梁振英老婆唐清儀批蔡子強「冷血」，就是這篇文章，一齊看看。

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蔡子強：如果是你的子女（政客版）

特首梁振英之女梁齊昕的臉書，上周三（6月25日）一度出現一些疑似割腕的自殘照，雖然照片當天中午即被刪除，但已引發外界對她精神狀况的憂慮。照片引發城中熱議，有媒體向特首辦查詢，並進一步查詢赴英參加另一女兒梁頌昕畢業典禮的梁振英，是否順道處理梁齊昕的問題，但特首辦不作評論。

但不作評論並不代表不作反應，當天稍晚，首先是香港網絡媒體刊出一張梁齊昕與父母在公園中齊齊坐，看似樂也融融的合照，照片中梁振英拿着當日報紙，似乎是要證明照片非舊照，且梁齊昕與母親更交換一隻鞋穿，似乎是要暗示兩人關係融洽。到了翌日，有更多與政府關係友好的報章，亦刊出同一批照片。

這讓心水清者不禁懷疑，這批照片是否政府有計劃的發布？是否一種精心策劃的危機處理和政治化妝術？

被女兒狠狠踢爆的一場政治公關show

但本來一套精心策劃的政治化妝術，卻旋即遭到無情的踢爆，而且揭穿者更是當事人——梁振英之女梁齊昕。

上周五深夜，《信報》網站報道，梁齊昕向該報證實，日前確實割腕，更驚爆事後與父母在英國海德公園的合照，是父親建議的蹩腳「公關伎倆」﹗訪問中更流露，她對家人頗有意見。

後來《信報》網站進一步公開了記者與梁齊昕原原本本的對話。

這個訪問出街後讓大家嘩然，尤其是梁振英不惜以精神狀况讓人憂慮的女兒，來為自己作政治公關show，更讓人感到不齒！

提供女兒「空間」 「安靜環境」只屬語言偽術

上周六，梁振英在出席一個公眾場合時主動作出回應，稱每一個做父母的，都非常關心自己的子女，形容：「人同此心，心同此理。子女在成長期間，如果沒有什麼問題固然好，有些什麼事情的話，做父母的，一定會盡最大的努力去幫和保護自己的子女。齊昕在這個時候是最需要一個安靜的環境，做公眾人物的子女是不容易的，所以，希望大家在關心齊昕的同時，能夠給多一些空間，給一個安靜的環境予她，以及我家中其他的家人。」

如果大家心水清，不難發現這段說話，其實一如以往，只不過是梁振英一貫的「語言偽術」而已。

看了這段回應後，我不禁想問，究竟是哪一個人不給梁的女兒「空間」，不給她一個「安靜的環境」？

根據《信報》網站所公開的對話紀錄，梁齊昕說：「我是被操控下到海德公園，玩父親建議的『開心家庭』蹩腳『公關伎倆』。」（I was manipulated to go to Hyde Park and play happy family as a lame PR stunt by my father.）

原來這就是梁口中所謂「保護自己子女」的方法

當被記者問到，去海德公園、母女交換鞋來穿、父親拿報紙，是否乃母親的主意時，梁齊昕說：「不，那是我父親。」（No, that was my father.）

原來，這就是梁口中所謂提供女兒「空間」，提供女兒「安靜的環境」，所謂「做父母的盡最大努力去幫和保護自己的子女」的方法。

有人會說，這是梁振英的家事，外人有否需要說三道四呢？

由策劃放風那刻開始，這已經不是「家事」

姑勿論一地之最高政治領袖有否純粹的「家事」，打從梁振英策劃這場政治公關show，把相片發放給友好媒體，再由身邊的spin doctor向媒體放風，這些時刻開始，那已經不是家事，而是一場刻意誘導媒體和公眾的政治欺瞞，不能因為遭女兒踢爆，便回歸以家事作為擋箭牌。

訪問中有關梁齊昕個人、成長、與家人關係的種種，我不打算拿出來談，我尊重這是她的家事，不宜拿出來點評，我相信這也是提供她一個安靜環境以解決問題的方法。但有關梁振英策劃政治公關show那部分，對不起，我認為這與公眾利益有關，我不能默不作聲。

這讓大家認識梁振英究竟是一個怎樣的人

因為，這有助讓大家認識清楚梁振英，我們的特首，究竟是一個怎樣的人，一個連自己女兒也不放過，在她的困難時期也要拿她出來作政治公關show的人，究竟是一個怎樣的人。

看到，當有政治需要時，梁振英會在政治和親情兩者之間作出何種取捨，可以讓大家思考，當要在政治和良心兩者之間取捨時，這樣的一個人，又會有何抉擇。

看到，當梁振英就連與自己家人笑意盈盈共享天倫，原來也只不過是一場虛假的政治公關show時，下一次當他一臉誠懇的向你說話，甚至說「開誠布公」時，究竟這有幾多分真誠，大家也可以心裏有數。

都說「虎毒不食兒」，那麼一個政客呢？一個特首呢？

那些最愛寫書暢論「怪獸家長」的作家，又會如何形容這樣的一位家長呢？

蔡子強

中文大學政治與行政學系高級講師

原文載於明報筆陣

戴勝益：別怕去 「仿冒」好人生

　　以同儕為師，是戴勝益認為最實在的學習，因為彼此沒有上下藩籬。 他更表示，懂得學習同儕，才是成為領導者的前提。 到底，他學到了什麼？看戴勝益怎麼說。
跟同儕學習，潛移默化的力量比較大，因為他跟你沒有從屬關係。上司易瞞，同事難欺，同事對你比較容易表現出真情流露。

我們公司對道德要求很高，一個天條是，只要貪汙100元，就會被開除。對這件事我感到有些太過嚴苛，所以有次在會議中提出說明，是不是把100元改成1,000元比較合理，結果參加會議的20人全部否決。當有些事已經成為公司的價值時，我反而在同事身上，學到他們對此堅定不移的態度。

對我來說，最大的學習，倒不是常常在身邊的同事，而是我鎖定的對象和同儕。別人的人生，是可以「仿冒」的，比如亞都麗緻集團總裁嚴長壽、奇美集團創辦人許文龍，就是我「仿冒」的對象。

不在身邊，一樣能學別人的氣度
學習不是只有當面，可以從他被報導的行事風範學起。
有個工讀生到亞都麗緻大飯店實習，結果主廚罵他三字經，他寫信給嚴長壽後，嚴長壽的處理方式是，他利用公司全體會議時，找來那位工讀生，並在大家面前，代表公司致歉。這種處理方法，會讓下面的人感覺很羞愧，以後也不會再犯同樣錯誤。

最近我們發生一件20年來最離譜的事。客人拿一束花來，要我們同仁隔天在某道菜上完之後，把花送上來，讓他向女友求婚。結果隔天，因為同仁沒有交代清楚，花竟送給另外一桌，讓客人傻了眼。後來我們啟動一連串彌補措施，從道歉到總經理請他們兩位跟家人一起來用餐，當場再道歉一次，我也手寫卡片向他們道歉。

這次我在嚴長壽身上學到的是，我沒有去追究到底是誰送錯，因為這樣對同仁沒有啟發作用。責任不見得在於送錯花的那個人，可能是前一人沒交代清楚，去追究沒有意義。我們就是一直道歉，那封道歉的信也印出來貼在店舖讓同仁看，讓他們知道我們是一心一意在服務客人，而不是一味追究責任。

向許文龍學的，則是他兼具事業、家庭和興趣的方法，也就是充分授權。因為我敢分享、授權，讓下面的人去做事，所以人家說，我是王品裡面最閒的人（笑）。

如果當一個董事長還非常忙，員工就要擔心了，因為他每天事情都應付不了了，怎麼還有時間去思考公司的發展方向、照顧公司的公平正義？王品的利潤分享制度，其實也是跟許文龍學來的。
他在10幾年前就跟員工說：「你們來工作的目的，不是為了創造公司的價值，而是創造自己的幸福。」我覺得很有道理，10幾年前的奇美實業，所有人平均薪水就達8萬元了，因為他都分享給員工。這讓我知道，唯有分享，才能留下人才。所以這叫做「仿冒的人生」，去仿冒他的價值觀、行事風格、作為等，雖然他的成就不會變成你的，但你的為人處世會變成他，就不會失去焦點，做出讓人覺得不可思議的事。

釐清自己的角色，不能照單全收
當初創業的夥伴，也讓我學習到很多，例如我們的副董事長王國雄，我從他身上反思到自己的角色。他替我承擔了三分之二的事情，要開的會議更是我的兩倍，但王國雄還有時間去念商學博士，每天論文寫2、3,000字，今年可能還會拿到學位。
我問他怎麼那麼厲害？他說，只要事先規畫時間就好，時間管理得非常好。但其實我不用去學這塊，因為一個領導者太勤勞、跳下去做太多事，那些事卻往往不是應該做的。所以這反而是我要反思的地方：我應該要更「懶惰」。

每個人的角色，都有他分配時間的方法，或應該使力的地方，這是因人而異的。身為公司董事長，卻錯置資源跟時間，其實對公司是一種傷害。比如同仁很認真、做很多事，我應該是要學習他們認真的那面，然後用來「思考」很多事，而不是用來「做」很多事。所以不能全部都抄過來，要清楚自己的角色定位。向身邊的人學習，是可以量化的。

把身邊的人做人力資源總整理，每個人都可以是你的老師。比如某個人EQ好、另一人很照顧家庭，還有人PowerPoint做得特別好。把身邊的人都量化、整理後，可能就有50個老師，這會是全面式的學習。

懂得學習，才懂得當主管
身為公司老闆，都要找到每個人的優點，不然你怎麼知道哪個缺要找誰來做？例如，找一個很嚴謹、一板一眼的人來當品牌主管就錯了。想要適才適用，就要知道他們的優缺點。主管要懂得向別人學習，才知道要把人才放在哪個位子。這不只是領導統馭時適用，而是在當員工時就需要，如果自己不謙虛到懂得向別人學習，以後下屬也不會服氣，因為會覺得主管驕傲。
把別人東西內化的方法，是一定要靜下心來。自己忙碌不已，不會去感受到別人特別的地方。所以領導者每天至少要有4個鐘頭是孤獨的，不被公務或電話牽絆。只有靜下心來，才會感受到哪些人、哪些事是你需要去跟他們學習的。就好像去爬山，一直爬，你不會感覺到小鳥叫、風吹，可是當你坐下來，你就會聽到各種天籟。

我每天跑來跑去、坐捷運、走路，加起來也有2、3個鐘頭，或是離開公司一個人喝咖啡。這時我就把隨身小冊子拿出來，裡面記錄打算做的事、未實行的企業文化等。建議年輕人，有很多時間其實可以刪除，比如降低msn跟email的時間，如果每天從3、4小時降為1小時，就會有很多時間來回想，你看到的這些同儕，有什麼優點可以讓你模仿。

向同儕學10件事

1.跟老闆相處的方法
不要覺得和主管交情很好的同事就是馬屁精，要看到他們和主管相處良好的方法。

2.用更好的方式表達自己的績效
主管未必記得每個人的功勞，學習同事如何清楚、有條理地陳述貢獻，喚起老闆的回憶。

3.看看別人怎麼偷時間
有些人總是可以準時下班，看一下他們如何安排工作順序，以及定義輕重緩急。

4.學著說「不」
熱心助人固然好，但太過就會導致自己的事情做不完，幫忙的事情卻一大堆。像這種時候，你可以觀察其他人是如何說「不」。

5.低潮時不要怕呼救
工作當然有低潮，這時可以學習總是很有活力的同事，問他們如何度過工作低潮期；或是盡量親近他們，讓自己遠離壞心情。

6.不居功的胸襟
一個團隊要能打贏勝仗，絕不是只能靠一個人完成。有些人總是爭功諉過，有些人卻能不居功，反而更讓人肯定。找到這些人，讓他們成為教你「謙虛」的教練。

7.不二過
看到同事犯錯，首先要知道對方犯錯的原因，並觀察是哪些環節出了問題，最後，記得不能重蹈他的覆轍。

8.好人緣的祕方
受到他人喜歡的同事，他都是怎麼與人相處？得體的應對，或是偶爾買杯咖啡、零食與同事共享，他的好人緣就是這麼來的。

9.妥協的藝術
懂得妥協，才能讓別人願意跟你合作。當你的同事妥協時，你學到「說服」的方法；但是當你自己妥協時，你可以進一步學到怎樣讓別人妥協而不要太難受。

10.學精髓，不是照抄
別人成功的原因是什麼？適合他的方法，不一定適合你。所以要學的是成功背後的特質，而不是一成不變的做法。