［競爭，終究不是個好東西］

這幾天最熱門的新聞是一週內，台大有三個學生自殺，引起社會震撼｡日前跟一名也畢業自台大的女生談話，聰明漂亮，能說能寫，非常有想法，目前在工作上表現相當突出｡可是當年讀台大時，她也看了一年心理諮商，原因無他，就是競爭思維與比較心理造成的陰影｡

她不是北一女這類第一志願高中畢業，是靠推荐進台大，剛進去時，發現台大學生會讀書也會玩，壓力大到去看心理諮商，可是她從來沒跟別人說這個秘密，因為別人會說：

｢怎麼可能？你都上台大了，我們羨慕你都來不及，你別再不滿足了！｣

競爭的結果，讓我們除了第一，再也看不到別的，包括人是有感覺的﹑人是有情緒的﹑人是需要關懷的﹑人是需要協助的，或者人的精力是有極限的｡所以競爭搶第一，會讓人走入死胡同，不自覺地毀了人生，像是生涯﹑愛情﹑友誼等｡

畢業之後，這位女生曾創業５年，經營得相當成功，她也因此到處演講，享有不小的名氣，但是後來突然退出，另外找工作｡這個結果頗讓人訝異，任誰都好奇這當中發生了什麼事？在聽她娓娓道來之後，我發現癥結還是出在於競爭｡

我指的不是企業之間的競爭，而是同事之間的競爭，甚至是合夥人之間的競爭｡這家公司是她和男友共同創業，做了２年後，她提出分手；再做３年，她離職，因為她逐漸感到有些不對勁，但是說不上來是什麼……

｢我可以感受到，他不喜歡我比他亮眼﹑比他出風頭｡｣

對，這就是我們一般人最不願意承認的情緒：｢嫉妒｣｡這個情緒沒有被察覺，而被嫉妒的人也只是莫名其妙，感覺哪裡怪怪的｡更何況這是一對熱戀的情侶，又是共創事業的革命夥伴，一起水裡來火裡去，怎麼還會嫉妒呢？尤其當事人是男生時，嫉妒會壓到潛意識層，表現出來依然正人君子，女生會更疑惑不解｡

而這一切都來自競爭｡如果是敵人，競爭會帶來廝殺，血流成河；如果本來是家人﹑朋友或同事，競爭會帶來嫉妒，毀滅既有的關係｡但是在我們的社會裡，鼓勵的是競爭，追求的是競爭力，老闆也偏愛用競爭來激發員工的鬥志與潛能，遺憾的是競爭帶來關係的破壞﹑能量的耗損，長久而言，反而是不利於競爭｡

我問女生，在她離開這1年，前男友把公司經營得如何，看得出來她是一個善良的人，她語帶保守地說：

｢他不想擴大經營，只想維持既有的局面就好｡｣

這個結局說明什麼？這兩人是合則兩利，分則兩害｡前男友失去她，公司就沒人能說能寫，為公司品牌快速打開知名度，開發更多的客戶，當然只能保守經營｡然而留在原地踏步走的企業，終將被淘汰｡競爭帶來嫉妒，嫉妒帶來破壞，這樣的結果令人遺憾｡假使能夠打破競爭的思維，這兩人依舊是好情侶﹑好夥伴｡

因此，PayPall投資者兼聯合創始人彼得．蓋爾（Peter Thiel）有感而發，他說：

｢競爭，是為失敗者準備的｡｣

彼得．蓋爾還進一步引用俄國托爾斯泰著名小說《安娜．卡列尼娜》中的名言：｢每個失敗的公司都是相似的，敗在沒逃過競爭｡｣我也來借用一下，置換到職涯布局這件事上，改成｢每個拿低薪﹑感覺活得辛苦且失敗的上班族都是相似的，敗在沒能逃過競爭｡｣

我之所以這麼改這句話，是因為我注意到一個奇怪的現象，我周圍賺高收入的人經常被問到，為什麼他們從來不去關心同業在做什麼｡你猜他們怎麼回答：

｢我沒有在跟誰『同業』喔~｣

聽起來很臭屁，不過我發現他們不論在想法或做法上，的確獨樹一格！相對於其他同業競爭激烈，在同一個池子裡相互撕咬，染紅整池的水，他們卻是優遊自在地在藍海裡游著，沒人競爭，由他們喊價，獲利數倍｡也就是說這些人不走紅海策略，人多的地方不去；而是改走藍海策略，只去沒人的地方｡

最近認識一位傳銷界的朋友，他經營12年後，在台灣這家公司的業績占比高達83%，這是我第一次聽到有人做傳銷享有如此驚人的占比，便請教他的成功心法，他說：

｢我不追求『成效思維』，而是追求『成長思維』｡｣

一般人做事都是成效思維，急著馬上看到成效，特別是賺錢的金額，便很容易跟別人比較，產生競爭心態，有控制的心理，可是沒人喜歡被競爭或被控制，關係就會質變｡而做傳銷是做人的事業，人不合就組織大不了｡追求成長思維就不同了，在意的是跟自己比較，像是有沒有比昨天成長｡最後他做總結：

｢不論講究競爭或追求成效，都是人生的陷阱｡｣

我在新書《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》，特別提醒大家注意一件事，越具有競爭力的人，其實失業的可能性越高｡有些人原來是公司內萬眾矚目的明日之星，然而令人不解的是，有一天他們突然殞落，變得黯淡無光，別人再也記不起來他們曾經光茫四射｡這當中，到底發生了什麼事？

因為在既有的賽場競爭，是一場有限的遊戲，但是公司卻要員工年年追求無限的績效，具有競爭力的人一開始迭創新高﹑刷新紀錄，年年有亮點推出，但是久了就競爭無力，自高峰摔了下來｡失去鬥志之後，再也欲振乏力｡競爭，是在｢有限遊戲｣打｢無限戰爭｣，最終證明它會失敗。

工作和生活，都屬於無限遊戲，它不是打敗對手，搶得第一，贏得勝利的過關打怪遊戲｡唯有反競爭，才能在競爭這個死胡同之外，看到全新的一條路，並變得有溫度，願意信賴別人﹑欣賞別人，並且與人合作，享受過程的美好｡

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圖：董陽孜

【卓越企業為何衰敗？台積電總裁的「忐忑之書」，寫出了挽回頹勢關鍵】

10月27日工研院發布新任院士，新科院士之一的台積電總裁魏哲家致詞時提及，當台積電股價讓他沾沾自喜時，卻有一本書讓他心裡「毛毛的」。《為什麼A+巨人也會倒下》一書中，找出11個「先盛後衰」案例，由此推演出「A+巨人」步上衰敗的路程。

托爾斯泰的小說《安娜卡列尼娜》的第一句：「所有的幸福家庭都很相似；但每個不幸福的家庭都各有各的不幸。」我一再咀嚼這句名言，研究了企業如何卓越和如何衰敗的正反兩面之後，我的結論是，企業走向衰敗的途徑遠多於走上卓越的途徑。我發現，所有的公司都會出現高潮、低潮，而且許多公司在發展歷程的某個時期，都會顯現出…⬇️⬇️⬇️

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