「精準「假設」，鎖定目標不失焦

PDCA系統運轉的越快，就能夠越早抵達設定的目標。實踐假設，並反覆檢視，調整，用開車來形容的話就好比「風險駕駛」藉由精確度極高的假設避免重大事故，同時把油門踩到底。使用這套方法，自然可以盡速抵達目標。

換句話說，若你想讓PDCA系統快速運轉，就非得提升假設的精確度不可。而這個假設的一精確度，全都建立在「因數分解」上。具體來說，就是要逐一列出構成「目標」和「現況」的因素。說到「因數分解」，文組出身的讀者也許會感到排斥，但原則上其概念和「邏輯樹狀圖」大致相同。

假設，你的目標是「成為一個完美的上司」，那麼你該做的並不是立刻尋求「如何成為完美上司」的解決方案，而該先運用因數分解試著分析「什麼樣的上司算完美？」。例如，以我個人一|的解析，「完美上司」大致具備「個人魅力」和「商務魅力」兩大特質。

針對「商務魅力」，還能再細分為「領導能力」，「人脈」，「個人能力」，「應對能力」或「遠見」等元素。於是，你就會找出「要擁有領導能力需要做什麼？」，「想拓展人脈該怎麼辦？」等問題。」

「有關於財富與時間的話題。將會拆解成以下三個條目進一步探討：

1、投資財富與時間
2、浪費財富與時間
3、消費財富與時間

這三項的文字內容看似相近，但三者所包含的意義卻是天差地遠。接下來，我想試著向各位解釋這些條目有哪些具體差異。

首先是條目一，之所以使用「投資」這個詞彙，是因為在這種情況下，自己的時間和財富經「過運用以後，報酬率提升的可能性非常高。

相反地，自己耗費掉的財富或時間很有可能會讓報酬率下降的情況，就屬於第二項的「浪費」。至於「消費」，則是介於投資與浪費之間的中立地帶。

就金錢的角度看來，人們在買了什麼東西之後，經常會根據個人判斷衡量「損益」「得失」。這點對於時間也一樣，例如看完電影之後人們常會以「白費時間」，「浪費」，又或者是一「這段時間真是愉快」，「它改變了我的人生觀」等話語，給予這部電影評價。換句話說，我們在日常生活中其實是懂得衡量風險和報酬率的。

然而不可思議的是，一旦在這個習慣當中過度聚焦於「錢」，一定就會有人出現排斥反應。

但如果把焦點放在「時間」上，討論就能順其自然地進行下去。正如同我不斷在提醒各位的一樣，時間和財富對於我們而言，是種雙向持續交換且活躍於人生舞台上的重要資本，因此還是得妥善權衡兩者的平衡才是。

「這樣好像死要錢的人，總覺得很討厭。」「滿腦子都在想錢，真的很無趣。」

我知道很多人會被這種負面情緒束縛，結果始終不願意面對財富的問題。但我認為，這些都不過是漫畫或動畫裡出現的「有錢人」形象，被誇大渲染後植入在世人腦海裡的刻板印象，何況真正死要錢之人的骯髒撈錢手段程度絕對超乎你的想像。這種人由於不會受到身邊的人信賴，縱使再富有也難以長久維持。」

「將個人資產分成以上三類之後，接著就要以投資組合的方式妥善管理。順帶一提，理財規劃人員在替客戶制定理財計畫時常常使用這套方法，它又被稱作「替財富上色的程序」。接下來，我也來說明什麼是「時間投資組合」吧。

時間投資組合，會依照睡眠，工作，自我啟發等時間區塊，反省自己一天或一週以來的時間規劃。

有趣的是，藉由改變時間投資組合的構造，就能夠增加/減少資產，或是提升/降低個人在一各方面的表現。

比方說，把睡眠時間歸零增加工作時間，這麼一來收入很有可能在短期內增加。然而，熬夜導致隔天專注力顯著下降的結果，可以想見工作效率將大幅下滑，從中長期來看甚至會造成健康狀況的惡化，產生負面影響。

睡眠，堪稱是財富投資組合當中的「流動性資金」或「保障資金」，一旦把這類資金歸零，全數挪用為獲利資金進行投資，雖然也許可以在段時間內獲得極高的報酬率。然而，就如同金融「市場不振之際，投資人就得背負極高風險一般，一旦過度壓縮睡眠時間，身體狀況就會變得很不健全，稍有不慎就可能賠掉健康。」

「運用複利的優點在於「時間越久效益越高」，許多懂賺錢的人從年輕時就開始腳踏實地存錢，並自人生早期就積極運用複利的效果。因為他們十分清楚運用複利的優勢。當一筆龐大資金一到手，你該做的不是把它花掉，而是投入複利運用，這才是替自己的未來增加儲蓄的捷徑。

這套運用複利的概念也可以應用在日常生活當中。複利運用的基礎概念是「資本越多，利益越大」，但從另一個角度來看，要說是「運用時間越長，複利的成效越高」也沒錯。就這個層面而言，財富與時間密不可分，兩者應該放在一起思考。

畢竟盡早積極投資工作中用得到的知識，技術，信用（品牌）等，將直接影響工作或財富人力資本，它必定能替自己帶來壓倒性的優勢。若「以複利來思考人生」，便知道即使是二十多歲一剛開始賺錢也不該停下腳步，持續投入大量時間，累積人力資本，接著再運用累積起來的人力資「本創造更多人力資本-這就是運用複利的模範。」

「一般人總覺得「有錢人都是鐵公雞」。以我用私人銀行經理人，創業者身分和許多有錢人來往的經驗而言，我重新體會到這類評價與大眾媒體營造的刻板印象非常類似。

現實中的有錢人，其實多具有強烈的互利互惠精神。這群人不但懂得照顧別人，也非常熱愛人與人之間的互動，越是有錢的人，具備的奉獻精神就越多，這就是我對富裕階層最深刻且直接的印象。

正因為這群人平時都以互利互惠的態度對待身邊所有人，內心抱持「此恩必報」想法者當然也與日俱增，因此碰上能夠把自己從商業危機中解救出來的好人，或是得到可遇不可求的投資機一會等「好事」自然會降臨。

對有錢人而言，這一切也許可以用「不過是運氣好罷了」就輕易交代過去，但以我個人的觀察，大部分的有錢人都是「能夠招來好運的人」。換句話說，他們施予別人的恩情，最終全都會回到自己的身上。

若忠於實踐損益表與資產負債表的概念，目光難免會離不開帳面上的數字，但我總認為真要實現自己設定的目標，心理層面的因素也會成為重要的原動力來源。

我個人也曾經有過這樣的經驗。一直以來，我總是非常珍惜和各界人士建立起來的人際關係。我與過去遇見的所有人，長年以來幾乎都維持著良好的互動。例如前些日子，高中時期在補一智班認識的朋友才剛來找我商量專業執照的問題；小時候住在同社區的好友，如今也跟我建立起探討商務的夥伴關係。這種話由自己來說可能有點奇怪，不過正是多虧有這麼多人的照顧，才能成就現在的我。

這點在商務方面也一樣，創業第二年，由於公司正式上了軌道，那段期間我們真的非常需要資金周轉。那時恰好出現幾位願意給我們遠高於當時公司實質能力評價的天使投資人，挹注合計1億日圓（約二千八百萬台幣）的投資金額。

當時公司每個月能否達到百萬業績都很難說，然而那五位投資人連財務報表都沒看，只對我一說了一句：「既然是富田，應該不會有問題吧。」就答應調集資金交由公司運用。」

「打造「個人品牌」，能變現又有好感度

「只要把工作交給這個人，保證可以帶來豐碩的成果。」若他人以這樣的眼光看你，這就是你信用的基礎。

包括公司支付薪水這件事，大致上也可以視為公司對於該員工能力的信任。向銀行借貸的時候也一樣。正如同信用貸款一詞所示，金融機構會判斷「此人賺錢的能力大概有多少」，進而出借貸款給請者。

換句話說，在強化能力的同時累積個人信用，不僅能保障工作，還可以向銀行周轉資金。這種正向循環就有助於替自己建構賺錢的能力。

與人交流的過程當中逐步建立起來的信用，實際上是可以兌換成現金的。也許有些人會對「把情感方面的交流換算成金錢」感到反感，但若換個說法把信用視為「個人品牌」，你應該就」比較能接受了吧。

如果「我們公司是東大畢業生佔總員工數兩成，擁有許多優秀人才的企業」這點，是企業品牌形象的一部分，那就表示型塑企業品牌的每一名東大畢業生，也同樣具備獨自的品牌。而品牌的價值，取決於每個人一路奮鬥過來的軌跡，也就是各自的背景。就以上的例子而言，「東大畢「業」正是構成個人品牌的背景之一。

正是你至今一路奮鬥過來遇見的人們，給予自己的評價逐漸累積而形成了「信用」（品牌）。大學同班同學或從前在職場上共事的所有人，他們如何評價你，如何向別人介紹你，在一切都可透過社群網站視覺化的當今社會之中，其重要性已不可同日而語。雖說沒有必要過度刻意「接近或顧慮到其他人，但和周圍建立良好關係，提升他人對自己的信任仍顯得相當重要。即便是一從這樣的層面來看，人的信用依然取決於過往的經歷。」

https://www.books.com.tw/products/0010817183

今天雖然質詢時間被議長直接沒收，但會後多位議員本於監督職責，於媒體聯訪時，針對疫情期間衛生局的各項失能，要求縣長撤換不適任的局長。

但包含我在內的數位議員，竟在晚間接連收到嗆聲、甚至威脅的電話。

我被嗆聲「態度別這麼囂張、議員沒有很了不起」這些都還好，但有同事直接被警告「不當議員時小心被修理，自己小心一點。」這真的就必須嚴肅以待了，且值得留意的是，我們的私人手機非公開資訊，為何此人能擁有多位議員手機，且針對性的連續致電警告。

但仍要回到原本的重點，衛生局這段時間的整體規劃毫無章法，導致許多防疫工作亂成一團，我們將這段時間監督所看到的問題逐項列出，以下是議員們的聯合聲明稿。

20210702 聯合聲明

【將帥無能，累死三軍！即刻撤換失能衛生局長 】

苗栗縣議會今（２日）召開第五次定期會，宋國鼎、徐筱菁、陳光軒、陳品安、曾玟學、黎煥強、羅貴星等議員針對近期苗栗縣衛生局防疫失能發出聯合聲明，要求徐耀昌縣長即刻撤換衛生局張蕊仙局長。

近期因各種防疫缺失，苗栗縣再次成為全國媒體焦點，飽受負面評價。京元電事件爆發後，衛生局一度束手無策，必須由中央疫情指揮中心進駐協助控制疫情。

苗栗防疫工作從號稱防疫資優生，瞬間成為確診數全國第三高，衛生局的再三失能，讓民眾及所有配合防疫的單位都無所適從，徒增大眾無謂的恐慌與對政府的不信任感，負責防疫作業的衛生局長張蕊仙絕對責無旁貸。

對此，議員聯合羅列了衛生局長嚴重失職已無法勝任衛政首長之六大理由，要求縣長徐耀昌即刻撤換衛生局長，為防疫期間的各項倒施逆行負起政治責任，也避免防疫工作和疫苗施打繼續亂成一團，別讓苗栗縣民因不適格的首長，而被牽連受罪。

一、做事找不到人，推卸責任一流： 局長缺乏公衛專業，但疫情期間除了在媒體前談話外，需要其說明、調度時經常連絡不上，需要決策就推給中央，疫苗施打則丟給醫院與衛生所自行規劃，毫無擔當。衛生局表示防疫資源足以因應防疫作戰，但卻看到基層衛所為了疫調通譯、防疫資源，在網路尋求支援，甚至施打站經費還要自己先想辦法。

二、疫苗施打率全國最後一名、施打政策朝令夕改： 苗栗縣政府號稱疫苗接種每日可達2萬劑的量能，實際施打率卻在全國敬陪末座，疫苗庫存量高達15%，衛生局未盡統籌規劃施打疫苗的責任，亦無廣設大型接種站的指導方針以提升施打效能，甚至在75歲長者疫苗接種的政策上朝令夕改，讓所有民眾為了網路預約弄得人仰馬翻。

三、疫調工作不精確，足跡公布標準不一致： 衛生局疫調速度不只是慢，感染源與調查進度交代不清，記者會所公布的足跡圖表，正式公告後經常一改再改，且許多店家都是看新聞才知道自己店內有確診足跡，種種缺失都加深民眾無謂的恐慌與對政府的不信任感。

四、匡列作業東漏西漏，隔離標準亂糟糟： 不只一次發生該被匡列的人沒被框到，該被隔離的人沒立刻隔離，該解除檢疫的也沒按時間解除，這些亂象時常仰賴民眾自救或民代反應衛生局才有所動作，每一個環節都讓防疫工作充滿破口。且工作場所之匡列交給公司提供名單更是讓心存僥倖的公司致員工與社區於高度風險之中。

五、事前無準備，疫情爆發只能臨時抱佛腳： 不論是面對疫情的各項反應慢半拍，到疫情記者會成讀搞機、快篩站點不足、至今仍無集中檢疫所、疫苗施打預約亂象、殘劑使用無明確規範等，都是因為沒有做好事前的準備，所有作業都在急就章，基層都砲轟將帥無能累死三軍，也無怪乎京元電疫情爆發後只能束手無策仰賴中央協助控制疫情。

六、疫苗接種資格審核鬆散，助長特權： 縣內民代被列入疫苗優先施打對象造冊，衛生局未盡把關、審查責任，將重要的戰略物資，讓民代特權施打，張局長回應時卻說解釋尺度不同，這些疫苗濫打情事，皆會影響國際疫苗訂購平台對於臺灣疫苗供應的意願，茲事體大。

基於以上六點防疫期間的重大缺失，加上長期以來各項專業度不足的表現，我們認為衛生局張蕊仙局長已明顯不適任，請徐耀昌縣長即刻撤換。

宋國鼎律師 苗栗縣議員
徐筱菁「延續清新的力量」
陳光軒・dpp苗栗縣議員
陳品安 苗栗縣議員
頭份青年強 議員黎煥強
選做事的人．羅貴星

向各位關心苗栗縣政的朋友們報告，苗栗縣議會剛剛結束本次會期第一天的議程，今天上午的議程是縣長的「施政總報告」及「三讀會第一讀會」，照會議的程序，縣長在做完其施政總報告，議員們是可以「口頭質詢」要求縣長及縣府官員就施政的內容作答詢，但我們很遺憾的是，徐耀昌縣長在施政總報告時，對於目前縣民最關心的防疫工作竟然是隻字未提，當議員們準備要舉手發言時，議長卻以防疫為由請大家改由書面質詢，然後就直接宣布散會，讓我們所有準備要就教於徐耀昌縣長的議員們一片錯愕。

這又是一次誇張到無法言喻的誇張，再一次讓大家見識到他們所謂的府會一家親，就是一再地建立在「縣長規避監督、議長強勢圍事」，然後營造出苗栗縣政好棒棒，議員通通沒意見，府會和諧一家親，苗栗才有好將來，這種既噁心又無奈的政治生態，你們到底還要我們忍受多久？

回歸到正題，今天我們幾位議員原本就對於苗栗縣衛生局這段時間的防疫作為有一些話想說，既然不讓我們說，我們還是要以聯合聲明的方式公諸於社會讓大家公評，也呼籲徐耀昌縣長盡快對於衛政系統的失能，做出一個適當的處置，撤換衛生局長，由公衛背景的專家執掌，才能真正處理未來每一次可能的疫情挑戰。

20210702聯合聲明： 將帥無能，累死三軍！即刻撤換失能衛生局長

苗栗縣議會今（２日）召開第五次定期會，宋國鼎律師 苗栗縣議員、徐筱菁「延續清新的力量」、陳光軒、陳品安 苗栗縣議員、曾玟學 苗栗縣議員、頭份青年強 議員黎煥強、羅貴星等議員針對近期苗栗縣衛生局防疫失能發出聯合聲明，要求徐耀昌縣長即刻撤換衛生局張蕊仙局長。

近期因各種防疫缺失，苗栗縣再次成為全國媒體焦點，飽受負面評價。京元電事件爆發後，衛生局一度束手無策，必須由中央疫情指揮中心進駐協助控制疫情。

苗栗防疫工作從號稱防疫資優生，瞬間成為確診數全國第三高，衛生局的再三失能，讓民眾及所有配合防疫的單位都無所適從，徒增大眾無謂的恐慌與對政府的不信任感，負責防疫作業的衛生局長張蕊仙絕對責無旁貸。

對此，議員聯合羅列了衛生局長嚴重失職已無法勝任衛政首長之六大理由，要求縣長徐耀昌即刻撤換衛生局長，為防疫期間的各項倒施逆行負起政治責任，也避免防疫工作和疫苗施打繼續亂成一團，別讓苗栗縣民因不適格的首長，而被牽連受罪。

一、做事找不到人，推卸責任一流： 局長缺乏公衛專業，但疫情期間除了在媒體前談話外，需要其說明、調度時經常連絡不上，需要決策就推給中央，疫苗施打則丟給醫院與衛生所自行規劃，毫無擔當。衛生局表示防疫資源足以因應防疫作戰，但卻看到基層衛所為了疫調通譯、防疫資源，在網路尋求支援，甚至施打站經費還要自己先想辦法。

二、疫苗施打率全國最後一名、施打政策朝令夕改： 苗栗縣政府號稱疫苗接種每日可達2萬劑的量能，實際施打率卻在全國敬陪末座，疫苗庫存量高達15%，衛生局未盡統籌規劃施打疫苗的責任，亦無廣設大型接種站的指導方針以提升施打效能，甚至在75歲長者疫苗接種的政策上朝令夕改，讓所有民眾為了網路預約弄得人仰馬翻。

三、疫調工作不精確，足跡公布標準不一致： 衛生局疫調速度不只是慢，感染源與調查進度交代不清，記者會所公布的足跡圖表，正式公告後經常一改再改，且許多店家都是看新聞才知道自己店內有確診足跡，種種缺失都加深民眾無謂的恐慌與對政府的不信任感。

四、匡列作業東漏西漏，隔離標準亂糟糟： 不只一次發生該被匡列的人沒被框到，該被隔離的人沒立刻隔離，該解除檢疫的也沒按時間解除，這些亂象時常仰賴民眾自救或民代反應衛生局才有所動作，每一個環節都讓防疫工作充滿破口。且工作場所之匡列交給公司提供名單更是讓心存僥倖的公司致員工與社區於高度風險之中。

五、事前無準備，疫情爆發只能臨時抱佛腳： 不論是面對疫情的各項反應慢半拍，到疫情記者會成讀搞機、快篩站點不足、至今仍無集中檢疫所、疫苗施打預約亂象、殘劑使用無明確規範等，都是因為沒有做好事前的準備，所有作業都在急就章，基層都砲轟將帥無能累死三軍，也無怪乎京元電疫情爆發後只能束手無策仰賴中央協助控制疫情。

六、疫苗接種資格審核鬆散，助長特權： 縣內民代被列入疫苗優先施打對象造冊，衛生局未盡把關、審查責任，將重要的戰略物資，讓民代特權施打，張局長回應時卻說解釋尺度不同，這些疫苗濫打情事，皆會影響國際疫苗訂購平台對於臺灣疫苗供應的意願，茲事體大。

基於以上六點防疫期間的重大缺失，加上長期以來各項專業度不足的表現，我們認為衛生局張蕊仙局長已明顯不適任，請徐耀昌縣長即刻撤換。

#議會不該讓監督失能
#徐縣長規避監督防疫工作
#苗栗縣民的悲哀

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我邀請你回想一下自己的經驗，你在什麼樣的狀況底下，你的行動力會最好，完全沒有拖延的狀態，給你幾秒鐘想一下哦～

會不會是那種deadline已經到了，或者是你明確的知道，這件事情拖下去會要人命的？

沒錯！通常我們在火燒屁股的時候，我們都會有很大很大的行動力，就像是你知道明天要考試，那麼今天晚上臨陣磨槍，不亮也光！

明天要做一個很重要的報告，怎麼樣今天熬夜也要把它趕出來；或者是呢，你是一個業務人員，你感受到這月底結算的時間，已經步步的進逼了，這個時候呢，無論如何，死拼活撐的都要把業績生出來！

然而也因為這樣子哦，很多人會有一個錯覺會想說，那要讓我的效率提高、不拖延，是不是我都把自己的時間逼得很緊，這樣子就可以有效的發揮自己的行動力？

其實這是一個謬誤哦，這樣的一個狀態，它會把你的心態導向一個「稀缺」的心態；然而「稀缺的心態」，就是會導致我們惡性循環的主要原因。

比如說吧，那些總是趕在deadline的人，你會發現他只會越來越沒有時間、 越來越沒有辦法空出時間，去做那些對他真正有幫助的事情。

同樣的，那些總是被帳單追著跑的人，你也會發現，他根本不可能有多餘的錢，幫助他自己做投資；無論是做財務的投資，還是投資在他自己身上。

那麼今天之所以會想要跟你分享這個主題啊，是因為我最近讀到了一本書，這本書呢，有繁體版也有簡體版，它的繁體版的書名叫做《匱乏經濟學》，而簡體版的書名叫做《稀缺》。

我想在這書名的翻譯上，這是少數，我覺得簡體版的書名，會比繁體版的更精準到位的哦！

你看看哦，「稀缺」這兩個字，它其實是一個中性的詞彙，它只是在描述一個狀態「稀少、缺乏」的狀態。

然而匱乏，「匱乏」這兩個字哦，聽上去就有一點負面的指涉，我個人一向覺得，如果一件事情能夠用中性的表達就把它說清楚，那就盡可能不要有太多的預設，它正面還是負面。

所以呢，我們回到稀缺的心態，這本書《匱乏經濟學》或者是《稀缺》，它都在談稀缺的心態，會怎麼樣影響到我們？

無論體現在時間的稀缺，還是財務的稀缺，其實稀缺的狀態會導致我們「心理」跟「行為」上有一些影響。

在這裡呢，我先跟你分享兩個影響，而在明天的內容當中，跟你分享另外兩個影響。

「稀缺心態」的第一個影響就是「隧道效應」，什麼是「隧道效應」呢？

你想像一下，我自己開車在隧道裡，隧道其實是很昏暗的，通常這個時候你的視線是不是只能專注在前方，或者專注在隧道出口的那一點點的亮光。

也就是說這周圍發生了什麼事，甚至與隧道外，它是一個什麼樣的狀況，你是完全不知道的。

你再茲念茲就只能看著那隧道的出口、那一點點的亮光，因為隧道效應的影響會給我們一種所謂「專注的錯覺」。

就像我今天開頭說的，當你的時間不夠了，這個時候你就會有行動力，趕緊的把事情完成。

可是也因為「隧道效應」的影響，我們很容易忽略那些更背景、更重要，而且可能是更根本的事情。

那就像是我們平常在認知這個世界的時候，我們都習慣看自己習慣看的，聽自己習慣聽的；又或者是因為時間跟財務的壓力，去直接做那個最急、最重要，或者是最有壓力的。

也因為這樣子我們根本不可能去思考，為什麼這件事情會變得又急又重要？甚至於你根本不會去思考這件事情，它的重要性到底在哪裡？

你只是處在一種很倉促，一種被壓迫的狀況底下，不得不去做這件事。想想看你的生活，不管在財務還是時間，是不是有很多的不得不？

如果你有這種感覺的話，其實你就進入了「隧道效應」，而「隧道效應」的影響，常常會導致我們認知的貧乏，讓我們只專注在某個很狹獈的點。

就好像你如果很討厭一個人，你在生一個人的氣，這樣的一個心理狀態，就會讓你忽略他平常其實有做一些好事，他平常也沒有那麼壞。

然而呢，因為這樣的狀態，你就會越想越氣，越來越強化他不OK的部分！

所以「稀缺的心態」就會導致「隧道效應」，讓我們只去看，我們狹窄範圍內的緊急事件。

而隧道之外的所有一切發生的事情，你都不會去關注，這就讓我想到我常說的，有時候關鍵不在於你解決問題的能力有多強；而關鍵在於，你是不是能夠讓問題不要發生！

然而你要能夠讓自己，能夠去發現如何讓問題「不要發生」它的前提條件，就是你要有一個更寬廣的全觀視野，而不是隧道效應，讓你只去看那隧道盡頭的光。

而「稀缺心態」導致的第二個狀況，就是會讓我們「預支」跟「透支」。

同樣的，這不僅在財務、在時間也是如此；比如說吧，信用卡或者是信用貸款，是不是很多人都很喜歡用的工具。

可是因為信用卡跟信用貸款，也很容易讓你去預支自己的財務，進而讓自己每個月領到的錢，都處在一種透支的狀態。

因為你並不是借100還100，別忘了有利息，而且信用卡或者是信用貸款，它這個利息其實是很高、很恐怖的！

它還會有循環計算的規則，所以導致了你可能還了很多很多的利息，但是你的本金一點都沒還到，那這個時候你是不是處在一種財務上的寅吃卯糧呢？

而時間更是如此，多少時候我們都知道今日事今日畢，可是當你把今天該做的事情，拖延到明天，那明天是不是也有它本來該做的事？

於是一天拖一天，你是不是就會活在一種，你老是時間不夠用的感覺？而因為這樣的感覺，是不是又更強化了你的隧道效應，讓你只能專注在那些很立即的、很短淺的事物上？

所以，當你聽到這裡，你回想一下自己，你是不是看很多事情都像是「隧道效應」一樣？

只能看那個很短淺的，或者是只能看到那個觸目所及的，而這之外的所有的一切，你雖然知道，或者你雖然有感覺，但是你完全無法處理！

再不然，你是不是常常處在一種財務跟時間的預支跟透支呢？如果是這樣的話，其實你就是進入了一種「稀缺的心態」。

然而，我為什麼一直強調「稀缺的心態」呢？我並不是說你沒有時間、沒有錢；其實關鍵就在於，「稀缺的心態」是你沒有錢沒有時間的原因。

而並不是因為你真的沒有錢沒有時間，而導致稀缺心態；所以稀缺的心態它是原因，它不是結果。你要解決任何問題，你一定要先從原因做著手啊！

然而不管你聽到這裡，你的感受上是如何，其實回想今天開頭我說的，如果你很享受那種「稀缺」導致的行動力，在今天的分享結束之後，我邀請你真的要好好的想一想～

你還要繼續享受因為稀缺導致的專注和行動力嗎？這到底是幫助你還是害你，其實它是一種飲鴆止渴的狀態啊？

所以呢，如果你聽到這裡，你冷汗直流的話，那麼就請你一定要訂閱我們的頻道，並且持續follow我們接下來要跟你分享的內容。

然而，更重要的一點是我很鼓勵你，其實稀缺心態的解決，就要從我們的心理跟信念的層面去做處理。

否則啊，這個時候再給你更多的時間或者是更多的錢，它一樣只是讓你有更多的條件，進入更大的惡性循環裡而已！

那麼到底要怎麼樣能夠覺察到自己有哪些稀缺的心態，並且透過信念跟具體行動的調整，讓你迎向一個更富有的人生呢？

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