長榮中學於1885年由英國基督長老教會創辦臺灣第一所中學，也是台灣最早的學校，百年餘間，孕育了無數人才，遍及台灣各個領域，奉獻社會良多！

長中也是維胤從國中念到高中的母校，在校風的影響下，長榮中學的同學畢業後感情都很好、聯繫不間斷，出社會後只要聽到是長榮畢業的，都倍覺親切，總是有聊不完的趣事，不管相隔幾屆、甚至相差幾十歲，更會互相照顧扶持，長中人的光榮感和團結可見一般！

雖然在前陣子學校財務狀況發生問題，百年底蘊的學校在許多朋友和校友的奔走幫忙下，也算順利度過最艱難的時刻，打斷手骨顛倒勇，長中成立國際部，引進具有多年教學經驗的外師全程授課，體驗課程中採用英國劍橋大學出版社教材「THiNK!」，搭配國際教育慣用的教學模式，自然地引導孩子開口說英文，更為南台灣引進國際教育資源，扭轉南北教育資源不平均。

「我們這至暫至輕的苦楚，要為我們成就極重無比永遠的榮耀。」（哥林多後書 4:17），百年底蘊的學校加入新的教學元素，長榮中學加油！再出發！榮耀再起！

#Storyteller：【Leumas To｜訪問設計師的設計師】

「設計的教育很重要，不止要教育觀眾，還要教育客戶。」 —— Leumas 如此相信。

五月天、周杰倫、張惠妹的唱片封面，甚至總統蔡英文的競選文宣，都曾出自台灣設計師聶永真之手。台灣有種滋養設計的土壤，設計品的走紅，讓背後的設計師亦廣為人知，但當你拿起一張香港歌手的唱片，看著一張來自香港的海報，你知道背後的創作人是誰嗎？又有沒有花時間了解背後的創作經過？

「香港社會不認識平面設計師，」他說。「台灣設計界很厲害，推廣和展覽都做得好，設計師聶永真、王志弘，都有很多人認識。反觀香港人對本地設計不熟悉，又或是只見過作品而不知道背後的創作人。」

他是 Leumas To 杜翰煬，一位訪問設計師的設計師。「差不多十年前開始創作，當時有很多想法要以創作的方式表達出來，到了近三、四年，覺得除了單純的創作，還需要深入理解自己身處的整個行業。『探討』這件事本身，都是創作的一種。透過了解他人，自已能產生不同看法和可能性，反過來影響自己。」

他相信，展覽有時間和地域限制，但出版可以跨地域，給人的啟發更大，於是除了插畫、設計和策展工作外，他亦熱衷寫作。近期出版的 《The Next Stage ── 香港新生代平面設計師訪談》，集合了十二位港澳新生代平面設計師的深入訪談，讓這些向來隱身於作品背後的創作人現身說法，講自己的故事。

Leumas 最初有個三部曲計劃，打算探討三個不同年代的藝術組織，第一個探討的就是孕育了香港早期先鋒文化人的進念二十面體，於是 2017 年便出版了《進念人人人－－香港流行文化的異數》。

隨後，他想繼續做另外兩部「人人人」，卻在選題上遇到困難：三部曲的第二部份，最初屬意在 90 至 00 年代最有影響力的商台 903，卻聽說商台亦有類似的出書計劃，於是便打住了。Leumas 決定直接做第三部，也就是近年 KOL 文化的探討。實際做資料搜集時，卻發現做不來：

「做一本書，往往要數以年計，當時最多人談及的是毛記，但到了現在已經沒有人再看毛記了。KOL 文化每秒都在變，寫進念則不同，寫進念就和寫歷史差不多。」

兜兜轉轉，題目訂為「新生代設計師」。Leumas 和設計師 Benny Au 區德誠討論過新生代的定義，結論是「設計師入行時電腦已經普及」：

「平面設計的轉捩點是電腦的出現，自從有電腦後，工作模式不同了。設計可以任意嘗試，可以容許犯錯，以前起碼要有十多個人才能完成一個創作，現在大部份設計公司都是小型團隊，有一、兩個人已經足夠。整個創作生態都改變了。」

過去，很多設計師只能做純商業工作，自從生態改變後，他們可以自行開發藝術文化和社區項目。Leumas 一直仰慕的設計師 Javin Mo 毛灼然，便以 Microwave 國際新媒體藝術節作為成名作。這些早期的設計師，開啟了香港設計商業以外的新路線。

「做這本書的得著是，發現設計不一定用來『揾食』或『攞獎』，還可以有教育意識在其中。」Leumas 相信，設計師可以搞展覽，亦可以跨界工作，當中擁有超越想像的可塑性。例如有設計師為餐廳設計招牌，後來自告奮勇為餐廳設計家具，包辦餐廳的室內設計工作。

「設計師不止要做設計，還要推廣和普及設計，慢慢做著，愈來愈多人講，自然就會發展起來。」

他認為，一件作品能否成功，在於客戶和設計師之間的合作。設計師實際影響力不大，往往不能主導一件作品，成品擁有甚麼模樣，最終還是取決於客戶。香港教育對美術不重視，假如客戶對美學認知不足，很容易會決定自己「落手做」，影響整個設計。

「設計的教育很重要，不止要教育觀眾，還要教育客戶。」 —— Leumas 如此相信。

Storyteller：Leumas To 杜翰煬

#沒有你的故事也是你的故事
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#长文慎入

《ntv7华语新闻停播倒数7天～最梦寐以求加入的电视华语新闻团队》

那个年代，加入ntv7华语新闻组几乎是所有电视新闻人的梦想。这种感觉，就像许多人做梦都想去谷歌上班一样。不同的是，ntv7华语新闻组没有优渥薪酬、没有巨额津贴补助，没有免费可口的员工餐，也没有各种园区人性化设施。两者唯一的共同点是-卧虎藏龙，人才济济。

作为国内第一家私人电视台华语新闻，相比当时僵化的国营电视台，ntv7既吸纳了新闻触觉敏锐的资深报人，也大胆采用初生之犊不怕虎的社会新鲜人，从幕后到幕前的制作班底，都是体内留着热血的梦幻团队。而且，在那个政治媒体风气保守的年代，华社在ntv7华语新闻如获至宝--得以看见主流媒体上看不见的新闻或政治人物。尔后从纯新闻时段衍生到精辟的分析报导，还有时事节目，ntv7华语新闻团队为国内电视新闻乃至整个主流新闻开启了一个新时代。当年一人同时播报三语新闻的方若琪小姐，更是传为佳话。

我的电视新闻记者兼主播生涯从RTM2开始，当时正值RTM2华语新闻改头换面的时代，我和另外两位主播王菁忆、陈丽亭，同期被安排新人上阵。上阵没多久，她俩分别被ntv7和8tv挖角。虽然那个时候我在RTM2有很大的发挥空间，也有一群合作愉快的同事，但老实说，我还挺羡慕她俩的，尤其羡慕丽亭加盟ntv7，毕竟那是电视新闻人心目中的天堂啊！

后来的后来，我在RTM2主持的时事议论节目《你怎么说》闹得满城风雨（由于与此文无关，故不赘述），我开始萌生去意，于是通过著名时事评论员胡逸山博士搭桥，接洽了时任ntv7华语新闻主管陈文贵（就是大家口中的老板）。很多人以为是文贵挖角我，其实是我主动送上门的！哈哈，真是美丽的误会！

第一次见文贵，我很紧张，毕竟他当年挖角我的两个同事而不是我，说明我不够出色。没想到这人虽然一脸胡子看起来不是很友善，其实挺善良的，他劈头先给我一个台阶，说：“当年我没有挖角你，是因为我觉得RTM2比ntv7更需要你！” （哇塞，很会说话!）然后他说他一直有留意我主持的《你怎么说》，觉得我做得很好诸如此类的……

大概两个月后，我就加入了ntv7华语新闻团队，成为7仔记者和主播（对，很多人都称呼我们七仔）。我还记得第一天上班是2009年4月1日！不愚人的愚人节！

我在RTM2的时候是以日薪计算的合约员工，每月薪水超越同期ntv7记者或主播的薪水。文贵尽最大努力帮我争取最理想的薪水，但最后也只能给到我在RTM2的一半薪水，他一直觉得不好意思，也担心我会打退堂鼓。没想到我接受了！哈哈，都说了，那是梦寐以求加入的新闻团队啊！

据说当时坊间盛传，我是高薪过档的，又是一个美丽的误会！是“高辛”，不是高薪哦！也不知道薪水减半后那段入不敷出日子我这么熬过去的，呵呵……事实上，当时许多为ntv7 华语新闻拼死拼活的年轻同事们也还真的图个热忱而已，如果看钱面的话，早已转行了。

自1999年首播以来，ntv7华语新闻从来不曾被安排在黄金时段，收拾率自然难以与黄金时段的华语新闻相比。没有被排在黄金时段在不同阶段有不同原因。就说被首要媒体收购之后的阶段吧。当时候，首要媒体旗下共有四家电视台，于是四台分别有不同定位：8tv主攻中文市场，tv3和tv9分别主攻城乡马来市场，ntv7则被定为为主攻英文市场，所以ntv7的八点钟黄金档播的是英文新闻。但是，多年来，即使不在黄金时段， ntv7华语新闻的收视率一直都很争气，也远远超越ntv7多年来想要力捧的黄金档英语新闻。而且，还曾经被评选为最有公信力的电视华语新闻（在政治魔爪还未渗透之前）。

如果说RTM是孕育我的摇篮，那么ntv7肯定是让我展翅高飞的一对翅膀。在ntv7的四年，是我9年媒体生涯中最精彩也最美丽的回忆。停播之际，我会每日一文记录2009年至2013年我在ntv7华语新闻的一些难忘时刻，也希望在一个时代落幕前，借此微微勾勒出这一个梦幻团队在那个年代的面貌。