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[爆卦]如何教別人是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇如何教別人鄉民發文沒有被收入到精華區：在如何教別人這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 如何教別人產品中有9篇Facebook貼文，粉絲數超過7,097的網紅Ken's Yoga Life 阿肯師的瑜伽隨記，也在其Facebook貼文中提到， 【如何有效率的學習？】 警語：接下來的內容可能會有部分違反你的直覺，短期內你可能無法完全複製貼上，但如果能從裡面找出你缺乏的部分，相信你的學習力應該可以升級。 Stay tuned. 應該越後面越精彩。 分成三個階段來分析。 #學習前 – 準備 其實如果只能選一個方法，真的找到一個好老師就是...

　同時也有2276部Youtube影片，追蹤數超過1,920的網紅艾蛙媽 VS. 達樂哥Aiwa Hu，也在其Youtube影片中提到，...

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如何教別人 在 ?????耳洞?| 時尚穿搭、正能量文、攝影 Instagram 的最佳解答

2021-10-03 03:47:41

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  • Ken's Yoga Life 阿肯師的瑜伽隨記

    如何教別人 在 Ken's Yoga Life 阿肯師的瑜伽隨記 Facebook 的精選貼文

    2020-12-30 21:25:50
    有 74 人按讚

    【如何有效率的學習？】

    警語：接下來的內容可能會有部分違反你的直覺，短期內你可能無法完全複製貼上，但如果能從裡面找出你缺乏的部分，相信你的學習力應該可以升級。

    Stay tuned.
    應該越後面越精彩。

    分成三個階段來分析。

    #學習前 – 準備
    其實如果只能選一個方法，真的找到一個好老師就是最快最有效率的方法。

    好老師有兩個層面去判斷：
    第一個是接地氣，就是老師教的你聽得懂。
    第二個是高度，老師學過的知識跟走過的經歷跟經驗，可以幫助你少走冤枉路，站在巨人的肩膀上，你的視野更廣闊。

    所以打聽的功課不能少，好的事前準備可以讓後面的過程輕鬆很多。

    #學習中 – 吸收
    大家可能都會看到某些學得很好的人，也會常常覺得是不是自己比較笨，其實是有可能的，但是笨的點不是大家想的那樣，除了非常極端的特例，我覺得大家都差不多，差別可能不是某人天生比較”會”，而是天生比較”會學的方法”。

    另外也有可能你在台灣教育過程養成的壞習慣，讓你失去學習的能力，對，就是背多分，反正台灣學生都拼考試高分，然後誰背的比較多，筆記做得比較足，你第一反射動作就是記，而不是想跟思考。

    再來一個重點，是你是看結果，還是脈絡。

    1個大原則，可以延伸出10個小原則，1 個小原則，可以延伸出10個動作。
    所以你想選擇記1個大原則，還是100個動作？
    雖然你嘴巴會說要記原則，但上課的時候身體都很誠實只想記結果。

    想像一個場景，講師在台上講課，可能有前情提要，來龍去脈，延伸討論，最後引出結果，那你是會很專心的聽他的脈絡，還是聽頭聽尾，或是趕快把手機拿起來拍一下錄一下，反正一個蘿蔔一個坑，A就是對B，結案。

    所以，如果你能提高你的眼界到脈絡對脈絡，而不是結果對結果，你的吸收會更不一樣，這當然不簡單，也不會今天就做到，但只要你未來沒辦法做到，你的學習就會永遠停在背的狀態，你無法背完所有的結果的。

    之前看過兩傳老師寫過關於學習的文章，裡面大意是這樣的，當學習的時候，他根本不會一直抄筆記，也不用，因為如果是你早已知道的脈絡跟內容，你根本不用抄，如果完全blow your mind，你也會超級印象深刻，也不用抄，頂多寫一些關鍵字的線索就很夠了。

    當然聽完一段可以用自己的邏輯寫一些記錄，但這些記錄是經過自己的消化，所以重點還是那個脈絡對脈絡的對決。

    舉例，我有時候教課前會先留白不給答案，請同學先自己看講義或問題，自己先回想一下對某個主題有什麼看法，提出回憶，回想自己心中的脈絡，然後在上課中我才慢慢帶出我的看法，這時候如果一樣的，當然也不用特別記，如果是非常爆炸性的，相信也會很印象深刻，這樣碰撞下才會有更好的學習吸收效果，而不是完全放空，反正老師講什麼我就記什麼這種模式。

    理想狀態，下課結束的時候，你腦中已經做完大部分的筆記了，因為你做的是脈絡對脈絡的學習吸收。

    所以很多時候我上課即使沒寫很多筆記，但課後的心得我下課瞬間頭腦裡都寫好了，有時候還會自己補充，真的就是腦補，後面只是找個時間打在網路上而已。

    #學習後 – 應用
    最好強迫自己學會一件事的方法，就是逼自己應用它。

    只會背而用不出來，也不是真會，只是會做筆記而已。

    當然課後複習筆記是很好的，研究發現越快複習，越會產生長期記憶，但除了複習以外，如果你還能應用，例如自己練習，思考一下如何教別人等等，才能讓你真正學起來。

    或是根本就是要反過來，以終為始，找到你想實踐應用的知識或是明確想解決的問題，再去找你需要的課程，這樣帶著問題去找答案，也會讓你更加有效的學習吸收。

    另外更快的就是在上課學的時候，就已經發展到對自己的練習跟教學要如何應用，這樣印象怎麼會不深。

    #總結
    但最後還是要講回到第一個準備，就是找到好講師，好的講師講課有脈絡，讓你可以容易去follow，去思考跟比較，而不是東講一塊西講一塊，另外好的講師也會讓你知道如何應用，當然這樣內容就超多了，要全部都講完絕對是需要很多時間。

    而在不同的狀態聽同樣的內容，可能也會有不同的啟發，所以有些好課還真的值得一聽再聽，內容含金量很高的話一次學不會很正常，就多學一次，但不要太密集，你還是需要經過消化跟應用跟重新感到困惑的過程。

    最後，簡單的整理，如何有效率的學習呢？

    學習前 – 準備
    找到好老師

    學習中 – 吸收
    學習脈絡而不是背結果

    學習後 – 應用
    一定要練習或試著教別人

    預祝大家新年快樂，新的一年學習順利。

    #kensyogalife

  • 阿Ken

    如何教別人 在 阿Ken Facebook 的精選貼文

    2020-03-28 21:20:57
    有 709 人按讚


    真是謝謝了！

    😆　真心大推--【練愛iNG】：被綜藝耽誤的戲劇才子
    .
    綜藝人跨界當導演，阿Ken不是第一個，也一定不會是最後一個，之前吳宗憲、康康、黃子佼、澎恰恰都前仆後繼的嘗試電影路，大部分都摔得鼻青臉腫，原因在於他們用綜藝短劇的思維在拍電影，拍出來的依然是綜藝，缺乏該有的「電影感」，而蔡康永即使已經做出很有想法的作品，又好像欠缺臨門一腳，直到阿Ken自編自導自演的《練愛iNG》出現，我才終於在綜藝人的身上看到滿滿的電影能量，也讓這部作品成為史上最成功的綜藝人跨界案例。　❤️
    .
    阿Ken不只是一般認知的綜藝咖，其實是高學歷的藝人，他畢業於加拿大溫哥華英屬哥倫比亞大學戲劇系，是真正的「科班出身」，這次包辦編、導、演，還兼唱主題曲，將集結已久的幕前幕後才華一次展現，而且不是只有喜劇表演，後半段還有更多感情戲，都可以看出演技層次，雖然跟女主角紀培慧在外型上不是很搭，但演起純愛戲碼竟然意外的火花四射，同時這也是紀培慧有史以來最輕鬆、最有趣的一次演出，而且導演有拍出屬於她的美感，透過大銀幕，應該可以讓全場男生同步戀愛，真正的愛情電影女主角就應該要是這個樣子！　🧡
    .
    經過多年努力匯聚而成的《練愛iNG》，是一部搞笑、愉悅，但又不失誠懇的電影，帶來非常愉快的觀影體驗，也展現出阿Ken的好人緣，可以讓很多名人一起來幫他助陣，讓整部電影變得眾星雲集，有Ella、曾國城、蔡淑臻這些大咖，還有金馬得主劉冠廷、金鐘得主溫昇豪，就連國際等級的周杰倫都請得到，而且片中出現的明星及熟面孔根本是「族繁不及備載」，這樣的豪華陣容，彷彿帶我們回到華語電影全盛時期的榮景，沒有當成新年賀歲片來上映實在太可惜了！　💛
    .
    在電影正式推出之前，阿Ken在網路上放了一支前導短片，描述他如何教別人把妹，也認為認識女生或者經營愛情，是需要練習的，所以才會有《練愛iNG》這樣的電影構想，但是看完整部電影之後，不難發現「練習把妹」只是電影的一部份，另外還有更重要的一部份，是一個臨時演員力爭上游的故事，不但是致敬周星馳的《喜劇之王》，也堪稱是阿Ken多年喜劇之路的心得總結，更像是一般的台灣男人在夢想與感情上的心路歷程，整部電影看起來帶點自嘲，又充滿親切感，而且用戲劇解構愛情，也帶來更多戲如人生的況味。　💙
    .
    #電影不分級　　#練愛iNG　　威視電影　　阿Ken

  • 李開復 Kai-Fu Lee

    如何教別人 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 的最讚貼文

    2019-09-04 12:34:24
    有 345 人按讚

    創新工場總法務官，最認真、最專業、最有耐心的律師。

    文章轉載自微信公眾號瞰法
    ………………………………
    創新工場林鶯：李開復的硬核總法務官 ，創業浪潮的見證者

    故事得從十年前講起——

    2009 年 9 月，身為「明星經理人」的海歸李開復，離任谷歌大中華區總裁，開始創業。

    他的創業方式，是成立「創新工場」，幫助年輕的創業者們創業。

    沒有任何創業經驗、也沒有任何投資經驗的李開復，同樣經歷了創業的艱辛。

    在那年的央視《對話》節目中，周鴻禕對李開復說，你的計畫非常好、非常創新、非常值得一試，但「您自己沒有從零開始過，如何教別人從零開始呢？」

    在那個大量靠親朋好友及個人做天使投資的時代，創新工場旗幟鮮明地要將天使投資機構化，這不免讓人覺得「書生意氣」。李開復飛遍全世界，才融到第一筆基金。

    在中關村鼎好大廈第 10 層的辦公室裡，創新工場這艘創業大潮裡的衝鋒舟，艱難地啟航。

    2011 年，正在大成律師事務所做合夥人的林鶯，接到獵頭的電話。在金杜工作 4 年、大成 3 年的律師林鶯，在投融資領域富有經驗。

    尋人者，正是當時帶著光環的投資公司：創新工場。

    林鶯來到鼎好 10 層，見到李開復，還有其他兩位核心創始人。這位在電視上、網路上十分富有魅力的名人大咖，在她的眼前，親和而務實，是一個執著而樂觀的理想主義者。

    開出的薪酬條件只夠她當時收入的「腳脖子」。

    但「是一群有理想、想做事的人」。林鶯決定登上這艘船。

    創新工場引入林鶯，是為了建設超強的投後部門。

    這在當時同樣是不被看好的方向。那時對於「優秀投資人」的定義，就像神槍手，在眾多參差不齊的項目中，能命中那個潛力大的。命中了，是神；沒命中，認栽。

    創新工場的理念不一樣，他們覺得創業者需要「扶一程」。創業者也有短板，幫他們補上短板，長板才能跑得更穩更快。

    他們找來業內最資深的財務、法務、HR，為被投公司提供很深度的幫扶。

    林鶯負責組建法務團隊。初來上班時，創新工場的開放式辦公室裡，坐著加速計畫、助跑計畫孵化起來的早期專案，工場內部孵化的六個項目中就包括後被阿裡巴巴收購的友盟，創始人蔣凡幾年後成為淘寶新總裁，還有曾經名噪一時的豌豆莢。

    李開復在創立之時曾說：「人是社會最寶貴的財富，如果創新工場能夠培養出優秀的創業者，這些人的公司可能夭折，但這些人才是我們培育出來最有價值的。」


    而在林鶯眼裡，當時的創業環境實在是原生態，原生態到簡陋。創業者可以獲得的資訊和支援都非常有限。

    林鶯之前在律所見慣了企業從 1 到 100 的過程，現在著實被這些從 0 到 1 的小創業公司所面臨的艱辛和所處的狀態「驚」到了。

    小黑屋裡，她在白板上給創始人講什麼叫做 VIE 結構，怎麼搭、怎麼走流程，哪一步的審批怎麼做，從頭掃盲。

    有些政府流程很複雜，林鶯帶著創始人去和主管人員溝通解釋，一點點解決困難。

    有一天，她接觸到一個種子項目的創始人，公司的底層結構做得讓她這個法律人很意外。幾個兄弟註冊一個公司就是股東，專案沒成簽個協議說了拜拜以為就散了，甚至不知道還需要做工商變更。

    那個時代沒有像今天這樣友好的創業環境，萬事靠自己摸索，在網上都查不到多少有用資訊。創業者只能這樣野蠻生長，憑著本心「天真」地摸爬滾打過來。

    林鶯幫他們從頭做了梳理，重新設計架構。這個項目自 2013 年上半年上線，已經成長為中文互聯網最大的知識型討論社區——知乎。

    後來知乎搬離工廠辦公室，創始人卻還是會經常回去，一起聊聊財務、法務等方面的問題。

    2013 年，磨刀霍霍、躍躍欲試的米雯娟，拿著幾頁十分簡單的商業計畫書，單槍匹馬地跑到創新工場找李開復。

    沒有海外留學背景沒有互聯網經歷，只有一個創業 idea。但李開復覺得她是一個難得的創業者，「土洋結合，非常接地氣，同時又上得了檯面」。

    米雯娟拿到了 300 萬元天使投資，並且在創新工場辦公區開始孵化VIPKID。

    最初的 4 個學生中有 3 個是創新工場高管的孩子，包括林鶯的孩子，還有工廠 CFO 的孩子。

    不少公司都是入駐之後才設立起來的。林鶯幫助他們「走一步想三步」。未來是要融美元還是人民幣？結構大概怎樣去搭建？他們在市場是在什麼地位？可能會涉及什麼牌照？行業有何特點？員工激勵該如何設計？

    事無巨細。她覺得，只有把法律管理的理念注入到整個管理體系中去，創業公司才是有了一個穩固的地基。

    創業者應該繃上一根弦，知道在做 Logo 之前先要去問一問律師需不需要注冊商標，知道在整個產品發佈之前，先要去問一問是不是某一些專利要去申請。有了這跟弦，創業才能有備無患。

    VIPKID 經過一年多只有幾個技術、幾個內容、幾十個學生的艱難孵化，2014 年 10 月，獲得了經緯中國、創新工場和紅杉資本聯合投資的 500 萬美元 A 輪融資。2018 年，VIPKID 完成 5 億美元 D+輪融資，據 36 氪報導，估值突破 200 億元。

    同樣的信任還來自于米未傳媒的創始人兼 CEO 馬東。作為《奇葩說》、《樂隊的夏天》的締造者，馬東能力不可謂不強，資源不可謂不多。但他有重要決策做不下來時，也會跟林鶯討論。有一次聊完之後，說，這事兒我們聊了很久，但現在我可以做決定了。

    這讓林鶯十分自豪。作為法律工作者，能夠給到創業者解決方案，給到安心和信心，能夠為許多有潛力改變世界的創業項目保駕護航。這份工作的價值給到她很大成就感。

    但並不總是那麼走運。

    創業項目常常像在刀刃上行走，創新、突破，意味著就要打破現有規則，挑戰社會的既有習慣。

    對於工場投資的專案，林鶯團隊會寫文章、請專家來做講座，普及知識，對於某些專案還會對接律師，專項幫他們做資料的梳理和建議解決方案。但無論如何作為一個投資人，也只能夠做一些週邊協助，最後的決定、具體的管理只能靠創業團隊自己。

    這有時候就能體現出人性的弱點，當創業者在模棱兩可的地方，或者在一些業界都有但是又不合規的地方，怎麼樣能夠克制自己的欲望、合理平衡風險，怎麼樣能夠做到既能讓業務發展又能合規合法，這是每一個創業者都應該思考的問題。

    但這恰恰也是林鶯這個法務團隊的特點：從不簡單地說 No。

    一個項目的法律風險常常是真實存在的。但是這個風險有多大？是不是核心的？是不是致命的？未來有沒有調整的機會？

    作為投資來講，風險的控制也是分階段的，是動態的。把住紅線，而後對趨勢進行判斷，在發展過程中不斷去化解風險。

    法務往往沖在前面，從專案的第一手資料開始，努力深挖，力爭吃透整個行業，給到投資部門更多具體的參考。在專案成長的過程中，又不斷和創業者一起去尋找解決方案，開闢道路。

    2013 年，李開復患淋巴癌赴臺灣治療，離開創新工場一年多時間。

    很多人說老闆走了，公司是不是要崩塌了。恰恰不是，創新工場的同事們感受到前所未有的團結。林鶯的法務團隊也沖到前面和同事們一起去募集基金，跑業務。

    作為公司唯一一個有獨立辦公室的大佬，李開復的房間始終敞開在那。他不在時，這裡就是大家的會議室。這個習慣，一直保持到今日。

    2016 年，創新工場 AI 工程院成立，李開復親任院長，王詠剛任執行院長。2017 年，兩人合著的《人工智慧》出版。

    這位卡內基梅隆大學的電腦學博士，深信人工智慧將會、也已經在改變人們的生活。

    在書中，律師這種強社交、高決策型工作，被劃在相對於「危險區」、「慢變區」的「安全區」。

    林鶯也堅持，人工智慧之於法律，更是一個輔助性的工具，而不是簡單替代性的。

    機器學習就像小孩子一樣通過餵養資料長大。以前微軟有一個人工智慧聊天產品，很多網友故意惡意去引導它，對它說髒話，於是就變成了一個愛說髒話的人工智慧。法律同樣，社會在變化，法律在變化，哪些資料可以用來餵養，始終是要有人把價值觀注入進去，不斷去做糾偏，才能成長得越來越成熟。但不可否認，技術發展的洪流，是不可阻擋的。

    2019 年 9 月，距離創新工場成立正好十年。

    這十年，中國的創業大潮經歷了一輪爆發，又正在趨於冷靜，深化。

    這十年，我們見證了各種賽道的湧現、跌宕，有許多明星公司崛起，也有許多陪跑者黯然離場。

    互聯網毫無疑問在持續深度地改造著我們的生活。有一些人，眼界更高，視線更遠，他們註定，是為未來而活。

    在這一輪大潮裡，林鶯是見證者，更是參與者。

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