有四個小孩的家庭，
除了媽媽們都知道帶小孩不是人幹的工作以外，
還有一個更重要的人物，
是天塌下來都會幫我們頂著的「爸爸」。

我們家是單薪家庭，
也就是只有先生一人在工作，
所有的家庭開銷都是老楊一人扛。

#有多少錢做多少事

我本人很廢，
數學爛就算了，完全沒有理財概念，
每個月領老楊給我的固定薪水。
老楊就超屌，很會精打細算，
大至買房買車，小至水電費電話費，
還有小孩吃喝拉撒奶粉尿布學費補習費，
每個月的開銷細算出來都是很驚人的數字，
我從來不過問他賺多少錢，
有多少存款我也不知道，
他想換車、買精品，
甚至花錢玩線上遊戲什麼的我都不會過問，
我不問，不是不關心，
因為那是他的錢，
他總是能把金錢控管的很好，
我很少開口要他送我什麼東西，
但只要我開口、他覺得合理，經濟也許可，都會買給我。

#互相體諒

很多人好奇他是從事什麼行業，
我只能說，就是每天不見人影的業務性質啊。
為什麼小孩好像都是我在照顧?
如果他整天在家陪我們，誰賺錢啊，
不是全家一起吃土吧?
以前只生兩胎時，
我也會抱怨他只顧著工作，
都沒時間陪我跟孩子，
後來磨啊磨的才慢慢學會互相體諒，
各司其職是我們家的相處模式，
可能也是因為孩子越來越多，
我根本沒時間理他吧(笑)。
漸漸的，
我懂他在職場上的壓力；
他懂我帶小孩的崩潰，
現在假日他都會在家，一起帶孩子們出去玩，
這樣很好啊，我覺得很好。

#我的依靠

老楊是我的依靠，我心中的大樹，
雖然常常白目惹我生氣，
我還是覺得他很帥!!

因為我知道，
就算天塌下來，
他都會在我身邊幫我頂著。

#米粒碎碎念
#我愛老楊老楊愛我

#葉郎每日讀報
#一週大事版

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「也許音樂產業就是需要讓它死掉」
——Esquire
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這一週有許多具有指標性的數據出爐。Bloomberg Opinion一篇專欄文章在檢視這些數據的同時，認為在事情好轉之前還有很長一段路要走，但我們至少還有一線生機是：這波疫情正在提供大家未來娛樂消費趨勢的清晰圖像，並幫我們驗證了那些串流平台的鉅額投資到底值不值得。


音樂產業需要再死一次？
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Esquire的專欄作者William Ralston這週寫了一篇標題非常聳動的文章叫做”Coronavirus Might Kill The Music Industry. Maybe It Needed To Die”。搭配本週發生的相關新聞服用，會是一劑醒腦的藥方。

IFPI正好這兩天發布2020年全球音樂報告，內容是令人歡欣鼓舞的消息，但其實已經是2019年的好消息。統計數據指出2019年音樂產業營收上升至202億美元，較前年成長8.2%，並且是連續第五年成長。其中音樂串流較前年大幅成長了23%，產值來到114億美元，等於光串流一個部門就佔了音樂產業56%的營收。實體唱片則下滑了5.6%。而這一切都是去年的榮景了。

眼前唱片產業靠著串流收入的庇護，成為受到疫情傷害最小的部門，但實體唱片銷售幾乎停擺，授權收入預估也會因為影視劇組合演唱會全面停擺而快速下滑。更別提演唱會產業導致無數音樂工作者頓失收入的慘況，對他們來說2020年正是“The Day The Music Died”。

這幾天英國的UK Music和眾多英國音樂人再次呼籲政府出手救援，擔心英國演唱會上下游產業鍊將在幾週內崩塌瓦解。在大城市中的表演場所因為財務負擔最大，所以狀況也最危急。「整個產業鍊支持了10萬音樂人的生計，所以如果有82%場地關門，就等於音樂人可以演出的地方瞬間少了82%。」Music Venue Trust執行長Mark Davyd說。

流行音樂產業不是第一次遇到逆風，但從來沒有遇過COVID-19這種一瞬間把整個產業插頭拔掉的狀況。每一種類型、每一種大小的演出、每一種定價通通沒能逃過一劫。雖然串流取代了唱片的產值，但演唱會才是真正餵養音樂人活下來的方法。經過Spotify和唱片公司的一路剝削，串流收入流到音樂人這一端時已經只剩銅板價。唯獨只有世界頂端的藝人真正有辦法從串流中吃飽喝足。

夏天原本是音樂人賺奶粉錢的黃金時段。大量的音樂節讓他們更多機會賺到演出費、賣出更多週邊商品，同時吸引到新粉絲，並依靠著接下來幾個月粉絲的消費來養家活口。同樣的問題是只有世界頂端的藝人靠著演唱會吃飽喝足，對多數音樂人來說這些無止盡的勞動只有在運氣好的時候才能勉強糊口。

Esquire 的那篇文章認為COVID-19的疫情使音樂產業的結構性問題變得更顯著：我們產出了過量的音樂讓它們便宜到幾乎等於一文不值，那些靠著音樂賺錢的公司根本只分零頭給音樂人。疫情之下我們終於看清音樂人到底被整個產業、整個社會佔了多少便宜。

很多音樂人已經出來呼籲Spotify調高三倍版權費來彌補大家在災情中的損失，即使Spotify和其他串流公司目前都是屬於賠錢狀態。疫情也會促使音樂人重新檢視和唱片公司的制式合約內容，促使唱片公司把真正的版權收入透明化。

許多人開始在疫情中想辦法改變這種結構性現況，藉以存活下來：有些藝人自己在線上銷售專屬單曲或是演出，有些人則是舉辦線上的工作坊。

其實市場上一直都有線上演出，只是疫情把大家關在家中之後，大家才開始發現這種體驗很酷。許多人相信最終線上演出會變成一種商業模式。比如柏林愛樂的數位音樂廳。當然線上轉播永遠不可能複製音樂現場的氣味和氛圍。

其他的創新解法還包括美國DJ Marc Rebillet開始借用電影產業的最後一盞燈火——汽車電影院來照亮音樂現場演出的路。電玩遊戲《Fortnite 要塞英雄》則是繼吸引1230萬玩家參與的Travis Scott演唱會後，立刻又安排了Steve Aoki和 deadmau5的演出。

Esquire 的文章認為當我們要從灰燼中重建音樂產業時，不太可能再從現有的經濟結構模式下手。而電競產業的經驗可以作為參考：粉絲願意透過Twitch 或是 Patreon等社群付費支持他們鍾愛的選手。這次疫情讓全世界體會到原來音樂這麼脆弱，也因此大家開始用行動來支持他們鍾愛的音樂人。當大家透過那些更透明的平台比如bandcamp，購買一張專輯或是黑膠時，音樂人因此得到的收入可能超過數千次串流播放。該平台原本抽成15%，疫情發生以來已經兩次舉辦活動將100%銷售所得全數歸給音樂人。

不過在這些音樂人寄望在置之死地而後生之後重建一個更甜美、更公平的新音樂產業時，Spotify正在默默策劃一個可能更劇烈的改變：

Spotify宣佈在自家平台推出Harry Potter At Home計畫，將由Daniel Radcliffe打頭陣為大家閱讀第一本Harry Potter小說的第一章，後續還有Stephen Fry、David Beckham、Dakota Fanning 、Eddie Redmayne和韓國男星金秀賢等名人輪番上陣。這個策略應該屬於Spotify的Podcast大戰略的一環。過去一年Spotify已經花了大把鈔票在收購Podcast的製作公司。他們急需自己100%擁有版權的新內容，借以逃脫現在完全受到唱片公司拆帳合約宰制而永遠無法損益兩平的狀態。一旦越來越多消費者為了Podcast和有聲書內容而來，Spotify就可以開始向唱片公司主張必須重新談拆帳比以便把月租費收入拆給Podcast的權利人。

對來說長年虧損的Spotify來說這一個計畫純粹出自求生本能，然而一旦現有分帳比例被推翻，影響所及會使音樂人從串流這塊幾乎被唱片公司和串流公司吃光光的大餅中分得的餅屑又少了好幾塊。

音樂人只能吃土了。


疫情正在把有線電視送進墳墓
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難得Variety上出現跟台灣有關的產業報導，當然得多看兩眼。新聞中指出Kbro凱擘成為第四家與HBO Go合作的有線電視業者，這四家有線電視系統台用戶將可以每月99元台幣的費用使用HBO Go的服務，並允許五個裝置登入兩個裝置同時收看。報導還特別指出，這些有線電視系統的關係企業包含凱擘影藝和台灣大哥大都參與了HBO Asia的台灣電視劇《做工的人》的投資。

對一頭霧水的消費者來說，最令人混肴的是到底HBO Go跟HBO Now和HBO Max有什麼差別？

HBO Go是HBO在這場串流的典範轉移中的第一個即時反應。實際上HBO早在10年前（連Netflix都還沒拍《House of Cards 紙牌屋》的時候）就推出了HBO Go，希望吸引有線電視的用戶轉移到網路上看節目。但顯然HBO在全世界的經銷商/有線電視系統都沒有太高意願配合，所以HBO Go在國際市場上拓展得很慢。十年後Netflix都統治地球了，HBO Go才姍姍來遲地登陸台灣。

HBO Now則是HBO進軍串流的第二步棋，有別於HBO Go必須搭配有線電視訂購，HBO Now則是單獨推出的串流產品。因為對傳統有線電視的威脅更大，迄今HBO Now只在美國推出，並為進軍其他市場。

HBO Max則是在HBO的母公司Warner被AT&T買下來後，趕走不配合品牌整合的HBO執行長，重新定位為整個大WarnerMedia集團所有影音娛樂內容的串流平台。

所以HBO Go在台灣的「隆重」推出，其實是一則哀傷至極的新聞。到底有多少台灣人會願意接受這種搭售：在享用HBO Go的《西方極樂園》、《權力遊戲：冰與火之歌》、《核爆家園》等優質節目的同時，被強迫購買那些服務品質經常是上個世紀水準的有線電視系統和有線寬頻服務？Anyone?

事實上這波COVID-19疫情正在加速將傳統有線電視送進墳墓裡的進度。

驚悚的數據是光今年第一季美國付費電視就損失了180萬用戶，其中AT&T旗下的DirectTV幾乎佔了半數。此時此刻是有史以來有線電視用戶數萎縮最快的時刻。不管是有線電視、衛星電視或是後來才崛起的網路傳輸電視頻道服務都在疫情中面臨雪崩式的剪線潮。全美總計已經有460萬家庭沒有買有線電視服務。這個數字等同於1998年有訂購有線電視的家戶總數。

產業分析師John Hodulik認為對消費者預期疫情過後會有經濟衰退，致使他們果斷放棄昂貴的有線電視，加入剪線族的行列。如果疫情趨緩之後運動比賽轉播沒有及時恢復的話，預計將由運動頻道再帶起一波退訂的超完美風暴。

Disney、WarnerMedia和NBCUniversal等媒體集團都在積極繞過有線電視服務，直接透過串流平台將內容送至消費者身上。其中光Netflix第一季就擄獲1600萬新用戶。

目前服務範圍只有美國YouTube TV則是另外一種新嘗試：除了隨選節目之外，它還提供超過70個頻道的節目，並利用超級方便的雲端錄影機功能讓使用者可以預約錄下自己喜歡的頻道節目。這個直攻傳統有線電視系統咽喉的創新服務，近日再下一城：旗下擁有CBS、MTV、Nickelodeon、Paramount Network等頻道的ViacomCBS與YouTube更新合約，再增加14個頻道。YouTube TV的最大競爭力它是不像有線電視一樣需要綁約，也不需要任何機上盒之類裝置。處在串流和有線電視的緩衝地帶，YouTube TV可能是剪線族的另外一種選擇。

曾經伴隨我們數十年，並且用各種成藥蓋台廣告、惱人跑馬燈和垃圾訊號品質毀壞我們的電視體驗的有線電視系統，終於要踏上窮途末路。


沒有意外的Disney財報週
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91%這個數字涵蓋了電影產業未來幾年的產業結構。

這是Disney上一季淨收入縮水的比例。

當然Disney不是唯一受害的娛樂媒體集團。所有媒體巨人中只有一家公司不涉及廣告收入、沒有任何體育內容以及不需要消費者出門就可以消費。那家在股災中毫髮無傷的公司叫做Netflix。

2019年靠著併購Fox和復仇者聯盟電影的豐收，Diseny一家公司就佔了全美票房的40%。沒想到2020年Disney立刻從天堂掉到地獄，不僅電影失去舞台，營收金雞母主題樂園的營收還幾乎變成零。分析師指出：「沒有任何一家媒體公司比Disney更被疫情正中紅心。他們受到重傷害。」華爾街因此一直在坐立難安地等待Disney本週發佈的上一季財報數據，希望摸清楚Disney的災情到底有多慘已經到底可能會慘多久。

此外，這份財報也是新任執行長Bob Chapek的第一份成績單。前任執行長Bob Iger先前傳出已經回到第一線繼續指揮應變，董事會和華爾街到底對Bob Chapek有多少信心是個問題。

股價早就跳水的Disney可能為了減緩財報數據對股價的衝擊，非常用心地在發佈前、發佈後都安排了新聞彩蛋。財報發佈前的彩蛋是5月4日星戰日無預警宣布Taika Waititi即將執導星戰電影來增加好消息版免。財報發佈後，則是公開演練上海迪士尼樂園重新開張的服務流程，並同時傳出重新開張第一天門票秒殺的消息。

重頭戲仍然是財報發佈當天：

結果一如預期Disney集團營收銳減37%，跌至24億美元。Disney旗下每一個部門都受到衝擊，但最嚴重的還是主題樂園業務，在14億美元的獲利減少中有整整10億來自於主題樂園產業。而且上季還只有部分期間受到疫情影響，估計下一季的財報將會更加難看。唯一的好消息Disney+推出以來表現搶進，已經有5450萬用戶。主持電話會議的Disney執行長Bob Chapek宣佈上半年將不會配發股息，以便為公司保留16億美元現金應變。

發佈完自家的噩耗之後，Disney隨即發佈電影院業的噩耗——Disney準備繼續忽略空窗期的慣例。「我們深信電影院體驗的價值」Disney執行長Bob Chapek 按慣例先宣示信仰純度。他說這波疫情改變了消費者的行為，使Disney必須考慮調整他們的發行策略。因此Disney將會開始逐案判斷，來決定是否要讓電影跳過電影院直接上網路平台，比如像下個月要直接上Disney+的《Artemis Fowl阿特米斯奇幻歷險》。

對於要在7月24日在電影院上映的《Mulan 花木蘭》，他們仍有比較大的信心，畢竟前一週還有另外一部大片會陪木蘭壯膽。那部電影叫做《Tenet 天能》。

上海迪士尼樂園明天重新開門的門票已經秒殺。園區開放初期採取預約制，限制每天8.8萬人入場。而且除了角色扮演者之外，遊客和員工都必須戴上口罩， 沒戴口罩的角色扮演者則必須與遊客保持距離。這個計畫不僅考驗主題樂園業的應變是否足以應付重新開門，也會驗證這樣的應變是否能讓消費者安心回來。全世界的主題樂園產業都在密切觀察，尤其Disney自己準備在日後將同一套方法運用在從東京到巴黎的各個園區。

Disney的這場線上財報發佈會由上任不到三個月的執行長Bob Chapek主持，已經改任執行主席（同時擔任董事長）的前任執行長Bob Iger也有參與會議，但主要仍由Chapek回答提問。

Diseny家族繼承人Abigail Disney先前砲轟Disney公司疫情應變的聲音仍迴繞不去，這兩位Disney高管的薪資再次成為本週新聞。Bob Chapek自願把250萬美元年薪打對折，但實際上他一年可以拿到的各種獎金合計4450萬。Fox集團董事長兼執行長Lachlan Murdoch以及CAA、Camcast、NBCUniversal等公司的高級主管通通也比照自願放棄薪水。然而這些娛樂大亨都過著奢華生活，不可能這麼乾脆就放棄他們日常所需的現金流，所以幾乎所有的「自願減薪」都是表演性質居多的障眼法。

針對同樣自願放棄薪水的Disney董事長Bob Iger，一名正在放無薪假的Disney員工酸溜溜地評論道：

「當10萬名Disney人正在放無薪假的同時，這些巨額獎金和股息卻照常發放，你真的很難相信什麼『我們都在同一條船』和『員工是我們最大資產』之類的鬼話」。

（按：Disney在同一時間宣佈上半年停發股息）


｜新聞出處｜

5/3~5/10一週大事

IFPI Global Music Report 2020: Music Revenues Rise For Fifth Straight Year to $20 Billion（https://bit.ly/35z1j06）

HBO Go Added By Four Platforms in Taiwan （https://bit.ly/2yliSF6）

Disney Takes a Pandemic Hit, and There’s Worse to Come（https://nyti.ms/2LhT3IV）

Disney Says More Movie Releases Could Skip Theaters, Sees “Some Changes” To Release Strategy During And After COVID-19（https://bit.ly/3frD34E）

With Shanghai Plan, Disney Offers Blueprint for Domestic Park Reopening（https://bit.ly/2Wb8TeC）

Daniel Radcliffe and other stars are recording a free reading of the first Harry Potter book（https://bit.ly/2zd9N0Y）

Hollywood CEOs "Sacrifice" Base Pay, Yet Keep Big Bonuses（https://bit.ly/35CP96u）

Live music circuit 'risks collapse within weeks（https://bbc.in/2LcXEvO）

Coronavirus Might Kill The Music Industry. Maybe It Needed To Die（https://bit.ly/2LakUKP）

Cord-Cutting Explodes in Q1 as Pay-TV Sector Delivers Worst-Ever Losses（https://bit.ly/2WKdnro）

How Covid-19 Is Changing Entertainment, in Five Charts（https://bloom.bg/2WjKqUi）

要談影響我一輩子的人，不得不先談談我的手足－哥哥，1977年是個大時代，國際局勢風起雲湧，但在島內小日子依舊，我哥誕生了，在純樸溫暖的台中。

在他出生前幾年，剛新婚的爸媽住在一個老外省人的家裡，這老外省人有點年紀了，因為長年駐紮在南非，替政府在南非當地，從事水利規劃的工作，並輔導農業建設，由於擔心長年累月的都不在國內，新買的透天持續空著，會被兄嫂給佔了（後來還真的有試圖來佔），由於我的祖父是他同事，他知道祖父有個兒子要結婚了，便主動提議，讓我爸媽免費住進去，順便幫他看家。

當時的年代，孩子都生的很多，雖然我阿公從日治時代就是水利工程師，但國府遷台後，因大量外省兵遷徙來台的關係，為了養活這一大票人，政府上下各階層中，必須重新安插自己人，因此以前日治時期的公務員，幾乎毫無理由的全被刷掉，很多甚至根本沒接觸相關業務，連測量觀念與器具都不會操作的人，也都派來掌握單位，所幸台灣的水利建設，是屬於比較專業並且需要延續的政策，不能全部砍光，因此他被降級成基層公務人員留用，憑藉著微薄的薪水，加上有關係能從「耶穌廟」（教會），優先拿到一些脫脂奶粉、麵粉、食用油等美援食品，因此雖然日子清苦倒也勉強溫飽，所以依舊生了６個孩子。

不過那個年代的人，只能感恩戴德揮舞國旗，他們並不曉得那不是老蔣的功勞，真正罩著這塊土地上，讓人民生活能安定的，是憑藉著美國的力量，因為1954年，中華民國與美國簽定《中美共同防禦條約》後，開始了美援時代。

美援的內容，除包括民生物資與戰略物資之外，也包括基礎建設所需的物資，例如建築道路、橋樑、堤壩、電廠及天然資源的開發等，台中縣（今台中市）德基水庫便是美援貸款之下的產品，除了無償金援外，美國人更派人來台盯著錢怎麼用怎麼花，做計劃並要求逐條落實，減少想靠金援發大財的人坐地分贓的機會。並且鼓勵台灣的大學與美國境內的大學進行學術合作與人才交流，更以實際資金來協助島內的大學興建校舍，從教育開始培育人才來創造這國家的未來。

（備註：中美共同防禦條約直到了1979年才廢止，美國人無息借給中華民國的錢，台灣人直到2004年才全部還清。）

回頭來看這段歷史，美援其實讓這塊土地上的每個人都受益，更創造出拿黨國奶水資源，優先飛往美國拿綠卡的階級，只是當時的老百姓並不在乎，更準確來說是沒機會知道，政治在當時是禁忌，能不碰就不碰，要說也只能一種聲音，就是讓掌控軍情統的老蔣老人家滿意的聲音，政治這一塊刻意被封閉了，政府希望老百姓認真拚經濟就好，政治不干已事，多數百姓漠不關心。

爸媽結婚後，沒多久懷上了孩子，而當時中共當時表面上與南非關係不好，但私下派人不斷遊說滲透，當時小蔣已經接了黨主席，並且任行政院長，哥哥出生的前一年，老外省人拍了電報給祖父，說因為我國與南非關係可能生變，於是政府要把協助建設的相關人員撤回，所以跟祖父商量著，想要將房子馬上討回去。

而這件事也讓一件事曝光，因為在搬進去住之前，祖父跟父親說的版本，是對方願意將這棟透天租給他，於是由祖父代同事，跟自己兒子打租約，而父親也將租金按時繳交給祖父，這一個政治上的變動，直到老外省人急切搬回台後，暫住同一屋簷下後，某次日常對談中，她才知道發生了什麼事，也才能諒解為何對方會逼著他們要馬上搬，但這種事大吵大鬧也沒用，那個年代的人，字典裡沒有糞青兩字，也不可能跑回去嗆公公，不服～出來辯論阿！還錢阿！把租金還回來！

那年代的人特務實，母親知道那只是浪費氣力的一條路，而當時最沒時間跟他們耗的人是自己，這麼做也是吃虧，為了大家的面子，也為了解決事情，她當下蒼白著臉，按下自己的情緒，忍氣吞聲的做了頓飯請老外省人吃，席間跟對方商量好，等到生產完就立刻搬，大概是誠意打動了對方，對方也答應了，就這樣，我母親開始了挺著大肚子在外頭到處找房子的日子。

生活，就是這樣，你只能往前走，死嗑著往前。

但一隻草一點露，你以為快死路一條時，又峰迴路轉，有個周末，父親在外頭跑，看見有人房子外頭貼著紅色租字，於是趕緊回去載母親出門，那間房子的屋主樓上部分已經租給學生做套房，他想出租一樓店面，後面有個小房間能住，但屋主老婆聽到他們要做的職業是化工原料後，露出了不願意的表情，屋主是一頭熱想租，他老婆氣得轉頭就上樓。

於是，母親知道租不成了，於是開口問他：「那不曉得這附近有房子要賣嗎？」，屋主聽了連忙說：「有有有！我這棟透天的正後方，有一棟保留戶，是全新的２樓半透天，你們要買嗎？」，那屋主倒也熱心，連忙帶著他們往房子後頭走，透過最後頭的小方窗，母親扶著牆，努力挺著肚子墊起腳尖向外頭看，先看見了一塊空地，雜草從地裡孳出來，長的老高到半腰，後頭是一間粉光的透天，油漆未上灰撲撲的，窗戶尚未安上，看進去裡頭空空如也。

當時，父親還有點猶豫：「我們再看看別的地方吧？」
「買！」母親看了外頭格局後，立刻在心底下了決定，轉頭對屋主說：「您老幫我聯繫建商一下，晚點拿鑰匙進去看，格局對～買！」。

這決定看似匆促，但人生就像條河，轉折就發生在我們的幾個重要的選擇上，是對是錯，當下並不曉得，但停下來猶豫，只會招致滅頂之災。於是幾天後，他們湊了身上幾乎所有的現金，在台中市南區買下了第一間透天，四十五坪，價值８６萬，當時父親月薪是７千五，而母親做流行服飾銷售月薪１萬８。

而有了一個安生立命的房子，爸媽就像一隻蜻蜓，終於不需要再點水，而是找到一個能駐足歇腳的地方。就這樣，遠在南非的一個政治情勢轉變，改變了台灣裡頭一個平凡的一家。

待續．．．

補充閱讀資料：
「艾森豪救了台灣」
https://www.thenewslens.com/article/21546
保衛大臺灣的美援真相
https://buzzorange.com/2015/11/23/kmt-history-disappearance/

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不讚美，不批判，不責難，不惋惜
對於人生，只是想求個認識跟了解而已。

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