【輪證錦囊案內所第六集：輪證即市操作有咩竅門？沈大師突入同Ivan用騰訊業績教部署！ 即日重溫！！】

唔少投資者成日響坊間聽到好多即市高沽低揸既輪證投資策略，但係實行就知易行難，有時高追左，有時就錯邊唔肯止蝕，結果由短炒變成要問發行人剩餘價值。

Ivan呢集會分享下佢認為投資者如果用輪證造即市或者好短期既部署，有咩野市場訊息要注意，訂定即市既止蝕同止賺位，又同平時揸幾日既倉位有咩野唔同。

仲有業績期就剛開始，迎嚟投資者最關心既騰訊既業績，績後部署都有一套方法，呢集仲有沈大師中間「突入」，分析騰訊業績，即刻同Ivan一齊用騰訊做案例教即市同短期部署策略。

想重溫之前集數，可以去呢度睇番！

https://www.youtube.com/playlist…

今集全版本重溫：

https://www.youtube.com/watch?v=MMEIGAjhCTI

第一節：恒指牛熊證即市操作要點，三個值得留意既資訊！

- 何謂即市部署的Top Down Approach?
- 如果從不同時區的圖表中找出技術支持及阻力位？
- 即市止賺/止蝕位如何訂定？
- 恒指牛熊證重貨區會影響即市波幅？
- 怎樣查找投資者是否逆勢而作相反策略部署？

https://youtu.be/UAGyqz03TTg

第二節： 騰訊績後翌日部署及不同案例（沈大師+Ivan)
- 沈大師騰訊業績分析
- 騰訊績後翌日的短期輪證部署策略
- 舊經濟股一旦反彈的技術操作及選證策略
- 業績表現未如預期的止蝕或換馬策略（鐵塔）
- 吉利汽車走勢及輪證操作案例
- 觀眾答問Q&A

https://youtu.be/83yCBArr9pM

#沈大師 #騰訊 #輪證教學 #輪證 #輪證錦囊案內所 #瑞信Ivan #Gary小兵 #Season #恒指牛熊證 #業績 #即市策略 #認股證 #窩輪

大家如果對輪證知識有咩野問題唔明，歡迎留言問，又或者登記成為瑞信認股證牛熊證既會員，可以優先問問題，Ivan話問得下集一定搵個時間答！

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同時，《Raga Finance》所提供之投資分析技巧與建議，只可作為參考之用，並不構成要約、招攬、邀請、誘使、任何不論種類或形式之申述或訂立任何建議及推薦，讀者務請運用個人獨立思考能力自行作出投資決定，如因相關建議招致損失，概與《Raga Finance》主持、嘉賓、編輯及記者無關。

同時，《Raga Finance》所有節目或資訊，相關內容屬作者個人意見，並不代表《Raga Finance》立場。

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5月份課程結束，感謝大家的支持，報名非常踴躍，上課人數創下了個人開課的記錄。

很快的6月份課程6月21日即將登場，因為很多同學詢問客服細節，這邊統一做個簡單的說明：

上午課程：
1.教同學如何在家用免費軟體就能夠簡易選股，從如何蒐集個股資訊、籌碼面篩選、技術面篩選...，到最後找到能夠立即出手的精選的好股。
2.簡單實用的個股評分的檢核表和使用方式，讓你現場體驗自己挑出好股的感覺，而且課後隔天就能夠實際操作。
3.搭配紙本模擬解盤，紮實的完成盤前選股和準備功課。

下午課程：
1.正確的判斷發動訊號，以及8種停損停利策略。
3.動態模擬交易的練習，了解每一根K線的行進動態，跟指標之間交互影響的關係，從選股到買賣，有更完整的思路架構。
3.結合6月發生的重要財經時事做案例分析，國際局勢以及大盤剖析以及個股健診。

補充說明：課程內容跟今年上半年所有課程，是沒有重複的，只有部分觀念大約10%，為了課程銜接，選股+買買賣點，才是完整的交易，會跟3月的盤中班有重疊複習。

6/21(日) 楊忠憲 黑馬股完勝交易法

實體班 : https://reurl.cc/ZOM583
直播班 : https://reurl.cc/QdD529

為了拿到offer，你願意多拼命？她找70個同事模擬面試，只為在FB內調部門 《商業周刊》
我在臉書從產品行銷部門準備內轉到產品管理部門的時候，一般面試都過了還不算，公司還規定要跟外部的候選人一樣參加產品管理考試，而且不管你哪個階級，從實習生到副總都要考。那不是一般的問你履歷問題的面試，而是要你現場做案例分析的實戰考試，面試官可能會問你隨便一個產品，像是：「你是YouTube直播的產品經理，你要做什麼產品？長什麼樣？怎麼評估產品效益？要不要跟抖音合作，怎麼合作？為什麼？如何推算現在有多少用戶正在看運動相關的影片？」考題重點不是答案，而是候選人要在20分鐘內做出有邏輯的具體產品分析和計畫。

在這之前，我已經有十多年的工作經驗，大部分是帶領產品管理團隊，一開始我對考試有些嗤之以鼻，一方面是自己早就當產品經理多年，二來因為早在多年前英國臉書曾經來挖角，當時我也順利通過考試，雖然最後我選擇留在美國，但我對考試方式仍有印象。我信心滿滿，覺得這應該不過是個大公司瑣碎流程的一部分！

但我開始練習面試以後，才聽說過考率不到5成，而且要是沒通過，要等一年以上才能再考，更慘的是，我發現我對這考試完全不行！我只好硬著頭皮開始準備，買了3本產品管理面試的書，加入了業界產品經理面試的群組。但我一開始準備就清楚了解，重點不在知識，因為我已經知道這些事，重點在於練習！我不是產品分析和實戰的新手，但是一般產品的分析和計劃，都是三五個月的事情，要在30分鐘內，精準做好分析和有邏輯的計畫及設計，沒有練習根本不行。那是一場秀，而且是一場你要練習再練習的秀。

我得找人幫我做模擬練習，有什麼比跟已經考上的人練習更好的對象？！我聯繫了200位臉書裡的產品經理和總監，等同於將近三分之一的該部門員工。把所有跟我背景有相關的社團裡的社員都研究一遍，台灣人社、華人社、西北大學校友、芝加哥大學校友、女性社、瑜伽社，挑出所有在產品單位的人，一一請他們幫我做面試模擬考。

因為從獲得面試資格到面試考試只有兩週，我沒有太多時間可以安排先跟誰模擬，誰有空就盡量練，一度我面到了有20年經驗的產品總監，但當時我根本毫無概念，他把手機丟在我面前，出了一個我從來沒看過的考題：「妳覺得為什麼app首頁要長這樣？」我腦袋一片空白，「因為，嗯，因為……」我胡亂蓋了10分鐘，他說：「妳這樣也想來面試？」我當下真的只想鑽到地底下去。而且這些人還不是以後再也不會見面的陌生人，是你會在公司裡廁所遇到的那些同事！

前面20次練習，我完全是在搞笑，成功的面試答案大約有6、7個部分，我常常才講完第一個部分就時間到了；或是沒有把題目搞清楚方向，一開始就朝錯誤的策略走，整個20分鐘都在講空話。我記得有一次模擬面試官問我：「妳經營一家三明治店，妳預備要推出什麼三明治？」我開始講客人的需求和產品上市的目標，講了半天我都餓得猛吞口水，時間結束發現我根本沒有設計出什麼樣的三明治。

每天傍晚時刻，我趁著產品經理下班在交通車上通勤的空檔，跟他們電話模擬面試。晚上我加班到11點，把白天因為面試沒能做完的工作補齊。因為上班工作也很忙，我盡量抓時間練習，甚至有一天，坐優步計程車回家的路上，司機上車跟我攀談，他說他以前是學校老師，我說：「那你考我面試吧！」我隨便讀了幾個考古題給他，他於是開始問我：「談談妳跟同事和屬下吵架的經驗……」我沿途30分鐘就對著計程車司機練習！

練著練著，公司裡我所屬的社團裡的產品經理都練習完了，但我還是不夠好，還有誰可以找？我於是聯繫前老闆，雖然她是帶領上百人的高階主管，但人情現在不欠，什麼時候欠？！需要幫助的時候，不要害怕舉手！接著，我想起之前在搜尋內轉單位的時候，談了約20個招募經理，雖然最後都沒有適合，但我於是一個個問他們能不能幫我練習面試，幾乎也都答應。

就這樣，兩週內，我模擬面試了73次！我找了70個公司裡的產品經理和總監，其中有3個人我還厚臉皮面了兩次。這還不包括我自己在家做的練習。考試當天，其中一個考題，我事前模擬練習了3次。

考試當天是週五，上午有一門產品設計的考試，在西雅圖的考官臨時改期到週一，我當天考完試就自己掏腰包買了從矽谷到西雅圖的機票，隔天到了西雅圖，正巧遇上市區大停電，我在有些老舊的假期飯店窗邊，靠著微弱的夕陽日照，試圖把產品經理的書再讀一遍。為什麼去西雅圖？畢竟考設計在視訊上並不容易呈現，只要能有機會做到最好，為何不？！如果最後我失敗了，我希望是因為我盡了全力，但我不夠好；而不是因為考官在螢幕上看不清楚我畫的圖表！

我覺得從挫折站起來這件事，就像是失戀的人要復原一樣，要是你失戀時躲在家裡哭，就會好不起來，但當你開始找件事情做，轉移了注意力，就忘記了悲傷。

當我們遇到挫折、覺得自己不夠好，我們常會說：「我應該要……」，像是：「我應該要多看書！」、「我應該要運動！」、「我應該要早起！」，結果越說越不想做，一件也沒達成，反倒是搞得自己心情差！

當我們說「我應該」無形中是在責怪自己不夠好，給自己更大的壓力，反而影響心情和表現。

與其說「我應該要做個簡報！」，我建議改成說：「我想來做個簡報，它會幫助我更有系統地解說我的想法，也會讓我覺得對這個專案比較有信心。」相較於前者帶給自己負面的情緒，後者的說法幫助自己樂觀正面。

你開始動手做、告訴自己「我想來做」，但做著做著你就會遇到困難，這時候，我們每個人的腦裡都有自信的天使和惡魔，天使會說：「你可以的！」，但惡魔會說：「你不行吧！」通常那個惡魔的聲音一開始小小的，它會越變越大──「你不行、你不行、你不行！」秘訣是，當剛開始惡魔的聲音小小的時候，你就要關掉它！

我們最害怕的就是未知的未來。動手做，你的未來，就不再是未知。
#矽谷阿雅 #夢想追不到創一個 #最壞時代更要敢try #你不反骨怎麼顛覆

書摘選自《夢想追不到就創一個》
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