0717 #收盤 #重點
#法說會 #台積電 #撐盤
台積電昨（17）天舉行法說會，第2季財報優預期，第3季財測、資本支出也優於外資預期，各大外資均調升台積電目標價，包括本土法人與外資共11家機構目標價喊至超過400元。而台積電ADR周四早盤下挫，最重跌超過2%，盤中翻紅走揚，終場小漲0.8%，收在66.59美元，激勵台積電今（17）日台股開盤，股價開高走高，盤中一度達369元，大漲11.5元，漲幅達3.21%，逼近歷史最高價370元。

#資本支出 #半導體
台積電昨（16）日舉行線上法人說明會，宣布為因應5G與高效能運算對先進製程強勁需求，台積電上調今年資本支出10億美元，至160-170億美元；若與去年資本支出140-150億美元相較之下，今年大幅成長約13-15%。京鼎等半導體設備供應商也因此股價齊揚，京鼎股價一度突破新台幣200元關卡，達203.5元，漲幅3.82%；信紘科股價一度達67.4元，漲4元，漲幅6.3%；帆宣一度達109元，漲7元，漲幅6.86%；弘塑股價一度突破400元關卡，達418.5元，漲24元，漲幅6.08%。

#電競 #NB #宅經濟
網龍今年（2020）重磅手機遊戲─移植自最高曾創單月營收1億元成績的端遊《黃易群俠傳Online》的《黃易群俠傳M》，即將在7/20推行上市，著眼近年端遊轉手遊的強勁效應，吸引市場聚焦，今（17）日靠著買盤大舉敲進，早盤大漲，盤中最高一度漲至92.8元。

#櫃買 #生技股 #合一
股市這一波自低點反彈以來，中小型股一路表現皆相對大型股強勢，櫃買指數7/9以177.29點創波段新高，波段漲幅達到73%，完勝加權指數，不過其後表現就轉趨弱勢，櫃買指數今（17）日開盤小幅反彈後，盤中翻黑下挫逾1%，月線也失守。另外，原先飆漲的生技股，近期也成殺盤重心，資金全面撤出，合一連6天打入跌停，即將下櫃的亞獅康-KY及亞諾法、國光生等20檔個股，更全數亮燈跌停。
#宏碁 #漲停 #加碼自家股票
宏碁（2353）今年受惠遠距工作、教學的筆電、電競需求，帶動第2季營收創10季新高的好成績，而自家高層更是看好宏碁發展，根據證交所最新公告資料，董事長暨執行長陳俊聖6月就與7位高階主管大舉加碼自家股票逾1,200張，推動宏碁今天盤中一度衝上漲停板。

#外資 #5G #穩懋
外資認為砷化鎵大廠穩懋股價已大致反映華為營收損失，加上看好5G帶動的需求成長，將穩懋目標價調高，激勵穩懋股價早盤勁揚逾5%，帶動宏捷科及全新股價同步走高。

#外資 #京元電 #亞系外資
亞系外資在最新出爐的報告中表示，看好京元電(2449)在多元化客戶群帶動成長，調高京元電評等由「賣出」一口氣調高至「優於大盤表現」，目標價由25元調高至38元，同時調高今明年每股盈餘預估，幅度分別為4%、32%。

#仁寶 #貼息 #筆電
代工大廠仁寶 (2324-TW) 今天除息，每股將配發 1.2 元現金股利，除息參考價為 18.8 元，但早盤難敵賣壓呈現貼息，最低來到 18.2 元低點，展望第 3 季，仁寶保守估筆電出貨將季減約 1 成回到過往水準，消費產品則要觀察終端市場狀況。
#財經 #新聞 #非凡新聞 #ustvnews #news

【王道三造宏碁】07 新群龍計畫 專業創業雙融
*經濟日報【施振榮專欄】轉載分享：
https://money.udn.com/money/story/12952/3944383

在變革轉型之外，推動傳承和企業活化也是三造宏碁的重點工作。

針對傳承，公司啟動了「新群龍計畫」，並加速推動組織的年輕化，讓許多年輕的幹部加快了接班的腳步，整個宏碁呈現了新的活力。

「新群龍計畫」的核心精神是希望能提供新事業單位一個相對獨立的創業環境，同時又能兼具專業管理的思維，以創新的做法在企業內部建立一個可以讓「由0到1」（創業）與「由1到N」（專業）無縫接軌的新機制。

為了企業的生生不息，在企業內部一定要找到可以探索新事業、並有助新事業發展的新機制。

因為原本企業賴以創造價值的核心事業或市場，在發展的過程中也可能會因發展成熟後慢慢萎縮，或原本所能創造的價值已慢慢貶值，因此企業如果要能生生不息，一定要不斷創新才能繼續創造價值，即使在大公司也要有創新事業的能力，不斷無中生中，以彌補萎縮的業務。

但由於專業與創業的本質，在組織管理文化與思維上存在著衝突性，經常造成企業的兩難困境，企業內部要解決這樣的衝突與問題並不容易，也要面對很多的挑戰。

為了讓兩者能融合，企業內部的思維要調整，很重要的關鍵是，內部要容許新事業在初期發展還不夠成熟的時候，要做資源整合、適時給予援手，在企業這個大家庭裡，為了企業的生生不息，彼此分工、並融合在一起。

進一步來說，創業是「由0到1」，從無到有探索新事業的過程，要不斷摸索，才能找到對的方向，當確認已找到對的方法且能創造價值後，再進一步透過專業複製，「由1到N」擴大經營規模。

只不過「由0到1」的創業探索過程中，在大公司的內部往往會和其內部原有的專業文化有所衝突，且在大公司內部往往也看不上這個規模小小的“1”，加上大公司常常缺乏創業的精神及環境，在大公司要內部創業往往不容易。

不過所有的大公司，在一開始時也都是由小公司開始做起，因此當公司規模變大之後，如何讓創業的文化與專業的文化雙融，在兩者間取得平衡，就是企業發展過程要面對的挑戰。

早期PC剛發明出來時，具備許許多多的創新，一開始也是由0開始，再一步步發展出各種創新型態的「1」，之後各種應用進一步普及化，也讓PC的市場規模「由1到N」。

如今PC所能創造的新價值已相對有限，如果要突破PC發展的瓶頸，就要去尋找各種新型態的「1」，然後再複製並擴大規模，但這個過程需要發揮創業精神。

為此，宏碁在三造過程中啟動了「新群龍計畫」，新群龍計畫的思維就是面對未來，希望能找到創造價值的新空間，同時也將建立起可以讓大家共創價值且利益平衡的新機制。

在組織設計上，宏碁將組織架構分為「核心產品事業」與「新事業」，為的就是讓由「0」開始，正在尋找各種創新應用「1」的新部門，找到可以生存的空間。

一方面新事業在需要在公司內部發揮創新創業的精神，但另一方面，也要借重原組織的資源與人脈、通路等等，在組織既有的基礎上，一旦找到可以創新價值的「1」，就可以透過組織既有的專業複製成功模式並將規模擴大，由1發展到N。

當然這樣如何在組織內部讓「創業」與「專業」這兩種不同的文化能夠相融，就需要透過機制的建立來達成雙融的目標。

舉例來說，在大企業經常採用「KPI」（Key Performance Indicators）做為績效指標來評估部門的表現，而KPI的指標往往又是很具體可以評估的數字（偏向顯性價值的評估，對隱性價值較無法評估），這對發已展成熟的事業部門問題不大，但對剛剛起步的新事業部門來說，還在初創時期，採用KPI的績效指標往往還看不出成效。

為此，宏碁對於評估新事業部門的績效發展出另一套指標—「KMI」（Key Milestone Indicators），採用「關鍵里程碑指標」，如新產品或解決方案的上市時間、獲得關鍵的客戶或具有一定意義的客戶數量、能否達到損益平衡的目標等等指標，來確認有效模式，進而掌握機會。

而且根據研究，在大企業內部要發展新事業，最好是由位高、權輕、影響力大的人來推動，如此成功的機會會較高。

我是宏碁的創辦人及榮譽董事長，位分頗高，交棒後已沒有擔任公司的職務，單純是董事，權輕，但影響力大，所以我就幫忙宏碁發展新事業。加上Jason目前專注在宏碁的核心事業，加上新事業初期的規模實在太小，所以我暫時先幫忙，但實際上的負責人還是Jason，我也都會定期讓Jason掌握新事業的發展方向與進度。

2018年5月，宏碁致股東報告書出爐，布局已久的「宏碁艦隊」藍圖首度浮上檯面，在Jason領導下，宏碁多項新事業逐漸站穩腳步，未來將有許多「小金雞」獨立走向IPO（股票上市）之路。

包括專注在資訊安全專業服務與相關維運的「安碁資訊」；智慧交通解決方案的「宏碁智通」；「安圖斯科技」為原伺服器部門，目前主要業務是透過HPC（高速運算電腦）布局人工智慧與深度學習領域；專攻商用軟體與資訊服務的「宏碁資服」；通路代理商「展碁國際」；及提供IT解決方案的「智聯服務」等。

在新群龍計畫的的推動下，旗下新事業陸續規劃IPO，進一步打造宏碁集團的艦隊。未來希望宏碁不再只是一家上市公司，而是成為艦隊群。

不過我也要強調，IPO僅是階段性的里程碑，並不是新群龍計畫的最終目標，重點是在於要能為社會創造更多的價值。

這些新事業才剛起步，都還需要一些時間和過程來發展，找到對的經營模式和市場，尤其台灣市場規模有限，以安碁資訊為例，就必須向東南亞市場擴展市場，過程中會有困境和風險，也可能得花上三、五年才能開花結果，但這就是創業的過程，遇到的困難與挑戰都必須慢慢排除。

創業是要為社會創造更大的價值，若一開始就以賺錢為目的，那是錯誤的開始。所以我也常提醒年輕朋友，創業可以賺錢是因為對社會創造出價值，錢自然會來找你，不要陷入以追求賺錢為目的的盲點中。

【節目預告_施先生專訪_他的管理聖經，能讓你少走十年彎路】
中國第一財經_改變世界_中國傑出企業家管理思想訪談錄
施振榮：王道經營 三造宏碁
2018年2月23日（週五）明晚21:42
～大陸【第一財經頻道】播出～
歡迎線上收看: http://m.yicai.com/tv/

專訪預告：
他的管理聖經，能讓你少走十年彎路 　2018-02-22
http://mp.weixin.qq.com/s…

施振榮
宏碁集團創始人

上世紀80年代末，他就被《財富》雜誌評選為“與亞洲做生意不可不認識的二十五位元人物”之一。
1996年 美國《商業週刊》 “全球25位最傑出的企業管理者”之一；
1997年 《財富》封面人物；
2004年《商業週刊》年度亞洲之星；
他就是施振榮，宏碁集團創始人。

施振榮生於1944年，60年代畢業於臺灣交通大學電子工程專業，1976年創立宏碁，並一步步打造成為全球知名的IT品牌。2006年，時任英特爾總裁的歐特裡寧評價：今天大眾只需要花費一千美元來購買電腦，而非一萬美元，施振榮絕對是主要的原因。

令人印象深刻的，是這代企業家的格局：當時創業的時候，是不做歷史的罪人。

在《宏碁的世紀變革》一書中，施振榮這樣回憶：

1988年三星董事長李健熙請施振榮、台積電董事長張忠謀等人吃飯，勸他們不要投資DRAM（ 動態隨機記憶體），因為三星已有巨量投資。（有這麼請人吃飯的嗎？）在施振榮看來，這是嚇阻其它企業不要介入該領域。但作為使命感很強的人，此事不做不行。

IT科技企業的行業特點之一是瞬息萬變，生死之間，往往一念天堂，一念地獄。盤點一下不難發現，昔日那些大牌，有的被甩在身後，有的已不復存在：IBM已經不生產個人電腦，康柏電腦被惠普吞併， 日本科技钜子NEC、東芝電腦業務早被擠出第一梯隊。移動互聯產業浪潮，更直接改寫了諾基亞、摩托羅拉、英特爾、微軟的歷史版圖。

宏碁創建至今四十餘年，幾經風雨，至今仍是世界前五的個人電腦公司。作為個人電腦發展歷史的親歷者、創造者，施振榮認為：如何創造價值，讓企業得以永續經營，對一家科技公司的挑戰最大。

那麼，他是如何一度超越戴爾，將宏碁發展成為全球僅次於惠普的第二大PC巨頭的？又是如何面對危機，二度出山，三次改造宏碁，力挽狂瀾的？他提出的微笑曲線原理，王道管理思想究竟是什麼，令聯想柳傳志、海爾張瑞敏都從中學習收益？

http://mp.weixin.qq.com/s…

許多五、六年級生小時候都曾在雜貨店門口玩過投幣式的電玩機台，但1982年政府取締電玩，衝擊以製造電玩機台為主的電子產業，這項產業曾佔資訊工業外銷總金額的八成。

然而，宏碁在這樣的時代背景下，卻能夠迅速掌握個人電腦趨勢，推出台灣第一部中文家用電腦「小教授二號」。節目第二集邀請宏碁集團創辦人兼榮譽董事長施振榮，來談台灣3C產業發展，從電玩到電腦的故事。

主持人：涂豐恩
與談人：宏碁集團創辦人 施振榮

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1976年創辦宏碁電腦迄今，施振榮一直是台灣科技界「教父級」人物，即便2014年卸下宏碁董事長職務，施振榮對於台灣科技產業，仍有著傳教士般的熱忱。施振榮接受《風傳媒》專訪，針對目前全球政治發展逐漸走向「民粹化」，施振榮表示，政治人物操弄民粹語言，癥結在於民主政治，同時提到未來社會不管是物聯網或人工智慧（AI），都是所謂的「矽文明」，面對新科技挑戰，台灣人應該勇於構想，率先提出未來智慧生活願景。談及目前中美、日韓等國的科技產業，最近都陸續發生貿易戰，「但沒有必要（在貿易戰）選邊站，未來如果有限制，絕對不會限制到無路可走，只要有路，台商就會走出一條路來。」

「貿易戰台灣不用選邊站」　施振榮：兩岸若形成科技壁壘，也只有認了
https://www.storm.mg/article/1493662

「台灣社會反菁英！」施振榮：政治人物操弄民粹，關鍵是為選票不擇手段
https://www.storm.mg/article/1493706

發展未來科技，台灣行不行？施振榮：軟實力有條件，還缺這兩項
https://www.storm.mg/article/1494849

#施振榮 #名人真心話 #貿易戰

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今天 (9/27) 下午裕隆集團選在新店圓頂劇場舉辦 2018 台灣汽車科技創新發展高峰會，邀請包括華擎機械工業、宏碁公司、光寶科技、歐特明電子、工業技術研究院、車輛研究測試中心、金屬工業研究發展中心、台灣大學、台北大學及台北科技大學等產官學界合作夥伴，共同展現自去年第一屆落幕之後，累積的眾多研發成果。

延伸閱讀:https://www.7car.tw/articles/read/52301
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