HYBE的不真實行銷，宮脇咲良

原文連結：https://bit.ly/3VT3i9l
作者：尹光恩
譯文連結：https://bit.ly/3SiDu3H
譯者：ChirRee@weibo


[Media's 專欄] 這周前，寫了一篇題為《Kpop企劃公司利用給宮脇咲良的慣性》的文章。概括要點的話，就是Sakura擁有的大量粉絲團和在日本的影響力，但不給機會。那篇文章中潛在的論點超出了關於愛豆成員個人待遇的主張。個別偶像獲得的「分量」是打破該產業和平的引線。其中不僅有偶像個人的價值和認同感，還有粉絲團的需求和企劃公司的利害關係、產業陰影的背面交織在一起。

有人會問，沒有偶像一人的分量就那麼大問題嗎？ 是啊，我認為可以那樣想。如果是“一般”的情況，那就是沒有用的“擔心藝人”，但這是不瞭解該產業邏輯或迴避該產業的人的角度，如果知道現在Kpop產業是以什麼為基礎運作的，而且脫離了“一般”的產業邏輯，想法可能會改變。簡而言之，Kpop產業的賺錢結構並不正常。在該產業中，根據消費者的需要，沒有按照需求進行購買，將流入粉絲群的消費者變成核心粉絲後，誘導與需求分離的購買、超越需求的重複購買，通過榨取錢包的方式賺錢。

Kpop唱片銷量每年暴增到數千萬張，現在是女偶像也銷售100萬張唱片的時代。你認為這純粹得益於全球市場的擴大嗎？其銷售量與買方的數目並不對應。這是忠誠心強的粉絲團購買幾張，最多購買數十、數百張的數位。專輯購買量排成隊購買粉絲簽名會門票，粉絲們為了幫助組合成績自發大量購買。現在引領女子組合唱片的中國專輯工具（中輸）是想要創造紀錄的粉絲們之間的競爭心理。也有被稱為「捐贈工具」（拆卡）的購買後不領取，而是推給其他地方或直接廢棄的數量。

這段時間寫作時強調Kpop成為了完整的粉絲產業，這意味著核心粉絲對購買力的依賴性增大，以對藝人的熱愛感情為誘餌創造需求。在該產業中，利潤最好的是周邊銷售，但具有實用性的周邊並不多。

那麼愛豆的「分量」是什麼呢？
這是所有創造的需求的原因和結果，也是消費者需求的最終需求。根據分配的“分量”，偶像們會展現出來，因此有機會展現魅力，粉絲們也會流入。另一方面，想要看到更多我喜歡的偶像的心情，希望她能更成功的心情，是決定每個粉絲都有所希望的關鍵。最終是為了看偶像組合的活動「分量」而花錢。這不是買不起的專輯、買不起的東西就能完全消除的慾望。當然，如果按照“賣得好”的順序減少分量的話，既是偶像人格的商品化，也是損害偶像文化的共同體要素的事情。但是，雖然所有成員都有基本的機會，但是因為有想見她的粉絲，所以有為此支出的消費者，所以
提供一定的“分量”，這是由假需求組成的產業中需求和供給可以應對的方式。反過來想一想，如果有很多粉絲為了看某個偶像而消費，卻像其他成員一樣沒有曝光的話，那怎麼能是公正的事業和道德運營呢？ 而且公司已經利用粉絲們的這種期待心理進行營銷、賺錢、積累名譽。

回到宮脇咲良的故事，Hybe的問題不僅僅是單純地不給Sakura機會。

關於Sakura，欺騙粉絲是個問題。在LE SSERAFIM的宣傳過程中，Sakura被媒體宣傳為該組合的核心。另外，以Sakura站在大型中央的構圖拍攝了概念照片和預告影片。想要支援Sakura重新出發的粉絲們希望她能得到比IZ*ONE時期更好的待遇，所以買了很多專輯。另外，日本偶像成為Hybe公司中心的話題在日本引起了社會的關注，但是出道曲舞台中心是其他成員，Sakura從出道到專輯活動結束，直到這次出演NAVER NOW為止，在韓國一次個人活動都沒有進行。

不是說Sakura應該做中心，或者不是中心才成問題。這是利用藝人和粉絲們的信賴感來追究公司的態度。Hybe對待Sakura的方式有一定的模式，在專輯宣傳期間，Sakura似乎佔據了比重，引起了粉絲們的期待，但在本次活動中，“分量”卻一如既往地縮小。在這次專輯《antifragile》中，她甚至沒有特殊造型。回歸在即，進行預售時，在參加的頒獎典禮演出和概念照片中給予了很大的關注。Sakura中國粉絲購買比前作增加了2倍以上，達到了16萬張，占組合全體中輸的70%以上。但是在預售快結束的時候出演的KCON
JAPAN中，雖然是久違的在Sakura祖國日本的直播演出，但是沒有任何作用，站在了邊上。

在幾天前公開的 MV中，Sakura經過1分鐘，只有一張臉部正面的個人照片，而且只拍了1秒。在舞台上，動線和隊形都處於不利地位，根本看不到。例如，和洪恩採一樣的part會分第一節和第二節唱，但洪恩採在隊形中央唱，Sakura在隊形末端唱。其中大部分的分量都放在歌曲的後半段，直到第一節幾乎結束為止都看不到。因為組合只有5名成員，所以如果拼湊部分，數位part可能不是零，但那是假像。因為即使有部分，在MV和舞台上也不會看得很清楚。

MV和舞台公開後，國內外粉絲群一片譁然。這是理所當然的事情，從平時觀察各種影片內容並寫文章的立場來看，坦率地說，給我留下了製作MV和舞台的人們想要模糊處理Sakura的印象。他們並不是單純地關心櫻花，相反，如果不積極經過多個階段的討論、指示和計劃，能否出現這樣的結構令人懷疑。再加上舞台公開的Showcase當天上傳的各成員直拍中，只有Sakura的照明處理得暗淡，看不清，在結尾場面中只有Sakura沒有給個人鏡頭。也許這是巧合，但如果繼續重複這種方向的事件，那麼究竟是偶然還是混亂。

這不是part多少的問題。如果按照現在的part進行，只是與動線和佈局不同的成員保持均衡，也不會覺得存在被抹去。結果，Hybe的態度只能是採取利用Sakura擁有的粉絲團和認知度，但封鎖她成長的餘地。其他例子很多，在 LE SSERAFIM 的日本官方帳號上，雖然介紹了同成員Kazuha拍攝的日本畫報，但從未轉發過Sakura在日本拍攝的畫報和個人活動。那是因為Sakura日本公司安排的活動嗎？ 通過Sakura的個人活動， LE SSERAFIM在日本進行宣傳，但Sakura的活動沒有被介紹給 LE SSERAFIM粉絲團，而是被排除在外。

為什麼大型公司以所屬歌手個人為對象進行偏頗利益和差別待遇？即使這只是合同上的問題，難道Sakura日本公司方面在LE SSERAFIM帳號上寫下了「不能將自己的日本活動公開」的條款嗎？該問題至今為止在Sakura粉絲群中無數次在LE SSERAFIM官方帳號上留言，呼籲改正，但至今沒有任何回答和變化。Sakura粉絲們互相拜託對方自己找到消息，並向周圍傳播。

在Hybe等大型企劃公司面前，一個女子組合成員，她的粉絲團將是很小的存在。從整個LE
SSERAFIM粉絲團來看，Sakura粉絲團不可能比其他4名粉絲的總和還要大。也許Hybe認為，在多數人的聲音面前，少數人的聲音會被當作“惡狗”，惡性的個人粉絲。我認為誤用「惡狗」一詞才是韓國粉絲文化患病的病根，如果構成集團的個人發生不正當的事情，就要追究是否真的不正當，並傾聽。在沒有這一過程的情況下，將要求改正問題的人規定為「惡狗」，這既是到達性的烙印，也是將個人從屬於集團的集體主義。一個組合和粉絲團是超越集團所屬個人之和，尊重各自權益的同時折衷共存的共同體。有些人自稱是“全部粉絲”，是整個組合的粉絲團，並罵主張成員個ꐊH利害關係的粉絲是“惡狗”，如果他們是組合的全部粉絲，就應該一起關注每個成員的待遇。

Sakura不久前在公開的 LE SSERAFIM紀錄片影片中表示：“曾想過乾脆沒有自己的part就好了。“ 從這句話來看，粉絲們可以更加理解Sakura的心情，但與連有的部分都看不見的Hybe的待遇沒有任何關係，藝人吐露的心境也不能用於合理化。LE SSERAFIM正在銷售用歌詞表現女性偶像野心和成長的“帥魅女”概念，為什麼不給重新來到韓國、從練習生重新開始的Sakura提供成長的機會呢 ? 為什麼沒有實體的促銷會被濫用而消失呢？在這種情況下，真正做出被稱為「惡性」的行動的是誰？是對問題憤怒的粉絲嗎？還是製造問題，傷害她們的經紀公司？不值一提。


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謝謝尹光恩記者

這位尹光恩之前就寫過文章替櫻花抱不平，
參考閱讀：
#1Z9YZM6y LE SSERAFIM和IZ*ONE的影子
#1ZGNTVrQ 《Kpop企劃公司利用給宮脇咲良的慣性》

不過他在利用宮脇咲良的慣性這篇其實也有提到
韓國經紀公司對外國成員的不公平待遇，目前看起來是無解的
所以他期許Hybe這個韓國娛樂經紀公司的龍頭能有改變的勇氣

這篇因為是直接搬微博的文章，所以只修了中國用語的部分
有問題請提出，我會修正


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另外有些話想說，通常遇到不公平對待的事情
大家都會選擇忍氣吞聲，甚至不敢抱怨？也不准別人抱怨？

不能抱怨分量跟待遇本身就是一件很弔詭的事情，
因為大環境一直都這樣，所以即使受到不公平對待，
不去爭取權益就算了，還要大家忍耐，甚至抱怨還會被批評，
這是台灣應該有的輿論氛圍？

的確粉絲可能力量很小，改變不了大財團的想法
畢竟這團出道時可是被公司犧牲出來擋子彈的
但是什麼都不做的方式是對的嗎？

我們知道一直以來大家都很辛苦，為了櫻花一直在忍耐
有時候還會被施壓不准抱怨
我們能做的也只是讓大家可以在這邊抒發情緒
這是我們可以保證的

板規方面，發文的部分我放比較鬆，日後跟小板主討論後會再修正
但是禁止事項會嚴格執行，請不用攻擊他人或他團，或出現攻擊性用詞
禁止引戰、比較之類容易引起爭論的發言
這點還是請大家配合



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