宏碁又孵出一隻小金雞了！宏碁資訊服務！

https://www.biwennews.com/story.php?post_id=5073

來自南台灣—雲林科技大學管理學院高階領袖班的朋友們，今天來到宏碁汐止總部參訪，同時也邀請我演講，我也特別以「王道管理哲學」為題開講，藉此機會也將王道思維介紹給中南部的企業界朋友。很重要的是，王道是利他主義，科技是文明的核心，人類文明演進的核心，王道應該成為每一位領導人的DNA，根植在領導人的領導信念中，落實到企業的經營，並引領企業創造價值!

【王道三造宏碁】04 接班傳承 生生不息
*經濟日報【施振榮專欄】轉載分享：
https://money.udn.com/money/story/12952/3902491

2013年底啟動三造宏碁後，接下來最重要的工作之一就是要儘快安排好宏碁下一棒的接班傳承。

我是臨危受命，暫時回鍋扛下宏碁董事長、執行長、全球總裁三個職務的重責大任，但這些職務都要儘快交出去，要傳承給下一棒的接班人早日接受歷練，如此公司才能一棒接一棒，生生不息。

其實在我回鍋接任董事長時，下一任的董事長我已找好，我十分感謝George願意扛下這個重任，打亂他原本的退休生活，尤其在一開始我就告訴他這個董事長只當一任，是過渡性質，三年後就要再交棒傳承給未來要接班的人。

雖然原本George的太太與小孩都反對他扛下這重擔，不過我一票抵得過也們全家四票，最終還是順利請出George來幫忙，因為George與他太太當年都是我在榮泰公司時期同部門的職員，因為我他們才認識結緍，也才有他們的小朋友，所以我常笑說我一票可以抵四票。

至於執行長的接棒人選，在當初JT向我表明辭意後，我就開始慎重思考日後公司接班傳承的可能人選。

由於我是台積電的董事，有次在董事會，得知當時任職台積電全球業務暨行銷資深副總的陳俊聖（Jason）將離職，於是在會後我就打電話給他，請他到我家裡深談，我把宏碁所面對的問題、未來發展策略以及希望未來他扮演的角色與任務等與他溝通，希望他能到宏碁幫忙。

當時他正與家人要去夏威夷度假，我也請他用這段時間好好考慮我的邀請。不過他度假回來後，用手機簡訊回覆婉謝我的邀請。

不過我不放棄，並請他再慎重地考慮，還告訴他說，三造宏碁雖然挑戰很大，但卻是件很有意義的事，如能成功的成就感也會很大。

最後，他終於點頭答應加入宏碁這個大家庭，來帶領宏碁迎向未來的挑戰。

其實早在2003年，英特爾推出Centrino晶片，力邀NB品牌業者力挺時，我和時任總經理的JT就曾一起飛到英特爾美國總部開會，而當時任英特爾全球副總裁的Jason就在場。

我那時就發現，這位來自台灣的年輕人竟然能把老美罩住，且有五個是他以前的老闆，當時就考慮宏碁未來要找他來加入。這麼一等，就等到了十年之後才有機會再邀請他。

2013年12月23日，宏碁董事會正式對外宣布延攬陳俊聖擔任執行長，當時市場都高度關注，外界都想看看，陳俊聖究竟要如何帶領連三年虧損的宏碁谷底翻身？

2014年1月13日，在宏碁汐止總部大樓的7樓會議室，新任執行長陳俊聖正式對外亮相，我也親自陪同他出席這場在宏碁的首場媒體記者會，把這位未來十年以上將擔當宏碁大任的接班人端上檯面，十分慎重地介紹給大家。

當時我就對媒體朋友說，Jason是來「跳火坑」，而且宏碁能給他的薪水沒有台積電高，分紅要靠他自己打拼，他加入宏碁團隊是帶著高度使命感。

我也後來才知道，Jason與宏碁的緣分早在多年之前已結下不解之緣。原來Jason早年就曾經投履歷到宏碁，只不過當年人資部門沒延攬他加入宏碁，結果在他先後到IBM、英特爾與台積電等國際級公司任職歷練後，再次回到了宏碁這個大家庭。

Jason上任後，首先就是先穩住軍心，讓同仁對公司重拾信心，願意一起繼續留下來打拼，因為那時的宏碁，風雨飄搖，不少對公司沒有信心的員工跳船保命。

其次很重要的是讓當時面臨營運巨幅虧損的宏碁能夠先“止血”。在那之前，或許公司訂單接很多，營收衝高，但反而許多訂單是不賺錢的，也因此後來內部達成共識，不賺錢的訂單不接，雖然公司的營收之後很長一段時間持續下滑，但本業卻成功止血，隨著公司調整營運體質後，本業也開始獲利。

在順利啟動三造宏碁，同時安排好交棒的接班人選後，2014年6月18日，我正式卸下宏碁董事長的戰袍，由George接任董事長，距離當時臨危受命已過了210天，足足啃了210個饅頭的日子。

不過這210天是推動三造宏碁的關鍵時刻，我也很感謝在這段期間，由於George、Jason及全體同仁的努力，以及供應商、銀行、投資人與媒體朋友的支持下，讓我達成階段性任務，才能放心且深具信心依原訂計畫卸任交棒。

回想起這段日子，其實在臨時接下重任的第一天，我就已經同時在思考交棒的問題，因為要將變革的DNA留在組織中，而且我也常說，有一天我也會不在，總不能下次還要從棺材中跳出來推動變革。

因此，安排好接班交棒也是企業領導人最重要的工作之一，更是責任，董事會也都會關切接班的議題，需要長期來準備。一方面，要找到對的人來接班，同時觀察接班人是否能勝任：另一方面也要輔導他並支持他，且在完全接班前要有一段陪跑的時間，讓他有信心，並且在接班後要放手，讓接班人扛起重任。

這段日子以來，每周二中午我與Jason都有固定的「便當會」，一起吃便當，也利用這段午餐時間來交換意見與經驗，我就像個“老朋友＂及“前輩”在旁陪跑，傳承經驗，而Jason也一步步扛起宏碁的未來。

我還記得那天在記者會上所說，「我期待Jason功高震主，把我幹掉。讓記者忘了Stan。」

事隔三年後，2017年6月21日，宏碁在股東會後進行董事改選，George在完成階段性任務後也正式交棒，由Jason接任宏碁董事長，完成另一個重要的傳承。