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在 如何設計活動產品中有9篇Facebook貼文，粉絲數超過2萬的網紅眼底城事 eyes on place，也在其Facebook貼文中提到， ▌八月主題：#教室外的在地學習 ▌南投埔里 #安靜的好玩綠建築學校 甫過疫情的高峰，孩子們停課一路到了暑假，三級警戒以來兩個多月的日子，越發彰顯了學習不一定要在教室中。在台灣各地有許多的行動者，他們用兒童的視野，帶著孩子從認識自己，找回連結街區及鄉野的方式。 由眼底城事與 裏路 make pa...
同時也有711部Youtube影片，追蹤數超過134的網紅桃園市議員簡智翔，也在其Youtube影片中提到，【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局（9/30）】 ＃大型展覽長期計畫與成效 根據審計報告指出，桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動，文化局未訂定衡量指標，尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關，卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。 智翔也知道，以往大型活動的效益，...
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如何設計活動 在 LIZ LEE Instagram 的精選貼文
2021-09-24 02:03:58
#ryla國際經理人培訓計畫 📝🔓 近期很幸運地徵選上「RYLA國際經理人培訓計畫」的活動，扶輪社不僅邀請了在業界不同領域的佼佼者擔任重磅導師，還設計了各種五花八門的訓練課程，這對於明年即將畢業的我來說相當受益！！（撒花） 今天就來分享我在RYLA所學的第一堂課「人際社交力」，由前幼龍企管卡...
如何設計活動 在 我的多米日記 Instagram 的精選貼文
2021-09-24 11:22:50
@meandminetw 最新的情緒桌遊盒我們來搶先開箱囉! 還記得5月首團的 #MEandMine我的．探索盒嗎? 當時直接把美國矽谷最紅的學齡前教育盒送到你家，真的覺得還好有它陪伴我們度過疫情居家的漫漫長日呢!現在終於，他們在台灣的官網正式成立囉! ================== 慶祝台...
如何設計活動 在 T I N G Instagram 的最讚貼文
2021-09-24 02:49:13
《 BenQ＆Ting 邀請大家一起。玩藝術。》＃送最新光學檯燈 #gifted . 7月初Ting很榮幸接受 @benq_taiwan BenQ總公司的邀請，體驗她們最新NEW! 光學升級版的「＃MindDuo親子共讀檯燈」。經過兩個多月產品體驗後，我們全家人都很滿意！ . 因此Ting也決定把...
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如何設計活動 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最讚貼文
2021-09-30 17:00:30【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局（9/30）】
＃大型展覽長期計畫與成效
根據審計報告指出，桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動，文化局未訂定衡量指標，尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關，卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。
智翔也知道，以往大型活動的效益，幾乎都用參加人數、人次等最便利的方式呈現，但除了以人記次的方式外，是否應該培養，並發展可供長期評估大型活動效益的衡量方式？ 以利未來相關的展覽活動提取經驗？
其二是地景藝術節的作品，文化局曾答應訂定《裝置藝術設置管理維護要點》，請問訂定進度如何？ 以上兩點針對大型展覽活動首先請教文化局。
文化局長也提及，審計部有提醒大型活動需針對參與民眾「滿意度」做調查，相關的KPI也有提醒相關單位與承辦單位提供，智翔則追問，除了滿意度之外，新增的KPI還有哪些？ 何時才會訂定出來？ 期望更多面向的成效衡量，能在下個會期的工作報告中看到成果。
至於《裝置藝術設置管理維護要點》的進度，局長在兜了一圈後，也終於回答近期已完成，各負責單位會巡查作品，並每半年檢討一次，智翔也希望有了要點之後，能讓活動結束後的作品在後續處理上更有法規可依循。
＃影視相關成果之應用管理
文化局過去六年間，補助了各影視業者拍攝影片，共獲得成果計44案，但針對這些作品，文化局尚未建立影片成果的管理及運用作業機制，請問針對過去的影像作品成果，文化局盤點進度為何？ 是否訂定管理及運用作業辦法？
文創影視科科長則稱，受補助的影視作品，桃園市政府有公播三次的權利，但智翔的重點在於，根據過去利用的資料顯示，僅有《幸福路上》這部作品曾在國小辦理露天電影院放映一次，其他作品彷彿花費公帑補助後，便沈睡在檔案庫中，智翔希望文化局盤點後，能妥善利用現有資源，主動積極來展示這些作品。
局長最後回應，未來將策劃主題影展來呈現這些影像成果，或利用光影文化館等場館來舉辦特映會，智翔認為局長不需一時在議會中答應該用什麼做法，要求文化局先將資源趕緊盤點好，並將如何規劃影視作品的呈現方式，整理成一份報告再提供過來。
＃館舍工程多次變更設計
另外針對客家事務局，出自同樣的審計報告指出，客家事務局主管多項工程，包括「永安海螺文化體驗園區」、「北區客家會館」、「1895乙未戰役紀念公園暨地下停車場」、「臺灣客家文化館暨周邊景觀工程」，分別辦理2-6次的變更設計。
除了各項工程多次延宕之外，工程經費也較各項決標金額增加三千多萬至一億五千萬元不等（約21.77%至38.23%），智翔建議未來客家事務局再辦理新建工程時，能納入更多工程方面專業人才的意見，畢竟這些工程量體規模甚巨，也拿了前瞻計畫不少補助，工程方面應該更嚴謹。
＃世界客家博覽會
同樣是客家事務局將辦理的龐大業務，也同樣是大型展覽活動，智翔曾在年初臨時會上反對的「世界客家博覽會」，也出現在這個會期的工作報告中，客家事務局指出，客博會將延至2023年舉辦。
而根據工作報告，客家事務局希望以既有場館為優先使用，主展區將使用位於青埔的亞洲矽谷及會展中心，智翔則提醒秉持樽節原則，能不蓋新場館就不要新建，減輕市府的財政負擔，若不得已，也請把工程人才找齊，不要如前述工程延宕，屢次變更設計的工程一般重蹈覆徹。
🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/9VpqYcCfxG8
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔![post-title]()
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如何設計活動 在 投資癮 Youtube 的最佳貼文
2021-09-28 12:31:01交易市場的訊息很多，但要如何判別是資訊還是雜訊會是一門交易課題，要試著獨立判斷以及練習如何去判斷，才能盡量避免雜訊造成教訓，節目中分享幾個近期的例子，接著分享詐騙集團的供需者以及詐騙新手法。
在以自己的觀點去討論以房養老的議題，銀行給的現金流投資人需要好好考量優劣，在節目中也順便分享給聽眾一些常見的寬限期話術。
最後再分享中秋節的一些操作與想法以及排除雜訊的方式。
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如何設計活動 在 ezManager Youtube 的精選貼文
2021-09-26 21:11:53本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！
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(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
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:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：
1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep
@同步更新至
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如何設計活動 在 眼底城事 eyes on place Facebook 的最佳解答
▌八月主題：#教室外的在地學習 ▌南投埔里 #安靜的好玩綠建築學校
甫過疫情的高峰，孩子們停課一路到了暑假，三級警戒以來兩個多月的日子，越發彰顯了學習不一定要在教室中。在台灣各地有許多的行動者，他們用兒童的視野，帶著孩子從認識自己，找回連結街區及鄉野的方式。
由眼底城事與 裏路 make paths 共同策劃的本月主題中，行動者們分享如何設計活動和課程，促發孩子去觀察、摸索空間，讓他們對環境能有不一樣的認識角度與想像，從而在這些經驗中長出對地方的歸屬感。這些在孩子心中落下的美好種子，同時型塑他們生活環境未來的樣貌。
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「建築師事務所做得好好的，為什麼還要創一個" 安靜的好玩綠建築學校 "？」
本月主題的第一篇文章帶大家認識一間從事環境教育的建築師事務所。
創辦人李鈞華建築師以及俞國珠律師夫妻起初是懷抱著綠建築的夢想，在埔里逐步營造出一片低密度開發的綠建築做為事務所基地，後來想著，有了最棒的現場老師，希望能將「適合台灣的綠建築」推廣給大眾。
為兒童開設的綠建築工作坊，花了許多的心力讓孩子仔細觀察大自然，依循著「讓孩子認識環境，然後再認識自己，最後再用自己認識環境」的方法，貼近土地後，長出感官與動手做的能力。
https://eyesonplace.net/?p=17729
#綠建築
#孩子未來不用移民到火星
如何設計活動 在 親子天下 Facebook 的精選貼文
【孩子每天的吃喝拉撒睡，全都可以是活動內容！】
最近孩子都停課在家，要讓孩子玩什麼好呢？別擔心！日常就是教育，而教育的內容就是生活，設計孩子的活動可分成四步驟，一些日常生活技能訓練與DIY都是很好的活動喔⬇⬇
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如何設計活動 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最讚貼文
#如何在工作與興趣中二擇一 #不想選擇
我想說我自己結論：我的親身經驗跟我說，#如果你這兩個都認真做，#遲早會有關。
這是一個讀者的來信，也是大部分的人來職涯諮詢的問題：究竟「興趣和工作要不要有相關」。
這是什麼意思？
▶︎ 首先，以長遠的人生來看，#很多事情要往回看才會覺得發生的一切意義是什麼。
我舉一個例子，我下定決心做B2B sales的時候，第一年我幾乎每天早上上班的時候要挑選很激勵人的歌曲聽，幾乎每一天。
因為我覺得壓力很大，真的，很大。
請問一個誰都不是的我，要怎麼找到那些大品牌的總經理、副總、總監，我不僅要找到他們，我還要打電話給他們，我還要約到他們，我還要簡報給他們聽，我還要把系統賣給他們，我是業務，我要成交啊。
我在當B2B sales之前，我看了一本書《業務之神》，裡面提到，好的業務會每天播放迪士尼的歌給自己聽，意指業務必須自己鼓勵自己，因為做得好是應該，做的不好要自己檢討自我激勵。
我原本以為我有覺悟了，何況我那麼樂觀。
結果我錯大了，我好沮喪，因為真的很難。
我很少跟我爸媽說我工作的挫折，但我一度在我爸打電話來給我的時候，脫口而出說「#我會不會其實就是不適合做業務？」
我爸回答我：「你其實真的不適合，你自己也知道這件事情，可是，#業務會磨練你某一部分你還不會的能力，到時候，我們可以不做業務。」
我每一天都在找尋那首最可以激勵我的歌，我有很長的一段時間，每天耳機都在播放《The Nights》，是音樂奇才Avicii的歌曲，每次當我聽到：
「One day you'll leave this world behind
So live a life you will remember.」
我都會問自己：Do I live a life I will remember?
我不知道，我沒把握。
然後就這樣痛苦的過了一年，一年後，直到現在，我都自詡我是那個陌生開發能力很強的人，因為，我在沒有名單的狀況下，我至少邀約超過100家的品牌客戶，簡報了大概100場，這其中的故事，值得再寫一系列的文章。我現在不怕打電話給任何人，不怕任何時候做任何簡報。
我只是想說，在那一年，你說，我喜不喜歡業務，其實，我是不喜歡的，但是現在：我喜歡。
▶︎ #人的喜好會改變。
而改變的因素是：#時間與成就感。
時間是投入的基本盤，成就感通常來自於事情困難，但有人會喜歡一開始就很難的事情嗎？沒有，但如果不夠難、不需要花時間，你會有成就感嗎？不會。
這是一個雞生蛋、蛋生雞的問題。
▶︎ 而為什麼我會說如果時間拉長來看，興趣和工作會結合呢？
因為很多道理，萬變不離其宗。
舉我的例子，我的興趣是寫作，我的工作是電商、系統商的B2B sales，於是，這是我寫作的養分。
我不一定都要寫這些，但是，我可以寫，而且我有實戰經驗，我真的知道我在寫什麼。
再舉一個我的例子，我為什麼知道我日更團的聚會要如何分配時間、如何做好自己的開場跟結尾、如何設計活動、如何找到真的是族人的TA、如何吸引族人。
這是B2B sales教我的事情，我只是轉化使用的場景以及方式，但是中心思想不變。（好，這個也可以寫一個系列XDDD）
再來，如果你真的用心在觀察你的工作，你就會發現很多事情。舉例來說，我待過模組化的系統商，也待過專案版的系統商，這是兩種截然不同型態的公司，可是都是系統商喔。
如果，你的興趣要變現，請問：妳是要模組化還是要專案？
這中間的時間、人力、成本、變因、合約、財務、流程有什麼不一樣。
你如果想到，你就會跟我一樣好奇這個世界，想知道身邊的變動都代表什麼意思，我在公司裡，我觀察公司，我好奇公司，如同我好奇自己、好奇這個世界。
▶︎ #為什麼很多人會覺得興趣只能斜槓？
因為，要專業化，那就是要商業化。
而商業的世界，恰巧是這個世界最有趣、最多變、最困難的事情，
因為有這些特性，才會有這麼多人，蜂擁而至到商業的世界。
興趣變工作是不是不好玩了？
當然，「工作」的本質就是「90%不好玩的事情+10%好玩的事情」，不管是什麼工作，本質都是這樣。
無關乎是不是從興趣轉變。
如果你是一個想要發展斜槓的人，甚至是想要把個人品牌變現、商業化的人，那麼，你現在的公司都是你一個可以好好觀察的第一個對象，因為你們的老闆，都是嘗試變現、嘗試商業化。
你現在覺得的問題，你開始商業化可能也會遇到。
如果你遇到了，你能改變嗎？
你可以從現在開始思考與觀察。
▶︎ 對我而言，我現在不存在興趣以及工作的抉擇（我可能只有時間分配的問題XDDD）
我為什麼喜歡工作？因為我知道認真做、做得好，我會獲得比薪水更多的收穫，這是過去的經驗告訴我的事情。
當你真心覺得這兩者有關係的時候，宇宙就會接引這兩者一起。
我一直這麼深信著。
#你不需要把自己拆成兩半，#你是一個完整的你。