『單就學系的生師比，中醫學系的生師比遠遠高於西醫學系，意思是中醫系的同學需要的基礎和臨床老師遠遠少於西醫學系嗎？』


真正的中醫超難的啊
越學越看愈覺得深不可測


所以這個悲劇的師生比喔呵呵呵....

這幾年那些在學校的認真學弟妹

每一個都超級惶恐的
生怕自己出來面對病人和疾病，不能打不夠強

從數據來看，完全不意外呢。
一般醫學系師生比是10:1，中國中/後中20~40：1

兩倍到四倍呢唉唷~(雖然說其他也沒好到哪去)

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至於執業登記比例，雖然說以前大學部中醫系都可以考雙執照的年代(好像民國93年還是...?我忘記了)，很多人雙執照都執業執業登記西醫

這個比例非常非常高(印象中絕對超過60%)，這點在考慮中醫執業登記比例上絕對要併入考量

而這件事情延伸出來的問題是：雙執照的同時執業登記僅能中西醫選一邊

雖然這點我記得監察院有糾舉過主管機關，但是我記得沒有任何下文。

https://www.cy.gov.tw/sp.asp…

不過，anyway，無論是師生比或中醫教育的教考用，以及相關規劃配套我覺得台灣目前都是很不ok的

感謝林委員，學姊真的是我近十年來看到最切入且持續大力關心此問題核心的民意代表了

[中醫學系學生的教學資源如何保障]

今天到教育文化委員會，請教育部潘部長了解中醫系（包括後中醫）學生訓練資源和未來執業議題。

醫事人員的教育與訓練牽涉到未來醫事專業的提供，若不顧後端職場狀況，不做源頭控管，讓醫事人員進入職場和民眾的求醫環境以「自求多福」或是「市場競爭」，不論是對於民眾或者醫事人員來說，都是不好的，對於教育資源的浪費，也是不好的。

許多年來中醫臨床界一直在呼籲，不能再增加中醫學系學生員額，甚至應該減招，但是這直到去年我們找了衛福部、教育部和中醫學生以及中醫師公會等單位來協調，教育部才說出「不能再增加中醫系學生員額，且應考慮減招」這個態度。

今天潘部長對於中醫執業登記只有47%( 西醫約八成)這個數字感到訝異。我也跟部長補充因為中醫負責醫師訓練員額也不足的關係，有數百名已經畢業的中醫師師無法開業。

在臨床和學校待過，我個人也非常不喜歡評鑑；但是醫學系有TMAC評鑑讓學校必須維持應有的師資水準和教學品質，但是中醫學系呢？單就學系的生師比，中醫學系的生師比遠遠高於西醫學系，意思是中醫系的同學需要的基礎和臨床老師遠遠少於西醫學系嗎？教育部堅持大學自主是好事，但是醫事相關學系的教學資源牽涉到未來醫事人員專業品質，也牽涉到這些繳了高額學費的同學是否能夠獲得公平的教學資源。

中醫系的同學們對於教學品質、受訓品質、畢業後訓練和執業環境的焦慮已經提出很多疑義和需求，今天潘部長也表達了「不能再增加招生員額」以及教育部會「針對中醫學系教學品質進行評核」二個承諾。我們辦公室會繼續追蹤要求衛福和教育二部對於中醫學系教學和中醫師訓練的政策檢討和品質要求，保障中醫專業和品質。

（統計資料來源：四校五系中醫及後中醫系同學）

[中醫學系學生的教學資源如何保障]

今天到教育文化委員會，請教育部潘部長了解中醫系（包括後中醫）學生訓練資源和未來執業議題。

醫事人員的教育與訓練牽涉到未來醫事專業的提供，若不顧後端職場狀況，不做源頭控管，讓醫事人員進入職場和民眾的求醫環境以「自求多福」或是「市場競爭」，不論是對於民眾或者醫事人員來說，都是不好的，對於教育資源的浪費，也是不好的。

許多年來中醫臨床界一直在呼籲，不能再增加中醫學系學生員額，甚至應該減招，但是這直到去年我們找了衛福部、教育部和中醫學生以及中醫師公會等單位來協調，教育部才說出「不能再增加中醫系學生員額，且應考慮減招」這個態度。

今天潘部長對於中醫執業登記只有47%( 西醫約八成)這個數字感到訝異。我也跟部長補充因為中醫負責醫師訓練員額也不足的關係，有數百名已經畢業的中醫師師無法開業。

在臨床和學校待過，我個人也非常不喜歡評鑑；但是醫學系有TMAC評鑑讓學校必須維持應有的師資水準和教學品質，但是中醫學系呢？單就學系的生師比，中醫學系的生師比遠遠高於西醫學系，意思是中醫系的同學需要的基礎和臨床老師遠遠少於西醫學系嗎？教育部堅持大學自主是好事，但是醫事相關學系的教學資源牽涉到未來醫事人員專業品質，也牽涉到這些繳了高額學費的同學是否能夠獲得公平的教學資源。

中醫系的同學們對於教學品質、受訓品質、畢業後訓練和執業環境的焦慮已經提出很多疑義和需求，今天潘部長也表達了「不能再增加招生員額」以及教育部會「針對中醫學系教學品質進行評核」二個承諾。我們辦公室會繼續追蹤要求衛福和教育二部對於中醫學系教學和中醫師訓練的政策檢討和品質要求，保障中醫專業和品質。

（統計資料來源：四校五系中醫及後中醫系同學）

本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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本集主題：「台北．夜．店」介紹

訪問作者：許人杰　

內容簡介：
　　大稻埕、東區、信義區、天母、條通、木柵、大學城……
　　台北街頭，佇立著無數餐飲店家，或新潮，或文青，或古樸；端上桌的可能是義大利麵，是壽司，是三杯雞；可能是茶，是酒，是咖啡。

　　站在店外，看著店頭的裝潢設計與店內的燈光擺設；也看忙碌的老闆店員，以及笑語晏晏的顧客。
　　視線穿過玻璃窗，有了空間與人味的構圖；台北的夜，於是也多了溫度。

　　店家起起落落，開幕了，關門了。
　　城市的臉，不斷變幻。
　　或許我們可以慢下來，細細品味這座城市白晝與黑夜的變與不變。

　　城市漫遊者許人杰，將近1000個日子，持續在每個日落時分，走訪50多個捷運可達的城市巷弄；
　　以近500幅影像，捕捉「夜台北」的日常，隨興走拍，記錄你我既熟悉又未曾細細端詳的都會風情。

作者簡介：許人杰
　　城市漫遊者、作家，享受人與人之間溝通的溫度，擅於以攝影和文字捕捉都會巷弄中那些流光掠影間的故事。正式履歷表上填的是──日本筑波大學社會學博士，世新大學傳播管理學系副教授，專長：行銷、人力資源管理、市場及民意調查；但其實是永遠的斜槓──日語教學、出版編輯、生涯及職涯輔導、活動企畫執行、專欄作家、通告來賓；而斜槓外的斜槓──煮咖啡、觀晨曦、追落日、找彩虹、訪古屋、拍夜景，以創造優雅的生活、擁抱豐富的生命為人生目標。

出版社： 釀出版
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本集主題：「「這樣安排是為你好！」──照顧父母的25個盲點」介紹

訪問作者：陳乃菁 醫師／副教授

內容簡介：
你、我無法想像的老後狀況，震撼、揪心，
正每分每秒發生。

為了安全，把長輩關在床上？
為了討愛，奶奶要求掛上鼻胃管？
看護要睡覺，只好讓媽媽吃安眠藥？

　　▌中年子女什麼都幫年邁父母做，並不是真正的孝順。
　　▌孝順是讓年邁父母自立，盡量健康活到最後。

　　以下的狀況，都是照顧父母時，我們容易犯下的盲點。
　　◆中風後的爺爺走路慢，還沒到廁所就尿出來，只好幫他包上尿布？(X)
　　◆因為怕王伯伯危險，看護把他綁在床上？(X)
　　◆外籍看護要睡覺，只好讓媽媽吃安眠藥？(X)
　　◆一年只回家兩次的弟弟對姊姊說：「媽媽被你照顧，好像變瘦了？」(X)
　　◆爸老了，什麼都做不好，所以什麼都不要讓他做？(X)
　　◆用藥當然是照顧父母的第一選擇？(X)
　　◆子女無法照顧父母，當然就請外籍看護？(X)
　　◆住院的奶奶想下床走一下，當然要禁止她：「不行」、「很危險」？(X)
　　◆我們三個兄弟要「公平」照顧媽媽，所以媽媽輪流在我們三兄弟家住？(X)
　　……

　　當我們對年老的父母說：「這樣的安排都是為你好！」
　　但，我們與父母討論了嗎？
　　我們了解父母的想法與感受嗎？
　　因為，「尊重」與「將心比心」才是最好的照護。

　　你、我都會老。
　　今天我們照顧父母的方式，就是我們未來被照顧的方式。
　　老後的「獨立自主、尊重生命品質」
　　是父母與子女都該學習的功課。

　　高雄長庚神經內科系主治醫師、前智能與老化中心主任陳乃菁醫師，對於照顧父母，除了提出相互尊重與良好溝通的想法外，她認為「自理與自立生活」更該是台灣年邁父母與中年子女都需要學習的一門新功課。

　　台灣社會普遍重視孝道，中年子女也容易因為孝順，而以年齡來限制父母能做的事，又或對年邁父母過度保護，但當剝奪了父母的自理能力，在中風、生病後因過度保護而失能、臥床。雖然父母壽命極長，但那卻不是一個人該有的生命品質。如何如同北歐長者獨立自主，往生前臥床僅數週，乃菁醫師期待所有人可以一起為有自主的老年而努力。

　　因為，我們愛著這些老去的父母，我們多麼希望他們不要因為藥物而沉默不已、整日昏沉；我們多麼希望他們還可以叫叫我們的名，跟我們說說一天內發生的事情，甚至一起唱歌、聊天，或憶著過往，這些都是人與人間的親密交流。我們不該只期望讓父母安靜、睡著。

　　只有呼吸的照護，不是真正的照護啊。

作者簡介：陳乃菁醫師／副教授
　　‧高雄長庚神經內科系主治醫師、前智能與老化中心主任
　　‧高雄第一個失智共照中心「高雄失智共同照護中心-長庚」執行長
　　‧公共電視「熟年台灣」節目主持人
　　　
　　國防醫學院醫學系畢業，曾服務於屏東基督教醫院、高雄榮總等單位，現為高雄長庚神經內科系主治醫師，並取得老年醫學專科醫師資格，醫療業務領域包含：老年醫學、居家醫療、失智症、癲癇等。

　　自二○一六年起，擔任高雄長庚智能與老化中心主任，開始推動醫院與社區間醫療能量之交流。重要發展包括以全人照護的精神，定期開辦失智照護人才培訓課程。後於二○一七年起，以執行長身分，承接高雄第一個失智共照中心執行計畫，協助失智據點之開創與建立，連結在地資源，並積極協助患者和家屬之照護需求。

　　其他相關職務包括；二○一九至二○二一年高雄區域醫療網（醫療區域輔導與醫療資源整合計畫）委員、第四屆台灣臨床失智症學會副祕書長、第八屆社團法人台灣失智症協會「國際關係委員會」委員、醫策會疾病照護品質認證（失智症）委員、衛生福利部預防及延緩失能照護計畫儲備審查委員、第七屆屏東縣政府老人福利推動小組外聘委員等。

　　日常忙碌於醫療領域，回家後就是五個孩子的母親，體會到照護小孩和老人的過程，頗多可相互照映之處，更相信失智照護的推動，必須回歸到對社會大眾發聲，因此積極透過媒體傳遞照護理念，舉其要者包括；大量投入社區和醫療單位演講、主持公共電視「熟年台灣」節目、製作方便外籍看護工理解的《雙語對照版失智照護手冊》、編製國小學童得以理解的失智照護繪本等等。

粉絲頁： 高雄失智與陳乃菁醫師共同照護團隊

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