🎉 （ #10月4日中午12點直播 ）邀請🐷 藝人 #山豬_陳俊甫 ✨以及邀請到臺北市立聯合醫院 #周庭筠 臨床心理師🎉
📲直播請鎖定 臺北市社區心理衛生中心-傾聽each來 https://m.facebook.com/taipeimentalhealth/
台灣憂鬱症防治協會
台北市社區心理衛生中心
因為疫情工作量大幅減少和大家聊聊在失業後該如何調適自身的心理狀態，以及身為家人親友該如何協助一同度過難關，
希望能帶給正面臨待業或是對自身懷疑的大家一些力量💪✨

❤️還有！跟各位講一個好康！
當天參與直播並留言提問就有機會獲得 #美腿機 #吹風機
我們將抽出5名幸運兒！這樣的好康大家千萬不要錯過喔！😘

**註：11月份將公告所有直播節目得獎名單**
#2021心理健康月 #直播節目 #失業 #答題送好禮 #疫情
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這幾年我在企業內訓教授「#新事業提案」時，台下的學員往往都是準備要 #跟總經理或是決策層主管進行年度計畫報告、年度策略報告，但是即便他們都是資歷豐富、專業底蘊深厚的中高階主管，我發現總經理或是決策層主管和這些學員之間總是有個隔閡在， #這隔閡無關簡報的設計、#報告的口才與表達的天份，而是思維上的差異，所以讓他們彼此之間一直無法拉近溝通​
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因為從一家企業運營的角度來看，我在這幾年的觀察之下我發現，其實思維其實有三個層次：#執行思維、#營運思維、#策略思維這三個層次，而今天要跟總經理報告最少需要營運思維，更好的才走到策略思維，而這裡面策略思維是最難教的，因為這裡面需要有很多的底蘊做基礎，我們就來以一個添購設備的提案看看這些思維之間的差異​
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#執行思維：報告老闆，我發現最近部門整體的加班時數飆高，這是因為最近市場的需求量太高了，而我們在量產時有一個關鍵的設備已經過時了，造成了太多時間耗損在這步驟，所以我分析了目前在市面上的相關設備，我發現Ａ產品其實是最適合我們的設備，CP值最高 (#也的確是最適合這家企業的設備)，這個設備可以讓部門工作量回到正常狀況，減少這些加班的時數，而且也可以提供客戶更好的交貨時程與品質。​
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這的確是最適合這家企業的設備喔！在這一點他徹底做到了，那你覺得他的提案會通過嗎？（不會）你會不會覺得這樣的報告方式跟你很像呢？那我們先來看看有營運思維或策略思維的人會如何思考與構思他的報告吧。​
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#營運與策略思維：報告老闆，最近我發現公司產線Ａ的生產量已經跟不上訂單數了，而且我發現這樣的需求最少能見度已經到明年六月之後了，是一個長期的需求，而且競爭者Ｃ與Ｄ也都開始提升這方面的相關基礎建設了，所以我盤點了一下市場上可以解決提升生產速度的設備，我發現我們只要花2000萬3個月的時間就可以讓產品線流程調整過來，幫助公司在年底的時候營收直接提升3000萬，而且在出貨時間上會比競爭者Ａ公司提早一個月的時間，更有機會讓我們搶佔新的市場，創造出新的客群。​
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你可以發現這兩種思維的差異嗎？要是知道這兩段文字有些層次上的不同，卻又還不太能清楚的說出差異時，你可以參考這代表圖，相信你會一個更清晰的概念會呈現出來。​
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而到底哪一個些區塊是屬於策略思維？哪些是屬於營運思維呢？我不會在這邊跟大家分享我心中的答案，而是你要自己去比較與思考， #而這也就是策略思維商學院的教學風格，絕對不是單方面的教​
#因為我相信「知識是可以發生在你自己身上的」​
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策略思維商學院，利用 #個案分析與實戰式的互動教學幫助台灣中小企業主與儲備幹部以上的成員釐清與建立營運與策略思維​
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你對自己是一個有要求的人嗎？​
你總是覺得自己很努力卻又不知道何時可以真的與眾不同嗎？​
你知道在這些努力的累積之後你缺了什麼嗎？​
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思維的提升，看事情的高度，對企業運作與 #企業主的經營企圖心​
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歡迎你們來策略思維商學院，補起這些關鍵的缺口與 #台灣百大企業中頂尖職業講師、 #實戰派的創業家與學院派的實戰教授一起學習吧！​
#113小時課程 #15位專業名師​
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#目前報名可以多2021年三個月的營運期課程+2022年全年課程​
#而且學費超優惠喔(價差上萬元)​
#直接報名可以享受與院長的一對一諮詢一小時喔​
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最後要是想要參加與了解策略思維商學院說明會的同學，請留言「#想要參加說明會」​
我們會私訊你們說明會的時間​
由孫治華老師親自與大家說明

剛才看到「聖加海南雞飯」全面撤掉、撐不下去的新聞，感覺真的有點淡淡的哀傷，雖然稱不上什麼會特別去吃它家的老顧客，可是前兩天才在百貨公司問老婆大人，要不要外帶它的東西出來吃，而且當天進去新北市應該是禁止內用的，所有椅子是全部撤離，整層樓看得到的消費者可能也遠低於工作人員的數量，我當時還開玩笑的跟老婆大人說：「我們來幫他們清庫存，提振一下他們的士氣好了。」，結果今天看到這新聞，真的是震驚帶點感傷！

不過自從五月以後，遇到不常碰面的朋友，如果有聊到工作，通常也都會問問公司的狀況如何，是否有減少工作量、減少加班、減薪之類的，說實在的，問了蠻多朋友都說還好，可能是剛好沒碰到相關產業吧！？因為路上看到的餐飲業者，還有一些店面的都真的收了不少！不知道看這篇文的您，公司是否有受到影響？

最後就是感恩時刻了！因為景氣狀況受到影響，我們還能有遊戲玩、有飯吃、有點收入可以支撐家庭生活，真的是非常幸運的。真心希望大家都能趕快健健康康，可以重返脫掉口罩，舒服的在外嫌一下當年骯髒的空氣啊！

#聖加海南雞飯
#景氣受影響
#您的公司有波及嗎

【最強蛋卷】月賣3萬罐！全人手做 鬆脆香口蛋卷是如何煉成的？
https://bit.ly/3atvPvc

蛋卷，絕對是香港人農曆新年必定買的送禮食品。北角有家老店，更要幾個月前預訂才買到。其實坊間還有許多出品不錯的品牌。像蛋卷皇后，自1982年開設工房，直至現時仍堅持逐條人手製作，不添加任何防腐劑。每條蛋卷呈現蜂巢狀，微微金黃，咬下鬆化。

【好爸爸創業】為陪子女成長 46歲爸爸研製蛋卷機 賣5圈半無添加手工蛋卷
https://bit.ly/2YEcYch

自從開了工場後，爸爸每朝做蛋卷，下午接小朋友放學，遇上訂單多，晚上再回工場開工。每到周末，工場變身成遊樂場，兩兄妹完成功課後會一齊到工場外的走廊踢波，或幫手摺包裝盒、打印日期標籤，讓小朋友參與自己的工作。雖然工作量沒有減少，甚至要投放更多心機，但至少靈活性較高，相比以前能擁有更多親子相處時間。

Raymond’s kitchen 逸悠爸爸
地址：柴灣祥利街29號國貿中心8樓8室
電話：6880 9963
網址： http://www.facebook.com/Ray......8%E7%88%B8-231064564116446/

【女承母業】手做蛋卷重現江湖 接班人：機製無法取代手工
https://bit.ly/2NMA7Gr

她是一家老牌蛋卷廠的第二代，阿珍。踏出船艙，跳上車子，出發前往位於珠海的工場。路徑她相當熟悉，這要由蛋卷廠的故事說起。阿珍三歲那一年，父母離異，珍媽一個女人帶着她，經親戚幫忙，做起蛋卷生意來。

回味蛋卷
地址：荃灣橫龍街17-33號明華工業大廈17樓全層
電話：2605 5168
營業時間：星期一至五 9am-6pm
網購：HKTVMALL / ZTORE

【鯉魚門老字號】50年老餅家女承父業 自家製蛋卷鳳凰卷 罕有椰堆食到客人流淚：食返30年前嘅味道
https://bit.ly/3rcFopd

店是由李鉅所創，1968起至今超過五十年歷史。前舖後居，與太太殷瑞好一同打理，育有四兒女。可是早年李太因病需退下火線，當時已年過七十的李鉅盡力靠自己撐起老店。約2010年，大女李玉萍（Ada）決定放棄銀行高薪厚職，回來助他們一把。

瑞香園餅家
地址：鯉魚門鯉魚門海傍道41號C地下
電話：23474483
營業時間：逢星期三休息
詳情： http://bit.ly/2COJg8S

【00後大戰手工蛋卷】應屆DSE考生蛋卷工場打工 手製鳳凰卷搬貨包裝銷售一腳踢：人手製更好味道
https://bit.ly/2Vt0UbV


「我們開了51年了，1968年到現在。其實一開始是做蛋卷、做老婆餅、杏仁餅，後來鯉魚門競爭大，開始就做果仁，又發現了合桃，接着加蜜糖變成琥珀合桃，當時銷售成績很不錯。」第三代負責人Benny說。

鯉魚門紹香園
地址：鯉魚門海傍道中46A
電話：2717 3421
營業時間：總店10am-9pm
詳情： http://bit.ly/2Jjtd6U

六大蜂巢蛋卷比拼！長沙灣老字號出品偏硬 新晉品牌蛋卷鬆化富蛋香最出色
https://bit.ly/3j71R4e

一條好的蜂巢蛋卷，顏色應該整條呈金黃色而均勻，不應太淺或太深色，或是顏色邊深邊淺的情況。口感要鬆化，太脆一咬全部碎掉或厚身都不好；味道要有濃烈的蛋味。



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＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

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:: 兩岸三地華人家族企業現況與規模
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【智翔的議會質詢-人事處、政風處（4/17）】

＃防疫期間公務員相關規定及工作分配

智翔在今天的人事處質詢中，詢問有關清明節連假出遊狀況後續衍生的問題，在連假出遊潮過後，桃園市府也啟動普查，包含市府公務人員、全市高中職以下的教師生，授權在家辦公與在家線上學習。

所以智翔想先了解，目前市府是否有禁止公務人員於疫情期間的私人出遊？ 人事處表示現在雖然只有禁止因公務出國，但私人出遊出國還是需要事先報備服務機關。

再來智翔關心在疫情期間，因為出遊出國或是其他因素而被居家隔離、檢疫，而導致必須請假，這些衍生出的工作分擔問題，是否有因應配套措施，來緩解工作量，並維護必須的市府運作。

例如這次清明出遊，如果有大量人員必須自主隔離14天，桃園市府的配套措為何？智翔也舉例，某間貨運公司以拆班AB制，兩班人員分開，交接也是以通訊軟體為主，市府是否有做一樣的分組類別，以及代理人制度是否可以完全因應人力請假所需。

人事處對此說明市府的預備措施，在核心業務上實施分組制度來分散風險，代理人制度也可以完整因應現在人力可能減少的狀況。並且趁現在人力備援的狀況下，請各機關盤點業務核心範圍，減少不必要的業務支出，因為疫情不適合群聚，比較不重要相關活動也減少，而業務程序可以化繁為簡的也盤點出來，讓人力可以用在真正需要的地方。

智翔在這邊認為，除了現況的人力調配和措施，也要超前部署考慮到未來若不幸爆發疫情、災害，造成人力大量減少，如何用最少人力執行到最高效能，來維持我們桃園市府的基本運作，這些是人事處可以和各業務機關先行了解和調配的。