仰天望著天上繁星，坐在長凳上的他，幽幽吐出一口氣，偷偷釋放了一點辛酸。

有些人選擇給自己舒適，有些人選擇給自己壓力，他是後者，而他的壓力來自我，至少間接地。

同輩的中大同學叫他剛仔，我也叫他剛仔。

早陣子跟渾水討論過「氣魄」兩個字，討論過程十分有趣。

不怕苦，沉得住氣，命硬，自信但不自大，通通加起來就是氣魄。渾水眼中，游學修是有氣魄的人。

面前的剛仔，氣魄一點也不輸蝕，或許他是中環的游學修。

剛仔設計了一個買賣股票的 algorithm，無論精神上和財政上，我對他也是義無反顧的支持。

然後有一天，我對他說，要把他的 algorithm 推到我的面書上。

由 program 到 back test 到真錢實戰，近距離看著剛仔與 Topia (剛仔為 algorithm 起的名字) 快速成長，我有強烈的炫耀心態，希望更多人看到我的投資眼光。

今年的二月一號開始，Topia 的交易狀況在我的收費平台上看到。

結果如何？

厲害了。

剛仔對我說了很多很多很多次「對不起」。

「對唔住，累你畀人話係微信女。」

「對唔住，畀人話你等錢洗。」

「對唔住，畀人話你係燈。」

最介意，係最尾嗰句：燈。

我真的是燈嗎？

三十多天內，Topia 連續六隻買入的股票都是 stop loss 離場。

一百萬的真錢實倉，輸掉現金好閒，輸掉自信才是重點。

再隔三十天，贏了一隻，再輸掉兩隻股票。

某夜的晚上九時，上去找剛仔，本來想跟他說什麼，但看到他埋頭苦幹又說不出口。剛仔一個一個的走勢圖翻出來看，我倒了一杯廉價的威士忌看著窗外的風景。

離開之前，剛仔說：「我研究到少少嘢，希望之後幾日可以順少少。」

神奇的事發生了——贏了一隻，再輸掉三隻。

忍不住衝上去找他，仍舊是埋頭苦幹的他，眼框比之前深了，臉頻都陷了進去，身後的小沙發還多了一張被子。

曾經徹底努力過的人，就算輸了，雖敗猶榮，而且他們不欠任何人一句「對不起」。

「會不會喺某幾個 parameters 嘅設定上面，」我嘗試問，「可以再收窄少少？」

「係個成交量，之前買嘅所有股票係 break out 得勁，但係其實成交量配合唔到，要喺呢個地方修正。」

神奇的事果然發生了——再贏了一隻，再狠狠地輸掉四隻。

用同樣的時間線計算，恆指的升幅好像是大約 3%，而 Topia 已經輸掉了 8%。

我們終於認真開了一次會，而我竟然傻到，相信他這句話：「二月嗰陣，畀個市嘅 momentum 呃晒，成交其實配合唔到，全部上升都係假象。我哋其實要搵啲成交量超級驚人嘅股票，起碼要同一月份嗰陣嘅成交量頂點接近，輸嘅機會就會細好多。」

隔了一星期，我們沒有見面，也沒有對話，直到四月十九日的早上六時，他告訴我他準備買入一隻股票，而這個新的運算方法叫 Topia 2.0。

以下是 Topia 2.0 的所有交易記錄：

4/19 買入 2138，價位 $8.27。
4/21 沽出 2138，價位 $9.43，升幅 14%。

5/6 買入 1681，價位 $4.72。
仍然持有，現價 $5.65，升幅 19.7%。

5/7 買入 1696，價位 $11.6。
仍然持有，現價 $17.66，升幅 52.2%。

5/10 買入 1083，價位 $4.22。
5/18 沽出 1083，價位 $5.00，升幅 18.5%。

5/14 買入 1093，價位 $10.8。
5/17 沽出 1093，價位 $10.92，升幅 1.1%。

5/20 買入 857，價位 $3.23。
5/20 沽出 857， 價位 $3.08，跌幅 4.6%。

5/24 買入 1992，價位 $14.72。
仍然持有，現價 $15.46，升幅 5%。

5/25 買入 8032，價位 $0.79。
仍然持有，現價 $0.85，升幅 7.6%。

5/26 買入 1666，價位 $7.2。
仍然持有，現價 $8.2，升幅 13.9%。

5/28 買入 XXX，價位 $XXX。
仍然持有，現價 XXX，升幅 6.0%。

四月份，恆指升幅是 1.2%，Topia 2.0 的升幅是 2.8%。

五月份，恆指的升幅是 1.4%，Topia 2.0 的升幅是 8.7%。

六月份，繼續努力。

就算怎樣懷疑，都要堅持，很多時候，we need to go through the worst to get the best。

P.S 上星期五買入的 XXX，有興趣可以看看；以上每一隻的目標價，有興趣都可以看看：

https://prime.fortuneinsight.com/web/posts/546114

Photo：Afterthought_snapshots

#Miss30裸實力
今晚我想來點...單一麥芽蘇格蘭威士忌🥃
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2019年的烈酒銷售統計－財訊第613期

或許威士忌的同好們早已留意，臺灣下半年的酒類活動搭乘著一波波夏季高溫席捲而來：七月份在臺北、臺中分別舉辦了綜合性酒展，八月有臺中精緻威士忌酒展和台北國際精緻酒展，九月是桃園古華威士忌烈酒品味展和臺南國際頂級酒展，十月則是風城威士忌嘉年華，到了11月還有月中的臺北國際酒展，以及月底相互撞期的奢華威士忌酒展和高雄打狗威士忌節。

這麼多的活動讓人眼花撩亂，恨不能每一場都參加，以紓解上半年被迫禁足之憾，不過其它國家的愛好者就沒那麼幸福了。根據私下打探，蘇格蘭除了幾間自動化程度較高的酒廠已經恢復營運之外，需要較多人力的中小型酒廠，因社交距離規定而難以完全復工，例如酒窖中移動橡木桶的粗重體力活，便很難不與人接觸，至於酒廠附設的旅客中心，同樣在難以限制社交距離的情況下而無法重開，更不用提聚會活動。顯然在第二波疫情再度興起下，只能等疫苗問世且人人接種之後，國外的酒廠及活動才可能重啟。

即便在疫情中，「烈酒事業」(Spirit Business)依舊公佈了去年的統計數字，蘇格蘭威士忌的出口量小幅成長百分之二．四，不過對於最大的出口市場美國卻因逞罰性關稅而衰退了百分之七。至於銷售最好的前十大蘇格蘭威士忌品牌， 依序是約翰走路、百齡罈、起瓦士、格蘭、威廉勞森、帝王、珍寶、黑白狗、雷伯五號以及金鈴，無一例外的，全都是調和式威士忌。我們較為熟悉的單一麥芽威士忌則以格蘭菲迪蟬聯第一，格蘭利威居次，但銷售量尚不足約翰走路的一成。

威士忌只是蒸餾烈酒的種類之一，若以全球所有的烈酒品牌來看，酒友們或許不知，韓國的「真露」燒酒在近五年來都是銷售冠軍，並且將第二名以下的品牌遠遠拋之在後，約翰走路列為第九名，總量僅及真露的二成，連車尾燈都看不到。平日追韓劇的酒友們或許早已發現真露的無孔不入，但以內銷市場為主的品牌，銷量竟然能衝上如此之高，韓國人喝酒的能耐確實叫人驚訝！至於格蘭菲迪在烈酒排行中站在哪個位置？第一百一十七名，不到真露的百分之二。

不過若以總量而言，全球真正的喝酒冠軍不是韓國，而是印度，因為上述烈酒排行中，「印度威士忌」占了第二、三、五、七名。真露燒酒尚有少部分出口，印度威士忌則幾乎全都由國內所消耗，因此若將所有的印度威士忌加總，其銷售量又遠遠超過真露。但可惜的是，由於中式白酒的銷售資料難以取得，因此未納入上述統計，但根據不同的資料來源，白酒的年銷售量保守估計約十億公升，大概是真露的十倍以上。只不過大陸的人口遠超過韓國，若計算人均消耗量，韓國再度衝上第一，不分男女老少，每人每年可喝掉十五公升的真露！

這份統計資料中，另一項值得關注的排行是社群媒體聲量。在網紅行銷當道、博眼球為王的今日，誰能成功在社群媒體發聲，誰便有可能在下個世代搶占市場。根據媒體分析平台Listen First的最新數據，酒類品牌在疫情期間的社交參與程度，比起如醫療、保健等其它行業，成長幅度最是驚人，與去年比較超過百分之三百。確實，由於交易量減少，酒類公司努力經營網路，時時利用精美的調酒圖片、影像和信息，或是一些流行的表情符號、測驗，提供娛樂性內容來吸引年輕世代的注意。

這份榜單依據推特、臉書和IG三個關鍵的社交媒體平台來評估品牌的表現，捨棄更年輕世代喜愛的Snapchat和抖音，利用按讚數、分享、評論、轉發和收藏的數量來評估。第一名是Absolute伏特加，其後則是Jägermeister利口酒、傑克丹尼威士忌、Captain Morgan蘭姆酒、思美洛伏特加、灰雁伏特加、美格威士忌、尊美醇愛爾蘭威士忌，以及人頭馬白蘭地。酒友們是否發現？老字號威士忌在這場網路戰役幾乎無聲無息，腳步顯得蹣跚老態，依此來看，白色烈酒會不會重演一九七○年代超越棕色烈酒的戲碼？「老爸喝的酒」是不是即將被新世代拋棄？

無論如何，今年的酒類市場發生翻天覆地的變化，即使臺灣展開報復性酒類活動，也難挽全球烈酒市場今明兩年的崩跌。不過，正如邱吉爾於二次戰後所言「千萬不要浪費一場好危機」，某些品牌正超前佈署，威士忌的歷史也曾發生二次大蕭條和三次大爆發，自其不變者而觀之，依舊期盼我們喜愛的威士忌能在疫後重振聲威。

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