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[爆卦]好市多經營理念是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇好市多經營理念鄉民發文沒有被收入到精華區：在好市多經營理念這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 好市多經營理念產品中有5篇Facebook貼文，粉絲數超過9,100的網紅陳啓源 Kmt新竹市長初選候選人，也在其Facebook貼文中提到， 1090507新聞稿 標題：眾志成城！新竹縣市議會聯手欣瀚國際力挺志工 正當政府或國內企業提出各種紓困方案救經濟時，而欣瀚國際科技有限公司董事長曾昭維偕同其關係企業幾何學團體服公司決定將逆勢轉困境為福田，捐贈該公司的物資來幫助學校，透過新竹縣吳旭智議員，新竹市議會議長許修睿代表李吳喜主任、新...

　同時也有26部Youtube影片，追蹤數超過12萬的網紅老爸家庭生活日常，也在其Youtube影片中提到，老爸好物商城 https://bit.ly/2AZVUnS 用貼近您生活的核心理念， 不斷嚴選，提供您更多最好的商品， 我們希望透過真實的體驗，讓您購買到最值得的好物。 老爸在新店開的冠軍蛋黃酥糕餅甜點店⬇︎ 周老爸時尚餅舖 https://goo.gl/LEYB4R (中秋節販售糕餅，平日無銷售...

「好市多經營理念」的推薦目錄

好市多經營理念 在 Nii_CIRCLE品牌創始人 Instagram 的精選貼文

2021-08-02 19:07:38

在這個「留言不用負責任的時代」 人人都可以躲在螢幕背後 當一個不用承擔後果的鍵盤手 這時候 其實自己有分辨是非的能力 就顯得重要 有時候別人說是一回事 但那人不見得就代表你 你是你呀 你應該要有了解自己的能力 你應該要有知道對錯的智慧 前幾天看藝人李蒨蓉被蘋果狗仔拍疫情期間戴口罩遛狗 大腿被鏡頭...

好市多經營理念 在 陳啓源?? Instagram 的最佳解答

2020-05-16 23:55:09

1090507新聞稿 標題：眾志成城！新竹縣市議會聯手欣瀚國際力挺志工 正當政府或國內企業提出各種紓困方案救經濟時，而欣瀚國際科技有限公司董事長曾昭維偕同其關係企業幾何學團體服公司決定將逆勢轉困境為福田，捐贈該公司的物資來幫助學校，透過新竹縣吳旭智議員，新竹市議會議長許修睿代表李吳喜主任、新竹市議...

  • 陳啓源 Kmt新竹市長初選候選人

    好市多經營理念 在 陳啓源 Kmt新竹市長初選候選人 Facebook 的最佳解答

    2020-05-07 13:24:12
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    1090507新聞稿
    標題：眾志成城！新竹縣市議會聯手欣瀚國際力挺志工
    正當政府或國內企業提出各種紓困方案救經濟時，而欣瀚國際科技有限公司董事長曾昭維偕同其關係企業幾何學團體服公司決定將逆勢轉困境為福田，捐贈該公司的物資來幫助學校，透過新竹縣吳旭智議員，新竹市議會議長許修睿代表李吳喜主任、新竹市議員陳治雄、陳啓源、林耕仁與立洋留遊學顧問李吳釩等共同聯手，針對新竹縣市各級學校的需求，將志工背心捐贈給各校，力挺志工、眾志成城，期勉在這艱困的時局為志工打氣！
    繼本週二捐贈新竹縣中小學近400件背心後，今日(5/7)上午在竹光國中舉行捐贈儀式，又捐贈新竹市11所中小學，分別為三民國中、竹光國中、陽光國小、香山高中、西門國小、世界高中、民富國小、竹蓮國小、高峰國小、建功高中及虎林國中，新竹縣市2次捐贈共計近700件志工背心。
    新竹市校長協會理事長陳進豐校長於受贈儀式中代表新竹市各級學校表達感謝，曾董事長的善念能積極鼓勵長年辛苦為校方付出的各類志工、學子們，期勉疫情能盡早結束恢復正常生活，能有更多志工一起來協助學校，讓各校校務能回到正軌，擺脫疫情的陰霾！
    欣瀚國際科技有限公司為國內著名跨國成衣公司，擁有領先同行的製造能量，美國沃爾瑪、迪士尼、梅西百貨及好市多等知名品牌均為其重要合作夥伴。幾何學團體服則提供上千種款式，包含公司制服、團體制服、運動會服、工作制服、活動團服、學校制服等專屬設計，也是百大企業們指定配合的團服企業。而正當全球經濟均壟罩在新冠肺炎(Covid-19)的陰霾下、國際貨幣基金組織(IMF)也預測今年全球經濟總量將萎縮3%時，董事長曾昭維也坦言公司在成衣外銷的部分受到極大的影響，現況是「貨出不去，料進不來。」
    然而，此次疫情卻也給白手起家，創業成功的曾董事長一個啟發「蹲低，是為了跳更高」，因此決定轉念做愛心！在新竹縣與新竹市多位議員的積極協助下，主動了解新竹縣市各級學校的需求，提供所需的志工背心數量，並客製化依受贈單位的需要印上單位名稱，讓拿到背心的校園師生直呼「揪甘心！」
    吳旭智議員也肯定地說，如同日本經營之神稻盛和夫所揭櫫的精神，能以一顆敬天愛人的心，在困境中堅定利他理念的企業，將來必定能逆勢崛起！曾昭維董事長的愛心，也期望能夠用在刀口上，因此吳旭智議員亦協助仔細徵詢各校的意願，把資源給予最需要幫助的單位。
    曾董事長說，期盼在疫情逐漸散去後，號召更多志工一起來關心、幫助校園及校務的推動，社會各界都能恢復往昔的繁榮，甚至更上層樓！新竹市議員陳治雄、陳啓源、與林耕仁議員與多位校長也蒞臨嘉勉並表示在景氣寒冬的時局下，還能以大愛的精神回饋社會，廠商的用心，讓人感到溫馨。

    祝福 大家一切平安順心.

    ❤️#活力源關心您❤️
    #新竹市議員陳啓源
    #源起香山躍向幸福
    #真誠關懷用心服務
    #莫忘初衷不退初心

  • 財經主播/主持人 朱楚文

    好市多經營理念 在 財經主播/主持人 朱楚文 Facebook 的最讚貼文

    2017-11-16 22:01:04
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    這篇值得一看！說真的，最近買了小米掃地機器人真的聰明好用又便宜，小米不做手機也可以靠別的賺錢吧！

    拼命工作，克制貪婪，是世界上最笨也是最高明的辦法

    今天推薦一篇雷軍今年11月初在小米投資年會上的講話，大道至樸，宜室宜家。請仔細閱讀，留出一點時間思考。

    ▌創業並不光鮮，唯有拼命工作

    可能很多人在創業之前，很喜歡成功創業者的那種感受。媒體宣傳的成功創業者是什麼樣子？事業很成功，又是豪宅又是名車，今天買飛機明天買遊艇，出席各種光鮮的場合。當然，不乏個別成功的創業者，的確過上了幸福的生活。反正按這個標籤，毫無疑問，我是個失敗的創業者，因為我是勞模。

    別人講我是勞模的時候，我都覺得很愧疚，對不起大家，我做了一個錯誤的示範。可是有時候我在想，如果你要真的實現內心與眾不同的夢想，你付出的不比別人多，怎麼可能成功呢？難道你的智商真的比大家高一大截？難道你真的擁有特別的資源？面臨如此激烈的競爭，如果我們的付出不比別人多，是沒有可能成功的。

    這就是我內心很矛盾很複雜的地方，我真心不願意聽到大家誇我是勞模。我很忙的時候我也很內疚，我覺得自己不成功，我為什麼不能像那些成功的企業家一樣，每天喝著咖啡就把工作都做好了？我對自己的所作所為產生了動搖，這樣做對還是不對？當然，企業到了一個階段，我覺得CEO主要精力應該是在戰略決策、組織結構調整、重大合作上，但是就是這些其實也是非常忙碌的。我見過不少成功的企業家，其實他們比大家想像的要忙很多。

    九月份我和張峰（小米供應鏈副總裁）去了韓國三星總部，有幸見到了三星的三個副社長。我就隨便問了一個問題，首爾這麼堵車，你們早晨幾點上班？三個副社長有兩個跟我說，早晨六點半上班。因為記憶體缺貨，我又去拜訪負責記憶體的副社長，他是早晨五點。他說，因為要在辦公室跑步一小時，收拾好以後六點半到辦公室。我說那你們幾點下班？他說一般六點，但是晚上都有應酬，大概十點左右。那天晚上果然有應酬，就是請我喝酒，結束已經12點多鐘。我講這個例子，大家就理解了為什麼三星成為了全球最賺錢或者最成功的公司之一，每個人的付出可能遠超大家的想像,所以我有一點點的平衡。

    這次來的飛機上，我看了一本稻盛和夫的書。稻盛和夫是什麼人？他白手起家創辦了兩家世界五百強企業，京瓷和KDDI，被日本人譽為經營之神。幾年前京瓷來拜訪，送了我一摞稻盛和夫的書。說實話，太忙，一直沒看，都蒙滿了灰塵。來成都開會時，我順手從桌子上找了一本——《六項精進》。這本書裡三分之二的內容就是在講這三句話：

    1. 付出不亞於任何人的努力；
    2. 認真拼命地工作；
    3. 除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經營訣竅。

    看完這本書我挺感動。我可能無意之中使用了世界上最高明的經營訣竅，就是拼命地認真地工作。稻盛和夫講了很多理念，我看完發現，跟小米講的是驚人一致。小米講的價值觀是兩個詞：真誠與熱愛。他們講的三個詞：愛、真誠與和諧。包括透明經營——就是公司裡所有的經營都是透明的——等等理念，跟小米的實踐非常吻合。這裡我不展開講，只和大家分享第一點。我覺得，創業不是一件簡單的事情，成功的企業家也不像公眾理解的，輕輕鬆松就成功了。在成功的路上，其實只有這一個秘訣：認真拼命地工作。

    ▌小米爬出泥坑，我知道怎麼贏回來

    接下來跟大家分享第二點，過去兩年小米壓力很大。

    小米在前期四年半一路高歌猛進，創造了一系列的世界紀錄，過去兩年我們在泥坑，各種被蹂躪，批評的稿子很多很多。的的確確，手機行業業績一旦開始下滑，就進入了死亡通道，沒有幾家公司能夠逆轉，競爭難度超過絕大部分行業。各位閉上眼睛想一想，手機是個什麼行業？絕對不是人幹的行業！

    國際上，你覺得蘋果好打？還是三星好打？蘋果剛剛突破了九千億美金市值，是這個星球上市值最高的公司。大家老跟我說，你的手機為什麼做不過蘋果？我說，我要是做過蘋果，我的公司值一萬億美金了好不好？我從來沒有在任何場合，像某些企業家動不動詆毀一下蘋果。我認為哪怕在一些點上比蘋果做得好，就已經是世界級難題了。三星也一樣，我就不展開說了。

    國內市場又是誰呢？華為，世界五百強，十八萬人巨大的規模；我們進入市場時還有聯想，也是世界五百強，也是好幾萬人，這是極其激烈的市場。我今天其實都想不明白，這麼牛的這些公司，為什麼小米一個小公司殺到市場，兩年半就全部整趴下。大家理所當然認為我們應該永遠是王者，大家絕對低估了手機行業的難度。

    我們看今年一季度手機市場排名，第一名三星第二名蘋果第三名華為第四名OPPO第五名VIVO。小米呢？我找不到小米，後來終於明白了，我們和世界上所有的其他公司有了一個共同名字叫others（其他）。兩年前我跟劉德（小米聯合創始人、副總裁）商量：咱把公司改名得了，叫others，搞不好排在第一名，這就牛大發了。你看榜單上other占39.9%，比三星公司多一倍。後來不知道真的假的，劉德跟我回饋說，工商局不讓註冊。

    所有人都覺得小米不行，我內心有點小委屈。各位，這是全球的排名，其實我們排在世界第六。媒體老是罵我，我有時候有點個性，我就說：世界第六丟人嗎？其實也不丟人，但是所有人都罵你的時候，小小的自尊心受到極大的傷害。當然，如果我們從此死了，連解釋的機會都沒有，大家只能認為我們是loser（失敗者）。

    從兩年前的三季度開始，我們真心處在非常的痛苦之中，我們失去中國第一之後一路下滑。今年第二季度，我們回到了前五，同比增長58.9%；IDC剛公佈的第三季度資料，我們同比增長102.6%。我覺得我們有很大的機會，第四季度再往前爬一名，進入世界第四。今天這個成績表擺上桌，我心裡很踏實，我知道過去是怎麼輸的，也知道怎麼一步一步贏回來。

    第二季度財報出來以後，我看到一個報導叫“雷軍的黃金歲月”，我只看了標題，因為內容根本不用看。我深知，今天的小米才剛剛開始，還有無數的困難和問題，取得今天這點成績根本不算什麼。因為我堅信，小米已經在一個正確的軌道上，至少在未來兩三年裡面會一步一步往前走。

    ▌夢想、價值觀和商業模式，從未動搖

    我想分享小米是怎麼做到的。除了拼命工作之外，我認為逆轉的原因，本質上是小米的夢想、價值觀和商業模式的成功。在過去最艱難的兩年裡，我從未對這三點有任何質疑和動搖。

    七年前我想不明白，中國製造業天下第一，為什麼我們中國人看不起國貨？為什麼我們商店裡堆那麼多東西賣不出去，在全世界買買買？我更想不明白，為什麼中國做的產品，在美國買比中國買便宜很多？我從來沒有做過任何一件產品，七年前閑得無聊，我說我願意來破解這個難題，我做給大家看看。雖然我什麼都不懂，但我有一個簡單純粹的心：我希望每個人都能用上中國人做的高品質產品。我希望不僅僅中國人，世界上每個人，無論國家、膚色、宗教，還是男女老少，都能享受中國科技創新所帶來的樂趣。所以七年前我們就是懷抱有一個Globe Company（全球化公司）的目標，這就是我們的雄心壯志。我們要引領整個中國製造業的全面崛起，這也是四年前我們決定幹生態鏈的最大動力。

    我覺得，小米一家，獨木不成。很多人跟我說，小米模式太複雜了複製不了，就是雷軍你們這幫人厲害。我說不是，小米模式最偉大的地方就是可複製。我願意説明一百家小米模式的企業，就建立了生態鏈部。我們就是沖著這個來的，哪怕小米關門了，我們推動了整個中國手機行業的進步，也是小米的榮光。各位回想一下，六年前中國手機業是什麼樣？都是山寨機嘛，小米就是稍微好一點的山寨機。但是今天，全世界都認同了中國手機四強有多強的實力，真的是翻天覆地的變化。未來十年屬於中國，希望大家把握機會，能夠相信小米模式，相信小米價值觀。

    當然，這裡最大的難點是做起來不容易。要說簡單，特別簡單，要說複雜，特別複雜。比如控制毛利率，本可以一把發財的事情，讓你少掙一點，能不能每個人只掙一塊錢。克制貪婪，這四個字寫出來容易，做到難似登天。克制貪婪的本質是什麼？是任何時候把用戶放在第一位，把合作夥伴放到第二位，把股東放到第三位，把自己放到第四位。如果我們永遠這麼思考問題，雖然是個笨辦法，但是跟拼命工作一樣，這是世界上最高明的辦法。因為你持之以恆，最後才能獲得巨大的成功，而且可以真正影響到整個世界。

    我們抱著這樣的夢想，開始做手機，開始孵化生態鏈企業，開始到處去宣講小米的整個方法論。我要求生態鏈部門一定要成為小米價值觀的傳播者，我們示範並且推廣小米價值觀，讓更多的中國企業脫穎而出，這就是我們要做的事情。那麼小米價值觀就是真誠與熱愛，這裡就不展開談了。

    我們的商業模式，就是昨天張峰講的，我也講過很多次的小費模式。我們賺的錢是用戶心甘情願給的，不是我們用藏起來的各種各樣的方法。我也不希望做虧錢生意，我要求硬體加新零售打平，利潤主要來自於互聯網業務和互聯網金融。使用者願意用我們的互聯網服務，願意付我們錢，我們視同成一種變相收小費的模式。

    其實Costco（好市多）早就是這樣的模式，Costco毛利率非常低，業務基本打平，利潤來自于會員費和信用卡收入。當用戶成了Costco粉絲，Costco說你能不能使用我們的信用卡，也讓我們掙一點錢，讓我們的員工happy我們的股東happy，讓我們公司可持續成長。Costco應該算傳統連鎖店，沃爾瑪都只有十一二倍的PE，Costco跟Google和Facebook一樣,享受了三十幾倍的互聯網PE。這裡的邏輯是，像這樣的公司才真正獲得用戶的信任，才會有人追隨，才會有粉絲。

    粉絲這個詞現在已經被濫用了，但粉絲的本質上就是相信你的人。小米之家為什麼坪效高？我們一個用戶說，我進小米之家可以閉著眼睛買東西。各位，捫心自問一下，你的客戶能不能閉著眼睛買你的產品？在座小米的同學也捫心自問一下，我們今天的業務能不能讓用戶閉著眼睛買？用戶閉著眼睛買東西意味著他要有多麼信任你才能做到這一點？各位去小米之家可以看到，小米之家跟超市一樣有籃子的，很多用戶一籃子一籃子去買東西，這個背後是信任。小米用了七年多時間，才一步一步構建了整個完整的商業模式，這個我就不展開講了。

    ▌高品質第一，高性價比第二

    談到這裡，再重複一下小米最重要的觀點，首先是做高品質的產品。

    高品質的產品,不僅僅是品質，還體現在設計和用戶體驗。為什麼小米系的產品會讓大家眼睛一亮？最核心的創新在設計和用戶體驗。小米系的創業公司長到一定規模以後，都會遇到瓶頸，就看在傳統能力這一塊能不能補齊。如果不能提升，品質控制能力、供應鏈能力，大規模的組織能力，光靠設計、體驗，到一一規模還是會有增長壓力，所以這三項能力都要逐步提高。

    第一條是高品質，第二條才是高性價比。前不久，我們也爭論過高性價比。我說，辦公室用的一塊錢很差的筆，也是高性價比。山寨的產品性能，只要用更山寨的價錢，也是高性價比。中國製造業就是在高性價比的指導下成功做到了今天的規模。然而七年前我們面臨的問題是品質升級和消費升級，小米在中國傳統企業的高性價比基礎上，加上了高品質。我們認為，首先是品質，其次才是性價比。因為中國的消費能力上來了，比誰更便宜已經沒有意義。

    我們絕對價錢真的便宜嗎？我們進入手機市場，國產手機平均六七百塊錢，我們一上來就是兩千塊錢，貴很多倍。我們進入電飯煲市場，電飯煲平均三百多塊錢，我們一上來九百九十九。便宜嗎？不便宜。是因為高品質，然後是誠實厚道的價錢。我們做第一代小米MIX，推動整個精密陶瓷在手機上的應用。剛開始量產時，陶瓷成本是一千四百塊，到停產MIX一代時，邊框、後背板加按鍵至少是在一千一百塊。我們MIX 2 的Unibody全陶瓷，整件成本遠超過剛上市的iPhone X，拿到手上跟藝術品一樣。

    所以，大家在琢磨小米模式時，首先前提是高品質。當然，有的使用者可能不需要這麼高的品質，所謂的高品質是針對用戶群來定義的。今天我們的紅米手機，無論設計、體驗還是品質，都到了驚人的成績，只是沒有迭加太多黑科技，所八百一千大家就能買得到。

    我們推動了整個智慧手機的普及，今天我們在印度受歡迎，在印尼受歡迎，在俄羅斯受歡迎。我相信去了美國，我們也都受歡迎。因為這是人性，每個人都渴望買好的、價格厚道的產品，每個人都希望商家能像朋友似的對待自己。我們仔細想想，我們進了商場去買東西有多累，你得反復比較來比較去。我們能不能做一個誠實的企業，讓消費者不需要去比較？他們只要信任我們就行。

    ▌小米品牌不易，且行且珍惜

    所以，小米模式最重要的是信任。在這裡，我也懇請小米大家庭的一百九十家公司：小米品牌做成不容易，做砸很容易。在座各位的任何一個品質事故，都會記到小米頭上，哪怕不是用小米品牌，哪怕不是用米家品牌。

    我們有不少公司，網頁宣傳資料寫著“小米生態鏈企業”，淘寶銷售的時候寫著“小米生態鏈企業某某公司做的某某產品”，全部是用小米在背書。這對小米品牌的負擔非常之重，因為你稍微一不小心就傷害了小米品牌。還有一點，各位自創的品牌做了這麼多產品，讓米粉和消費者很困惑：小米的業務有沒有疆界？一個什麼都做的公司是很難做好的。

    我真心懇請大家幫我，我們今天遇到最大的難題是怎麼維護好小米品牌。它承載不了那麼多的產品，也不能夠無限地為在座各位背書。甚至為不在座的，跟我們沒有毛關係的公司，包括那些假貨背書，這是我們承載最大的壓力。一度大家覺得小米品質不好，說實話，小米手機在最火的幾年假貨率在40%，小米充電寶搞不好到今天假貨率都在80%左右。

    整個小米品牌歷經了非常多的磨難，一步一步走到今天，直到沒有人做我們的假貨，可以重新站起來的時候，我認為品牌對小米來說就是生命線，就是所有用戶對我們的信任。我們只有共同維護好這個品牌，大家才能共生共贏。因為我相信小米往前走得越快，小米平臺的勢能就越強，小米大家庭的每一個人都能受益。如果任何一個人濫用，給我們造成的傷害是沒辦法修復的。我們各位要一起商量，在品質管控和業務擴張裡面找到一個平衡點，我相信發展和穩定是融合統一。

  • 100mountain 百岳

    好市多經營理念 在 100mountain 百岳 Facebook 的最佳解答

    2017-01-10 09:26:34
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    感謝台灣山岳雜誌在這一期的雜誌中特別介紹。

    戶外產業幸福站～高雄百岳
    如果你煩惱著要跑好多店家才能購齊所需的裝備，
    那麼這裡眾多的品牌與品項絕對能滿足你的需求。
    店裡所彌漫的一股歡樂、閒逸，以及寬敞的購物空間，
    正提供了散步逛街最重要的慢活舒適元素。
    倘若你是一個登山新手，這裡除了有你要找的裝備之外，
    同時也能在專業的服務之下，
    選到最合適自己的需要。

    129／山之名店 Famous Shop

    戶外產業幸福站～高雄百岳

    如果你煩惱著要跑好多店家才能購齊所需的裝備，
    那麼這裡眾多的品牌與品項絕對能滿足你的需求。
    店裡所彌漫的一股歡樂、閒逸，以及寬敞的購物空間，
    正提供了散步逛街最重要的慢活舒適元素。
    倘若你是一個登山新手，這裡除了有你要找的裝備之外，
    同時也能在專業的服務之下，
    選到最合適自己的需要。

    第一次登大山就選擇嘉明湖的客人，
    正嚷嚷著沒時間添購合適的登山裝備，
    也因為對於正確的選擇毫無頭緒，
    也不想找只是會拿尺寸給你的店家。
    透過朋友的介紹，他來到高雄百岳，就有機會可以一次滿足！
    還有，平常有在鑽研裝備的玩家、
    瘋狂喜愛某些特殊品牌的營友與專業技術攀登的戶外好手們，
    都會發現那些以往需要透過代購、
    或親自到國外買的品牌與特殊裝備，
    這幾年已逐漸可以在百岳用合理的價格買到手！

    2015年，百岳的老闆做了一件創舉──
    有全額或半額以上不等的旅費補助日本山岳地帶的員工旅遊，
    讓同業及許多朋友好奇百岳的制度與福利。
    因此，高雄百岳究竟是一個什麼樣的公司呢？

    因為在高雄唸大學，加入登山社的新手時期，
    對於裝備的懵懂認識就從中山路的百岳老店舖裡開始學習；
    後來也成為兼職的銷售店員，更走入戶外活動的領域。
    本篇就以消費者及裝備銷售圈內人的觀察角度，
    同時訪問與整理前來消費客人的觀感，
    來介紹高雄百岳這間戶外用品店。

    夢想成為台灣的REI
    乍聽聞以新手爬嘉明湖的例子，
    會以為只是想爬山朋友的個案而已，
    但是這種客人通常會是一個介紹一個的模式，
    對於百岳來說，其實是在恪守經營理念與要求服務品質下，
    再自然不過的事蹟了。
    因此，三十多年前在高雄開始創店的百岳，
    於山友客人間，便一直流傳著一句話：
    「有什麼東西找不到的話，到百岳找就對了！」
    而這樣的模式一直到現在都從不間斷地維持著。
    這句話表達的就是百岳商品的多樣性，還有服務的專業性。

    2009年台北店拓點、2010年高雄總店搬遷到更大的店址後，
    便同時兼具選擇多樣性與舒適逛店的條件。
    除了大的品項之外，這裡器材類商品的小物配件也很多，
    讓商品的選擇更具完整性，同時也提供一應俱全的銷售服務。
    在戶外裝備世界著名的美國戶外店家──REI，
    其超大型的賣場與成千上萬的品牌、品項，
    儼然是裝備界的好市多或家樂福。
    向REI看齊，是百岳的目標。
    因此，台北店店長延任也一直將
    「希望百岳成為台灣的REI」掛在嘴上！
    摘自《台灣山岳》129期

    文／黃秋豪 圖／百岳團隊

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