在昨日受臺灣公衛學生聯合會 FPHSA｜Taiwan 和中華民國藥學生聯合會PSA-Taiwan邀請
很榮幸在第二屆藥學公衛學生聯合學術研討會成為首場講者
題目著重在 #公衛師 的發展

當然實質而言，推動公衛的工作不必然是公衛師
但是參考台大公衛學院陳保中教授對於公衛師的歸納

是希望能夠更能導正台灣過於注重末端治療與執行細節
前端不健康預防的專業視野是普遍缺乏的
更別說預防方案的評估、分析和推動

這在醫院機構感染管制、校園健康、職場安全、社區環境都需要建立這樣的角色
這也不是單純的管理、與收案管理的個管師也不同
而是需要具備基本的生物知識才有辦法做方案的規劃

我一直記得在非常久以前，有參加一場邀請各國職安專家的講座
其中有一位芬蘭的專家就說“Prevention and Promotion is the best policy“ (預防和促進是最佳策略)
因為把問題養大到下游再處理才是成本最大的

但是如果是既定的體制因素，把大家習慣養成為：
每個人都只扮演自己的角色、事前溝通不夠評估也不夠、最冤枉的是大家其實都沒有錯
那就顯然我們很注重事情後端執行面
在事情前端我們有缺乏一個恰當可以跟大家溝通的角色
除了問題養大、也會造成既定問題一而再、再而三重複發生

以健保為例，健保推動之初在政治上被視為社會福利
一度造成有些民眾的濫用，偏離實質上是社會保險的事實
要後來能導正民眾就醫行為和預防疾病，靠的是分級醫療計劃案和健康存摺的推動
新計劃的推動與依據結果一再修正，這勢必又會有大量的協調工作，這就是公衛的特色

大家對於公衛師的想像除了協助疫調工作
其實公衛本身與臨床不同，是以注重制度面、打組織戰作為推動健康的方式

在WHO有一個疫情後改善問題的guideline稱為After Action Review
AAR希望有領導者組隊將所列問題相關者彙整搜集意見後提出完整改善方案
所以大量的溝通、提出有效方案並且有明確的成效追蹤方法與預備修正機制
這很明顯就是Certified in Public Heath的工作
不必是主管或長官，有這相關技能與知識背景的都可以去做
更何況不同層級與單位，可能都會有突發要溝通處理的公共衛生問題

我想未來的第一屆公衛師是在這種期待下誕生
不必太擔心未來職涯規劃如何，持著持續學習與建立實質能力的心態
很快公衛師就會在找到最適當的位置發揮改變環境的功能，得到社會更大的支持

一家公司的運作要順利，產品好和健康的財務固然重要，但是行銷卻也是必不可少的重點。

可能有人會想，只要我們能做出好的東西，市場自然就會知道、東西也能輕鬆大賣。但真實的狀況是，這年頭「好東西」已經太多，而消費者的注意力卻顯然太少。

也因此，幾乎所有公司都花費很大的心力在進行自我宣傳，以確保客人在有需求時，自家產品能第一時間被他們想到。

既然我們在不少文章與Podcast當中，談到要把個人當成公司來經營，那我們其實也該在職涯的很早期，就開始思考 #自我行銷 這件事情。

只是大部分上班族在自我行銷這議題上，卻非常容易犯兩個錯誤：

1. 相信老天有眼，覺得努力就會被看到
2. 努力順序錯誤，把行銷的時間點搞錯

首先關於第一點：相信老天有眼，覺得努力就會被看到。

許多上班族的不快樂，其實都源自於 #不夠坦率。

這一部分可能是從小受到教育的影響，畢竟我們的老師、父母常常告誡做人要謙虛，不要自我炫耀。

於是很多人便因此習慣默默工作，做完也常常沒人知道自己到底做了什麼。這時候，如果是心裡真的謙虛也就罷了，但大部分人其實並不是，而是。

總是默默做著，但又期望別人會發現自己的努力。若都沒人發現，甚至哪天還遭遇其他同事加薪升官、自己卻什麼都沒有時，這些人心裡又會忿忿不平地覺得：「可惡！明明我做的事情更多，怎麼老闆都沒看到？」

但我們冷靜想想，市面上的商品不也是百百種，你真的知道每個商品的好壞嗎？顯然也不是吧。

大部分的商品，就算人家官網上放了清楚的規格書，你可能壓根兒都沒興趣看；更何況你如果是任職於員工人數不少的公司，甚至也不用多，公司就有個兩、三百人就好，你的頂頭上司又如何能清楚知道每個人的細節狀況呢？這幾乎是做不到的。

也因此，我們絕對不能只是默默工作，而要有策略地讓周圍的人，尤其是主管、上面的老闆、或甚至將來有機會成為你「客戶」的人，都能認識我們，並且記得我們。

換言之，我們有能力很好、有技術很棒，可是同樣也要努力讓自己能夠「聲名遠播」，這才能讓自己更容易爭取到機會並拓展舞台。

我們不但不能只是期待老天有眼、機會哪天會自己降臨；相反地，我們還應該在職涯的很早期，就對「自我行銷」這件事有個明確的規劃。

這堂【用經營公司的思維經營你的人生】將會從經營公司的五個面向(產、銷、人、發、財)出發，幫你建立「過好人生」的「大局觀」！
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你會想要成為一位 Leader 嗎？
.　
我覺得在我的性格裡
一直存在著兩種極端的對分
我很內向，但我又能夠很外向
我很冷靜，但很多時候又很熱情
很多人會說我做事很實際、很著重技術實作
但很多時候，我其實也非常天馬行空
我有非常實事求是的律師面
我也有跳痛浪漫的藝術面
這樣的性格讓我能夠接受多樣、保持彈性
但也讓我發現，它為我的「領導力」帶來了不小的挑戰
⁡.
首先，領導力不好是我個人的經驗不足
因此一切的原因，都能夠歸咎於沒有練習
但我發現，就是因為可以理解許多層面
我時常就會在心裡覺得：
「他這樣做其實也沒錯，我可以理解」
「要是那樣好像也可以，畢竟也沒什麼不行的」
所以這一兩年在領導力的實戰經驗中
我其實並沒有覺得自己的領導能力有多傲人
⁡.
這陣子，我讀了《領導力藍圖》這本書
才發現想要作一位優秀的領導者
是需要許多步驟、經驗和各種鍛鍊的
⁡.
書本開篇
作者就分享32歲時無預警被炒魷魚的故事
在一系列的錯愕、負債、難堪和迷惘
他也領悟了一個人的「領導力」的重要性
⁡.
書中分享了6個領導力的 Blueprint，其分別是
① 展望→我對成功的最大膽想像是什麼？
② 省察→哪些人生經驗影響我的領導信念？
③ 學習→我可以從周遭學到哪些領導技巧？
④ 計畫→我個人的專屬領導方法是什麼？
⑤ 實踐→如何具體落實我個人的領導方法?
⑥ 精進→如何才能做得更好並持續進步？
⁡.
這六個步驟我反覆咀嚼之後
覺得真的能更有效地幫助我加強自己的領導能力
雖然我才剛看完
還沒有太多實戰經驗能跟你分享
但是本書作者的用字遣詞簡單易懂
是一本我個人認為滿好讀也滿好看的乾貨書
⁡.
書的後段也分享了一些關於領導力的思考
對於在領導路上充滿不確定性
或在職場上常遇挑戰的管理者
好像都滿適合來讀這本書的
⁡.
我覺得許多人在規劃職涯的時候
並沒有特別想要成為一位 Leader
只是因為這份職缺做久了、變成老鳥了
因此就順理成章的成為一位主管
但心裡在第一層的「展望」終究不夠深遠
就算在這個產業待了很長一段時間
如果內心沒有真正想要成為領導者
那領導力可能還是無法發揮效用
⁡.
對我而言，我也經常問自己：
「我來做個人品牌、成立自媒體，究竟是有遠大的夢想想要改變世界，成為一位領導者；還是想要當一位不愁吃穿的藝術家，恣意任性地分享我的喜好、我的觀點、我的創作？」
這個問題一樣又會回扣到我稀奇古怪的雙重性格
我有時候會想要成為前者，有時候又喜歡作為後者
但我也會反問自己：「難到不能兩者兼得？為何只能選一個？」
⁡.
這或許就是我這麼堅持不要二選一的主因吧～
因為喜好變來變去的呀 哇哈哈 🤣
⁡.
Anyway，《領導力藍圖》這本好書推薦給你
不曉得你看過了嗎？
或者你有沒有跟我一樣的困擾呢？
你喜不喜歡我這樣子的隨意說書貼文（真是超隨性的
也請你在下方留言跟我說 :)
⁡💙
⁡.
Love,
Zoey
.
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