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在 好市多賣的監視器產品中有2篇Facebook貼文，粉絲數超過47萬的網紅公視新聞網 PNN，也在其Facebook貼文中提到， 台北市今天新增9位確診病例，市長柯文哲表示為了加快清零，市府透過電信足跡、監視器加強疫調，甚至到熱區下水道採集檢體測病毒，要找出不明感染源。另外，市府今天也公布兩位確診者足跡，由於都有進出內湖的知名賣場好市多與IKEA，業者今天停業一天進行消毒。...
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過18萬的網紅公視新聞網，也在其Youtube影片中提到，台北市今天新增9位確診病例，市長柯文哲表示為了加快清零，市府透過電信足跡、監視器加強疫調，甚至到熱區下水道採集檢體測病毒，要找出不明感染源。另外，市府今天也公布兩位確診者足跡，由於都有進出內湖的知名賣場好市多與IKEA，業者今天停業一天進行消毒。 詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://n...
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好市多賣的監視器 在 公視新聞網 Youtube 的最讚貼文
2021-07-15 20:38:48台北市今天新增9位確診病例，市長柯文哲表示為了加快清零，市府透過電信足跡、監視器加強疫調，甚至到熱區下水道採集檢體測病毒，要找出不明感染源。另外，市府今天也公布兩位確診者足跡，由於都有進出內湖的知名賣場好市多與IKEA，業者今天停業一天進行消毒。
詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/535460
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好市多賣的監視器 在 公視新聞網 PNN Facebook 的最讚貼文
台北市今天新增9位確診病例，市長柯文哲表示為了加快清零，市府透過電信足跡、監視器加強疫調，甚至到熱區下水道採集檢體測病毒，要找出不明感染源。另外，市府今天也公布兩位確診者足跡，由於都有進出內湖的知名賣場好市多與IKEA，業者今天停業一天進行消毒。
好市多賣的監視器 在 鄭志豪 Do The Right Thing Facebook 的最讚貼文
秒退林鳳營這個事件，最近延燒各大新聞及網路版面
我不想評論秒退林鳳營是錯是對，我自己不會選擇這麼做，但我絕對尊重每位參與秒退林鳳營行動者的權利，這就好像那句經典名言：「我不同意你的觀點，但是我誓死捍衛你說話的權利」
相對來說，當我看到很多批評秒退林鳳營行動的言論，我反倒希望勸那些人想清楚再來講，因為反對者當然也應該有說話的權利，但是請先確定自己的觀點到底是什麼
就拿我來說，我覺得不管是好市多或是其他各大通路，完全是自由商業行為下的選擇，說白話一點，就是咎由自取
還記得我早先就在FB上分享過的嗎？當我還是好市多會員時，我提出了我的質疑和我的建議，結果好市多連敷衍回應都懶，因為它不在乎會員那麼溫和的反應，也就是它顯然不在乎我們這種個別消費者不買林鳳營，而且不在乎我們現在還去不去好市多
我相信像我這樣當初會反映的會員應該不只一位，好市多若不是特別對我大小眼、而一視同仁地對每個規勸它停賣林鳳營的顧客都這樣忽視的話，今天會有其他會員採取更激烈的秒退林鳳營行動，完全也是好市多自己當初的處置決策所造成的，哪裡怪得了別人？
我特別附上這個新聞連結，就是要證實我長期來的看法：許多消費者常基於好市多幾近無限制的退貨政策，就給予它很好的服務評比，無視於好市多其實在服務疏失的處理上常引起顧客反彈；當今天好市多遇到大量退貨就翻臉時，請問各位對於這樣的服務水平又覺得如何？我不知道各位會怎麼想，但我若遇到賣場人員用這種嘴臉並口出「恐怖分子」一詞，我真的會很感謝賣場當時有請警察來，因為我的確需要警察先生幫我好好做筆錄並調閱監視器，來看看賣場人員是否有侵害我任何人身權利
有另外一派說法是，不是要懲罰頂新嗎？通路和在通路任職的員工何辜？聽到這種說法，我更是感到台灣未免太有人情味了吧！當不只好市多的通路那麼在商言商地支持林鳳營之際，消費者若不用實際的方法讓通路產生壓力，何以遏制通路繼續靠林鳳營賺錢？
通路是什麼？基本上通路就是一個靠販售廠商商品賺錢的角色。讓它賺不到錢，或是賺這個錢所帶來的成本及負面效應比賺到的利潤更多時，才有可能使它放棄這個廠商
大多數的零售通路針對鮮乳這種日配商品的確都是賣不完就無限制退貨，至於好市多是不是也能退貨給味全？某台新聞跑去問而得到的回答是，礙於合約而無法透露。我對那位記者覺得惋惜，快要抓到問題的核心了，而想要知道答案，真的只能靠好市多證實嗎？記者應該不會沒有別的門路吧？
我從事過新聞業，也曾和許多零售通路打過交道，容我奉勸各位通路朋友一句：怕熱就不要進廚房。你不需要真的很有良心或極富正義感，但當你做了一個生意上的選擇時，就不要拒絕承擔這個選擇所會造成的後果和延伸的成本。鮮乳倒掉很浪費？員工搬來搬去很辛苦？做為通路業者的你，靠著販售林鳳營這項商品在獲利時，怎麼不會這樣抱怨？做生意只有賺錢時才應該，等到賠錢時就怪天怪地還怪到顧客頭上，我都不知道，原來做生意還要有人擔保一定賺錢才能做啊！
好市多的退貨機制，在我看來和美國許多商店比起來並不特別。好市多當然可以採取限額或限制販售的方式來因應，其實這樣也沒什麼不好，起碼可以讓一些還是會在無意間購買林鳳營的顧客拿得更不方便，起碼稍稍降低了他們購買的意願，就另個層面來說也算是響應滅頂。但好市多若指責秒退的消費者是賺它們制度的漏洞，我覺得就有失厚道了。你收了大家每人1200元的會員年費，設計出一個好的商業模式及買賣機制，不是你這家通路應有的責任嗎？顧客就你現有的機制去退貨還要挨你罵，請問你的道理是什麼？
寫到這裡，我很好奇，對好市多的美國總公司來說，不曉得對這種指責消費者不當運用的看法是什麼？大家不妨寫個e-mail問問好市多的美國總部，只要在這個網頁左下方”CONTACT US”那欄點選”Email Us”，我們就可以實際測試好市多的服務水準到底在哪裡了
https://customerservice.costco.com/…/selfser…/costco_en_us/…