楚漢相爭，劉邦項羽隔岸叫囂，項羽揚弓搭箭直取劉邦。重傷的劉邦在臨危之刻，召來國相蕭何，擬定世子人選。劉邦在之前，對於蕭何、張良等人多次提醒立世子之事皆不以為然，直到危急存亡時，才趕緊立嫡長子劉盈為繼承人。劉邦後來幸運躲過一劫，卻在晚年多次想著要廢太子劉盈，另立劉如意為太子，但在政要們的反對下才不得不作罷。

「嫡長子」制度在上古時代即有，至周禮時正式確立。這也是中學教科書中，每個人都曾在課本上讀過的制度。所謂嫡長子繼承制，即是正宮妻室所生之長子，有第一順位的繼承權。多少無知少年，對著講台上的老師詢問。為什麼不立賢? 倘若嫡長子無德也無能，也能繼承嗎? 為什麼是立嫡長子而不是立長子? 老師對著一群不懂人情世故的屁孩，大概覺得即便將背後的道理解釋清楚，怕是也沒幾個聰明孩子能懂，乾脆直接敷衍打發草草了事，「背好，記清楚就是」。

妻生為嫡，妾生為庶，而嫡庶有別，畢竟正妻只能有一位，但妾室卻能有滿坑滿谷。通常來說，位高權重者的正妻人選都含有政治聯姻成分，兩方老家長除了希望兩小未來能相好之外，彼此對於這樁婚姻的未來性都有所期待。換句話說，嫡長子和正妻的結合，是兩個家族政治利益的謀算，更是確保雙方能相互信任和增加政治影響力的方式。妾室則不同於此，少了那些莫名其妙的算計，多半夫妾之間的相處自然得多，也快樂得多。但妾室家族的政治影響力，哪能與妻室家族的勢力相比? 因此之所以立嫡不立庶，最大的原因便是政局穩定性。

為何立長不立幼? 長子出生得早，接受教育得早，經驗較其他兄弟為多。更不客氣的說，長子出社會得早，也結黨營私得早，勢力培植得也較他人為先。幼子即便較長子賢能，其黨派勢力也必然較為年輕，若有朝一日得權，則必然影響到舊有保守勢力的利益，屆時將興起不同世代、黨派和勢力的鬥爭，替政治穩定性帶來不必要的風險。

再者，為何立嫡長子而不立賢? 這背後的道理更是太過簡單。不管是皇室貴族還是高官政要，哪個兒子沒機會受到良好教育? 兒子們孰勝優劣，要怎樣有個評判標準? 更別說這些兒子都率領一方黨派，這些黨羽們當然各種吹噓主子的優秀，真有辦法那麼容易「立賢」嗎?

退一萬步來說，即便今天皇帝想要「立賢」，也不能公開表明要「立賢」。一旦昭告立賢，等同於宣布諸子之間的黨爭合法化，許多過去只處於檯面下的暗流會通通湧上水面，將政壇搞得七葷八素。因此如果皇帝想要立賢，最可能的方式就是遲遲不立嫡長子為太子。等到嫡長子的黨派勢力明顯不如賢子，也就是等到賢子能繼承大權而不引發政治動亂時，才能順勢將繼承權給予賢子。

立賢子的問題還有一個，那就是萬一賢子是庶出，那皇帝廢了太子容易，但若要一併廢后可不是易事。庶子將來繼承大位，皇帝將有兩個母親，一為嫡母，另為生母，這對政局的穩定不見得是好事。因此直到明代宗以前，兩個太后並存的制度都從未確立過，皆以嫡母為尊。到了清代之後，雍正將太子人選寫於乾清宮正殿「正大光明」匾額之後，秘密立儲的制度逐漸建立。清朝也因為不見得立嫡子，所以當皇儲即位後，兩太后並存的狀況也是最多。

嫡長子制度希望的結果是安定與平穩。當然我們能舉出許多正反例證，壞的就像像是袁紹遲遲不立，導致三子相互內鬥，以致袁家勢力衰亡；好的就像是唐太宗廢嫡長子李承乾而立李治。

唐玄宗李隆基非嫡子更非長子，與太平公主發動唐隆政變，逼迫唐殤帝將帝位禪讓於唐睿宗。有趣的是，當唐睿宗按嫡長子制度，準備將李成器立為太子，但李成器當然知道國家權力最大者，便是權力一把抓的平王李隆基，便說到:「國家安則先嫡長，國家危則先有功；平王有功於國，自己決不居平王之上。」

雖然誰都知道是求饒的說詞，但仔細想想不無道理。穩定政局下立嫡長子，不失為最保守也最不具風險的選擇。反之在政局或天下大亂的狀態下，嫡長子制度的問題便顯現出來，因為該制度追求的是最保守和最穩定的選項，在動盪下卻不見得適合於亂世。仔細想想，也難怪立國之初或白手起家的企業二代接班時，總有無窮無盡的腥風血雨。

這篇文章要感謝 @千層蛋糕公主 ，因為那天看劉邦立太子，她便順勢問了我很多關於嫡長子制度的相關優劣。想了想既然講了這麼多，乾脆整理整理發篇文。我想很多人應該真沒想過為何制度上會這樣設計，如果剛好有在學校教課的老師，以後學生問嫡長子相關問題時，乾脆把齋主這篇文給學生看吧。

https://reurl.cc/4myzZj

朱棣裝傻扮狂避削藩奪皇位 | 歷史驚奇

在明初歷史當中，明成祖朱棣（1360-1424年）可說是舉足輕重的人物，一場靖難之變使他登上帝皇寶座，成為皇帝後勤政愛民，並派遣鄭和七下西洋，使明王朝威名遠播。然而，朱棣在發動靖難之變前，曾經身陷險境，但最後憑著妙計避過一劫。

朱棣是明太祖朱元璋的第四子，洪武三年被封為燕王，就藩燕京北平（今北京）。在朱元璋在位時，朱棣以燕王身份屢立軍功，鎮守北方力阻北元南下。朱元璋非常讚賞朱棣，但按照嫡長子制度，已立長子朱標為太子。由於朱標及其長子早逝，因此朱標二子朱允炆被朱元璋視為嫡長孫。

在朱元璋死後，朱允炆登基，是為建文帝。他對於一眾擁兵自重的叔父心感不安，於是採納齊泰、黃子澄之謀，實行削藩政策。在建文帝強硬手段之下，周王、湘王、代王、齊王以及岷王皆以罪廢。

眼看幾位兄弟先後被廢，朱棣也自知危機四伏，於是就裝傻扮狂。對此，《明史》只有簡單的記載：「王內自危，佯狂稱疾。」（《明史‧本紀第五‧成祖》）《明通鑑》對此描述則較具體：「佯狂走呼市中，奪酒食，語多妄亂，或臥土壤彌日不甦。」

對於燕王裝傻扮狂，齊泰、黃子澄密勸建文帝無論如何要剷除燕王，不過建文帝未有下決心，只派人往北平監視。後來裝瘋被發覺，朝廷派人包圍燕王府。朱棣假裝投降，把他們引入王府誅殺，並起兵進攻南京，最終以「清君側」之名，通過靖難之變篡位奪權。

思考問題：
1. 你認為朱棣（明成祖）是被迫篡位奪權嗎？
2. 明成祖登基不久即決定遷都北京，這個決定是基於哪些考慮？

朱棣裝傻扮狂避削藩奪皇位 | 歷史驚奇

在明初歷史當中，明成祖朱棣（1360-1424年）可說是舉足輕重的人物，一場靖難之變使他登上帝皇寶座，成為皇帝後勤政愛民，並派遣鄭和七下西洋，使明王朝威名遠播。然而，朱棣在發動靖難之變前，曾經身陷險境，但最後憑著妙計避過一劫。

朱棣是明太祖朱元璋的第四子，洪武三年被封為燕王，就藩燕京北平（今北京）。在朱元璋在位時，朱棣以燕王身份屢立軍功，鎮守北方力阻北元南下。朱元璋非常讚賞朱棣，但按照嫡長子制度，已立長子朱標為太子。由於朱標及其長子早逝，因此朱標二子朱允炆被朱元璋視為嫡長孫。

在朱元璋死後，朱允炆登基，是為建文帝。他對於一眾擁兵自重的叔父心感不安，於是採納齊泰、黃子澄之謀，實行削藩政策。在建文帝強硬手段之下，周王、湘王、代王、齊王以及岷王皆以罪廢。

眼看幾位兄弟先後被廢，朱棣也自知危機四伏，於是就裝傻扮狂。對此，《明史》只有簡單的記載：「王內自危，佯狂稱疾。」（《明史‧本紀第五‧成祖》）《明通鑑》對此描述則較具體：「佯狂走呼市中，奪酒食，語多妄亂，或臥土壤彌日不甦。」

對於燕王裝傻扮狂，齊泰、黃子澄密勸建文帝無論如何要剷除燕王，不過建文帝未有下決心，只派人往北平監視。後來裝瘋被發覺，朝廷派人包圍燕王府。朱棣假裝投降，把他們引入王府誅殺，並起兵進攻南京，最終以「清君側」之名，通過靖難之變篡位奪權。

思考問題：
1. 你認為朱棣（明成祖）是被迫篡位奪權嗎？
2. 明成祖登基不久即決定遷都北京，這個決定是基於哪些考慮？

【11/6 開課】《學「問」～高難度對話的望聞問切》~第14期
掌握達成共識的關鍵能力！
課程資訊：http://www.koob.com.tw/contents/232
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【2019.01.05 開課！】 《學「思」～高難度對話的策略思考》第四期
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以下為本段內容文稿：

今天跟你分享一個在我們歷史裡面，很有名的政策創新，這個政策創新叫「推恩令」。在談「推恩令」之前，先談一些我們的歷史脈絡背景哦。

就是不管任何朝代，幾乎都有諸侯割據、各立山頭，這樣的情況。它在政治上面的角度，就是皇權被分散了，然而特別是在那個朝代，剛創設的初期，這種事情就會特別的嚴重。

因為一群草莽跟著大哥一起打天下，當天下打下來之後，大家要分天下，這是理所當然的；可是當大家一「分天下」之後，它是不是又從一個統一的國家，慢慢的又變成是分出去的各個諸侯國。

所以它會產生一種，不管在邏輯跟政策上面的內在矛盾。那這樣的事情，其實也發生在漢朝，就像漢朝剛開始的時候的「七國之亂」，到了漢武帝的時候呢，有一位叫做主父偃，這一位大臣他就提出一個概念，叫「推恩令」。

這個「推恩令」是這麼做的喔！你可以聽聽看，當做是長長知識。那個時候的時代背景是這樣，在漢武帝的時候，還是有很多的諸侯王，而這些諸侯王都有很多的兒子。

只是按照當時的制度，能夠繼承王位的只有一個，一般都是嫡長子，而那些沒有繼承權的庶子，過了幾代之後，這些子孫可能就沒落了。

那針對這樣的現象，如果皇帝同意，這些諸侯把自己的王國分成幾個等份，讓那些原本沒有繼承權的王子，也能夠得到一小塊土地，也就說如果我是個諸侯王，我下面有三個兒子，我就把我原本的封地分成三份。

我三個兒子，一人繼承一份，那這些人一定很開心嘛！尤其是那些庶子，原本一點好處都沒有的那些人。那這樣的一個狀況，如果比起皇帝直接把這些諸侯的權力、封地收回來，那所產生抵抗，幾乎會是沒有的。

因為從諸侯的角度，他們根本不會跟皇帝產生矛盾。而且他們還覺得實行了一個德政，因為畢竟都是自己的兒子嘛，如果按照以前的制度，有些兒子不管你再怎麼寵愛，他就是一點份都沒有。

但是在「推恩令」實施之後呢，那我的兒子就人人有份。可是如果從大體上的角度來看，你看如果原本一個很大的諸侯王，一個很大的封地，如此這般經過了幾代之後，那每一個子孫所繼承到的土地跟封地，是不是就剩下小不拉嘰的？

那當這些小不拉嘰的封地，全部集合在一起，它不可能跟一個一統的諸侯王是一樣的政治地位，或者是一樣的政治能力。那這個時候對於漢武帝、對皇權的角度來說的話，是不是有效的去稀釋、去分散這些割據勢力？

可是對於那些原本沒有繼承權利的那些庶子來說，這個「推恩令」一實施之後，他們一定舉雙手雙腳贊成。你會發現對漢武帝來說，他打擊了這些勢力，但是還得到大家的掌聲。

那麼你聽到這邊，如果放回你我現在的處境，我們都不是皇帝，可是我們有時候真的要面對一些棘手的問題，特別是當有些人權力在手的時候，你要跟他合作，你要怎麼跟他合作？

或者是我們能不能用一些制度創新的思維，就像是漢武帝的「推恩令 一樣，在最小可能發生反彈的情況底下，得到大家最大的共識，而收得最好的結果。

這個部分，如果回到我自己的教學經驗的話，它可能就分成兩個階段，第一個階段，就是你必須要先弄清楚大家的狀態，而不是用自己的「推測」。

所以熟悉我的課程的朋友，就知道我有一門課叫『高難度對話的望聞問切』，這一門課就是讓你學會，怎麼樣有效的看懂、聽懂，去判斷你要相處的對象，他們真實的狀態是如何，而不是用自己的投射，進而透過有效的提問，去達成共識。

然而第二個部分就是，你會發現有很多時候，你的溝通技巧再好，它可能是制度面、結構面、環境面，一些更本質的東西；這個時候你除了有好的溝通技巧能力之外，你可能還需要具備更大格局、更不同角度的思考。

也就是說你可能已經不再是棋盤上的棋子，而是你是那個下棋的人，那這個時候，你可能就需要一些「策略思考」的思維，就像這個「推恩令」的例子一樣。

當你想清楚、分析清楚權力的結構，時間的推演跟大家的目標跟關係，這些交錯影響下，會造成什麼樣可能的結果，你就會發現「制度創新」，其實有時候沒有你想象中的難，而是在於我們沒有先把一些影響結果的元素，先做一個有效的提煉跟分析。

「策略思考」是可以學習、更可以拿來操作跟實踐的，所以我常常會跟很多朋友分享，其實這世間沒有難解的問題，會卡住我們的有可能是我自己的投射、自己片面的解讀，更有可能是我們並沒有具備全盤性的思維，也就是「策略思考」的能力。

所以如果你聽到這邊，想要參與我的『高難度對話的望聞問切』，或者是『高難度對話的策略思考』課程的話，我都很歡迎你。

近期的『高難度對話的望聞切』課程，是在11月6號開課，然而『高難度對話的策略思考』這一門課，它是每半年才開一期的課程，所以下一期很難得的機會，它的時間是在2019年的1月5號開課。

期盼你可以把握這些機會，相信會對你很有幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡面按個喜歡，並且訂閱我們的頻道，別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺按下去，這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。

那麼如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，特別是在內容當中，分享到的『高難度對話的望聞問切』，跟『高難度對話的策略思考』，這些相關的課程資訊，都在我們影片的說明裡，有相關的連結。

我很期待，能夠在啟點文化的教室裡見到你，謝謝你的收聽，我們再會。

#啟點文化 #心理學 #人際關係 #凱宇 #人生成長

【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第二集，不培養接班人，培養團隊
影片搞笑，文字有料。

請大家思考個問題，儒家認為禪讓是良好美談，法家則認為是歷史騙局。但傳賢不傳子如果是儒家所推崇，為什麼長期歷史發展以來，奉儒家禮法為圭臬的大臣往往堅持太子應立嫡立長呢？

首先，太子應該立長，如果根據賢能程度，到底誰更賢能？很難有統一標準，大家都覺得自己有能力當皇帝，鬥爭內亂，國家不穩。因此把年齡、出生當作唯一標準，最好識別、沒有爭議，最能鞏固及維持皇家秩序。
其次，皇帝核心任務是做好正統性的象徵，不必做具體的事，除了我們熟知秦皇漢武唐宗宋祖名太祖明成祖等幾乎事必躬親，大多皇帝都是仰賴文官體系做事，因此稍微不賢能的皇帝也能接受。

立長成為規矩，文官們維護正統、不畏強權跟皇帝對幹，如果被懲處或被打屁股，僥倖不死，還能獲得巨大的聲望。倘若背棄長子，參與奪嫡之爭，站錯隊伍，滿門抄斬，風險太大。立長不立賢對文官自己最無風險，又能獲得名望，是最佳選擇。

回到現在企業，通用電氣的CEO傑克·威爾許曾用了十年的時間培養接班人。他選了一千人，雖然最後只有一個人能成為CEO，但一千人在選拔過程中能力都提升了。對通用電氣來說，等於連續十年都不斷在傳遞核心能力。

萬科企業創始人王石曾說，我不培養接班人，只建立制度、培養團隊。團隊中誰當班長，由制度決定。
當團隊能持續為股東盈利、保有創業精神，不就是創業者的「子」嗎？
王石一言足為所有企業找尋接班人的典範。團隊繼承，迭代發展。既是傳「賢」，也是傳「子」。

最後附上一個小故事：
舜愛護動物，讓我想到另一個愛護動物的青年。
19世紀初，馬車盛行，但馬的項圈都很硬，拉車時馬的脖子很容易受傷。法國一名少年不忍心，費工夫設計了能保護馬的一系列馬具。馬受到保護後跑得更快，加上產品設計具有美感，生意大獲好評。
他的店，叫「愛馬仕」。

當初翻譯的人翻譯的真好......。愛馬仕做為家族企業到了第四代，已傳給了「杜馬斯」，但仍然把這個品牌經營的有聲有色，推向顛峰。
歡迎大家一起留言思考討論：
你印象中哪些企業是傳給了二代呢？而他的表現怎樣呢？哪些企業是像王石所說的，培養團隊為主，不特別培養接班人呢？