#國民黨這艘船

#忒修斯之船（英語：Ship of Theseus），亦稱忒修斯悖論，簡單來說就是，一艘船上的木頭部件慢慢朽壞，人們也隨之替換木頭，直到所有的木材都不是原來的木材， 那麼，這一艘船還是原本的那一艘船嗎？

同樣的道理，也可以在台灣上面體現。台灣歷經各種不同時代的殖民、治理，哪怕到民主化之後，也經歷過不同政黨的輪替， 台灣又是什麼，台灣還是原本的那一艘船嗎？

有人主張，船，還是那一艘船， 只要他的原本概念還在， 他的原本目的還在，那還是同一艘船。

台灣不管是在野黨，或者是執政黨，隨著民主的過程以及世代的交替，每一代人的觀念都會變化， 每一代的國家、政黨、團體，哪怕是宗教，都會有看法政策的不同。

但民主化後，每一代的汰換，都是乘載著相同的目的，讓在台灣的人民持續生存，生活、繁榮、富裕，以及在自由法治的社會下茁壯。只要乘載類似的概念，那儘管一代一代的汰換，台灣還是台灣。這一艘船還是同一艘船。

引子有點長，不過談到最近「中國」「國民黨」的選戰，許多人都有評論。有競逐者說，李登輝時代的國民黨並非正統，有些人論辯說，現在的國民黨已經不是過去的國民黨。做為一個台灣重要的在野黨，必須要問一下自己，國民黨存在的目的是什麼，是什麼樣的一艘船。

老一輩的黨員，常會講著復興中國，這種思鄉情懷，是可以理解的。

台灣的歷史錯綜多元，我們經歷過不同時代、不同國族的治理。
我們可以理解，不同世代的人對「中華民國」的情懷，有一部分比例的國民，確實都有這種生長背景，他們經歷過大時代的變動，戰火的洗禮，但不管是誰執政、在野，對於生活在這塊土地，追求發展、進步的公約是存在的。

要知道，當初國民黨革清朝的命時，那些中國國民黨先烈所追求的，在當時都是劃時代的 #改革。從帝制到共和、議會民主，許多概念包含民主、法治，平等的國際外交，哪怕是孫文先生所說的民族、 民權（民治） 民生（民享），現在習以為常的概念，在當時剛從帝制過渡，都是嶄新的西方思想結合各種在地的發明。

記得在國民黨一場辯論會中提問人提到，要主張叫國民黨、中國國國民黨，還是台灣國民黨。在辯論會上，主要競逐者都同聲一氣，只能是中國國民黨。

但是這個同聲一氣，追求中國國民黨的稱謂的其中一位候選人，又爭著去跟中共對口，簽和平協議「備忘錄」。

不要忘記當初孫文先生的二次革命，就是在反對獨裁的袁世凱。
也不要忘記，當初「中華民國」建立要「五族共和」。

想請問現在，習近平的所作所為，是獨裁還是開放民主，現在的政權，與藏族、蒙族、回族的關係又是如何？

這有符合中國國民黨的初衷嗎？

那中國國民黨黨主席候選人，不但不發動三次革命，追求「中國」的民主、自由，還想跑去簽兩岸和平備忘錄，這不是搞笑嗎？

如果國民黨的目的是要服務在這個土地，哪怕是心中想像上的對岸土地上的國民，過著繁榮、法治、民主、平等且永續的生活方式，那他們主要的討論，應該要在這個主題上辯論。

要不然這艘船，就不是原本的船。如果不是原本的船，為何不建一個更新、更好，更可以在民主社會生存的現代化船艦，做一個新時代的在野黨，與執政黨好好的競合，為台灣寫下新的篇章呢？

圖片來源：維基百科公有領域

我記得以前高中三民主義課的時候，有那麼一個橋段是，孫中山批評馬克思主義者是「#社會的病理學家」而不是「社會的生理學家」。用白話講，就是這種人，批評既有的問題很在行，但是拿不出什麼具體的解決方案。
　　
姑且不論孫中山的《建國方略》日後成效如何，他對馬克思主義者的批評是很到位的。而觀察這次高雄市長補選，我更是對孫中山的這句話心有戚戚焉。是的，民眾黨，我就是在講你。
　　
民眾黨不愛做功課，又喜歡出一張嘴批評，這早就已經不是新聞了。原本期望吳益政代表民眾黨參選，能夠多多少少改變民眾黨的壞習慣；但是現在看起來，更像是吳益政被民眾黨給帶壞了。
　　
稍早民眾黨又是一輪猛攻高雄經濟與低薪問題。其實這不難理解，就是想要複製兩年前韓國瑜「#高雄又老又窮」的文宣模式，只是韓國瑜的選舉語言比較直白鄙俗，而民眾黨用「#高雄幣」、「#陽光經濟」等口號，把它包裝得比較華麗而已。但是本質都是一樣的：丟出一個問題，但是根本拿不出一套切實可行的解決方案。
　　
光是抱怨高雄低薪、產業停滯，這只能算是看到了「症狀」但是沒有找出「病源」。高雄的病源，其實跟世界上很多鏽帶城市都很類似，都是在冷戰結束、中國改革開放後，原先的製造業被中國無限量地磁吸過去，而原來對高等教育、知識產業、基礎建設的投資又不足。
　　
國際局勢吹大逆風，來自國家的投資又不足，這就是高雄長期的病源。
　　
　　
🔹 民眾黨與吳益政產業政策的三大矛盾點
　　
🤡 第一個矛盾點，是對國際戰略的拖沓含糊。
　　
世界局勢，在短短一兩年間，已經從過去「中國錢淹腳目」逆轉為「逃離中國」。台灣．高雄作為亞洲地緣政治的前線與製造業重鎮，敝粉專不只一次提過「台灣興則高雄興，高雄衰則台灣衰」的概念。執政黨與陳其邁的定位擺得很清楚：台灣與高雄，必須順時勢而行，也就是「台商回流」、「外商引資」與「發展戰略產業」，而且要用最有效率、最便民利商的方式去做。因為國際局勢的契機稍縱即逝，不「緊緊緊」，機會一過滿天金條欲煞無半條。
　　
而民眾黨與吳益政的矛盾就浮現了：因為柯文哲、蔡壁如、吳益政的意識型態親中，變成他們在判斷國際局勢的時候，不願意正面面對「中國正在與世界脫鉤」的這個事實。這種拖拖拉拉不選邊站的態度，會讓產業上的判斷失準。例如說，當心裡存著一種「中國或成最後贏家」的想法，首先產值上兆的台商回流和國防產業，就不敢放手去做。你看吳益政的文案始終不敢提，就反映了民眾黨心態上的矛盾。
　　
🤡 第二個矛盾點，是對資源分配的進退失據。
　　
高雄的公共投資長期不足，這是事實。執政黨是非常願意投資高雄的，光是２０１７至今，前瞻預算花在高雄身上的，超過兩千億；還不包括大林蒲遷村等即將上路的計劃。科學園區的建設，與國防產業的發展，也優先落腳高雄。但別忘了，政黨輪替到現在也就四年，２０１８選舉那時候才兩年；就算有再多的資源分配到高雄，也不夠時間讓它發酵出成果來。
　　
而民眾黨所能做的論述，只剩下抱怨而已。一個「還我八百億補助款」的圖文貼出來，民眾反應非常冷淡。為什麼？因為大家都知道，八百億是國民黨的問題，現在民眾黨拿它來打民進黨，根本就是牛頭不對馬嘴。
　　
更何況，執政黨才是真正願意放資源給高雄。吳益政說要中央還八百億、要修財劃法。問題是，他第一個該問的，就是拿錢拿最多的柯文哲答不答應？這正是民眾黨所謂「台北經驗、高雄實現」的根本矛盾。
　　
台北市享有與人口不成比例的豐厚財源，重大建設又已經在前任做了八九成，才有那個餘裕到處去嗆別人說「我們台北都在還錢，陳菊負債三千億」。吳益政一方面說中央政府欠高雄太多，卻又不敢正面挑戰「剝削台灣、獨厚台北」的所謂柯文哲的「台北經驗」。吳益政本人難道不會有點支離滅裂嗎？
　　
🤡 第三個矛盾點，是對產業結構的認識不清。
　　
最近逛地方論壇，我發現很多支持民眾黨的小朋友，他們的論述都是同一套：要解決高雄的低薪問題，就是要把那些薪資不高的產業統統趕出去、騰籠換鳥一批「高價值」的產業進來，這樣高雄的低薪問題就解決了。我在不只一個地方看到這種論調在洗版，用字遣辭都雷同，恐怕是在柯粉同溫層裡面轉傳的模板吧？
　　
看到這種論點我真是哭笑不得。產業是座金字塔，基底有多大，金字塔才能蓋得多高。高端的消費、服務、文化，都是建築在製造業的大量就業人口之上；高端的科學、研發、學術，也是以製造業賺進來的錢來餵養的。「高值產業」與「低薪產業」，並不是像這些小朋友想像的，是一種互斥的關係，而更多是因果關係。
　　
當然並不是把「二仁溪燒廢電纜」這種不合時宜的高污染產業找回來。但是，高雄過去很長一段時間，產業根基外流到中國，現在要先把這些根基找回來、篩選出比較有發展潛力的部份，有針對性地輔導投資，就好像定點施肥一樣，讓製造業的「根」長出高端消費與研發的「果」。
　　
這也就是陳其邁所謂「築巢引鳳」的概念，先有巢，然後才有鳳。而這也再一次暴露了柯文哲所謂「台北經驗」不適用於高雄的問題：台北的繁榮，其實是靠著剝削其它縣市的經濟成果來的，所以才能跳過製造業。高雄沒有這種剝削的條件，沒有了根，就什麼都長不出來了。
　　
　　
🔹 做事的務實主義者，與嘴砲的完美主義者
　　
不可否認的，民眾黨的文宣，對於很多小朋友來說，是很有吸引力的。因為它勾劃出很多「完美」的想像：又要高薪高值、又要乾淨環保、又要公平正義、又要高瞻遠矚、又要省錢省力……
　　
人同此心、心同此理；每個人都會想要樣樣兼顧樣樣好，我也不例外。問題是，出了社會，有點歷練以後，才知道完美的解決方案根本不存在於這個世界上。絕大多數成功的例子，是「先求有再求好」，先搞出一個八十分的解決方案，再動態改進，往一百分的境界逐漸靠近。
　　
只有一個道理是真的：平常就要花時間去做功課，做好功課就下決策，決定好就去想辦法，辦法想到一個程度覺得還可以就加緊去做，做的過程中發現問題就調整。從防疫過程中跨部會的執行力來看，陳其邁的實績足以證明他是個優秀的務實主義者。
　　
而柯文哲能拿得出什麼實績呢？民眾黨的「台北經驗、高雄實現」，說到底，也不過就是看似完美、實則矛盾的紙上談兵而已。
　　
（圖片來源：維基百科）

是的，就是在講你們，台民黨

「只會批評，卻拿不出解方」

然後打著清廉、白色又或是創新語言，吸引對政治存有不切實際想法的人

打開雙手並說著「你們看，他們把社會搞的這麼亂，相信我，我能做的更好」「怎麼做？？相信我，交給我就對了」

然後轉頭看看台北市政，幾乎都在施政滿意度的末段班
漂亮口號也都被自己說，那只是選舉語言，可以丟掉了

接著再看看立法院，對議事規則不了解，常常出包被笑，再指責藍綠一樣爛，試圖掩飾身為立院第三大黨團，卻連立委自身能使用的武器都拿不出來⋯

當台民黨你們在指責執政黨的時候，你們是否有自覺

「你們其實也是個執政黨，是個台灣首都—台北市執政黨」

你們對台北市民所有施政、對財團的態度，等於就是個縮影，不是嗎？？

更別說在立院的五人眾表現了⋯⋯不要說連時力都比你們好，國民黨的表現都比你們強⋯⋯

我記得以前高中三民主義課的時候，有那麼一個橋段是，孫中山批評馬克思主義者是「#社會的病理學家」而不是「社會的生理學家」。用白話講，就是這種人，批評既有的問題很在行，但是拿不出什麼具體的解決方案。
　　
姑且不論孫中山的《建國方略》日後成效如何，他對馬克思主義者的批評是很到位的。而觀察這次高雄市長補選，我更是對孫中山的這句話心有戚戚焉。是的，民眾黨，我就是在講你。
　　
民眾黨不愛做功課，又喜歡出一張嘴批評，這早就已經不是新聞了。原本期望吳益政代表民眾黨參選，能夠多多少少改變民眾黨的壞習慣；但是現在看起來，更像是吳益政被民眾黨給帶壞了。
　　
稍早民眾黨又是一輪猛攻高雄經濟與低薪問題。其實這不難理解，就是想要複製兩年前韓國瑜「#高雄又老又窮」的文宣模式，只是韓國瑜的選舉語言比較直白鄙俗，而民眾黨用「#高雄幣」、「#陽光經濟」等口號，把它包裝得比較華麗而已。但是本質都是一樣的：丟出一個問題，但是根本拿不出一套切實可行的解決方案。
　　
光是抱怨高雄低薪、產業停滯，這只能算是看到了「症狀」但是沒有找出「病源」。高雄的病源，其實跟世界上很多鏽帶城市都很類似，都是在冷戰結束、中國改革開放後，原先的製造業被中國無限量地磁吸過去，而原來對高等教育、知識產業、基礎建設的投資又不足。
　　
國際局勢吹大逆風，來自國家的投資又不足，這就是高雄長期的病源。
　　
　　
🔹 民眾黨與吳益政產業政策的三大矛盾點
　　
🤡 第一個矛盾點，是對國際戰略的拖沓含糊。
　　
世界局勢，在短短一兩年間，已經從過去「中國錢淹腳目」逆轉為「逃離中國」。台灣．高雄作為亞洲地緣政治的前線與製造業重鎮，敝粉專不只一次提過「台灣興則高雄興，高雄衰則台灣衰」的概念。執政黨與陳其邁的定位擺得很清楚：台灣與高雄，必須順時勢而行，也就是「台商回流」、「外商引資」與「發展戰略產業」，而且要用最有效率、最便民利商的方式去做。因為國際局勢的契機稍縱即逝，不「緊緊緊」，機會一過滿天金條欲煞無半條。
　　
而民眾黨與吳益政的矛盾就浮現了：因為柯文哲、蔡壁如、吳益政的意識型態親中，變成他們在判斷國際局勢的時候，不願意正面面對「中國正在與世界脫鉤」的這個事實。這種拖拖拉拉不選邊站的態度，會讓產業上的判斷失準。例如說，當心裡存著一種「中國或成最後贏家」的想法，首先產值上兆的台商回流和國防產業，就不敢放手去做。你看吳益政的文案始終不敢提，就反映了民眾黨心態上的矛盾。
　　
🤡 第二個矛盾點，是對資源分配的進退失據。
　　
高雄的公共投資長期不足，這是事實。執政黨是非常願意投資高雄的，光是２０１７至今，前瞻預算花在高雄身上的，超過兩千億；還不包括大林蒲遷村等即將上路的計劃。科學園區的建設，與國防產業的發展，也優先落腳高雄。但別忘了，政黨輪替到現在也就四年，２０１８選舉那時候才兩年；就算有再多的資源分配到高雄，也不夠時間讓它發酵出成果來。
　　
而民眾黨所能做的論述，只剩下抱怨而已。一個「還我八百億補助款」的圖文貼出來，民眾反應非常冷淡。為什麼？因為大家都知道，八百億是國民黨的問題，現在民眾黨拿它來打民進黨，根本就是牛頭不對馬嘴。
　　
更何況，執政黨才是真正願意放資源給高雄。吳益政說要中央還八百億、要修財劃法。問題是，他第一個該問的，就是拿錢拿最多的柯文哲答不答應？這正是民眾黨所謂「台北經驗、高雄實現」的根本矛盾。
　　
台北市享有與人口不成比例的豐厚財源，重大建設又已經在前任做了八九成，才有那個餘裕到處去嗆別人說「我們台北都在還錢，陳菊負債三千億」。吳益政一方面說中央政府欠高雄太多，卻又不敢正面挑戰「剝削台灣、獨厚台北」的所謂柯文哲的「台北經驗」。吳益政本人難道不會有點支離滅裂嗎？
　　
🤡 第三個矛盾點，是對產業結構的認識不清。
　　
最近逛地方論壇，我發現很多支持民眾黨的小朋友，他們的論述都是同一套：要解決高雄的低薪問題，就是要把那些薪資不高的產業統統趕出去、騰籠換鳥一批「高價值」的產業進來，這樣高雄的低薪問題就解決了。我在不只一個地方看到這種論調在洗版，用字遣辭都雷同，恐怕是在柯粉同溫層裡面轉傳的模板吧？
　　
看到這種論點我真是哭笑不得。產業是座金字塔，基底有多大，金字塔才能蓋得多高。高端的消費、服務、文化，都是建築在製造業的大量就業人口之上；高端的科學、研發、學術，也是以製造業賺進來的錢來餵養的。「高值產業」與「低薪產業」，並不是像這些小朋友想像的，是一種互斥的關係，而更多是因果關係。
　　
當然並不是把「二仁溪燒廢電纜」這種不合時宜的高污染產業找回來。但是，高雄過去很長一段時間，產業根基外流到中國，現在要先把這些根基找回來、篩選出比較有發展潛力的部份，有針對性地輔導投資，就好像定點施肥一樣，讓製造業的「根」長出高端消費與研發的「果」。
　　
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（圖片來源：維基百科）

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現代人對於關係的困擾，有很大的程度都源自於跟「家人」的關係，假如你也想要舒服的跟家人相處，就一定要鎖定今天的節目。

在收看影片之前，不論你是在Youtube，還是Podcast收看還是收聽，記得訂閱我們的頻道，你的具體支持，是我們製作節目的最大動力～

歡迎來到「一天聽一點」，今天跟大家聊聊「家人關係」這個主題。

我想對大部份的人而言，我們都是從小在自己的原生家庭長大，小時候爸爸媽媽照顧我們，長大了想多跟爸媽親近，這是很自然的事～

家庭會傷人？

只是當家裡發生一些紛紛擾擾的時候，受到東方文化影響的台灣，大部份的人都希望以和為貴、息事寧人；畢竟同在屋簷下，能夠和諧相處是最重要的事！

然而在我的實務經驗上，「息事寧人」這樣的思維，卻是辛苦的開始，因為人都是有情緒的，而且情緒每天都在波動、變化；要是一昧的強調「家和萬事興」，反而容易壓抑過多的情緒。

導致家人關係太糾結，到最後養育的恩情、陳年往事、甚至於是生活、情緒、財務，全部糾纏在一起，剪不斷理還亂。

說到這裡，讓我想起一個學生的家庭困擾，他的情形是這樣子的～

我的學生是個剛出社會的新鮮人，畢業後有了工作，也曾想過搬離開家，不過考量到房價物價，掂掂自己有限的薪水，自己獨立生活實在太辛苦。

加上母親過幾年也會退休，怕媽媽一個人生活太寂寞，留在家裡跟母親作伴，還有人幫忙打理生活瑣事，想想也挺好的。於是她就選擇繼續住在家裡。

一開始還相安無事，可是隨著她工作越來越忙碌，母親對她的擔心就越來越多。怕她太忙沒時間吃飯、纖維質攝取不夠，每天都準備一大盆水果要她帶到公司去。

即使她表示整天的行程都在外頭，帶水果不方便，媽媽還是堅持。有的時候加班晚回家，媽媽也堅持一定要等門，不管她怎麼勸，要媽媽早點睡，都沒用。

她覺得兩個人住在一起很有壓力，想要搬出去，不願意自己變成媽媽的負擔，可是又放不下母親，怕媽媽一個人太寂寞，當然錢的問題也是一個考量。

這三方面的矛盾，一直在她心裡打架，讓她很糾結、為難，就跑來問我該怎麼辦？

媽媽講不聽，怎麼辦？

說實在的，我也不知道該怎麼解決，不過這倒讓我想起一位朋友，在對家人關係的衝突上面，他的面對和回應方式，非常經典，於是我跟我的學生說了一個諮商界前輩的例子～

這位前輩有兩個女兒，一個五歲，一個三歲，有天晚上，兩姊妹吵了架，妹妹先哭著跑到我朋友的房間告姊姊的狀；沒多久之後，姊姊也到朋友的房間，說妹妹的不是。

照常理來說，當父母親面對孩子吵架的時候，會很直覺的說「不要吵架！」或是會問「到底在吵什麼？」這一類想要介入排解，擔任調停者的角色。

不過我的前輩非常有智慧，他關注的焦點不是兩姊妹吵架的細節，而是跟兩姊妹說了一個「呵呵與癢癢」的故事～

「呵呵與癢癢」的故事

「森林裡啊有兩隻猴子，叫做『呵呵』和『癢癢』。呵呵和癢癢很喜歡一起 玩，玩得好開心的時候，都會哈哈哈一直笑，好開心好高興好興奮！

可是啊…有時候，呵呵和癢癢會吵架，一吵架，就會很難受，不舒服，不高興，很想要把對方推開，推得遠遠的…。

在一起的時候，會開心，會吵架，可是如果呵呵不在，只有癢癢一個，就會好無聊好無聊......」

這兩個小女孩在前輩的懷裡聽得很起勁，忘了哭，後來前輩接著說：

「森林裡啊，另一個角落，有一隻小河馬，牠有一個可愛的名字，叫小河馬波波，小河馬波波有一天遇到小鱷魚赫赫，小鱷魚赫赫有看起來好可怕的牙齒，牙齒好尖好尖看起來就好可怕…

小河馬波波看著小鱷魚赫赫，說：『我要來數一數你有幾隻尖尖的牙齒！嗯∼∼∼一，二，三，四，五......哎唷喂呀，怎麼那麼多啊......』

小鱷魚赫赫，看到小河馬波波沒有被牠尖尖的牙齒給嚇到，忽然也開心的想要數小河馬波波的牙齒。

小河馬波波也有很多很多牙齒，而且啊，小河馬波波的牙齒圓圓的，好可愛喔!『一二三四五，哇∼好多可愛的小牙齒喔!』。」

小河馬波波和小鱷魚赫赫，後來還會發生什麼故事呢？下次把拔再跟你們說喔!」

前輩刻意賣關子，可神奇的事情發生了，兩個小女孩聽完故事，不約而同的翻下床，走到客廳，然後姊姊就跟妹妹說：「來，姊姊說個故事給妳聽。」

五分鐘前還吵的不可開交的姊妹，一下子又變得相親相愛了。

故事說到這裡，那位坐在我面前的年輕朋友，原本皺得很緊的眉頭鬆開了，嘆了口氣，笑了笑跟我說：「老師謝謝，我懂了～」

聽到這裡，不曉得你的感受是什麼呢？

「隱喻」是什麼？

會不會有種模糊的感覺，好像懂了一點點，又好像沒全懂呢？

事實上，從理性的角度來看，我並沒有提供我的學生，任何實質上的解決方案，而是跟學生講了一個故事，就能讓他主觀感受上的挫折、痛苦等等情緒，減輕了很多，那麼到底為什麼「說故事」會有用呢？

其實答案很簡單，這是因為故事裡有「隱喻」！

而所謂的「隱喻」，它是一種繞過表意識，直接跟潛意識溝通的語言。要是你對心理學有點概念，你就會知道，在心理學裡，人的意識層面分為表意識跟潛意識。

表意識的理智思維無法控制潛意識，不過潛意識卻無時不刻，都在影響著表意識的行為和選擇。

這就是我的諮商前輩～哈克，在面對女兒糾紛時的策略！

他不是直接調解女兒們吵架的「表面事情」，而是說了「呵呵與癢癢」的故事，就能繞過表意識，讓兩個女兒領悟到更重要的事情是「彼此的陪伴」，於是女兒們不吵了。

這就像是《孫子兵法》，很多人以為《孫子兵法》是教人打仗，用武力解決問題。但其實《孫子兵法》開宗明義，就請大家要多想想如何「不戰而勝」？不用流血、殺傷就能弭平衝突，才是更高境界～

如何啟動「潛意識」？

那你會不會很好奇，為什麼「隱喻」這麼神奇？

其實這個答案也不難，因為凡是有「隱喻」出現的時刻，它就意謂著在人們的心裡打開了「新的空間」，於是表面上過不去的事情，也就有了轉圜的餘地～

打個比方來說，就像前面提到的哈克兩個女兒，她們在聽「呵呵與癢癢」的故事同時，她們的表意識就跳脫出吵架的情緒，全心全意置身在森林裡，跟呵呵與癢癢在一起。

跟呵呵癢癢一起笑、一起開心、一起森７７、一起失去呵呵，然後發現了會好無聊、好無聊！

透過這樣的過程，兩個小女孩的潛意識，不知不覺吸收了「呵呵跟癢癢」的故事結局；知道失去彼此會很無聊。

於是哈克不必為兩個女兒調停和仲裁，兩個女兒的紛爭也就自然而然的解決了，這就是隱喻的妙用所在！

同樣的，回到我的學生身上，雖然我沒有直接處理她和媽媽的關係，也沒有花時間協助學生細數她母親的好。

但透過隱喻和故事，她卻重新發現和媽媽的關係，不只有爭吵，其實還有滿滿的愛，他們都是相互在意的，誰缺了誰都不開心。

只是有時候，我們的心思會被一些小細節給佔據，覺得對方好討厭，好想討一個公道，證明自己是對的。

卻忘了，只要有任何一方願意先釋出善意，不被表象兇惡或憤怒的模樣給限制住，主動靠近，就能看到對方身上還有很多優點。

也正是因為這份善意，幫助自己長出更多心裡空間，看見美好。
事情不一定都能解決，可是心情很快有了出口～

那麼要是你也跟我一樣，很佩服哈克的智慧，很想跟他學習潛意識的語言，我會很鼓勵你，加入我們最新的線上課程【與人連結的三個秘密】。

【與人連結的三個秘密】是哈克～黃士鈞博士，精心打磨一整年，在華人地區推出他個人的第一個有聲課程。

在【與人連結的三個秘密】裡，我們會隨著哈克的聲音，進入潛意識的世界，遇見全新的自己！

今年年初蔓延開的新冠疫情，對我們的世界造成許多經濟、交通、關係的破壞，而從更大的層面來看，這次疫情或許也在警惕我們。

當我們一昧追求成長、追求改變的時候，很可能是在傷害身邊的資源；就像人類之於環境的過度開墾、對生態的掠奪，這些都需要休生養息，才能恢復環境的健康！

同樣的道理，回到你身上，「表意識」為了生存而不斷擴張的人際關係，可能讓你感到疲憊或受傷，這也需要「潛意識」來幫你找回內在平衡。

我們在這個時刻，推出哈克的線上課程，是因為這個世界需要重新建立人與人的信任網絡，而【與人連結的三個秘密】就是能為世界、為家人重新找回愛與溫暖的課程，歡迎你的加入。

希望今天的分享，能帶給你啟發與幫助，我是凱宇。

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我曾經在網路上看到一個很有趣的討論，它討論的主題是《西遊記》，大概就是談《西遊記》裡面，為什麼唐三藏就是不相信孫悟空？

人家孫悟空有火眼金睛，眼前的到底是不是妖怪，是不是一眼就看出來？可是每一次哦，當孫悟空要喊打喊殺的時候，唐三藏就會阻止他。而且不止阻止，有時候唐三藏還會直接念緊箍咒。

那其實呢，這個討論很有意思，他們都共同指向一件事，那就是孫悟空他「不會表達」！他說的話，讓他的師父唐三藏不買單啊！

為什麼這麼說呢？因為孫悟空他所聚焦的重點，就是要抓妖怪、打妖怪；所以呢，只要眼前的事可能是威脅，不管三七二十一，先幹掉再說。

因為對於孫悟空來說，他不這麼幹的話，那麼他的任務就失敗了，他的任務就是要保護他的師父唐三藏啊！

然而唐三藏的重點在哪裡？他本身是個修行人，而且要從佛教輪迴的概念，他這一世不小心被吃掉了，下一世還可以再繼續來嘛；反正呢，不管輪回幾次，我總是能修成正果。

所以呢，對於唐三藏的重點，那就是開什麼玩笑，如果不小心錯殺了一個，那我前面的修行不就全部白費了嗎？

所以呢，這一對師徒啊，是不是在認知跟目的上面，都有一個很明顯的差異。

好啦，那我們平常要跟別人合作，我們要說服別人，也是在這個前提底下，我們彼此的認知跟目的，可能都有不一樣的狀況底下，而要你能夠同意或買單，那到底要怎麼做呢？

其實啊，這個討論就指向一件事，如果孫悟空他換個說法，他說：「師父啊，我知道你是怕我錯殺了一個好人，可是哦你思考一下，如果我們不小心放走了一個妖怪，而這個妖怪毀了一個村莊，吃了一堆人，那到時候在佛祖面前，你要怎麼交代啊？」

當你聽到這邊，可能會跟我有一樣的感覺，我會覺得～唉還蠻有道理的，如果我是唐三藏，再怎麼樣我都會慎重思考一下，是不是要放孫悟空出去打妖怪，開始從極力反對，開始變得我可以考量，甚至於就給綠燈，讓你去打了！

然而在這裡面，你可能就感覺到了，一個好的表達，跟一個不會表達的人，他的結果真的差很多。

一樣的孫悟空、一樣的火眼金睛，一樣能夠有這麼高強的武功，然後能夠去鏟妖除魔；但是不會表達，他連得到他師父的容許，都沒辦法。

那到底，我們要怎麼樣透過表達，讓別人願意去買單我們的概念呢？其實搭著這個故事，我覺得有幾個我們可以思考一下。

我覺得，我們在表達之前，我們一定要常常練習同樣一個概念，能不能換句話說，而且是「重複式」的換句話說，什麼意思呢？

就是你講來講去其實是一個概念，但是你可以用很多不同的詞彙；就像是我在【自信表達力】的課程裡面談的，一個很重要的，你要怎麼樣讓你的話，別人聽得進，而且會去做？

裡面有個東西叫「語言的重塑」，你聽聽看哦，如果我跟你說「撤退」，跟我跟你說「轉進」，其實一樣都叫做打輸了要跑嘛！

你會發現「撤退」是有一種灰頭土臉的感覺，而「轉進」呢，是不是充滿希望，我只是轉到另外一個地方，再繼續前進。

所以呢，其實同樣一個概念，同樣一句話，同樣一個指涉，你能不能多去練習幾個不同的說法，而說法的不同，都指向同樣一個目的跟概念，這樣子一定會增強你在表達方面的說服力。

而第二個，就是善用「停頓」去創造空間。其實哦，好的畫作它會留白，而好的表達是讓聽眾有「空間」自行腦補。

我遇到很多人最吃虧的地方就是，尤其是專業人士，他太專業了，他太會講了，他在對話之間把所有的空白都塞滿了，塞滿了所有他的知識、概念、專有名詞。

你知道聽眾聽久了會很累，而當我們感覺到累，我們就聽不進去，而聽不進去就自然不可能被說服啊。

所以呢，每當你在表達一些觀念，特別是跟對方原本的想法不太一樣的時候，你講了一個段落，你就要停下來讓對方想一下。

甚至於，刻意去引發一些空間，讓他回神、讓他反應；除非你的目的就是，要用洗腦的方式，去逼對方就範。

可是我們想想現代人，大家都活在一個資訊很充分的環境，你用這種幾乎是愚弄別人的方式，要洗腦別人，其實是很困難的。

不如，都先把對方當成是聰明人，好好說，說完一段之後，停一下，讓對方自行腦補，反而你的說服力跟可信度，會大大的提升。

而第三個呢，就是當你在談，你希望對方怎麼做的時候，你可以給一些流程跟動作。

這個部分呢，就在我的【自信表達力】裡面，有一個單元叫做你如何讓你表達的內容，讓人「覺得簡單」，注意，這裡的「覺得」要特別括號。

因為有時候你就有可能去談一些，其實對一般人來說是有困難的，但是你又必須要好好的把它說出來。

那這個時候關鍵不在於，你要扭曲自己的認知跟專業，而是你可以怎麼樣去設計一些簡單的引導跟流程，讓對方先有開始，只要人一有開始，他就比較容易「覺得簡單」。

在這裡呢，我就提出了「神奇的一跟三」，什麼叫做「神奇的一跟三」呢？就是指啊，你可以在表達的過程當中，強調一個動作或三個步驟。

比如說，如果你想要學習，你可以一天聽一點，這句話叫做一個動作，而且是一個重點。

那我可能會用很多的內容，每天的內容，用不斷重塑我說法的方式，引導你一天聽一點，這個部分就叫做一個動作。

那如果是一些流程式的操作呢？你可不可以把那些步驟，把它濃縮成三個，或者是先用最簡單的三個，讓你的聽眾先有開始。

因為當他有開始，他能夠朗朗上口，或者是很容易進入狀況之後，你要他後面再繼續比較容易，可是呢，如果連開始都沒有，他連後面也不會發生，不是嗎？

所以呢談到這裡，想到這裡我常常覺得，說服有它一定的難度，因為畢竟對方的認知跟期待，可能跟你很不一樣。

然而它不是沒有辦法進行的，你可能需要的是，要掌握一些必要的思維跟操作的方法。

就像是前面講的小故事，如果孫悟空一直沒有辦法換位到唐三藏的角色，他的需求、他的目的，那麼孫悟空武功再強，可能常常也會被他師父的緊箍咒，弄得怎麼樣，裡外不是人哭笑不得啊！

你想學好表達嗎？不管是表達你的感情，還是表達好一件事情，甚或是說服他人，如果你想要學好表達的話，那麼我很鼓勵你，可以好好把握我的線上課程【自信表達力】。

這門課啊，在5月22號，也就是今天晚上的12點之前，仍然有999的最優惠的價格，如果你錯過了12點，那麼999的優惠價，就再也回不去了！

所以如果今天我要跟你講一個動作，那麼就是歡迎你的加入，也希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

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然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話，如同今天最後提到的【自信表達力】相關的課程資訊，在我們的影片說明裡都有連結，一定要把握999的最後優惠哦！

期待跟你一起學習，那麼今天就跟你聊這邊了，謝謝你的收聽，我們再會。

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【隱喻工作坊】認識自己的獨特，與潛意識做朋友～2020/05/23 開課
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以下為本段內容文稿：

你有沒有一些受騙跟上當的經驗？

回想這些經驗，你可能是遇到一個太厲害的對手；但是也有可能是自己太莽撞，在沒有經過清楚的評估，跟風險規劃的狀態底下，就貿然的去投入一些，可能是很陌生的領域。

就像《孫子兵法》裡面有一段話這麼說的：「勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。」你是先搞清楚狀況，知道機會點在哪裡，才去投入你的資源，並且管控好風險？

還是你是不管三七二十一，感覺上前前後後好像還不錯，就打了再說、打了再慢慢想怎麼贏？

其實《孫子兵法》喔，它的開頭「計篇」，也說明了這樣的狀況：「夫未戰而廟算勝者，得算多也，夫戰而廟算不勝者，得算少也！」

這個話的意思就是說喔，我們做事很怕是莽撞、搞不清楚狀況就一頭衝進去，這樣子多數是會吃虧的，而且長期來看注定是要滅亡的。

我就經常聽到有一些例子，可能被騙，去投入了非法吸金的龐氏騙局；或者是有些無知少女被騙到國外去賣淫。

這一般的典型哦，就是沒有搞清楚狀況，好像聽起來還不錯就去了；而騙你的人，往往會用一個「我有一個賺錢的機會」做開頭。

然而呢，當事人沒有調查清楚真實度，就盲目的相信；如果更仔細一點來看，以「先勝而後求戰」的理念來應對，那你是不是要做一些必要的功課？

確保這是一個賺錢的機會，或者是風險是可以管控的，你才去做行動嘛！其實這樣的狀況往往會出現在一些懵懂無知，或者是受教育比較少的人身上。

很多人覺得自己的社會經濟地位是不錯的，而且社會經驗很豐富、也受了很好的教育，不會犯這種低級的錯誤，可是真的是如此嗎？

或許呢，你不會被那些非法吸金的龐氏騙局所騙，但是有沒有一些可能的原因，讓你依然有可能犯下「敗兵先戰而後求勝」這樣的錯誤？

有幾個原因哦，第一原因是喔，那些非法的龐氏騙局，這種特別危險的事，或者是把你拐去國外賣淫這樣的狀況。

因為它出現的狀況太多了，所以一般人都會提前瞭解這些騙局的套路，而學校跟媒體的安全教育，也會讓我們有相對應的知識跟經驗。

也就是說，你不會犯這種錯誤，並不是因為你有豐富的社會經驗，並不是因為你知道「勝兵先勝而後求戰」。

在這種狀況底下，你能夠保護自己，僅僅是因為你記得一些知識；而當你進入自己缺乏足夠的經驗，和知識儲備的領域的時候，你就會很容易的犯這種錯誤。

而第二個原因呢，就是跟你的「情緒」有關，我們的情緒是會波動的。比如說特別激動，或者是特別低落的時候。

這時候就很容易犯下決策的錯誤，如果你沒有把「先勝後戰」的思維，把它訓練成你自己的本能，那你就很容易受到情緒的影響。

比如說吧，你在正常的狀況底下，你知道自己不應該賭博，因為整個概率上來說你一定會輸，但如果你哪一天自己的心情很煩躁，或者是很鬱悶的時候，你可能就去了！

所以呢，可能在這一方面的修煉，你就要常常去覺察自己的情緒，讓情緒不會干擾你的決策品質；然而最好的方法就是，當你情緒太過高昂，或者是太過低落的時候，不要做任何重要的決定！

而第三個原因我個人覺得更可怕，就是呢你過去有成功的經驗，勝利的經驗會讓你盲目。

如果你經歷了一段連續的勝利，你很有可能會變得無視於風險；因為你會覺得自己是正確的、自己是對的！

然後呢，你甚至要告訴自己，我的經驗越來越豐富了，所以呢，我的風險管控能力越來越好！

也就是說，當你對自己的勝利跟成功，變成是一種「理所當然」的時候，你就會在不預期的地方跌一大跤；而且跌的這一大跤，很有可能是你再也爬不起來的！

這就像是有很多企業或者個人，在面臨連續的成功之後，一下子突如其來的風險或倒閉，往往是讓他措手不及、無法反應的！

而最後一個原因，就是有一些事本身就是特別的危險；最明顯的例子就是創業。當你決定要創業投入一個項目的時候，其實沒有辦法有任何人可以保證你一定賺錢。

然而呢，你要怎麼樣在一邊走、一邊找到成功的機會，跟你先想清楚風險控管，然後找到成功的機會，再適當的去投入，這中間要有平衡的。因為光譜上，你一定要能夠保證100%勝利再投入，那基本上不會有你的機會。

可是現在麻煩就在於，你要怎麼樣在摸著石頭過河的狀況底下，把風險的管控，跟成功的可能性，去做好一個平衡？

所以呢，關於這個部分要我說啊，就兩個。第一個，如果你不得不面對創業的時候，它就是一個你人生的修煉。

沒有人能告訴你答案，我自己也不知道到底怎樣做才是最好的；我們只能不斷的覺察自己的情緒，小心那種理所當然的想法！

要不然就是另外一個，沒有必要不要創業。不要因為你身旁的人的鼓吹，也不要因為媒體報道，造成你衝動的辭掉的工作。

其實人最怕的喔，就是你拼了一身勝利無數，但是卻再一次倒下之後，再也無法爬起來。一次的失敗，讓之前所有的成功都灰飛煙滅，或者是一次失敗，讓未來的日子沒有翻身的可能。

要避免這樣的悲劇，我想今天所聊的，怎麼樣「先勝而後求戰」的思維方式，會是你我重要的修煉。

至少以我現在領悟來看的話，就是做好所有必要的功課，然後再投入任何資源的時候，控管好你的風險，絕對要忌諱的就是「理所當然」。

希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

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然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，我們近期有一門線上課程，叫做【理財心裡學】。這一門課會幫助你回到根本的，去理清自己跟金錢的關係。

有時候我們在面對跟錢有關係的事情的時候，沒有辦法冷靜、沒有辦法客觀、沒有辦法「先勝而後求戰」。

最主要的原因，就是我們受到很多過去的經驗、無意識的、情緒的影響，而這一門課呢，會幫助你好好的看待，跟面對這一切的功課，並且用具體的方法幫助你，重新建立起自己跟財富的關係。

而且更重要的一點是，這一門課的最後優惠期限，在2月29號的晚上12點就截止了！所以呢，如果你還沒有加入的話，歡迎你把握這最後的優惠期限。

希望呢，我能夠跟你一起學習、一起前進，那麼今天就跟你聊到這裡了，謝謝你的收聽，我們再會。