前兩天，有網友私訊來問一些電廠問題，因為很多都不懂，所以到最後變成了兩人的工廠經驗吐槽大賽。

吐歸吐，還是有很多可以拿來分享的有趣案例，人生就是這樣，跨出去看一看隔壁產業，相似度常常比不同的要高很多。這邊講一點忘記補充給這位朋友的經驗。

一個最基本的，被老師傅「洗臉」，唸書時代總覺得書本寫的應該OK啊，出去後就被洗得很慘。不是老師傅真的很聰明到哪，是經驗比你多，久了就曉得，產業中的經驗遠比你看很多重要。

像是，10多年前有需要，想起大學同學家裡做塑膠射出，上門拜訪。人家伯父也沒超高學歷，但這行經驗數十年，不過下午喝杯茶的時間，整個從北到南，哪些縣市跟廠商，擅長做什麼，適不適合我們的需求，一次搞定。可有趣的是，想找我幫忙問的客戶，離這邊距離沒有幾公里，怎麼會沒想到找鄰居問問？

答案是，客戶生意做大了，對附近的變化，留存的是印象，老闆只覺得，新北這邊不是塑膠射出廠都倒掉了，剩下的都是很小的代工廠，問了也沒用。呃。。。然後我問了問廠長，他反倒還有去周邊的小廠問，業務也整區都掃過了，只是老闆不怎麼相信，所以找我們供應商問。

然後我就傻了，因為等等要去跟老闆講一下這個私下請託的忙，我要講的全部是老闆不想聽的，他認為都是過期的資料。所以解決方法，把同學家長說的產業資訊，包裝成另一套經歷千辛萬苦才查到的故事，然後交差。(老闆其實有稍微查過網路)

很瞎？根據產業不同，差異會很大，職位不同也會不一樣，越偏公家機關的基層，沒打算爬到高位的越不會這樣，反正鐵飯碗不會因此被扣薪開除，又沒想當局長，何苦編好聽故事給上級聽。

有工會相挺的國營、大型企業，就會比公務員又好一點，私人企業中組織性高的又會好一點。結論就是越傳產，或是競爭力越大的，這種現象反而又變多。經理廠長，能混到這個位置的，很會察言觀色，知道讓老闆有故事可以看。

就遇過一個中校營長退的軍官，被請去當廠長，一年不到就被請走的例子(後來去觀音工業區的廠當主管)，後來聽被請走的理由，大概是不知變通，覺得事情都沒推動，這個不行那個不行。

呃，聽完之後的想法是，其實以前也都沒有推動啊(汗)。我們只是把一件沒有做到的事情，說成努力中、有點進展、接觸到誰了，只是最後功敗垂成。老闆以為勝敗乃兵家常事，有努力過至少學個經驗也不錯。

其實喔，老闆沒有錯，他是在台灣經濟加工奇蹟年代崛起的，從一家5人小廠，花了20多年時間變成50人的中型廠，只差一點時運，或許也是上市上櫃的董仔。他的經驗就是愛拚才會贏，去衝了才會知道，有做比沒做好。

我也不會說他錯，那時候我的老闆跟股東群，都是這種出身，對自己的技術極有自信，認為留洋回來的一群智障。然後周末跟留洋的後進吃飯，聽他們罵這些老闆都是智障，怎麼這麼簡單的東西都不會，根本靠運氣打造台灣經濟奇蹟。

呃，這好像也沒錯。(就陪他們笑吧)

所謂的虛耗，很多都是陷入這種狀況，老闆只想聽符合他經驗的，於是有管理經驗、技術專業的，因為講的狀況不符預期，久了就不受信任。而那些「奸臣」就是因為講好聽話，才爬到這個位置？絕不可能，沒有點能力弄好廠務基本運作，是做不到這點的，只是民間競爭強度高，不學會察言觀色的能力，無法生存。

久而久之，形成各位看到的老闆都不聽人話。但歸根究柢，就是他的生活圈，全部都是類似經驗的人，他真的知道過了20、30年，世界改變很多嗎？至少我個人的衝擊是，講到奈米科技，每一個都說自己知道，然後講出來就讓人「。。。您說的是 = ="」。

那些學歷比我高很多的學弟妹，或是業界的後進，並不是錯的，而是情境錯誤。因為他們提的各種改善方案，或是怎樣產業現況，若不是投入成本太高，或是砍到既有的員工，就是跟這些現役老闆之間管道所知完全不同。

這是誰的錯？沒有人要負責，每一個人都要負責。

因為，每一個人都在求生，都在找尋對自己最理性的選擇。對我們來說這樣做才會賺錢的方法，對你來講可能就是扣薪調職，家計立刻出狀況的痛苦。換當事人是你，必定強烈反彈。

所以，要確實讓事情可以推下去，讓上頭跟下屬願意做事，第一個要注意的就是不要破壞他們的認知太多，第二個就是傷害到的利益不大，都在可以接受的範圍。

人有強烈的自我保護本能，這一點跟你的學經歷沒有關係，就算是學歷很低的藍領勞工也一樣。當發生了重大變故，需要立刻改變的狀況，只有在自己薪水、前途不受太多影響下，才會接受改變的需要。不然，就會開始找尋各種陰謀論(老闆的小三害的)，怪罪特定的對象(新來的廠長A錢)，替自己的情緒找個出口。

而且，不只是為情緒找出口，不滿會累積，隨時銃康新的主管，因為不相信新的做法會成功，只要把新做法鬥倒了，就可以證明舊的方式正確。然後就能夠把自己相信的故事，寫下完美的句點「新廠長果然貪錢才要老闆改方法」。

我常常站在供應商、協力廠的角度，而且因為不會把他們喝酒說的心內事，銃康主管所幹的壞事講出去，才累積許多小人物的行為故事。信任很難培養，我只要講一次出去，就是徹底的背叛，不用三天馬上傳遍附近各廠的基層勞工耳朵，「此人XXX不值得相信」。

很多主管級的人物，會失去對員工的控制，往往就是不經意犯下了這種錯誤，讓員工感受到被出賣，自此在也得不到現場真實的資訊。老闆也是，好事不出門、壞事傳千里，哪個人風評極差，這個人評價還好，背叛只要一次，永遠不會被忘記。

這種事情碰多了，你有一天會赫然領悟，就像是閃過一道靈光，徹底覺悟到管理學中，講到各種不可預期的失誤，必須要留下空白時間、多餘資源，軍事上要有預備隊，凡事儘量有緩衝地帶，有深刻的體悟。

尤其是，當你遇到曾經身為老闆，現在卻在那邊當藍領勞工的案例，你會得到跟現在的老闆完全不同的經驗分享。一個是怎樣失敗，一個是如何成功，失敗的案例千奇百怪，成功的例子往往相似度很高。

成功的老闆，告訴你的故事，往往欠缺細節，只說這樣做那樣做就贏了，不是他不知道，而是他自認成功的秘訣不會跟你講。失敗的老闆，會沉重的跟你說，那個原物料沒備好，就只差了一點點，然後就交不出貨，賠錢被銀行追，逼著去貸民間的...很多，各種都有，共通點就是連鎖反應。

在這些故事中，旁觀者最多的就是業務，各廠跑來跑去，有時候抓著去吃飯，站在旁邊常常說風涼話，講的都是「早就說了這樣做就好了」、「前幾年就跟O董說那樣就不會失敗了啊」。

呃，呃，呃。。。

真的是風涼話，因為同樣的論點你講了三年。"Orz
三年前的情境跟現在一樣嗎？這就跟希特勒崛起一樣，拼命說德國經濟即將崩盤，只有相信納粹才能得救，每年都講講到1929經濟大蕭條，就變成先知了。

總之，說這麼多過去的東西，經過10年以上大概也都過期，沒有多大參考價值。

我想講的是，多觀察這個社會，會發現很有趣的。常常A產業的人談到自己業內各種光怪陸離的現象是如數家珍，甲經理愛諂媚、乙經理管不動下屬，老闆KKK很愛聽順順的故事，股東JJJ只想聽跟他投資有關的。

你明知道，人與人之間的互動變化不是那麼簡單，怎麼A產業的人講到B產業，就是B產業的王董高瞻遠囑，陳執行長都會聽身邊專家的話哪像我們老闆。全部都莫名其妙變成立志傳的歷史人物？？？

難怪學長會說，讀社會科學多年，比不上你去產業界直接觀察形形色色半年。好的MBA會講無數成功失敗案例，讓你領悟到一套武功心法，爛的課程只會教你做一大堆模型，學了招式但出去被打假的。(然後怨恨這個世道不公)

碰過好幾行，其實各行各業抱怨的本質幾乎都相同，遇到的人事問題全部都一樣。啊不就廢話，人是長的不一樣嗎？

想通了就會豁達很多事情，就不會看政治事務，把每一個人都臉譜化(中國用語)。

#話說作夢夢到FGO100連抽大爆死是什麼預兆
#問題是我沒有玩FGO

【0111胡毓棠盤勢分析】看過請點讚！
今天盤勢還是維持強恆強的格局，先前談到OTC比較落後一點，今天看起來OTC有跟進的味道，集中市場尾盤也由黑翻紅。
從趨勢面來看多方架構不變，我們不預設立場順勢而為，本週的重點來自於台積電(2330)週四法說會，尤其週末聯電(2303)傳出跳電的問題，市場也擔心會不會影響到產能、整體的供貨狀況，不過供電上的問題一直是台灣的大毛病，過去潔淨能源討論度也非常高，後續性來說市場也會非常關注，因為整個半導體產業的用電量是不是能順暢，台積電表示影響性幾乎是沒有，現在很多半導體的設備廠都有所謂的不斷電系統，整個建置上非常完備。
這次的跳電事件到台積電法說會也會談到的資本支出，外資預估金額可能上看200億美元之多，台積電供應鏈當中以不斷電系統指標性廠商像是，本益比跟位階角度來看比較低檔的，亞力(1514)過去是台積電不斷電系統整體建置當中，配電盤、輸電系統都是主要供應商，日前傳出5奈米廠的建置，去年已經拿到不少訂單，今年來看可能3奈米、2奈米新廠的建置部分亞力訂單能見度看起來相當明朗，甚至其他晶圓代工廠聯電，亞力也是主要供應商，目前來說亞力去年的營收、獲利成績不錯，去年前三季賺1.24元，跟前年的1.44元相當，本益比的角度預估今年應該有機會賺到2元到2.5元，我覺得本益比還不算高，目前大約10倍出頭，股價在去年大概9月份寫下31.65元股價整理很久一段時間，投資人可留意半導體相關建置、不斷電系統的使用量增加之下對於亞力是一大挹注。
不斷電系統廠指標廠旭隼(6409)算是獲利相當好的一家公司，股價高達1000多元千金股當中能夠包含旭隼，代表UPS不斷電系統在整個半導體相關廠商的建置需求扮演重要角色，光是旭隼去年前三季賺2個股本，全年有機會賺到2.7-3個股本之多，旭隼創高之後比較稍微低價、低基期的個股有機會被帶動上來，投資人可樂觀期待。
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【網通族群】
今天來說5G相關的基礎建置到低軌道衛星設備也是今年成長性很高的，鴻家軍旗下以台揚(2314)做為指標，去年第四季從20元開始飆漲，不過整體的獲利還不是很穩，去年還是賠錢。
啟碁(6285)過去也是傳出有接到Space X的訂單，去年因為營收狀況不是特別突出，股價從去年第三季以來整理很久，今年年初開始似乎傳出不少利多消息，不管是越南廠接單的狀況都不錯，今年元月開始啟碁股價開始發動。
更具指標性的有金寶(2312)前兩周傳出金寶墨西哥廠的部份是Space X最主要的第二生產基地，Space X拉貨力道轉強之下，地面的衛星訊號接收盒到所謂發射端主機板的部份都是金寶拿下，去年第四季傳出這個消息之後，金寶到墨西哥擴廠就是要就近供應Space X在今年的新產品，這幾個交易日可以發現到外資開始轉買，金寶股價位階非常低，一直到去年大約11月底股價都在年線之下，去年第四季股價從年線之下往上突破，現在來說整個均線的架構才剛開始翻揚，外資連10買，金寶過去這10幾年打了非常久的底部，如果順著今年Space X相關的訂單接單上能夠有不錯的成績，以今年來看也許EPS有機會接近到0.8-1元左右，本益比來說不算高，從這個角度可以期待這些有營收、獲利成長的公司，股價還有向上的空間。
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【世界不會因為你的恐懼、你的遲疑、你的無法想像，而停下改變的腳步！】

哈佛最近發表一篇論文，表示未來疫情可能不像人們所想像的，會在短時間內消失，更有可能的是新冠肺炎會持續與人類共存長達 5~10 年，！

👉https://rayskyinvest.org.in/哈佛談新冠肺炎

在這樣的狀況下，你想像未來會有什麼樣的變化？哪些產業會因此轉型？或是逐漸衰弱？又有哪些產業會崛起？你又該如何應對？

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「以後的每一年，病毒都會呼嘯而來，直到地老天荒。」

在這樣的假設下，我們勢必得去適應各類病毒的存在，且盡量不受到感染，那麼人與人接觸的頻率將會漸漸下滑，無論是工作、社交等，會越來越往網路上進行。

原本線下的購買行為，也會逐步被拉到線上。

於是衝擊最大的會是那些非必需品的服務業、旅遊業、航空業、婚宴業者等人群接觸頻繁的地方，這些業者必須試著轉型才能存活下來。

像是近期的旅遊業，國外旅遊市場急遽衰退，但人們依然有旅遊的需求，因此業者就會推出台灣本島、離島的各種旅遊方案，這就算是一種小轉型，至少旅遊業者的業務會更多元一點，以因應國內外市場可能發生的黑天鵝事件。

其他產業的業者也一樣，面對黑天鵝，都得想辦法讓風險或傷害降到最低，在這樣的考量下去調整公司業務，達到最適合公司發展的狀態。

提出「黑天鵝」這一名詞的塔雷柏，也提出過「反脆弱」的觀念。你唯有讓自己隨時具備「反脆弱」的狀態，才能夠適應未來不可知的變化，這也是現代人都需要面臨的課題。

總有人可以適應新的環境，也會有人無法成功轉型而被淘汰。

👉https://rayskyinvest.org.in/反脆弱

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在與病毒共存的社會下，我其實也有一個既大膽又有趣的想法：之後可能會出現一個新產品用來取代口罩，畢竟目前多數無法戴口罩的人，都是因為太熱、皮膚不透氣等理由而無法持續攜帶，若在未來能有一個產品能同時解決口罩的缺點，且攜帶方便又可防疫，那麼將會是一個新的突破。（最誇張的可能就像是海賊王內天龍人的面罩⋯⋯）

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剛好最近把大前研一的《思考的技術》又拿出來重看，裡頭有一個章節是「解讀五年後的商機」，也是在講如何用邏輯去解讀未來五年後的發展，以及如何透過觀察來驗證自己的邏輯。

大家可以常常做這樣的思考訓練，先提出假設，再不斷地用觀察、數據、親自走訪等方式找證據，去驗證假設，得到更核心的結論。

就如書中所講的：「不僅僅只有身體需要重訓，大腦也要時時刻刻地做思想訓練」，這樣才能有更精闢的思路。

👉https://rayskyinvest.org.in/思考技術-大前研一

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葉丙成教授最近也發表一篇文章：「當思考你的未來時，請一定要記住：這個世界，已經不一樣了。」

👉https://rayskyinvest.org.in/世界已經不一樣-葉丙成

使我不禁回想起 2010 還在讀高中的時候.....

猶記得，當時在選大學科系時，有一個科系還滿熱門的，被許多家長、老師們紛紛說是下一個趨勢時代，那就是「生科系」。

老實說，我現在也忘記當時為什麼長輩們都說「生科系」不錯，只知道自己高二的暑假曾參加過台大生科系的營隊，並且在和三類同學聊天的時候，也會談論到「生科系」的未來發展(好像還有奈米材料也備受討論)。

但十年後的現在，火紅起來的並非生科系或奈米材料，反而是當時從來沒有人在討論的人工智慧、電動車、4G/5G 網路、太空旅行......這些東西。

現在看到很多人都一窩蜂來學 AI，彷彿看見當時的歷史重演(笑)。

很多人都只關注在「現在」，卻不曉得真正重要的其實是「未來」－－也難怪股市上有那麼多人會賠錢了。

回到我身上。

後來大學我選了資工系，而這個決定跌破了所有人的眼鏡，因為當時所有老師、同學家長都希望我去讀醫學系，可是我當時已經知道健保點數是一個多麼剝削醫生的東西，打死我也沒打算去成為醫生。

而我選資工系的理由也很簡單，甚至還有些可笑－－我主要受到無名小站創辦人的故事啟發，因此想讀資工學寫程式，未來寫一個像無名小站的網站，然後被Yahoo / Google 給收購！

當然以結果論來說，我沒有實踐當時的夢想，並沒有寫出下一個無名小站(Dcard 反而被別人寫出來XD)，

反倒是誤打誤撞走上研究人工智慧 AI 的道路，

搖身一變，在這裡寫文跟大家分享一些知識觀念。

甚至已經規劃未來會涉足其他領域，開創與投資一些新的「事業」。

只能說，人生有時候也是很有趣，我也相當享受這樣的變化。

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十年前，智慧型手機仍是只有少數人擁有的配備，

現在已經是人手一台的必要配備，還要搭配無線藍芽耳機、智慧手錶才跟得上時代。

十年前，沒多少人在看 Youtube 影片，

現在大家已經習慣「Youtuber」這項職業，最近連 Podcast 也開始火紅起來。

因此現在是 AI、電動車當道的時代，

那10年後的2030年會是什麼當道？又會有什麼新職業冒出呢？

有人想過這件事嗎？

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這短短半年以來，已經發生過去人們從來無法想像的事－－

✅美股十天熔斷了四次、
✅原油期貨變成負報價、
✅肺炎疫情造成的確診跟死亡全球持續攀升、
✅三峽大壩淹下游、九州一夕之間被大水淹沒、
✅英國首相和湯姆漢克及多名網球籃球運動員都染上肺炎、
✅歷史悠久四年一度的奧運停辦、
✅全球飛機跟郵輪停駛、

你會發現－－這個世界不會因為你的恐懼、你的遲疑、你的無法想像，而停下改變的腳步！

而當下一波未知的衝擊來臨時，希望大家可以捫心自問一下：

「你是否已經有足夠勇氣跟自信去適應？」

「你是否可以很快去找到自己的定位跟角色？」

「你是否已經具備『反脆弱』的能力？」

「你是否已經可以不再感到恐懼跟害怕呢？」

#人生很難我知道
#只好每天吃顆滷蛋追求財富自由
#我承認上面那句話是幹話

(歡迎分享)
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Photo by sergio souza on Unsplash