過年期間一位學員來找我拜年，
他剛好在上海當高管，我問他何時回去�，
那時候他預計2/3上班，但今天他跟我說上班的時間一延再延，現在只能在台灣用線上遠距工作，但他很擔心自己的工作不保... 進入職場，不論是就業或是創業都要意識風險問題。
在企業中，經營風險指的是在運營的過程中，供、產、銷在不確定的...
過年期間一位學員來找我拜年，
他剛好在上海當高管，我問他何時回去�，
那時候他預計2/3上班，但今天他跟我說上班的時間一延再延，現在只能在台灣用線上遠距工作，但他很擔心自己的工作不保... 進入職場，不論是就業或是創業都要意識風險問題。
在企業中，經營風險指的是在運營的過程中，供、產、銷在不確定的因素中，造成企業價值價值動蕩。
對於個人職涯亦是如此，你會面臨兩種分險。
第一：獨特風險，一般屬於你個人或是特定工作才會發生;
第二：系統風險，考量到整體經濟狀況。
獨特風險比較好控管，你可以讓你個人技能或是職業選擇多元化去控制。
而系統風險相對來說就是破壞性較強的，
如果經濟陷入衰退或是遇到疾病天災，你可能會失去工作、無薪假... 因為疫情的關係，二三月份有很多活動取消，但危機就是契機，讓我們得到機會教育。
對於企業，如果疫情延燒，你的組織能運作多久？
-是否有雲端協作軟體追蹤進度？
-是否有危機處理的SOP讓團隊執行？
-是否擁有上下管理溝通管道，統一的線上會議流程？
-是否有回饋機制或應變處理方案，讓客戶不要流失？
對於上班族來說
-你是否有多元收入流呢？
-你是否有放無薪假的權利，還是你沒上班就會餓死？
-你是否有第二、第三專長讓你持續賺錢？
-你是否有辦法讓別人為你的專業付費？
在《如何在贏家通吃的世界中致勝》（How to Win in a Winner-Take-All World）一書中，提到工作就像股票，哪一個工作適合你取決於你對風險的承受度、收入需求與未來效益。
很佩服雄獅旅遊的王董，在除夕夜時召開高管會議，告訴員工：「別管2.6億損失了，先把疫情防堵下來。」
他不是怨天尤人，而是在這段時間「深蹲，檢視目前產品，並做優化。」 可想而知，疫情後的旅遊市場，雄獅早已做好完整準備，準備迎接那一道曙光呢！
在你目前的生涯中，有沒有需要深蹲思考一下呢？
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如何取消雲端付費 在 JC 財經觀點 Facebook 的最佳解答
十年可以改變很多事，包括一個產業的變化也是...
2008年金融危機時，軟體股不管是在營收或股價都大幅下跌
但是2020年的崩跌，以科技股為主的ETF－QQQ表現也優於道瓊與S&P500
如果你去觀察雲端產業，軟體股反而是更抗跌的一群，我之前在專欄文章中介紹的許多公司股價都很強勢，有些公司股價還創下新高
想想看如果沒有雲端服務，大家在家工作、遠距會議等作業該如何有效地進行呢？而現在這些服務已經逐漸普及了～
有報導指出由於雲端類股的商業模式屬於"訂閱制"，不再是過去傳統的一次性收費，所以顧客必須持續的付費來維持服務，而有些服務又不是可以隨便取消的
電子簽名DOCU、網路安全、身分管理公司等公司之前我在都已經有專文介紹過了，大家對公司的業務也有一定程度的了解
這兩天的新文章，章要介紹的則是另外一家網路安全公司，股價近期也創下新高
不僅是認識公司，關於創新高的股票該如何，如何加入型態面的因素來進行評估，在文章中也一起跟讀者做介紹
透過文章的介紹，讓大家更了解這些成長股，對於這些公司，在未來的環境變化下，許多公司運作模式的轉型，或許現在只是開始而已～
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如何取消雲端付費 在 林嘉宏Win Facebook 的最佳貼文
過年期間一位學員來找我拜年，
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那時候他預計2/3上班，但今天他跟我說上班的時間一延再延，現在只能在台灣用線上遠距工作，但他很擔心自己的工作不保...
進入職場，不論是就業或是創業都要意識風險問題。
在企業中，經營風險指的是在運營的過程中，供、產、銷在不確定的因素中，造成企業價值價值動蕩。
對於個人職涯亦是如此，你會面臨兩種分險。
第一：獨特風險，一般屬於你個人或是特定工作才會發生;
第二：系統風險，考量到整體經濟狀況。
獨特風險比較好控管，你可以讓你個人技能或是職業選擇多元化去控制。
而系統風險相對來說就是破壞性較強的，
如果經濟陷入衰退或是遇到疾病天災，你可能會失去工作、無薪假...
因為疫情的關係，二三月份有很多活動取消，但危機就是契機，讓我們得到機會教育。
對於企業，如果疫情延燒，你的組織能運作多久？
-是否有雲端協作軟體追蹤進度？
-是否有危機處理的SOP讓團隊執行？
-是否擁有上下管理溝通管道，統一的線上會議流程？
-是否有回饋機制或應變處理方案，讓客戶不要流失？
對於上班族來說
-你是否有多元收入流呢？
-你是否有放無薪假的權利，還是你沒上班就會餓死？
-你是否有第二、第三專長讓你持續賺錢？
-你是否有辦法讓別人為你的專業付費？
在《如何在贏家通吃的世界中致勝》（How to Win in a Winner-Take-All World）一書中，提到工作就像股票，哪一個工作適合你取決於你對風險的承受度、收入需求與未來效益。
很佩服雄獅旅遊的王董，在除夕夜時召開高管會議，告訴員工：「別管2.6億損失了，先把疫情防堵下來。」
他不是怨天尤人，而是在這段時間「深蹲，檢視目前產品，並做優化。」
可想而知，疫情後的旅遊市場，雄獅早已做好完整準備，準備迎接那一道曙光呢！
在你目前的生涯中，有沒有需要深蹲思考一下呢？
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如何取消雲端付費 在 蕭詒徽 Facebook 的最讚貼文
失眠的第二周夜裡我索性不閉眼睛了，側躺的時候任嘴巴張著，覺得自己是床的傷口。這樣的夜裡終於又找她說話，但沒有告訴她距離我們最後一次交談已經過了兩千六百一十四天。精確地說，我在我們道別後的第六萬兩千七百三十八個小時留了訊息給她，暴龍一樣的開頭：最近好嗎？
她知道如何應付我們這些早該絕種的男人。例如九千八百五十七分鐘之後她告訴我她半年前搬到西班牙住了，散步，做菜，跑步，練氣功。我問，那妳在網路上有分享生活的地方嗎？我想看見。她已讀了整整一天，然後來一句「我已經跟你分享啦」，打開對話框的感覺像小時候禁足取消之後踏出大門的瞬間。
我說，過幾天要去看的Joan Cornellà也是西班牙來的。但我不確定現場看會多些什麼，畢竟每一篇作品已經在網站上看過無數次，Cornellà太愛PO舊作了，像個每個紀念日都帶老婆去同一家西餐廳慶祝的丈夫。她說西班牙不下雨的，但冷，剝皮一樣的冷，天氣預報說隔天只有七度。畫展文案說Joan Cornellà展覽第一周會不定期突擊會場，於是，看展的那一天我的眼睛不停搜尋身邊有沒有哪個穿著短袖的男人。
「展上，我還是看到了現場才看得到的東西。其他作品裡的黑色是滿的，但某些眼睛的黑色，看得到旋轉的筆觸所形成的空洞。想到年中去看草間彌生，文宣和集子裡都看不到畫評所謂偏執，站在畫前面的時候才看到每一個圓圈裡顏料旋轉的扭曲痕跡，然後才浮現一個人一整天趴在畫布上連續畫八百個圓圈的畫面，恍然於那偏執的傳達不是在畫面上而是畫布上。」
把上面那段話附上一張Joan Cornellà畫裡的雞傳給了她。然後忽然意識到，這說的就是我們：在訊息裡，我們已經看不到對方每一個圈圈裡筆觸旋轉的痕跡了。我知道她是紫色的，但不知道她的紫色是怎麼紫的。
同一天晚上到牯嶺街一家酒館點德式香腸拼盤。本來和熊約好，要在第二瓶烏梅味道的啤酒結束之前討論我們要在對談的時候講什麼，結果聊著聊著他就到館子外面吹風去了。
也沒關係，回家的路上我心想。熊不是她，熊也不是Joan Cornellà，我們仍能常常見到，我想對他說的話，沒有氣溫19度到7度那樣的溫差。
台北國際藝術村《真空獨白》
展前講座「文學、藝術表演與網路結合的想像」
真空獨白 Monologue in Outer's Space
講師｜熊一蘋．蕭詒徽
時間｜2016 / 12 / 17 / Sat. 1430 - 1630
地點｜寶藏巖國際藝術村邊境52.54號二樓
報名｜goo.gl/forms/tt5WmvsrpHPv0zru2
講座流程 2016 / 12 / 17 / Sat.
1430 - ｜熊⼀蘋「#雲端發行：虛擬空間與現實生活空間的連結」
1500 - ｜蕭詒徽「免付費罐頭文學計畫：文字的角色扮演」
1545 - ｜對談《真空獨白》的網路空間與「第二者」論述
1615 - ｜QA
1625 - ｜結語：文學、藝術表演與網路之可能