[爆卦]客服的價值是什麼?優點缺點精華區懶人包

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  • 客服的價值 在 孫治華 Facebook 的精選貼文

    2020-04-02 18:23:38
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    【商周 x 簡報實驗室】聽郭家兄弟談電商事業
     
    電商:郭家兄弟營收50.9億,年成長35%
     
    其實我最熟悉的郭家兄弟,
    因為在新創圈的朋友都知道
    他們在早期的時候一連串的創業題目
    而在那時當他們一系列的題目
    如大家所想的一個個的收掉時
    多少人天天酸、隨時酸
    有時想想他們不就是在做
    #快速測試市場
    #收掉獲利不佳的事業
    #聚焦加碼高轉換的市場
     
    這不就是精實創業嗎 XD
     
    而目前的郭家兄弟的電商呢?
    他們又走到了什麼情況呢?
     
    主持人:電商對關鍵的就是挑品,#你們怎麼挑品呢?
    黑天鵝的疫情來了,你們怎麼判斷
    #哪些要上架?#要上架多久?
     
    這都是在電商營運中很關鍵的任務
     
    家齊:
    #我們都交給系統
    即便我們都還沒意識到疫情會那麼嚴重時
    其實我們的 #系統就從消費者行為中發現了
    對口罩、衛生紙、酒精、體溫計的需求
     
    我們的PM就是去談一些商品回來
    但是何時上架?上架多久?
    一樣也是系統決定的
    這中間沒有人治的判斷
    我們都是用數字做判斷
     
    其實聽到這邊的時候
    就大概可以知道這家企業的對於
    資訊技術分析與預測的成熟度
    (盡量避免那些科技名詞)
     
    但是當主持人說到
    「#所以人力可以非常精簡時」
    他也很清晰的澄清
    他們非常在乎客服的價值
    不會從這方面去思考人力精簡的事情
    他相信人與人服務中的溫度
     
    而從事業的未來來看
    他全然的聚焦在「後疫情」的趨勢
    他看到的是推動一個消費世代的意外
    電商雖紅但是也佔了零售業10%左右的市場
    看到數據很多現況就清楚了
    我們覺得已經當紅的電商
    #其實在零售業與消費世代的遷移
    #才剛準備要開始
     
    手機原生族群成為消費主力 
    本來還需要10年的時間
    讓消費者的行為從線下轉成移動
    但是這疫情可能加速了5年的時間
     
    順著對於趨勢的看法
    主持人也問到像是亞馬遜
    不斷的加碼投資自建物流
    這會不會是一個可以借鏡的方向
     
    他也很快地說出不同市場環境的差異
    全台灣有一萬的取貨點(便利超商)
    對自建物流的判斷
     
    我突然看見他對於事業的熟悉與多元的觀點
    真的是非常的有自己的核心價值
     
    疫情中
    他很清楚的知道要為「後疫情」的準備方向
    他很清楚企業應該要自動化的部分也很清楚知道人的價值
    對於消費行為世代的遷移也有明確的認識
    對於企業文化的建立也有一個清楚的準則
    (數據判斷、資訊透明、前20人的企業文化) 

    我突然看到一家企業與企業家之間
    相互的成長
    萬分羨慕 XD 
     
    #跟著商周CEO100天作戰室成長100天
    #從疫情開始已經看了20-30篇的專文了

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