嘗試錯誤也是一種成長 就像帶業務團隊 在基礎課程上完後 我會說 聽完就算全部忘光也沒關係 . . 最重要的是執行 妳要自己上戰場打過一輪 才能將課程融會貫通 . . . 規劃的再縝密 都不如實際執行 從說錯一句話 做錯一件事 . . 被客戶拒絕是結果 怎麽從錯誤中反思哪個環節出問題 才是進步最快的 . . . . . 而我們人一輩子也都在探索 找尋一個適合自己的生活 適合自己的圈子和另一半 . . 不知道自己喜歡什麼 總要先知道 自己討厭什麼吧 . . 這瓶香水可能很多人喜歡 但用在每個人身上 因為體溫不同 詮釋出的味道每個人也會不一樣 總是要試過才知道 哪一瓶才最適合自己 . . . 感情也是 就算每個人都說他好 真的好不好只有你們兩個自己相處後才知道 他的好可能適合她 但不見得適合妳 . . . 挑選一位適合自己的造型師也很重要 懂妳的需求 瞭解妳的生活習慣和工作習性 @stella_komm 就是這樣一個女生 每次交給她處理頭髮我都很安心 記得一定要先預約 相信我！等待是值得的 適合自己的造型師 真的會讓妳每天出門省事又開心 @stella_komm @kommhair158 #頭髮是第二張臉 #史姐姐認證過頭髮真的炸毛 #665養髮養膚 #中秋快閃活動真的要把握

《阿里巴巴職場性侵案件》 編輯｜沈沛育 阿里巴巴一位女性職員，在業務應酬時被灌酒，並遭到客戶猥褻及上司性侵，她透過內部管道申訴未果，因而在公司內部網路公布自身經歷，才成功引起社會輿論及公司的進一步處理。 - ❙員工遭客戶及上司侵犯，公司包庇犯罪 阿里巴巴旗下「淘鮮達」事業的女職員，因為上司王成文（淘鮮達華北區商家運營組長）的命令，於7/27冒著烟花颱風的風雨，離開杭州來到濟南，與當地重要客戶——濟南華聯的張國開會並喝酒。 會議期間，張國不斷對女職員勸酒，在她醉倒後，不僅對她上下其手，還把她帶進空包廂內進行猥褻。當晚已經失去意識的女職員，隔天在住宿飯店中醒來，根據當時房間內的各種證據以及模糊的記憶，她認為自己受到侵犯。決定報警並調閱監視器後，確實看到了張國將她帶進包廂內的錄影畫面，至於住宿飯店的監視器則記錄到，在女職員回房後，王成文自行向櫃台申請了房卡，前後進入她的房間4次。 8/2，女職員回到杭州後，馬上向公司高層尋求協助，她根據公司的相關制度，要求「開除涉事男主管，永不錄用」，以及「讓自己放長假」。當時，公司高層向她承諾會展開調查，並在三天後給予處理結果。不過三天後，公司並未開除王成文。她憤而再向更高層匯報，卻仍舊沒有受到積極回復。 她最後決定於8/6在公司大樓餐廳中發送傳單，訴說自己受到的委屈，要求公司還她公道。並且在阿里巴巴內部網路，匿名發送一篇自述，描述受害經過，事件馬上在公司內部受到議論，但是消息快速被強制撤除。 - ❙阿里巴巴的應對及社會輿論 事件爆發後，阿里巴巴面對公司內外的輿論壓力，於8/7做出回應，表示絕不容忍犯罪行為，將全力配合警方，涉案員工也已經停職接受調查，並成立內部調查組，對事發後公司的申訴過程進行調查。至於華聯的加害者張國，華聯超市也表示會全力配合警方。 阿里巴巴CEO張勇於8/8在公司內網表態，對這件事感到「震驚、氣憤、羞愧」、「相關的各級業務主管都有責任……我們阿里每一個人必須有深刻的觸動、反思和行動！」承諾會給公司同仁和全社會一個交代。 隔天，阿里巴巴公布，零售事業群總裁李永和以及人事專員徐昆引咎辭職，而這兩位職員正是員工匿名信當中，被提及毫無作為的兩位高官。此外，首席人力資源官童文紅受到記過處分，更提到「涉嫌男員工被辭退、永不錄用，其是否存在違法行為，警方正在調查取證」。這份決定報告中，阿里巴巴還強調「無條件支持員工拒絕陪酒」。 張勇這番義憤填膺的說詞，以及公司遲來的行動，並未被社會輿論接受。阿里巴巴過去曾多次表達對女性員工的關注，創始人馬雲就曾公開表示，公司的女性職員比例必須達到33%以上，「沒有女性，就沒有阿里巴巴的今天」。然而過去幾年就傳出阿里巴巴的各種性騷擾文化，過去種種醜聞以及這次的事件，都讓社會對於陪酒的職場文化，以及公司隱匿犯罪的行為感到憤怒。 - ❙值得關注的性騷擾及性侵議題 近年來受到關注的 #metoo 運動、日前紐約州長古莫的性騷擾案件、吳亦凡事件以及阿里巴巴事件，都凸顯出了一個相同的問題：受害者竟然必須在社群、媒體中獲得關注，才有尋求正義的機會。中國女性主義學者馮媛針對近期事件說了：「這提醒人們，其他更多性騷擾和性侵案件的被告若不是那麼有名或有影響力，（受害者）可能聲音根本不會被聽見。」

#翻譯文 很喜歡這篇文章，所以翻譯成繁體中文分享。​ ​ 原文作者為YC的創辦人保羅·格雷厄姆 (Paul Graham)​ ​ 標題：生命短暫 (Life is short)​ ​ Instagram有字數限制，全文翻譯放置在臉書​ ​ ------------------------​ ​ 我們都很常聽到這句話：「生命短暫。」​ ​ 但我小時候每次聽到這句話，我都會想，講這句話的人是真的在抱怨生命的有限性嗎？ 所以把壽命延長十倍，我們就不會覺得「人生短暫」囉？​ ​ 很顯然這樣的假設性問題沒人能回答，於是我當時就停止探索這個問題，直到我長大，直到我有了小孩。​ ​ 我發現小孩給了我答案，答案是生命真的很短。​ ​ / ​ ​ 有了小孩以後，她向我展示了看待時間的全新角度。看待時間不該是一個無限延伸的時間軸，而是切割成零散的片段。​ ​ 假設你有個兩歲的小孩，同時你又是個擁有正常工作的上班族，扣掉那些你回家很累滑手機，以及他玩了一整天八點就睡這種無實際互動的天數。​ ​ 你真正能與小孩相處的時間，一年只有52個週末。​ ​ 又，假設聖誕節老公公只有在小孩3-10歲才存在，意味著你最多只能再陪她經歷8個有聖誕老公公的聖誕節。​ ​ 這個8不多，不論從任何角度來看。​ ​ 不管壽命是一百歲還是延伸個幾百年，這個8都是固定、有限的。​ ​ 我發現，生命的短暫並不是來自於壽命的長短，而是每個人都在自己的人生軌道的快速行駛，會重疊的部分，只有短短的幾年。​ ​ 對小孩來說，從她誕生的那一刻，我們相處的時間就開始倒數。​ ​ 對爸媽來說，從我們誕生的那刻，就開始倒數。​ ​ 所以，生命真的很短暫，但然後呢？​ ​ ​ 【避免那些狗屁倒灶的事情】​ ​ 對我來說，除了字面意義上的把握時間以外，另一層涵義是，我們應該試著消除掉浪費時間的廢話 。​ ​ 哪些事情是在浪費我們的生命？​ ​ 冗廢的會議、毫無意義的爭執、官僚主義、處理他人犯的錯誤、擁塞的交通、會帶給人罪惡感且心理成癮的無益消遣。​ ​ 這些浪費時間的事情，會以兩種方式進入你的生活，要嘛強制進入，要嘛欺騙你。​ ​ 我們先講強制的這種，通常是工作。大部分的人無法避免工作，有收入才能維持生活的火車頭繼續前進。​ ​ 但，工作的價值與方式一直在變，你可以在不影響生活的前提下，做小幅度的調整。​ ​ 例如，大型組織或傳產往往會花很多時間在開會或形式主義上，只要你有意識的，把「不浪費生命」的放在金錢與名聲上面，總是可以找到機會不用做這些冗事。​ ​ 寫幾支小程式，或者是趁疫情提議線上會議，這些都不是大變動，但你可以有意識地拿回時間的主導權。​ ​ 如果你是自由業者或者小型公司，你可以從那些有毒的客戶下手，減少與他們的交流，甚至軟性拒絕合作，你少花在他們身上的時間，價值遠大於你從他們身上賺來的收入。​ ​ 強制型的浪費人生還算好處理，比較麻煩的是騙你上鉤的這種。你不是迫於生活，而是你主動選擇了浪費時間。最典型的例子，就是在網路上與酸民吵架。​ ​ 當人被攻擊的時候，會本能性的保護自己。但是，就跟想吃薯片、想要從眾的本能一樣，這種心理反射已經不符合現代社會了。事實上，在網路上被攻擊的時候，最好不要花太多時間捍衛自己，因為這些人本質上就是「奪走」你的生命，也就是你最寶貴的時間。​ ​ 這時候我們應該要問自己：我真的想要花時間在這個東西上面嗎？ 我是不是應該要做更重要的事情？​ ​ 但，什麼是重要的事情？​ ​ 【重要的事情】​ ​ 有極少數的人很幸運，他們在很小的時候就接觸到自己喜歡的領域，很早就意識到自己喜歡數學或照顧小動物，並且花很多時間在上面。​ ​ 但多數人的生活都混雜了各種有用與無用的事情，最後才慢慢地學會區別他們。​ ​ 「區別什麼是重要的」對年輕人來說尤其困難，因為在國中二三年級的時候，獲得同儕認同就是全世界最重要的事情。​ ​ 但是當你問一個大人，如果能回到過去跟國二的自己說話，多數人會說他們希望當時的自己不要太在乎別人的看法。​ ​ 所以，如果想知道什麼事情是重要的，就問自己：「有哪些事情，二十年後的你回過頭來，仍然會覺得重要？」​ ​ 重要的事情，不會因為時空背景而改變。​ ​ 重要的事情不見得是「重要」的事情，它很可能就只是和朋友喝杯咖啡，聊聊生活，或者抱抱身邊的人。即使只是這樣，你也不會覺得浪費時間。​ ​ -------​ ​ Instagram有字數限制，全文放置在臉書。​ ​ 原文連結：http://www.paulgraham.com/vb.html ​ 圖片來自義大利插畫家 Davide Bonazzi