過了好幾天，終於回過神來好好紀錄週末在 小房子書舖 和 台南政大書城 的活動。

這好像是第一次個人以繪本創作的主題舉辦展覽，謝謝🐈‍⬛的出版社 小典藏 Artco Kids 和 🦁️出版社 拾光工作室 Gleaner Books 一起讓這件事發生。

每次的分享都會把過往的經歷重新梳理一次，雖然這不是第一次分享創作，但過去分享後，都會花些時間檢討和思考如何才能最自然，並用大家都能接受的方式，去分享給對繪本背後製作過程有興趣的朋友們。

這次最大的一個改變是換了介紹自己的方式，以前我都會放一頁像CV的頁面，然後把這些經歷一則一則報導給聽眾，但其實每次要講出來都會有點尷尬😆。

現在會很常在想，什麼是一個人最重要的東西，是能放上履歷的條目（像是獲獎、學歷或是曾經合作的客戶），還是除去這些「被認可」的titles 之後，能更去看見自己的本質的內容，它可能是我們的「個性」，涵蓋平時和不同人們交流時呈現出來的樣貌，或是其中一頁也放了我養的所有植物們，每一棵都是當下製作ppt時，我坐在窗前看著他們的樣貌畫下的，他們或多或少都呈現了照顧者對待出來的樣貌，也是讓我覺得能更貼近講述自己的方式。

而在分享的過程中，我也很喜歡提到一起合作這本書的編輯、經紀人或出版社給的幫助，因為常會覺得，一本書的發生，除了作者提出的ideas和圖像，都有很多很多一起在這過程中合作的人們，陪伴著創作者本身去孕育出每一份作品，他們的名字不一定會出現在書中，但他們真實存在過的付出，值得被ㄧ再的講述。

在政大書城講座前，早上和書城的Susu 一起錄了podcast，在過程中她用心的分享了自己讀小貓後的心得，聽她描述了許多在書中，她看到的觀點和對細節的詮釋，當下會想起自己一直以來想做繪本的初衷-把自己想表達和傳遞得價值觀運用這個載體完整的表達出來，很謝謝她細心的分享。

這次的展覽，因為創作者不會一直待在展場，我也可能無法跟單人導覽（會默默很尷尬😆），所以也製作了一些小牌子或是小冊子，記錄了創作時的想法和一些不太重要的murmur，大概就是希望能以一種輕鬆的方式跟大家分享畫畫或寫故事時的心情和遇見的種種。

經過熱熱鬧鬧的三天，再靜下來回頭看，會發現原來一路上也已經默默走了這麼遠，還是一直像是最開始的時候，持續摸索和尋找中，也還好，很多問題都還沒找到答案，那就能繼續的為了這些事物努力下去：D
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。展覽在小房子直到9/29，歡迎南部的朋友們造訪
。Podcast節目會出現在政大書城的「一本朕經」，上線後會再和大家分享。
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另外偷偷預告一下：
。9/26會在新竹巨城誠品有小貓的分享會
。10月🐈‍⬛會移往中部展覽/和🦁️在北部展覽
👀詳細資訊之後也會再陸續分享👀

最後謝謝每個來現場/線上聽分享的老朋友、新朋友和家人們，以及一直默默支持的大家，有這些陪伴，創作的一路上都很溫暖。

這陣子不少好書，先篩選了這三本書來看！
沒意外，都會重新消化吸收後，在 #大大讀書 推薦給讀者！

你會比較想看，哪一本呢？ A , B , C （三選一或複選）

A.《#亞馬遜逆向工作法》
雖然看了不少有關亞馬遜的書籍，但這本是亞馬遜兩位累積27年資歷的前高階主管現身說法。本書，揭開Kindle、Amazon Prime和AWS等創新商品的開發內幕，特別是～詳細解析不用PPT、兩個披薩團隊、逆向工作法等亞馬遜獨有的領導思維。

覺得對工作方法，有一些激盪和啟發！所以選讀推薦。

B.《#20秒電梯簡報》
書介紹中指出：從進入電梯到抵達目標樓層，在這短短不到20秒的時間，創業者必須將自己的計畫推銷出去，這就是電梯簡報的由來。如今，此種簡報技術在任何場合都可能發生，你要如何用20秒的時間歸納出你想說的重點？

我很好奇也想學習20秒電梯簡報的技巧，於是選讀了這本書。

C.《#疫後大未來》
書中探討的議題，其實發生在現在也是未來。
介紹指出，疫情過後，誰將被新世界狠狠甩在後頭？作者蓋洛威以招牌式幽默和敏銳產業洞察力，不時發出正義怒吼他對「後疫時代」提出警示和希望，更期望危機能帶來轉機

疫情之後，我認為是常態必須關注，這本書或許是其中一本值得重新思考疫情後的轉變！

以上三本。你對哪本也有興趣呢？
A , B , C （三選一或複選）留言互動一下。

話說昨天那篇文
掀起海波浪讓我超意外
你們真的太衝動(誰！？)
我這樣以後到底要走什麼風格😂

主要還是希望可以用更好的方式
跟大家分享一些訊息和觀念
或是之後分享一些好書
在Youtube用PPT看起來也會更清楚啦

昨天整體上來說沒什麼大問題
主要是流程部分稍為再調整一下
看大家互動踴躍 所以閒聊時間集中下注
該認真的地方就好好講
讓我剪成podcast的時候也可以更順手

昨天的檔案我已經剪好精華版
podcast也壓線在12點前上傳啦！
不過因為過程我的手碰到麥克風
他太敏感惹會有雜音
聽podcast的朋友請多包涵🙏

最後跟大家分享昨天介紹的好書與延伸書單
1. 撼動華爾街的數學鬼才
2. 他是賭神，更是股神
3. 洞悉市場的人
4. 暗池：人工智慧如何顛覆股市生態

財報相關：
1. 當代財經大師的估值課
2. 越看越醒腦的財報書
3. 大會計師教你從財報數字看懂經營本質

精華版影片連結放留言唷

你是不有同時擁有很多興趣
但等到你在某個領域享受完挑戰感後
又會開始覺得無聊
接著又轉頭將興致移轉到下個主題
身旁的人會說：「為什麼你就不能好好做一件事」
父母會說：「這孩子只是還沒穩定下來」
而你會說：「不，這就是我的天性」

三分鐘熱度、虎頭蛇尾、定性不夠
這些都是多面向發展人容易被貼上的標籤
這本書的作者在她的職涯顧問經驗中
遇到太多這樣的人
於是他發展出許多實用技巧
包含了針對這種多面向發展人填寫履歷以及面試的方式
或是在熱情與日間工作達成平衡
如果說《跨能制勝》以及《梅迪奇效應》是在陳述跨領域的優勢以及概念
那麼這本《熱情人生的冰淇淋哲學》就是跨領域人的生活指南書了
#履歷​ #面試​ #職場​

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本集主題：「跟貝佐斯學創業：我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課」介紹
　　　　　　　
訪問企劃： 沈嘉悅
　　　
內容簡介：
　　第一本實踐amazon創業精神的書
　　在平均工作年資僅為1年的amazon，
　　由年資12年的創始員工，所領悟出的高效職場＆生存法則

　　本書作者朴鼎浚，從2004年到2015年一共在亞馬遜工作了長達十二年的時間，年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人。

　　大學剛畢業的他，在眾所皆知困難重重的亞馬遜口試與面試過程中，有如神助般的被錄取，並在最核心的部門擔任開發者的工作。然而，在這個惡名昭彰、激烈競爭的環境中，他還得忍受語言與文化的隔閡，讓他不得不開始懷疑自己到底還能撐多久。

　　後來某一天他突然領悟，進入一間公司工作並不是人生的目標，而是人生的過程。因而開始退一步思考，不再一味的做「別人要我做的事」，而是開始尋找「非我不可的事」；不再把自己侷限成「公司的員工」，而以作為「學徒」的心態逐步朝「匠人」之路邁進。於是，他的亞馬遜生活也開始有了180度大轉變。

　　他不再逼自己一定要晉升到金字塔的頂端，而是在亞馬遜的各大部門挑戰各種職位，學到了非常多寶貴的經驗。他把亞馬遜「堅守原則、探討事情的本質、懂得運用寶貴的每分每秒、不害怕失敗、不浪費、不躊躇不前、持續不斷的創新」等成長公式，當成自己在生活與工作上的原則並加以實踐。十二年來，不僅見證了亞馬遜從初創小企業一躍成為全球第一大企業的成長過程，更運用所學所見，在亞馬遜平台創業成功，真正實踐了亞馬遜的創業精神。

　　學習貝佐斯的DAY1信念──我們生活在網路時代的第一天

　　「從二十多歲一心想成功就業，到十多年後離開亞馬遜獨立創業，亞馬遜真的教了我很多東西。隨著時間流逝，留下來的並不是我寫過的幾萬行程式碼、數不清的專案、最前端的技術、就業祕訣、職場生存法或是經營哲學，而是各種能讓我活出豐富人生的亞馬遜的原理與方式。當這些原理與方式被套用在每個人的人生當中，就能散發最璀璨的光芒。」──朴鼎浚

　　￭這裡有：你或許已經知道的Amazon

　　▶ 為什麼開會不用PPT
　　▶ 兩張Pizza小組與6-pager 會議
　　▶ 亞馬遜十四大領導力原則
　　▶ 商品下訂後兩天到貨的祕密
　　▶ 徹底執行「以客為尊」的公司
　　▶ 亞馬遜無限成長的祕密—飛輪
　　▶ 不需要指派工作也能使團隊效率最大化的原因

　　￭這裡也有：你可能不知道的Amazon

　　▶ 如何透過「節儉」帶動「創新」
　　▶ 最講究「老實度」的企業
　　▶ 亞馬遜一天能收到幾張履歷
　　▶ 亞馬遜菜鳥擁有的四大生存工具
　　▶ 亞馬遜的便利貼魔法
　　▶ 人事考核的生存遊戲
　　▶ 鼓勵員工內部轉職的公司
　　▶ 亞馬遜人深植於血液的工作DNA

　　￭亞馬遜教我的7個 職場＆生活 的成功原則：

　　執著於「創造價值」而非創造成功；執著於事物的「本質」而非表面。
　　把時間變成自己的，就已經成功一半了。
　　想創新，得先營造允許失敗的環境。
　　若非一出手就定生死，請立刻決定並付諸行動。
　　成長並非偶然，而是良性循環帶來的結果。
　　別只知道去做「別人要我做的事」，要懂得找到「非我不可的事」。
　　透過時代的創新帶來的持續簡化與自動化，能賦予人們（去實現更重要價值的）自由。
　　　　　　
作者介紹：朴鼎浚
　　在平均工作年資僅為一年左右的亞馬遜，朴鼎浚從2004年到2015年，一共在亞馬遜工作了長達12年的時間。工作年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人，因此，也見證了亞馬遜從一間小規模公司躍升為世界第一大企業的成長過程。

　　在這個聚集全球頂尖人才的環境中與同事競爭，他開始懷抱亞馬遜的企業精神──在「Discovery QA」「內容開發」「網頁App平台」「kindle&數位平台」「亞馬遜在地消費者網頁」「亞馬遜在地手機App」「亞馬遜在地行銷」「亞馬遜在地經營分析」等八個部門獨當一面，曾負責開發者、行銷經營分析師、經營智慧工程師等五大職位，掌握了只有員工才知道的亞馬遜成功與成長祕訣。此外，在職期間他還曾在以全公司員工為對象進行的雲端運算初創募集大賽中得到評審委員的青睞，並獲得最終優勝。後來運用在亞馬遜所學所見的經營哲學與亞馬遜提供的平台，在2015年選擇離開公司獨立創業，在30代開始享受經濟與時間上的自由。

　　現任EZION GLOBAL, INC.的代表，該公司曾在KOTRA（大韓貿易投資振興公社）的北美網路市場相關報告中獲選為優秀企業。

　　朴鼎浚的父親曾在美國俄亥俄州留學，1981年在美國生下了朴鼎浚，一家人在美國待到他2歲後回韓國。朴鼎浚在韓國度過了幼年和學生時期直到19歲。此後他進入西雅圖的華盛頓大學主修電腦工程，大學時期曾經擔任韓國人學生會會長。目前與三名子女定居於西雅圖近郊。　　
　　
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