#抽我的環保野餐包顏色隨機$3080
#友善地球你也可以
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這一年全世界受限於疫情
生活、旅行、經商不再如往常容易
大家的腳步重新調整，默默的累積新能量來共同面對我們的地球

今年發表的新色啟發於大自然界，啟發於大地山林，綠意盎然的植栽正代表生命欣欣向榮，也代表我們不斷的進化，賦予它更深層的意涵。
這是INUK創辦人從一而終，想要傳達的”共好理念“Common Nature

2021年度在INUK上有更進步一步的往前邁進目標
面料上升級100%RecyclePlastic
每個背包都是經由回收的寶特瓶製作而成
實際成為一個友善地球實踐者

新款背包有防水、防潑水系列，皆採用廢棄的寶特瓶製作而成的環保背包
環保PET包優點就是1.環保2.材質更硬挺3.救地球 最好的方式
包包更硬挺的優點當然就是不會軟趴趴，也更好裝東西

這次團購品項共有環保調色盤系列、全境防水系列、運動耐力系列、INUKBAGS、品牌防潑水雙面漁夫帽、品牌防潑水大圓盤帽及季末出清系列65折
滿3000元以上免運，滿3000元即贈環保購物袋價值199元

這次還有提供客製化熱轉印加購服務(300元)，可以加字或是自行提供圖檔，等於客製自己專屬的包包
小朋友一定會很愛，還可以搭配親子包出門！
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#穿過就回不去的運動內衣開團中
#小女孩的第一件內衣很重要
✔️MOLLIFIX 瑪莉菲絲下單►► https://lihi1.com/SILaw
升小六的妹妹開始要穿內衣了
她好喜歡MOLLIFIX 瑪莉菲絲家的舒適感與美背設計
這樣就算內衣外露也不會害羞
大大降低她第一次穿內衣的不適感與尷尬期

這次的內衣、上衣、外套及褲子都是她挑選的喔
完全少女眼光
好幾款是最新上市的新款
我們逛百貨專櫃時都有看到(還完全沒折扣哩)

饞師的好康推薦～650飯店浴巾

你洗澡後會使用浴巾嗎？還是一條毛巾打天下？😬

饞師子喬我喜歡用毛巾擦乾身體，然後在用柔軟舒服的浴巾直接包裹身體出浴室，因為剛洗完澡覺得乾淨清爽的肌膚實在不想接觸太多東西，每天讓自己回歸像新生兒一般的自在，釋放身體與精神上的壓力就是這一刻啦！😊✌🏼

之前我總是隨意買浴巾、毛巾，覺得哪有像人家說的差別那麼大，一定是誇張啦！但因為工作關係，我住過很多飯店、旅館甚至背包酒店都有，發現真的差很多耶！某些地方真的很用心在這些小細節，讓住宿的人感覺舒適窩心，但我們不可能天天住飯店呀！那麼就把飯店裡的毛巾、浴巾帶回家吧！⋯⋯不，不是要你A飯店的，這樣其實是違法的啦！不行喔🙅🏽‍♀️

現在直接就可以網路上購買「650飯店浴巾」，當然也有毛巾款，柔軟舒適吸水力強，加上這純白的顏色讓我感覺像在飯店一樣，忍不住瘋狂自拍了好幾張😝

製作「650飯店浴巾」的公司在台灣各通路量販店、連鎖超市、五金百貨、精品百貨⋯等都是純棉毛巾最大的供應商喔！如果喜歡直接摸到觸感的，也可以直接去選購

650飯店浴巾
IG:@grace.towel
粉專: 格蕾絲名牌毛巾
購物網站：grace-towel.com/

《以上文章內容僅供參考，文章中所提到的任何資料會因人而異》

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2011 年，英國知名作家James Harkin 推出了他的名著《小眾，其實不小》（Niche: Why the Market No Longer Favours the Mainstream）。

書中記載了一個有趣的現象：

美國服飾品牌A&F（Abercrombie & Fitch）是另一服飾品牌巨頭 GAP的競爭對手。兩大服飾品牌風格和服務的族群有許多相似之處。

但某次，GAP服飾店的員工意外發現，A&F不知從何時開始，在店內播放年輕人最喜歡的電音舞曲，開始改變店內裝潢，把窗戶塗黑，甚至會派員工打扮成年輕人，可以在店內遊蕩。

這讓GAP開始感到不解，因為播放電音舞曲，會讓30歲以上的顧客感到反感，進而拒絕到店裡消費。在對方看來，A&F此舉就像是「自殺行為」，主動把年齡較大的顧客趕出門。

但結果卻讓人出乎預料。

GAP發現對於時尚潮流趨之若騖的年輕人開始不到GAP消費，反倒轉向年輕風格鮮明的A&F。A&F成功開啟自己的利基市場，成為年輕消費族群的愛牌。相比之下，想要討好所有消費者的GAP多年來因為風格不夠鮮明，不斷流失顧客。有分析師對GAP下了一段評論：

「當你想要討好所有人，最後反而一無是處」。

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「小而美市場的崛起」

隨著當今社會越來越重視「個性化」，像A&F一樣標新立異的公司開始隨處可見。大眾不再迷戀大眾的審美標準，加上年輕消費群體更青睞新鮮個性的事物，小眾圈層意識開始出現。

市場上也開始出現為一個個小眾市場。隨著網路時代的來臨，小眾也能夠在網路上找到同好，小眾市場產業鏈也逐漸完善。而「小而美」市場，已逐步成為市場主軸。

2009年，阿里巴巴創辦人馬雲在APEC峰會上發表名為《未來世界，因小而美》（Small is beautiful）。

旨提醒淘寶創業者在市場逐漸飽和的時代，不要急著討好所有消費者，應該鎖定特定族群，提供客製化服務與商品。極力打造「小，但細緻」的網店，才是以後的出路。

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小而美市場重視的，即是消費者的「個性化需求」。它可以是創新創意的經營方式，可以是創辦人特色的詮釋需求，也可以是帶出某族群的特色商品，更可以是滿足特定族群的服務。

小眾市場不急著討好所有人，只將焦點聚集在目標族群，全面性甚至比大企業要好。產品或內容的精準度堪比「客製化」，你知道你要賣給誰，也知道誰需要你的服務。

打個比方說，當旅遊類Youtuber市場尚未飽和的階段，旅遊型Youtuber基本上只需拍攝旅遊類的影片就會有人看。

而當市場逐漸飽和，人們的需求越來越個性化時，旅遊類內容市場開始出現「分裂」，劃分成各種類型，就像是專研「遊日」的Youtuber、或是專門拍攝「背包旅行」的Youtuber。

大家開始走進不同的小眾市場，為面對不同問題的族群提供解決方案與服務。

而社群媒體的出現，讓每個人都有機會善用自己的強項，並透過各種管道找到並幫助所需要的人。你能夠走入各種小眾市場，也能從新塑造一個新的市場。

相信我，不管你掌握的技術是什麼，總會有需要它的人。

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如果你想要在自媒體中脫穎而出，你必須要不斷學習，而更重要的是，先學會找到你的藍海市場，也就是所謂的利基市場。

首先，把社群平台上的用戶當作「需求」，把自己的當成「供應」。想一想你應該「供應」什麼內容，而用戶們現在又有什麼「需求」。

但必須先跟你說明的是，隨著在社群媒體創作的門檻越來越低，現在的情況就是供應的增長遠大於需求的增長。

你可以把市場想成一片海洋。海裡的魚是有限的，但漁夫卻越來越多。而在這個競爭激烈的世代，你應該怎麼做呢？

首先第一步，就是從大海中找到屬於自己的「藍海」，勾勒出你的「小而美」市場。雖然這個市場並不大，魚也不多。

但也因為競爭者少，你可以更深入了解情勢，知道透過自身優點和環境優勢，去抓到最多數量的魚。

建議你可以透過「細分」的方式，找到自己的小眾市場。簡單來說，不要太貪心想要討好所有用戶，你只要找到你的興趣，專注在一件自己擅長且累積了一些成績的事情，服務好一個族群就好。

舉例來說，如果你的興趣是打籃球，而你曾在運動產品店工作。服務過許多顧客的你，非常了解籃球初學者面對的困難。那「分享打球技巧給籃球初學者」可能就能夠成為你的利基市場。

但「籃球初學者」這個族群仍過於廣泛，你可以再透過「年齡、消費能力、地區」等，更細分出你的目標群眾。

你甚至可以徹底將目標的範圍限縮至1個人。讓這個客人覺得，這個內容，簡直就是為了他特別設計的。而在建立利基市場的同時，你也可以更清楚了解這個市場的群組特性及需求，這對你未來的發展絕對有非常大的幫助。

這以上所有的事情，只要你願意投入時間和努力，幾乎只要靠你1個人就能辦到了。好葉就靠著這樣的方式取得成功的。

此外，在我的新書中，我將更仔細教你各種創作內容的方法，以及頻道定位，如何增粉，如何持續產出內容等內容。書本裡也將紀錄我如何在資源匱乏的環境下，成功逆襲，改變現況。

如果你想要嘗試自媒體創業，相信書本中所提供的方法和思維方式能夠對你有所幫助。這些都是按照我親身經歷，並且有效的方法所總結提煉出來的。

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