《文茜的世界周報》

{內文}
(歌曲)
在城市東端的山腳下，貝爾法斯特的工廠有一個很高的煙囪，但是這裡已不再冒煙，因為工廠已經關閉，它永遠不會回來

(北卡居民)
(跟我說一下你所知道的北卡紡織業)，什麼是北卡的紡織業，我們不再有紡織業了，沒留下什麼，我是說你再找不到它們的，(跟我說一下你所知道的北卡紡織業)，它消失了

全部消失了，曾是美國北卡的三大產業之一，即便曾是紡織工人或他們的後代，對這個在北卡近兩百年歷史的產業，印象也不再深刻，但有一家來自台灣的企業，企圖恢復北卡紡織曾經的榮景。

(吳森茂/宏遠興業副總經理)
宏遠重點就是希望重建這個當地的這個紡織的這個一個生態鏈，再恢復以前的這個榮景

吳森茂是台灣宏遠興業的副總經理，目前主管北卡廠的運營，這家總部位於台南的紡織企業，是各家國際運動品牌重要的面料供應商，機能布料的研發與技術獨步全球，2016年，宏遠選擇在北卡森林市買下曾經是染整廠的舊廠房，投資6500萬美金，建立撚紗 織布 染整 印花到成衣一條龍的生產線，在今年第一季正式投產，這顛覆了外界對勞力密集的傳統紡織業印象，因為光是美國的人力成本，已經讓這項投資成了天方夜譚。

(吳森茂/宏遠興業副總經理)
美國土地是便宜，那其它包括這個水電和瓦斯都比台灣便宜30%，但是在人工費用上，它是台灣的4倍，就是要透過宏遠的「工業4.0」，然後我們會進到就是做這個人機協作，還有這些自動化 AI AR這些科技的東西，然後一部份也就是說，靠這個物聯網的這個串連，做一個生產的一個資訊，那這樣話我們就可以降低這個人工的這個成本。

1988年成立的宏遠，累積並收集了不少紡織生產的大數據，這成了他們轉型智能製造的本錢。

(吳森茂/宏遠興業副總經理)
我們買的原料就是我們叫做POY 就是部分延伸的這個紗，就是把它延伸，那這個延伸就是靠溫度嘛

使用高溫高壓的假撚加工，讓原紗產生不規則的蓬鬆感，得到機械彈性的紗種，這提高了紗線的價值。紗線加工後 進入織布過程，這是與台灣佰龍機械合作開發的圓形針織機，原理和打毛線一樣，一條條的紗線進入機器後出來就是一塊布，這是宏遠供應全球各大運動品牌機能布料的主力。

(吳森茂/宏遠興業副總經理)
人這樣 這樣這樣勾啊，就是一條一條勾啊，紗拿給他 然後他從這邊，(哇那要做多久啊)

而這是台紡織業主流的老古董，紗線進入織布整經機前的「穿綜」，在過去往往是最需要人力的流程。

(吳森茂/宏遠興業副總經理)
這個機器是瑞士的，這個都很貴，這個一台都超過一千萬

但有了這台自動穿綜機，節省了不少人力，除了針織的機能布，宏遠也把與台灣引春機械設計，在大陸的主流平織機搬到了美國來，這些布料主要用來製造T-shirt或牛仔褲。

(陳鴻毅\宏遠北卡廠課長)
這個部份它就是先儲存染料的地方，那我們只要底下刷完條碼，刷完條碼之後呼叫我們這個電腦開始動作，這個閥門它轉動之後，會跑那個染料進去

不同於過去高污染的布料整染流程，土耳其研發的秤藥機由電腦全自動配置染料，另一頭的化驗室則有最先進的自動滴液機精準控制顏色，最後傳送到底下的整染機中

(吳森茂/宏遠興業副總經理)
所以它就整塊布，它的整個 9個鏡頭都把它抓住了

而過去的人工品管被9個鏡頭取代，並透過AI智能分析整批布料是否存在瑕疵，宏遠北卡廠的智能製造，比傳統紡織廠節省40%的人力。但即便如此，宏遠在最初的招工上仍遇到瓶頸。

(田博文/宏遠北卡廠廠長)
因為我從2016年到2017年1月來了4趟 來了5趟，那在這5趟中間我們發現這個城市，其實我們去吃飯的時候，我們看到就頭痛，因為我們去吃飯的時候怎麼都是老人，那時候我們心裡就毛毛的，那改天我們要招募員工的時候怎麼辦，結果真的一開始招募，一開始招募，真的有70歲的還來應徵，而且70歲的他說，他以前就真的待過這個染整廠

雖然紡織在北卡有百年歷史，但產業工人斷層，老一輩的無法適應智能製造，直到宏遠在當地打開知名度，吸引年輕人加入，即便如此還是要台灣的員工手把手帶徒弟般的訓練，而宏遠也設計了自動化的教學視頻，員工可隨時掃瞄機器上的QR Code，就可了解怎麼操作。

事實上，這裡生產的布料大多運往鄰近美國的海地，宏遠在當地設有成衣廠，因美國與海地有免關稅協定，這構建起宏遠在北美的產業鏈版圖。

(吳森茂/宏遠興業副總經理)
因為宏遠的訂單60%都是美國跟加拿大，再來就是因為短鏈的這個革命，然後我們可以接近這些客戶，以前的全球化是長鏈，那大家就分工嘛，那就造成一個比較長的時間嘛，那短鏈就是 就當地嘛，馬上做馬上服務嘛，這個就是宏遠為什麼會到這邊設廠，這也是新的一個就是「短鏈革命」的一個思考的一個方向

「短鏈革命」被認為是對製造業全球化的逆襲，更由於「工業4.0」讓生產和市場緊密的結合，而宏遠因應「短鏈革命」的趨勢，甚至把紡織業最末端的成衣廠 也搬了過來。

(吳森茂/宏遠興業副總經理)
有時候我們時常在笑嘛，就是說成衣業都是那個血汗工廠，那所謂血汗工廠都是老板不願意投資太多，要用比較廉價的勞工嘛，這個都是大陸的設備

成衣廠是整個紡織產業鏈中，最耗費人力的流程，而過去在亞洲的成衣廠，往往被人權團體抨擊是血汗工廠，這也倒逼著大陸洗心革面向自動化的轉型，宏遠引進來自大陸設計多款強調人機互動的成衣設備，從開門襟 做口袋到全電腦控制的刺繡機。

而宏遠在北卡「一條龍」的生產線，原本只是因應「短鏈革命」的趨勢，今年投產同時 美中貿易戰升溫，卻意外的凸顯宏遠北卡廠的價值。

(吳森茂/宏遠興業副總經理)
這個關稅對我們是非常有利的，你現在大陸要到美國這個關稅增加了嘛，這個買家他的考量點一定會轉變的嘛，加上美國人他們現在一直在講，就是兩個總統都在講「美國製造」嘛，對不對 他們要找回這個工作嘛，那大家都希望說是Made in USA的東西嘛，這陣子跟客人在互動，以前這個部份他們就是需求慾望並不那麼大，但現在都慢慢展現出來了，這個就是宏遠當初所設定的這個，我們看的是說機會啦，應該是已經慢慢的開始浮到這個檯面上來了

(川普/美國總統)
經過多年的衰退，美國製造業正強勢回歸且比以往變得更好 更強大，這正在發生

早在歐巴馬時期就喊出了以「工業4.0」，讓製造業回歸的口號，川普一系列的關稅手段，更加大了「美國製造」的政策力度。

而宏遠的北卡投資案，意外迎合了當前美國的經濟民族主義，卻是整合了亞洲先進的紡織技術，重建美國北卡已經流失的百年產業。

沈正彥、翁林祺 北卡採訪報導