讀到一段文字，寫入心坎，用在今天正好。

朋友的媽媽罹癌，8月至今住院治療一個多月，礙於疫情限制，雖然在醫院上班也無法探視或安慰打氣，只在line上或電話討論，希望能在照顧上或最後有些幫忙或提供建議。朋友說：媽媽住院期間，他已看過護理師日常所有有關安寧的文章，那些情境與媽媽現況對照，其實心裡有數，心中滿是矛盾衝突不捨痛心。幾次談話他在電話另一頭無助痛哭，可是擦乾眼淚轉頭回病室又要鎮定面對虛弱的媽媽，勇敢得令人心疼。放假前夕託人帶了月餅與柚子到病房給這位朋友，對於病情沒有癒後我講得明白，朋友也懂我要表達的意思，後來填了DNR，最後也放棄升壓劑。我說：尊重生命，不要加諸任何外力造成媽媽痛苦或無意義的延長生命，與家人討論，住院這麼久來，若是媽媽想回家，何不出院與家人中秋團圓，今年與媽媽共度中秋將是彼此最美好的回憶。
朋友說昨日上午，外公外婆爸爸妹妹來醫院探視，隔著病房外那條紅龍（分界線）靠手機視訊見到彼此，下午媽媽呼吸血壓就慢慢的改變，依照既定的想法AAD回家，在家人陪伴下深夜不捨的出發旅行了！平靜安祥的在祝福聲中，人生圓滿落幕。
我說朋友的媽媽很貼心，這段時間讓家人可以有時間順利準備一切，在自己覺得看到每位家人都安好，毋須擔憂的情境下緩緩睡去。
平安就好 順利就好
病痛終結 離苦得樂
善終 是可以選擇的
祝福朋友的母親 阿彌陀佛🙏

組頭更換的臨時大頭照，就是星期五放假前，要託安寧共照師幫我送給朋友的那一顆簽名柚子。

我常說護理工作日常故事，今天來點不一樣～

日前一位未曾謀面的粉絲朋友提及：疫情過程想感謝醫護人員的辛勞，要贊助咖啡請我們喝一杯。禮貌上口頭感謝，心裡想總是不好一直接受大家的照顧與禮物，聊著聊著…今天訪視回來竟然真的收到一箱咖啡，太令人感動了❤️
謝謝寶燕牽線，謝謝 #水甲有春 工作室

這一箱大概超過200包吧！我已經將咖啡與許多辛勞的工作人員結善緣：居家護理組、出院準備服務組、安寧共照團隊、安寧病房、臨床藥師、批價櫃檯人員、護理部工作人員、居家醫療家醫科醫師…等感謝您的支持與照顧。

同事問我：怎麼會有這麼多有心人願意付出？
我開玩笑說：組頭臉大到處騙吃騙喝😅😅。捐贈者我多半不認識本人，也未曾謀面，您願意相信我，真的非常感謝，疫情之下我們的汗水換得大家支持鼓勵，還有這麼多關懷，很溫暖。
#我不認識您但是謝謝您

https://www.surveycake.com/s/N3pme?fbclid=IwAR0bNA0ZMt5-eFHj6s27x5TOTASA7tYQusvCM_SdOQsSGXRyoOQPkhA_3As
活動分享：
【愛，需要勇敢面對｜預立醫療自主計畫的力量｜好評第 2 場】

春落下的杏福時光 春杏學姊是我在高醫時的老同事，經驗豐富的安寧共照護理師，對待每一個病人跟家屬都是用心滿滿，後來更走出白色巨塔當講師，把安寧/善終種子分享給更多的人！

華航還有諾富特群聚案持續擴大，好幾位確診個案的足跡，大多分布在北北桃地區。因此指揮中心宣布，即日起到17日止，在北北桃所轄的醫院和長照機構，禁止探病和探視，陪伴者則限定1人。

詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/524601

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第2355成交(堅) 感覺5.5分，
Sold 2680萬。元朗安寧路81至91號文業樓地下8號舖，建築面積480呎，租客工商舖大聯盟，租金52000至2022年1月31日， 生約去到2024年1月31日加幅不超過15%。閣樓髮型屋，租金10800至2022年5月3日。原業主叫價3180萬，成交2680萬。租合共62800，回報2.8%。 (Note: 差餉物業估價署最新的商舖回報率整體是2.7%，2021年1月)

(註冊2650萬)

原業主2012年10月以2100萬買入。 2009年12月曾經成交1138萬，2006年曾成交560萬。

這間舖是位於擊壤路及安寧路大單邊， 近巴士總站，算是安寧路旺位。 但由於已經過了大坑渠， 不算是最值錢段。 大坑渠以東(近世宙/榮華大酒樓)的話，值錢好多約三至五成。

一般來說，我唔係太鍾意買入地產代理的舖。 三大原因:
(1) 因為地產代理的舖一般唔需要任何牌照， 我唔清楚風火水電煤及僭建的問題。 例如這間舖樓上的髮型屋應該就是僭建， 萬一屋宇署收到清拆令，租金馬上大跌。Not only this shop, 好多其他商舖都有同一問題。 太多僭建我都怕 ?
(2) 地產代理背後的業主，好多時都是代理本身。好識得地產條數點計，間舖租金往往會有水份。放售甩手之後，萬一樓市逆轉(經常發生，u know...)，好容易就搬去另一個位繼續經營，唔需要出牌。 租金收入好容易凍過水。
(3) 我唯一買入過的地產代理舖就是筲箕灣道212號，2018年3月我以1700萬買入， 當時是超x物業，已原址經營十多年。 我買入時，業主仲聲稱租客一次過交一年租金，好穩陣。可惜我完成交易後，過一陣，租客就話唔做，搬走了 ? I had bad experience before 因此我有戒心? ..... 我有玻璃心?

Note: 我不是指這間安寧路舖的業主有問題，我是指一般地產代理的舖我都麻麻地。 收租可以，但再用高價買入我就未必了。

百貨應百客，始終這間舖是大單邊，搶眼位置， 元朗核心罕有，in fact 我諗唔到第二間核心大單邊放盤，元朗無平舖，要搵去深水埗! 此舖感覺5.5分位。

#元朗舖，#安寧路舖

李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk

買舖/租舖，聯絡李根興 Edwin whatsapp (+852) 90361143 或致電 2830 1111

。。。。

有舖放售，可直接聯絡我(李根興) whatsapp 9036 1143 或 或致電 2830 1111。www.bwfund.com (證監會持牌法團 BBL 650)

#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年，對我來說，每天都一樣，就是認真工作，但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持，不會有今天的六周年。未來的兩年，我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。

政治的核心是執行力，過去的政府，講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建，最難的不是爭取預算，而是「建立信任」。我上任前兩年，BOT掛零，第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年，也就是去年，則是913億元，佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王，我們以公開透明的態度，建立正直誠信的政治文化，也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。

「公辦都更」從無到有，我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了，這一塊荒廢了超過20年的土地，在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約，建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量，也是全國第一，只要假以時日，大家一定會發現，臺北的市容在不知不覺間，已經變美麗了。

為了落實居住正義，增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見，在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工， 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地)，中央補助只佔了不到1%，我們堅守財政紀律，讓社宅逐步在各個社區生根，從鄰避設施變成市民的好鄰居，務實的朝著居住正義的方向前進。

這幾年，臺北市致力發展智慧教育。過去兩年，我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕，「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限，我們彌平數位落差，建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名，也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時，臺北市在Ｅ化的努力與基礎建設，讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。

六年來，在e化與SOP之下，臺北市政府已經成為一個高效率的單位，重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位，臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖，不追求短期利多、不政策買票，而是深入的打底。過去六年，我們把延宕幾十年的問題，一個一個解決掉，第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場，一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋，過去被延宕的、停滯的計畫，逐一解決掉。「把小問題解決掉，就不會有大問題」。這六年來，我們認真工作，克服所有問題，讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。

如今基礎已經打下，未來兩年，臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工，萬大線、信義東延線施工中，環狀線的南北還，明年中開工，也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網，讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。

讓年輕人敢結婚生子是國家戰略，在未來兩年，托嬰機構會從現在的75處增加到114處，公共化幼稚園比例從現在58%達到70%，非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者，我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質，同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務，讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中，還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市，能夠看到未來、看到希望。我也期許，不管由誰來接棒，都能有延續性的政策繼續深化扎根。

西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫，這些計畫都不是紙上談兵，北門、北流、北藝，都會是台北的地標，證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊，這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!

接下來的兩年，臺北市政府還是會每天認真工作，將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力，謝謝大家。
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