是，#越是精準的廣告越容易引起負面。
　
比如那些從來都滯後半拍的電商產品推薦廣告。他們根據我的搜索行為和網購行為計算出一些產品，在我登錄的各大網站持續追蹤投放給我，可這些推給我的物件大多已經買完，或者壓根不再想要了。
　
還有那些被瘋狂吐槽的朋友圈廣告。現在我身邊的朋友看到一則廣告的反應基本分成兩種：「哎喲，推送給我啦？你們怎麼計算的啊！」 「這個廣告做的!@#$%^&*(......」 慢慢的，我這種喜歡看吐槽評論的人，竟然開始有些期待起朋友圈廣告的下方評論了。
　
#數據只能畫出消費者的形，#卻畫不出他們的魂。要做好心靈溝通，那就要真正走入網絡文化的深海。
　
　　
〔 #商業信息會摧毀社交關系，反過來就成了安利 〕
　
中國社交網絡痛恨一切赤裸裸的兜售。不管我們是否需要，都會出來討伐朋友在社交網絡上賣東西的行徑。好友親戚之間真的能做生意嗎？我覺得這跟產品本身有很大關系。
　
如果我在推銷一個非常高品質，低價格，又罕見的商品，朋友圈裡感興趣的人自然會很多；相反，則讓人反感。
　
但話說回來，如果產品本身具有這三大優點，大概也不需要我推銷，很快就能在信息高度發達的今天傳遍所有人。
　
那我還在朋友圈做廣告的目的，是為了什麼？
相信大多數在朋友圈買東西的人無非是因為兩個字：#便利。
　
既然在朋友圈看到了，可以問問自己朋友具體情況，跟對方直接下單、信息收集、問題咨詢、購買下單和售後都在一個地方可以搞定。
　
即便是享受了社交網絡如此大的便利，如果去問這些買家是否喜歡看社交網絡上的產品廣告，他們還是一百個不願意。
　
這是社交網絡在零售化時的一個現狀。
　
這裡可以賣東西，但用人際關系賣東西是網絡安利。用人際關系打廣告，就是在扼殺好友關系。反正你廣告打得多了，自然會被好友屏蔽，只是你知道不知道的問題。
　
#但很多傳統廣告人因為看到了網絡安利的極速發展，#就順理成章的認為利用社交媒體的關聯屬性，#我們的品牌主也可以輕易在裡面分一杯羹。
　　
反正是賣，我們的牙膏，紙尿褲和充電器，也是可以在裡面被推銷的。我甚至見過一些堂而皇之的產品體系和理論策略，是用來遊說傳統零售客戶進入微商領域的。
　　
這讓我有些擔心，如果每個用戶都被開發成了網絡銷售員， 先不管大家是不是願意，大家都想賺錢，那誰花錢呢？如果我所有東西都可以代理了，我需要這些東西的時候，是不是也不需要跟別人購買了？
　
總而言之，社交媒體給廣告傳播行業帶來的革新是史無前例的，時至今日還甚少有人能總結出行之有效的統一方法。
　
當大家都在探索研究的時候，傳統廣告公司是否應該極速推進全廣告人員社交化呢？我對此持保留意見。在上一波浪潮中已經踉蹌過的傳統廣告公司們，真的要謹慎思考。
　
以上，同行見笑。
　
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