最近在準備一場跟小資女談話的演講
在整理自己過去十幾年的職涯歷程中
我發現「態度」是成功的基石
如果畢業生熱血的認為工作就是為了快樂、自我追求
那麼你很容易認為每份工作都不是你要的

職涯的路上 先是「熬」再來是「累積」最後是「連結與創造」
沒有前面的辛苦路 後面就沒有爆發力

以我這種幾乎沒有閒暇時間的人而言
我覺得年輕人最多的資源就是「時間」
而怎麼運用畢業後這5~10年的時間
就幾乎可以決定你接下來的時間的質感是如何的了

【深度好文分享】沒有一種工作是不委屈的

最近有剛畢業的小孩子問我，
說你能不能告訴我：
剛進職場的時候遇上
工作上的難處了怎麼辦？
還有就是從校園過渡到
職業人的心態該怎麼調整？
另外就是剛剛開始工作的時候收入不高，
該怎麼解決生存的問題？

這一刻我看見朋友圈裡有人發了一條狀態，
說十年後你回頭看今天這一刻，
自己所遭遇的一切，那都不叫事，真的。

然後我給他回覆說，哪裡需要十年？
一年的光景，
就足夠讓你感覺千山萬水物是人非了。

一、經歷艱難，記住美好

最近跟一些老同學聊天，
說起剛進職場第一年的感覺，
想著那個時候自己去餐廳吃飯
也得先看看菜單的價位到底是個什麼水平，
有個男生說自己那一年連續一個月
都在樓下的快餐店點一份麻婆豆腐，
這樣可以既下飯又省錢。

或許你以為我要說的是一個逆襲的故事，
可是我要說的如今這個狀態是，
這個男生如今依舊不是花錢大手大腳的人。

他已經積攢了幾年的工作經驗跟人脈，
如今遇上了很好的投資人開始自己創業了，
只是如今的他每次請我們吃飯的時候，
已經不是需要像當年那樣
斤斤計較菜價的那男孩了，
也就是說，他心裡不慌了。

回到前面那個剛畢業的小孩問我的問題，
我本來一開始的回答是想告訴他，
說你得熬，熬過去就好了。

用我朋友的話來說，
只要你沒死掉，
那就一定能過上好的生活，

我還想用尼采那一句
「那些沒有消滅你的東西
會使你變得更強壯」來安慰這個小孩。

但是想了一會，
我就刪掉了這剛打出來的一排字，
然後我敲出了另外幾個字回復他：
沒有一種工作是不委屈的。

這句話不是我說的，
是很多年前我看《藝術人生》裡
有一期採訪了我最喜歡的奶茶劉若英，

朱軍問她，
為什麼你總能給人一種溫和淡定，
不急不躁的感覺
難道你生活中遇上難題的時候你不會很氣急敗壞嗎？

劉若英的回答就是，
那是因為我知道，沒有一種工作是不委屈的。

很多人都知道，
劉若英在出道前曾經是她師父，
就是著名音樂人陳昇的助理。
劉若英在唱片公司裡幾乎什麼都要做，
甚至要洗廁所，

她跟另外一個助理兩人
一周洗廁所的分工是一三五和二四六，
這另一個助理的名字叫金城武。

往事回憶的意義在於，
總是會讓人記住的是美好那一部分
至於其中的艱難也總會被歲月所弱化。

這也是我跟很多長輩請教他們過去經歷的時候，
他們對於那些過往的苦與難
大多時候都是一笑而過，
因為他們自己也不知道是怎麼過來的了。

所以回到如今現實中的問題，
作為一個非職場新鮮人，
我能想起來的這三四年的工作感受
也是美好多於不快樂的部分。

但是這個過程中我自己感悟到的的一件事情就是，
我以前總以為熬過這一段時光就會好起來了，
這種觀點有可能是錯誤的。

一是沒有人能給出一個答案，
所謂好起來的生活是什麼樣的？

二是這個熬過去的日子裡，
很多時候只是我們當下覺得困難重重，
殊不知其實你所經歷的，
也正是大部分人正在經歷的一切。
當然那些極端個別的案例我不想拿來論證這個事情。


二、你能展現的只有行動和態度

剛進職場的時候，
我們要學習基本的職場規則，
要儘快熟悉自己工作崗位上的必要技能，

我敢說我們大學裡學的那些東西，
基本上到了工作環境的時候九成是用不上的。
這個時候一個人的學習能力跟領悟力
就是最大的競爭力，

當然除此之外，更多的是我們心態上的調節，
這件事情小到我該不該跟隔壁的同事打一聲招呼，
大到比如主管給我安排的事情
跟公司的流程規則有衝突，
這個時候我該怎麼辦？

你有沒有發現，
這個時候你就像一個黑暗中獨自摸索的孩子，
沒有家人，沒有老師，沒有師兄師姐可以問，
周圍一群陌生人漫無表情的
穿梭於辦公室裡的走廊過道上，
就像電影裡的快鏡頭，
你身後的景象千變萬化飛速流轉，
你自己一個人孤獨的停留在原地。

我自己本身是個慢熱的人，
加上性格內向，
所以職場第一年裡我的狀態就是很恍惚的，

這種狀態就是，
我自己會經常在座位上邊幹活邊發呆，
這時候周圍的同事或者主管喊我的時候，
我總是會很久才反應過來，
然後「哦」一聲，這個時候主管已經走遠了。


我趕緊問身邊的同事求助，
問剛主管說了個什麼事情，
接下來於是趕緊各種處理，
但是因為同事很多時候傳達得不夠準確，
很多細節問題沒有交代清楚，

我不能去問主管，
因為我剛剛回答的態度是
我已經知道該怎麼做這件事情了，
於是我就糊里糊塗的把事情做完，
結果想也知道，
肯定是各種退回來反覆修改的。

也是因為這樣，
很長一段時間內我差點得了憂鬱症，
因為覺得自己怎麼做都不對，
方案交上去主管沒有回話，
PPT講完了同事們的表情就是沒有表情，
做分享會的時候想把氣氛弄得活潑一點，
但是不知道怎麼調節……
就是這種沒有人給你反饋的狀態，
讓我覺得自己是被冷落了。

幾年後我自己才慢慢摸索明白一點，
作為一個職場新人，
別人都是在靜悄悄中觀察你的所作所為的。
你沒有多少經驗談資，
所以他們看到只是你的個性表現
跟基本的職業態度。

而你表現出色的那部分，
即使他們欣賞你但是
也不會表現出極其熱情歡喜的樣子，
他們不是你的父母也不是恩師，
他們沒有必要鼓勵你。

當然從另一面來說，
他們也不會因為你做的不對而用力批評你，
這種不悲不喜的狀態，
或者就是所謂的職業成熟人吧。

所以就是因為這種看似不被認可的狀態，
你會感覺自己一直做得不好，
而且也不知道怎麼才是對的。
還有就是，要只是坐在座位上幹活也就算了，
很多時候你是需要跟各種同事打交道的。

他們沒有好壞之分，
他們只有跟你的磁場合與不合的感知，
於是你覺得有時候很小的事情
溝通起來很是吃力，
哪怕就是申請個印章，
哪怕就是填一個流程審批表，
一步步關卡讓你覺得就像冒險遊戲一樣，
只是這一場遊戲裡沒有刺激好玩的那一部分，
只剩下闖關的寸步難行了。

三、每個人都在熬，但你要主動學

也是幾年後我才明白這一點，
那些你看上去吃力的部分，
其實恰好就是維持職場有序進行的準則所在。

正是這些你當年看起來死板麻煩、
密密麻麻的種種規章制度，
才是一個新鮮職業人學習到東西最快的教材，
因為這些準則都是一年年完善補充過來的，
你熟悉的越多，適應得越快，
你的焦慮感就更減少的多一些。

很久以前我一直也都告訴自己，
說熬過了這一段時間就好了，
但是我慢慢發現「熬」這個字
已經不能帶給我力量了。

我漸漸意識到，
當我職業上開始有積累，
我期待自己可以管理一個團隊，
接一個好的項目，
這個過程中必然就涉及到很多
我以前沒有接觸過的部分。

比如如何架構團隊任務，
如何跟其他部門的同事打交道，
比如說要預估項目能否按時完成的風險，
這些種種比起以前那些剛進職場的小委屈，
不知道要複雜多了。

而我也開始知道，
那個坐在我對面辦公室裡的主管，
他每天需要考慮整個部門的協調狀況，

那個每天早出晚歸的CEO，
他需要跟投資人說服各種前景跟趨勢，
他還需要面對各種錯綜的媒體關係
外加各種其他跟我國有關部門的打交道。

那個在這一秒裡的大爺，
或許就是下一秒裡別人面前的孫子罷了。

四、創業比工作更委屈

我身邊最近多了很多出來創業的朋友，
以前我覺得這是一件很威的事情，
但是時間長了我也開始辯證的看待這些事情。
那些有想法有思路有策略的創業者，
大部分都是不慌不忙一步一步慢慢完善。

而另一部分人，
純粹就是為了那一句所謂的
「再也不在公司裡幹的比狗還累了」就跑出來了，
結果自己組建團隊的時候發現不是幾百個難處，
而是沒有終點的難處。

因為你早上醒來的第一件事情
已經不光是要養活你自己，
而且還有你手下的一批人。

於是那些他們以為自己曾經嚮往的
「自己當老闆多自由」的想法，
瞬間就沒有了，
這個世上哪有什麼絕對的自由，
不過是腳上戴著拷鏈跳舞的表演者罷了。

我在一個創業論壇上認識了一個北京的創業者，
有一天夜裡我看見他還在加班，
於是我問他一句，
你這麼辛苦，值得嗎？

他的回答是，我一開始就知道，
作為一個創業者，
你既要有叱吒風雲高瞻遠矚的格局跟視野，
你也得有一個能彎下腰當宜家搬運工裝修辦公桌椅，
以及種種類似清掃垃圾的農民工心態，
否則你就不要來談創業了。

他還告訴我，
無論你是一個創業者還是職業人。
你會發現每個階段都有對應的難題，
每個角色都會有對應的難題。

這個世界不會因為你是一個打工的，
就讓你的苦多一些，
也不會等你成為一個老闆的時候，
你的權威就會多一些，
那些納斯達克敲鐘背後的重重苦逼，
是媒體包裝出來的幻象裡永遠不會寫出來的。

嗯，在我的判斷原則裡，
他就屬於那一類理智型的創業者，
這種人即使在創業路上走不下去了，
角色換成一個職業人，
他也不會是糟糕到哪裡去的人。

五、都在為更好的生活堅持著

我每隔一段時間就會
跟我的朋友去美容店做按摩，
每次到了那樣的場合其實我有很多的不適應，
因為我發現有些顧客
總是對服務員呵斥來呵斥去的，
我覺得很是不解。

朋友跟我解釋說這是因為
他們在自己的工作上各種受氣很多壓力，
來到這裡就是為了放鬆的，
覺得自己在這裡就是大爺了，
於是對服務員稍稍不滿意就各種大聲叫囂了。

說起來我是個很孬的人，
每次去按摩的時候，
那些看上去比我年紀還小的姑娘
每每問我力度夠不夠，
我基本上都會說可以了。

當她們小心翼翼的試探
能不能跟我聊上天的時候，
我總是第一時間想辦法
打開話匣子不讓她們尷尬，
無非就是聊聊新聞聊聊老家那些事，
這些也都是我願意說說的。

我跟我的朋友說，
我們不能像那些顧客一樣態度這麼惡劣，
我們就是從職場新人過來的，
我們知道每一份工作的難處與不容易，
就像我們去餐廳吃飯上菜慢了一些，
催一催也就算了，沒必要小題大做。

我們改變不了別人，
但至少我們可以在自己身上
把持好基本的禮儀這一關就好。

有一次一個按摩的女孩告訴我，
說下個月就要回老家不做了，
我於是問她為什麼，
她說自己弟弟去年剛考上大學需要幫交學費，
自己沒什麼學歷只能出來做這一份工作，
現在老家的經濟好一點了，
所以就不想在這裡上夜班這麼辛苦了。

後來我漸漸發現，
每隔一段時間我去到這一家美容店，
按摩的女孩們都會換一批新的面孔。

於是我開始明白，
她們跟我一樣，
也是慢慢從新人過渡到成熟人，
解決了基本的生存問題後，
再去尋找更好的出路，
於是又一批新人進來，如此循環。

六、不奢求極致，只需慢慢變好

我一直覺得這個世上從來就不會有極度逆襲的事情，
那些我們所聽到的
從魯蛇一個翻身變大富翁的事情，
大部分是因為媒體的誇大化了。

在我所認識的人兒里，
那個當年請我們吃飯
也要看看菜單價錢的男同學，
即使如今已經開始創業了，
他也依舊是張弛有度的用好每一分錢；
那個我在旅行路上認識的，
手上已經十幾個項目的投資人大叔，
他也需要謙遜耐心的在自己的
那個圈子裡運營更大的一盤棋局。

沒有誰比誰輕鬆如意，
不過是用著自己的努力，
把自己當下這一個難題幹掉，
不過是在錯誤中積攢經驗，
讓自己下一次的決定多一點勝算罷了。

這三四年的時光下來，
我依舊掙扎在職場中，
依舊掙扎在生存線上，
我不會告訴自己「過了這一段就好了」。

如今我會告訴自己的就是，
若人生真需要有這一段路要走，
我寧可這些委屈分攤到每一個日日夜夜，
這樣哪怕有一天我真的取得了那麼一點點成功，
也不至於喜出望外得意忘形，
因為我知道這本來就是長時間
一段努力順其自然而來的結果罷了。

當然如果這條路上如果有人與你同心，
那麼這份委屈可能會變得少一些淡一些，
就像我喜歡的一個大叔昨晚
朋友圈裡說的那一句，
和高人聊天，最大的收穫不是獲得了什麼秘訣，
而是知道哪些彎路可以避開。

同樣的道理，這些過來人，
以及或許我有一丁點資格
作為另外一波人的過來人身份，
我所能告訴你們的就是，

沒有一種工作是不委屈的。

明白了這一點，
或許我們對所謂「會好起來的」
期盼不再是一種極致追求，
要馬上呈現物化的東西，
而是一種潛移默化的進步跟慢慢變好。

畢竟，無論在什麼樣的歲數裡，
成長這件事情，
都是我們靈魂裡一輩子的課題。

--
來源-微信公眾號精選：她在江湖飘（ID：tazaijianghupiao）
作者：达达令，著有《选择你所能承受的那条路》

雷軍直言不諱，說凡客這種盲目擴張是上個時代的做法，未來的企業會像小米一樣，以使用者需求為導向，用產品來塑造品牌。

關於 凡客 曾估值 30 億美金的萬人公司，現在只有 180 人

可能很多人都不知道：凡客還活著。

凡客這家公司曾經多麼瘋狂？最高估值達到過30億美金！那時一天就會有500人入職。

那是2010年，凡客擁有超過1.3萬名員工，曾擁有30多條產品線，產品涉及服裝、家電、數碼、百貨等全領域，當年賣出了3000多萬件服裝，營收突破20億元，同比增長300%。

韓寒為凡客代言人

到了2011年初，凡客野心暴漲，1月份制定的目標營業額是60億，到3月份“修正”為100億。

奔著如此遠大的目標發展了一年，到了2011年末凡客庫存達到14.45億元，總虧損近6億元，當年的凡客僅完成了30多億的銷售，是目標的三分之一。

又頑強反抗了兩年後，凡客的結果是背負了高達十幾億元的債務和近20億元的庫存，世事就是那麼神奇。

2014年凡客團隊剩下不到300人。
2015年陳年寫下了懺悔書。
2016年凡客團隊僅僅還有180人左右，其中策劃團隊僅3人。
2016年4月7日，沉寂了兩年的陳年發微博說：凡客十幾億元的債務和近20億元的庫存問題都已解決。
至此，陳年才成為一位真正的凡客。

這家創立9年、融資輪數高達7輪、仍未上市但喘息至今的公司，最值得中國的創業者去研究。而陳年這位CEO從人家邁向天堂，再淪落到地獄，如今又回到了人間。經歷如此傳奇的人，究竟有什麼話要對中國的創業者要說？

我們今天溫習的是2015年陳年的這封懺悔書：

2011年，凡客最熱鬧時，公司裡有一萬三千多人，光總裁級的領導就有三四十位，凡客卻步步陷入危機。現在，凡客只剩下不到300人，做襯衫的核心團隊只有7個人，但業務運轉得很順暢。我不免想，以前那麼多人平時都在幹嗎？

現在回想起來，公司越熱鬧，燒錢混日子的人越多。凡客曾經為了達到年銷售額100億的目標，倒推需要擴張多少品類、多少SKU（庫存量單位），需要有多少人去承擔這樣的業務量。按照一個人管七個人的原則，公司就要有幾十位副總、兩三百位總監。

那時，我自己也陶醉在這種熱鬧中，把所有精力都放在怎麼管理這一萬多人，卻不知道公司真正要管理的應該是價值。

在凡客最鼎盛的時候，我開始隱隱感覺到不對，但不知道錯在哪裡。第一次真正點醒我、讓我徹底反思凡客模式的，是我多年的好兄弟雷軍。我跟雷軍都生於1969年，他比我小8個月。在過去的17年裡，我們不斷在一起共事，交流很多。因為同齡人的關係，我們在人生和心靈上的感悟也有許多同步。

我和雷軍的第一次見面在1998年，我和他都是29歲，我剛剛創辦《書評週刊》，他剛做到金山軟體的總經理。兩年後，雷軍邀請我一起創辦卓越網；卓越網賣給亞馬遜後，雷軍又給我創辦的我有網和凡客投資和建議。

雷軍和陳年一同創辦卓越網

2007年對我和雷軍都很重要。這一年雷軍離開金山，我開始準備凡客的啟動。雷軍對金山感情很深，離開了打拼了多年的事業，給他帶來的痛苦不言而喻，許多原因外界的評論也不見得真實。這種痛苦讓雷軍得以絕地重生、重新出發，但此後出發得這麼漂亮，是旁人沒有想到的。

2007年到2010年雷軍醞釀小米的過程，在事業上和心靈上給他帶來了巨大的提升。雷軍因此想透了許多事情，比如如何成就一個產品的品牌，還有堅持專注、極致、口碑的思想。在雷軍徹悟的時間裡，我卻迷失在凡客劇烈的增長和浮躁的擴張中。那時雷軍背著滿滿一書包幾十部手機，興奮地跟我聊這些手機的差別，我對此不以為然。而當凡客崩潰時，我與他深入地討論凡客的未來，還有自己親身經歷沉痛的過程，我才體會到他的變化是多麼深刻。

2013年6月，我跟雷軍在凡客喝了一次酒，聊得很不愉快，根本就談不攏。雷軍直言不諱，說凡客這種盲目擴張是上個時代的做法，未來的企業會像小米一樣，以使用者需求為導向，用產品來塑造品牌。他的話對我刺激很大，我認為從用戶的增長去預估業務的增長，以此佈置SKU的思路也是成立的。我心裡想，你做小米發達了，也不必來擠對我吧。

這次談話不歡而散，我真正對雷軍心服口服是在兩個月後。2013年8月29日，我為了賭氣，找他來凡客參觀。我清空了半層樓，把凡客所有的樣品掛出來。當我跟雷軍在幾百個衣架間走過時，我感到狼狽，因為這也是我第一次看到這麼多真實的產品。我挫敗地發現，沒有一件是拿得出手的。雷軍說，他感覺不是站在一個品牌店，而是百貨市場。

風險的種子，早在2010年底就已埋下

這件事讓我徹底認栽，之後，雷軍和我有過七八次、每次七八個小時的長談。雷軍說：“不夠專注、不夠極致是凡客遇到問題的原因。”他給我的凡客開出了“去毛利率、去組織架構、去KPI”的三個改造方向。雷軍問我，你能不能先專注地只做好一件最基本的產品？我想，襯衫最基礎，也能體現出技術含量，而襯衫中最基礎的是白襯衫。

開始我沒覺得做好一件白襯衫是難事，凡客已經做過1400萬件襯衫。但一旦你開始聚焦和認真審視，難題就來了。

2007年時，產品討論我還參與。2009年下半年後，大家說“陳年你不懂服裝，就別提意見了”。我確實不懂，於是我招了許多傳統服裝產業的人把關，自己放手不管了。

當我要認真做一件白襯衫時，我去問這些專業人員，要用什麼面料、什麼版型、怎樣製作，沒人能說出門道。設計師說，白襯衫有什麼好做的，為什麼不設計更多的花色圖案？——現在，他們已經都基本離開凡客了。

過去一整年，我四分之三的時間都不在北京。為了做好一件白襯衫，我開始密集安排出差，去見供應商，去找工廠。而當我見到供應商時，我才瞭解到以往我犯的錯誤有多大，他們告訴我，過去他們到北京拜訪過我，但我太“拽”，忙著看PPT，沒空見他們。他們只能跟凡客基層的員工打交道，為了拿到訂單，還要招待他們洗澡唱歌。

這些事聽得我毛骨悚然。可想而知，之前凡客已經擠滿了多少湊熱鬧的人。如何讓這些人儘快離場？我出了一個狠招，不再維持凡客的虛假繁榮，把總部從位於西二環的雍貴中心高檔寫字樓搬到了遙遠的南五環亦莊去，誰適應不了隨時走人。

大多數人迅速感到了搬家的落差和心理衝擊。搬家前，凡客有5000多人，搬家後，我以為減到一千多人就不錯了，沒想到最後減到了300多人。當凡客走上專注和極致路線後，我才發現需要的人可以如此少。這個過程像剝洋蔥一樣，越剝越難受，越剝越殘酷，越剝才發現之前我們搞了多少湊熱鬧的事和湊熱鬧的人。

曾經凡客光是襯衫部門就有200多人，現在負責襯衫的團隊只有7個人，他們主要的工作是設計、版型、面料、跟單，而襯衫的產品經理實際上是我。我們先確定了新疆優質長絨棉作為面料，接下來，我們陷入了痛苦的對白襯衫的設計難題，不管怎麼做，哪怕是抄，都複製不出大牌白襯衫的氣質。

2014年春節前後，團隊的人集體絕望了，我一度想放棄。有人建議我到越南南定拜訪一下日本襯衫大師吉國武，在見到他之前，碰巧是我們情緒最低落的時候。因為此前失望太多，這次旅行我沒抱太大希望。因為我的鬱悶，飛機上所有人都不願說話。在河內的賓館，我讓團隊的人先去南定見吉國武，覺得靠譜我再過去。當時我已經做好馬上飛回北京的準備了。

團隊帶著這樣沮喪的心情到了南定，一路上還戲劇般地經歷了拋錨、迷路等顛沛流離。接著，這種失落的心情在第二天突然豁然開朗。吉國武是一位真正的高手。他在日本做了三十多年的襯衫，服務的公司已經有120年的歷史。他告訴了我們許多設計細節的奧妙。比如在領子下加個半襯，讓領口挺括；在袖口掐出6個褶皺，以貼合手臂；如何設計襯衫不同的嵌條以符合歐版和美版襯衫或修身或寬鬆的風格。

日本師傅在工藝製作上的精益求精讓我們無比欽佩和折服。比如我們曾研究為什麼衣服泡在水裡會產生浮毛，所有人一籌莫展。日本師傅讓我們先研究一下衣服在染色時的機器轉速，如果轉速過快，就會產生毛羽；轉速過慢，光澤度不夠。師傅跟我們一檔檔回檔，直到確定最佳效果。

這些一個個看似簡單的問題，最後都是中國製造根本的浮躁。以前我們對產品提出質疑，合作夥伴給我拿出各種質檢報告，說製造符合國家標準、歐標、日標，但符合標準和用戶體驗是兩回事。這些事讓我意識到，我曾經生產出的服裝都是垃圾。

我剛開始做凡客時，那時我大言不慚地說，未來在中國成功的國際品牌只有奢侈品，消費品市場都會被中國品牌佔據，優衣庫一定會在中國一敗塗地。7年後，優衣庫和Gap已經在中國長驅直入。這就是對中國製造最大的懲罰。

做白襯衫的這一年時間裡，我許多次想放棄，周圍幾乎所有人也都曾動搖過。但作為領導者，我先放棄就完蛋了。很幸運的是，跑步幫我堅持了下去。我現在每天要跑10公里以上，跑步釋放的多巴胺對我的情緒幫助極大，一旦開始跑起來，你就會發現，要麼繼續跑下去，要麼人生完蛋；要麼坐在那兒長籲短歎，要麼堅持下去變得健康無比。

而雷軍則在精神上給了我決定性的支持，在我前途一團迷霧時，他仗義地在股東面前力挺我，在危機時再次投資凡客。一天晚上他在電話裡說，陳年我做夢都覺得你能做好。兩個人四十多歲了，深更半夜跟談戀愛似的。凡客的人也說，我們倆的感情他們找不到合適的詞來形容。

雷軍說，做好產品要有堅定的信念。好產品會在口碑積累下慢慢成長，然後在未來的某一天迎來一個爆發。雷軍曾經問我，你說諾基亞手機他們的老闆會用嗎？凡客最鼎盛的時候，我穿的是Prada和Zegna。現在，我和雷軍都穿著凡客的T恤衫和牛仔褲度過了整個夏天，想想覺得不可思議。

凡客暫時沒有進一步的融資計畫，有人也問我什麼時候會再製造像“凡客體”那 樣的熱點。我說，行銷品牌我很擅長，但我不想再刻意製造什麼事件了，接下來是凡客積累口碑的過程。

我希望在未來，換季時你要買件襯衫或者超輕羽絨服，能想起凡客，這就夠了。優衣庫就是這樣一步步走向成功的。我不想再去湊熱鬧，我湊過，也見過很多湊熱鬧的公司，最後它們都煙消雲散了。

________________________________________

凡客誠品曾經是中國的明星創業公司，高達30億美金的估值讓所有的創業者垂涎三尺，但是它的發展模式和過程很值得創業者學習和借鑒。

眼下中國日益高漲的創業、創新熱潮，確實可以給中國經濟帶來新的增長點，並且幫中國經濟度過難關。但是中國人湊熱鬧的習氣依然創業圈也大量存在，這個圈子一片浮華，並且被吹起了很多泡沫。

毫不客氣的說，中國的很多創業者都是湊熱鬧的，他們看什麼賺錢就做什麼，哪裡火就去哪裡。但是隨著傳統互聯網浪潮的銷聲匿跡，很多“湊熱鬧”的公司倒下了，前段時間估值最高的O2O上門洗車企業也倒下了，但是前來湊熱鬧的人仍然一波接一波，這究竟是為什麼呢？