（公開）《藍色見鬼眼》第八十二章．最血腥的四百步
　　
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「我跟你結下了同生共死之盟，你是我血中的血，肉中之肉。你要記著，你是一雙替我殺戳的手。醒來吧，助我以血清洗這個世界。」
　　
哈娜的眉頭漸漸緊皺起來，雙目漸漸變紅，而閃出兇光。她提起了左手，發動手中那把靈力重機槍，朝著更衣室外的四隻夜叉瘋狂射擊，其中一隻閃避不及，已被連環多發靈力子彈打爆了頭顱。
　　
哈娜還意猶未盡，繼續朝著屍體瘋狂射擊。子彈的後衝力讓屍體一直向後倒飛，直撞至包圍著校園的絕念結界壁上，五體肢離破碎，散落在地上，染成了好一大片嘔心的綠色。
　　

　　
我盯著餘下那三隻極度震驚的夜叉，說，「六道眾生，只是供我虐殺而享受快感的發洩工具。來吧！獻出你們卑賤的生命，為我帶來快感！」
　　
我的腦袋一片空白，只是憑著本能行事。我也不知道是如何做到的，我跳在其中一隻飛行中的餓鬼夜叉背上，痛下殺手之後，又跳到另一隻的背上施以折磨。哈娜則一直跟在我的身後，邊以她的靈力重機槍為我進行掩護，一邊參與虐殺。
　　
片刻之間，三隻餓鬼夜叉被我和哈娜以最殘酷的方式殺得肢離破碎，舖在校園地上。
　　
我蹲在這片綠色肉泥之前，捧起了其中一個夜叉的白色巨大腦髓，使勁捏碎，餘下一團約乒乓球大小的綠色光球，在我雙掌之上浮動著。
　　
我張開了嘴巴，吃掉了這個綠色的光球。
　　
我腦中隨即浮現出餓鬼道世界的境象。荒蕪的大地，極度飢餓卻又無法進食任何正常物質的餓鬼眾生，最終只靠吃食自己的肉和糞便勉強充飢。這就是餓鬼道的日常生活！
　　
這些屬於夜叉一族的傢伙，在餓鬼道上卻是體質特殊的幸運兒，可以享受進食美味和吃至肚飽的滿足，在餓鬼道眾生的眼中看來，牠們就等於在人界擁有永生般快活。
　　
影像一閃而過。在我肚子裏的綠色光團，被我漸漸吸收了。我感覺到一股癢癢熱熱的能量，漸漸在體內上升，直至在我前額附近的位置，凝住，融為我靈魂的一部份。
　　
這能量摻雜了我靈魂的組成成份。在我體內那嗜血的慾望，又摻入了一種飢渴感。
　　
我把地上餘下的四個夜叉腦袋逐一捏破，把牠們腦漿內大小不一的綠色光球給吞了進去。
　　
飢渴的感覺越來越強。
　　

　　
就在此時，在體育館那邊的方向，傳來大群妖獸的吼叫。不到半嚮，近三十隻餓鬼夜叉已是空群而出，直朝著我和哈娜的方向殺來。
　　
在我看來，這群巨大的妖獸，只是等待被我殺戳的對象。現在我吸食了那幾個夜叉光球後，殺戳對我來說已不只是為了快感，更是飢渴的本能需求。
　　
我帶著冷笑，從容地一步一步向著那些飛撲而來的夜叉走過去。而哈娜則傍著我的肩膊，以妖冶的眼神，直盯著我的眼睛在進行著挑逗。
　　
我沒有理會她。
　　
在我的腦海裏，只有殺意泛濫。
　　
我舉起了右手，朝著那飛在最前頭，神情最兇狠的餓鬼夜叉的頭顱，準備一擊必殺之際，我又改變了主意，改為直射進牠的左眼，避過中央神經叢，從右邊腦殼貫穿而出，讓牠可以多活幾分鐘，接受接下來最殘忍瘋狂的折磨！
　　

　　
我沒有停下腳步，一直線地走到校園的另一端，來到體育館前，花了八分鐘左右，剛巧走了四百步。在我身後，已鋪滿了三十隻餓鬼夜叉的殘肢肉碎。
　　
牠們的腦袋全已被捏碎，內藏的綠色光球被我全吃進肚裏。我眼前的世界從一片血紅，已變成了一陣紅一陣綠的矛盾狀態，讓我感到極不舒服。
　　
我看了看哈娜。渾身沾滿鮮綠色夜叉血肉的她，左眼仍是血紅色，但右眼卻閃出了綠光。
　　
殺。我需要殺戳更多的生靈。
　　
我正在四處張望，想要找尋還有沒有更多，那些讓我殺得無比過癮的巨大夜叉，冷不提防之下，竟遭到了偷襲。
　　
我的長褲口袋被劃破了，裏面載著的東西，被一隻類似老鼠的靈活生物給偷走了。
　　
我轉過身來一看，那跟我對峙在三米之外的小生物，果然是小妖。那即是說，雷朋剛才受我一擊之後，還未死去，仍有餘力修復這個被我打成了肉醬的傢伙吧。
　　
「小弟！你的藍眼已被污染，即將要入魔了！快點把收在這『凝念珠』裏面，四百人的純淨正念給吸收進藍眼，以中和邪氣吧！」
　　
無需說話，我舉起了右手，獸臂隨即伸長，直抓著三米外的小妖。那小妖在被我捏碎之前，拼了死命把從我那兒偷來的『凝念珠』拋到空中。
　　
以現在的我看來，凝念珠根本毫無吸引力。我輕而易舉地把小妖再次捏碎，被滿足了的殺戳慾望，使我全身頓時因極樂而顫抖起來，麻醉了我那極其敏銳的感官，警備頓時鬆懈了不少。
　　
到我發現了頭上罩下來的黑影越來越大，而突然警覺抬起頭來時，已經太遲了。半裸的身體上遍佈傷痕的雷朋，從五樓女生更衣室處直往我頭上跳下來。
　　
他雙手交握，高舉到頭上，對著我的頭顱狠砸下來，把我直擊倒在地上，陷出一個直徑兩米，深達半米的洞窟。
　　
我的腦袋被轟得金星直冒，只能躺在地上乾看著。雷朋跪我的面前，拿著凝念珠的右手，慢慢軟化溶成近似半固體半液體的狀態。
　　
「黃嘉倫！你怎麼了！可以說話嗎？」
　　
（嗚…這傢伙入魔之後，意志變得異常堅強，把我硬生生的給壓在意識最底層裏，無法現身。幸好你…剛才一擊對他做成了一點損傷，現在拼盡老命可以撐…撐一會。你有話快說！）
　　
「我以『肉體大挪移』的血肉融合之力，硬把凝念珠融進他體內，這樣可以把小弟從魔道拉回來嗎？」
　　

　　
（待續）
　　

　
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（公開）《藍色見鬼眼》第七十八章．經脈搭橋手術
　　
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「哪…你有信心嗎？」小妖難得露出關懷的神色。
　　
「要是單憑出拳的力量，我跟那餓鬼夜叉是有得拼的。但我除了右臂之外，全身筋骨只與常人無異，恐怕只要捱上牠一擊，就必然會粉身碎骨。現時的我，身體沒人家壯，速度也沒人家快，要打的話…」
　　
「…黃嘉倫兄，你比較了解小弟的身體狀況吧？你的分析如何呢？」
　　
（唉，這小小的低等餓鬼夜叉，空有一身蠻力，對『藍眼』超渡者來說，根本如同螻蟻一般，隨便舉隻手指便能輕易折殺。
　　
可惜如今小弟只修煉到初覺等級，雖然藍眼已有超渡亡魂之力，但靈力卻未能以經脈流通全身，空有異能卻不懂得使用，無奈啊…
　　
就說你那隻移殖自小妖的怪力獸臂，剛才你也只能發揮其百分之一不到的力量。就像是手裏拿著個火箭筒，卻只把它當成是鐵棍，舉起它拿來砸人。）
　　
「哼哼哼…黃嘉倫果然是個識貨之人。」小妖說道，「這『強殖獸臂』的真正威力，是靠潛藏在身體裏的『純粹能量』來驅動的。
　　
這所謂的純粹能量，不同派別的修行者都有各自的詮釋。以我這個肉體主義者的角度來看，這『純粹能量』即是肉體意志之力量。以你們這些藍眼靈媒來看嘛…」
　　
（即是靈力。對，如果小弟能夠把蘊藏在藍眼中的靈力，隨意而運行於經脈，把取自於靈魂之窗的純粹生命能量，輸送往這右臂，即可發揮比現在要強無數倍的威力。
　　
而且，由於力量的根據來自靈魂的純粹力量，所以除了物理破壞力之外，以後對上魔物惡鬼等無形純能量體，也是會有殺傷力的。）
　　

　　
「那還等甚麼？馬上教我怎麼利用經脈來運行靈力吧！」
　　
（這正是我傷腦筋的地方。）黃嘉倫說，（你憑個人意志張開藍眼，達到初覺，到現在還不滿幾天，之前又沒有氣功冥想之類的內觀訓練，從頭練起的話，要練到打通全身經脈，靈力運轉流暢不息，也不知要花多少年月…先不要對我粗言穢語！我又沒叫你從頭練起！我正在替你想辦法，看看有沒有些強行打通經脈的捷徑啊。）
　　
「你不會又要讓我被縛在床上，全身爬滿蟑螂，然後被變態肥仔摟個死去活來吧。」想起上一次經歷那個『凌晨三點鐘的惡夢』，實在嘔心得叫人受不了。雖然那次訓練的成果，確實在學校的怪遇裏救了我的命，可是我真的再也不想受這種折磨了！
　　
「嗯…我明白了。黃嘉倫兄，我倒是有一權宜之計，可以把小弟的靈力強行輸往獸臂之內。」
　　
（小妖兄，請快說。）這兩個臭味相投的中年男人，開始互相敬稱為『兄』了。
　　
「理論很簡單，小弟的經脈無法暢順輸送靈力往手臂，其實跟冠心病患者的冠狀血管閉塞有點類似。我們也可以為小弟做個『經脈搭橋手術』啊。原本的經脈不成，便建一條捷徑來輸送靈力好了！」
　　
（妙！果然是妙計！天啊，枉我還是個醫生，竟然想不到這個方法，被小妖兄你這個當警察的先想出來了！）黃嘉倫大讚道，（可是這經脈搭橋術我可是聞所未聞，經驗是完全沒有的，再說我又失去了肉體．根法無法親自動手…）
　　
「這經脈搭橋是我的原創點子，當然是讓我來主理了。」
　　

　　
「慢著！你、你又不是醫生！怎麼會懂得做手術？」
　　
「嘻嘻嘻嘻…待會你就知道了。」小妖向雷朋示意了一下。雷朋會意後，便從口袋裏拿出那柄神秘手槍，遞了給他。
　　
「小弟，這次你實在太幸運了，因為我已決意要讓你成為我的接班人。作為見面禮，為師將會把自己的配槍分解，殖入你的體內。」
　　
小妖緊緊握著槍柄，然後低下頭來唸唸有詞。漸漸地，他把自己催谷到全身通紅發熱，連裸露在外的大腦都像發滾似的冒出氣泡。
　　
「慢著！哪有像你這樣逼人拜師的？我還沒有答應呢？住手！我不要當你的活體實驗品！」
　　
「放心吧，只是殖入一條人造經脈，小手術而己。」小妖說罷大吼一聲，那根原本只有幾寸長的點三八鋼製槍管，竟突然伸長成兩、三米，而且如橡皮筋似的上下彎弓搖晃著，似有韌性。
　　

　　
「這不是鋼製的嗎？怎、怎麼會拉得長的？」
　　
「徒弟，為師可是『神之左右手』，並非一般警察啊。這是代替神執行公義的專屬兵器，怎可以拿它跟一般爛鐵手槍相提並論啊？」小妖那圓溜溜的眼球突然閃過一線銳利的神采。他使勁一揮，挺起那把長達三米的手槍，超長槍管正好壓在我的前額正中央。
　　
「喂喂喂！你想要怎麼樣？別開槍！」
　　
「徒弟，快點把藍眼給我張開吧。」
　　
（我也很好奇小妖兄到底會用甚麼方法來做這手術呢。小弟，別鬧啦，我們時間不多了！）
　　
「我才不要！」
　　
「我們怎麼會殺你？我們可是曾跟你共過生死患難的夥伴啊！」
　　
「可是…你們骨子裏都是變態的！我哪知道你們這些變態在想甚麼？」
　　
「哥哥說他不要啊。」貼心的哈娜走上前維護著我，讓我心裏傳出一陣感動，「你們就別逼迫哥哥做他不想做的事情了。」
　　

　　
「哈娜，不是這樣的。你哥哥他只是在鬧別扭而已。就像小孩子被逼吃蔬菜時那樣啊。哈娜你說啊，小孩子偏食是不好的，對嗎？」
　　
「對啊，小孩子偏食是不好的。」
　　
「現在情況也是一樣啊。師父其實是在幫你哥哥練功！練功完成之後，你哥哥就會變成強到不行，那他就有能力可以保護你，不讓任何人欺負你了。哈娜你想要看見哥哥變強，想要哥哥保護你嗎？」
　　
「嗯，哈娜想要哥哥變得更強，想要哥哥保護我。」
　　
「那哈娜就要幫我們哄一下哥哥，讓他乖下來給師父幫他練功啊。」
　　
「哥哥～～」哈娜又使出了她的絕招，把身體緊緊貼過來，然後哄在我耳邊低語著，「你可要乖乖的練功啊…嗯～～？」
　　
教我怎麼拒絕這請求啊？
　　

　　
（待續）
　　
　
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作者布芮尼．布朗（Brené Brown）著有暢銷作《#脆弱的力量》，她的TED演講〈脆弱的力量〉觀看次數更超過四千萬次。在新書《#召喚勇氣》中，她將20年來致力研究勇氣、脆弱、自卑和同理心的成果，彙整成這本平易近人的生活與職場實踐手冊。
部落格圖文版 https://readingoutpost.com/daring-to-lead/
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【這本書在說什麼？】
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作者布芮尼．布朗（Brené Brown）著有暢銷作《脆弱的力量》，她的TED演講〈脆弱的力量〉觀看次數更超過四千萬次。在新書《召喚勇氣》中，她將20年來致力研究勇氣、脆弱、自卑和同理心的成果，彙整成這本平易近人的生活與職場實踐手冊。

在第一次接觸到布芮尼的著作與演講之前，我對於勇氣的認知，停留在「膽大過人」與「無堅不摧」之類的心靈力量之流。直到理解她的論述之後，有種耳目一新的感覺，原來勇氣與脆弱是一體兩面，「真正的勇氣，是學會與脆弱共處」。

布芮尼在這本書開宗明義地說，她對於「領導者」的定義就是：「能從人們與流程中看出未來的可能性，並且有勇氣開發那股潛力的人。」我在公司帶領10個人的小團隊，讀這本書的目的，是希望能尋求讓內向的自己進一步突破的勇氣，進而影響團隊成員發揮自身的勇氣。

對於很多習慣埋首電腦前的科技主管來說，書中這句話讓我莞爾一笑：「當你習慣用科技處理所有的事，要與人面對面展開尖銳的對話就變得非常尷尬，而且太過刺激。」我從書中感受到作者對於人性關懷的溫度，也學到了提升領導力的方法，以及凝聚團隊向心力的訣竅，整理成以下四個步驟。
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【１．卸下盔甲、面對脆弱、發揮同理】
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我在職場打滾的日子裡，從工程師做到小主管，一路上看過許多種領導者的型態。書中定義的「防衛型領導者」讓我勾起些不好的回憶：驅策完美主義、自認永遠是對的、以批評為自保手段、領導方式是遵從與掌控、、以權勢壓迫他人、將筋疲力竭視為地位象徵、迂迴與逃避。

這些特質是所謂的「穿上盔甲」的樣貌，保護自己不被傷害、不被貶低、出於自保為目的。這些看似強勢的行為，卻難以真正與人建立連結，甚至容易與團隊成員漸行漸遠。作者點出，要成為一個有勇氣的領導者，反而要「卸下盔甲」面對自身的脆弱，用開放的心胸去待人接物。

書中定義「勇敢型領導者」也大有人在：有同理心與自我包容、終身學習的態度、做出貢獻且願意冒險、培育承諾與共同使命、支持休息與復原、指出眾人的恐懼與不確定性、有話直說與採取行動。這是一種即使無法預測或掌控結果，仍然全力以赴的心態。

在這些勇敢的特質裡面，我最有興趣的是「同理心」這項，布芮尼詮釋同理心的說法非常精準，她說：「同理心不是與某個『經驗』連結，而是與『支持某個經驗的情緒』連結。」你不需要擁有跟對方一模一樣的經驗，也可以表達出「我懂你的難過」的同理心。

例如：團隊成員搞砸了一場報告，感到沮喪與失望。這時候，你不要急著大做文章說換做自己會怎麼想。反而，可以這麼表達：「這真的是一件令人沮喪的事…」、「你一定很失望，我相信這種感覺很難熬…」不要試著挽救或說教，而是先和對方的情緒連線，站在對方立場看事情。

談判專家克里斯．佛斯在《FBI談判協商術》這本書也談如何建立同理心，重點不是感同身受，而是說出對方的痛苦。「你似乎很沮喪…」、「 聽起來你很失望…」如果你說對了，對方會感受你的同理心。如果你說錯了，對方會試圖糾正。建立同理心的過程，也在建立彼此的信任。
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【２．走自己的路，但也要懂得接受反饋】
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布芮尼提到，一個領導者必定會遭遇困境與阻礙，要能夠熬過這些難關，必須擁有明確的核心「價值觀」。她在書中列舉了一頁的價值觀清單，並請讀者選出兩項，並且擬定行動去實踐。我選擇的是「誠信」與「貢獻」，其中又以誠信（Integrity）讓我最有感觸。

我對誠信的解讀，除了道德上的操守之外，就是要實踐「言行合一」。這個社會不缺有能力、有技術的人，但是真正貫徹誠信精神的人（甚至企業）卻非常難得。我們心裡都討厭「說一套、做一套」的人，如果身為主管的是這種調性，肯定失信於人。

我很喜歡書中對誠信的定義：「誠信是選擇勇氣、而非舒適。選擇做對的事，而非好玩、速成或輕鬆的事；落實你的價值觀，不是嘴上說說。」走自己的路的勇敢領導者，絕不對困難的事情保持沉默。一個誠信正直的領導者，才能凝聚團隊的向心力。

除了堅持自己的價值觀之外，也必須學習接受意見的反饋，無論是來自上司或者下屬。因為，太過固執的態度，或者對價值觀的矯枉過正，反而會與人漸行漸遠。為了避免這種情形，布芮尼提出三個心法，運用在聽到不同的反饋時，心裡可以這麼想：

1. 對於大部分的意見反饋：「我有足夠的勇氣聽他說。不必然全盤接受或聽進去，但我有足夠勇氣聽他說。」
2. 對方表達技巧不夠好時：「這裡一定有值得聽的東西，只要聽對我有用的部分就好，不必理會其他的。」
3. 聽到忠言逆耳的建議時：「這是掌握與學習技能的過程，而且這個人和我一樣關心這件事。」

讓自己帶著好奇心去聽對方的反饋，了解別人的觀點，放慢對話的速度。如果接收反饋的當下感到難以承受，可以試著說：「一次談這麼多有點超出我負荷，先挑其中一項深談好嗎？很樂意改天與你聊其他的議題。」這會是個有建設性、尊重對方、且充滿勇氣的提議。
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【３．形成信任的七個行為】
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在我之前分享過的文章〈《與成功有約》不懂得建立信任的你，正在失去職場領導力〉，提到由內而外讓自己「值得信任」，是提升個人領導力的首要之務。布芮尼的這段話也與之呼應：「我們需要信任他人，才能展現脆弱。展現脆弱，才能與他人培養信任關係。」

前者是讓自己值得信任，後者則是信任別人。但我一直還沒有掌握到的是，有沒有方法可以解決《克服團隊領導的5大障礙》提到的團隊最大障礙：「彼此缺乏信任」？也就是說，該怎麼實際影響、指導團隊成員，讓信任也發生在團隊之內？從布芮尼的研究之中，我找到了好方法。

關於如何指導團隊成員，該做出哪些具體行動，提高「主管」對他的信任？他自己又可以改變什麼行為，提高「其他成員」對自己的信任程度？布芮尼把以下七個「形成信任的行為」濃縮成「BRAVING」（勇敢）這個詞，我後面會說明這個清單好用的原因。

1. 底線（Boundaries）
你尊重我的底線。當你不確定我的底線在哪裡時，就要開口問。
2. 可靠（Reliability）
你言出必行。察覺自己的能力和極限，不要答應自己做不到的事，兌現自己的承諾。
3. 當責（Accountability）
你要承認自己的錯誤，道歉並做出補救。
4. 守密（Vault）
你不會把不該洩漏出去的訊息或私事說出去。你不會把我的秘密說出去，也不會把別人的秘密跟我說。
5. 誠信（Integrity）
你選擇勇氣，而非舒適。你選擇做對的事，而非好玩、速成或輕鬆的事。你選擇落實你的價值觀，而非嘴巴說說而已。
6. 不評斷（Non-judgment）
我們可以不帶評斷的談論自己的感受，也可以不帶評斷的請求彼此協助。
7. 寬厚（Generosity）
你從最寬厚的觀點解讀別人的意圖、言語與行動。
如果直接告訴團隊成員：「你要改善一些信任相關的問題。」必定會引起大家的恐慌跟防衛心。可是，這麼說就不一樣了：「你應該定出自己的底線，跟合作的對象達成共識。」或者：「你應該審慎評估手邊的資源，不要隨口答應卻無法兌現。」

差別在於，把信任直接放到檯面上，太抽象、也太籠統。但是採取「改變行為」的方式進行指導與溝通，就顯得具體許多，也讓人有方向遵循。我會採取這個方式，從行為面著手，來試著強化團隊的信任感與向心力。
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【４．跌倒後再爬起來的三個步驟】
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成為一個勇敢領導者的學習過程中，布芮尼提醒我們做好心理準備，假如我們經常做個夠勇敢的人，一定會有跌倒的一天。勇敢並不是說：「我願意冒失敗的風險。」而是說：「我知道遲早會失敗，但仍然全力以赴。」

同樣的心態也必須傳達給團隊，我們是在戰場上奮鬥的人，遭遇失敗與阻礙是必然的。然而，如何在跌倒之後，再度爬起來，從過去的經驗學到教訓，做出更好的決策和行動，才是最重要的一環。對於團隊而言，領導者只是個旅人，而非製圖者，共同在這條路上結伴而行，經歷所有的一切。

「當我們鼓起勇氣正視過去並接受自己，就能改寫結局；當我們否定過去的失敗、挫折和痛苦，這些過去就會主宰我們。」書中的這段話，讓我想起《被討厭的勇氣》也提過同樣的概念，不要糾結於過去曾經失敗的痛苦，而是專注於當下能夠採取的行動。布芮尼在書中整理出三個越挫越勇的步驟：

1. 面對：保持好奇，深呼吸，達到平靜，形成觀點與覺察，同時管理情緒反應。
2. 溝通：在缺乏客觀資料的情況下，說出你編造、假設的故事並且進一步釐清。
3. 革新：重拾主導權。選擇會讓團隊更靠近目標、意義的行動。

具體方法可以這麼做。面對團隊遭逢到的失敗，首先平靜心情，不要預設立場，認為別人存心捅婁子。說出你理解的情境是什麼？你做出了那些假設？然後請團隊成員逐一補充、更正這些情境與假設。把釐清後的客觀事實，跟團隊檢討並擬定對策。做出最後決策，讓團隊開始採取行動。
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【後記】
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讀完《召喚勇氣》的當下，有一種被眾多觀念與心法「淹沒」的感覺。整本書的架構與內容很豐富，需要比想像中還多的時間消化。在我第二次重新爬梳之後，才把摘錄的內容與筆記做了歸納，挑選出我認為最受用、可以實踐在職場生活的項目。

我目前任職的公司，從去年開始期望我們主管要「有溫度」，不要總是用冷冰的鐵血手腕，很容易把年輕一代的新人嚇跑。隨著世代與價值觀的轉變，領導的方式也得跟著調整，這本書提供了很好的出發點，以及各種實踐的方法與步驟。

除了談領導力與團隊之外，我也很歡作者布芮尼要我們勇敢面對脆弱，接受最真實的自己的觀念。就像美國文學家愛默生的名言：「在這個一直想把你改造成別人的世界裡，『做自己』是最偉大的成就。」面對自己的弱點，擁抱不堪，承認恐懼，才能召喚勇氣做自己。

榮格派分析師詹姆斯．賀利斯則說：「我們來到世上，不是為了迎合他人，追求四平八穩，或是成為他人的榜樣，而是為了特立獨行、與眾不同，或許有點怪異，或許只是把渺小、笨拙的自己，為浩瀚廣闊、色彩繽紛的生命存在，貢獻一小塊拼圖。我們按照上天的規劃來到世上，是為了變得愈來愈像自己。」

回憶起自己一路上從研究生、新鮮人、資深老鳥、帶課主管的轉變過程，的確是不斷地在勇氣與不舒適之間拔河。不過，我們終究沒辦法精準預測，自己最終會變成什麼樣的人。只好做足準備面對必然的脆弱與失敗，選擇讓自己充滿勇氣，同時也感到畏懼的偉大冒險。
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在你最不敢踏足的洞穴中，就藏著你所尋找的寶藏。
The cave you fear to enter holds the treasure you seek.